个人能力证明材料-竞聘主管述职报告

个人能力证明材料——竞聘主管述职报告

敬重的各位领导：

大家好！

特别荣幸参与此次竞聘，首先感谢公司领导给了我这次难得的时机，能展现自我、提高自我。同时，我也真诚的盼望各位领导能赐予我大力的支持和鼓舞。

下面汇报下我的详细状况：

一、工作方面

在工作中，我始终以饱满的工作热忱、执著的敬业精神，主动作为，勇于创新。2023年初，我第一个深入参加的工程工程是集团公司一炼轧、二炼轧、运输部、动力厂等8个厂的操作岗位远程掌握高效化工程，施工现场普及安钢大半个厂区，点多面广，比拟分散。因和原来的工作性质不同，许多技术我是第一次接触，我不怕苦，不怕累，深入现场一线，向有阅历的技术骨干请教，查阅书籍，从最根本的熔接网络光纤学起，学习了路由布线、接线、敷设电缆、打点调试、plc柜改造，设计程序画面等工作，和同事们共同完成了岗位操作的远程掌握，岗位由原来的72个缩减为27个，为公司降本增效，打造智能工厂奠定了根底。

紧接着参加了二轧厂淬火机电气自动化改造工程、30万立方米煤气柜工程、8万立方米煤气柜电仪安装工程。30万立方米煤气柜工程是首次接触到竣工资料的制作，刚开头时觉得资料的制作一点难度都没有，就是写写字、签签名、画几个对号这么简洁，可是现实给了我重重一击，哪些是仪表设备、哪些是电气自动化设备、哪些是报警系统，设备安装的要求、设备的性能、使用功能等专业的学问，我都不擅长，看似简洁的一张纸，要划分专业写上建议，要与现场的实际相结合，精确的表述这些设备，必需同时具备多个专业的学问储藏，对竣工资料制作的国标要求也是有条款可寻的，一点都不能马虎。为了工作的顺当开展，按时完成工期，我利用一切时间，对比专业书籍，熟识设备性能，下现场跟随安装调试人员学习专业学问，熟识设备安装环境，熟记制作资料的国标要求，和总包方中冶京城、监理方及甲方积极沟通，如期的完成了竣工资料的制作。在之后的8万立方米煤气柜电仪安装工程的竣工资料制作中我再也不是小白一枚，已经能解决现场各种专业的难题，并考取了资料员的资格证书。现在部门负责的技改工程完工验收竣工资料的制作，都是在我的指导下完成。

在一炼轧电炉复产lf炉plc系统、上料plc系统工程中，我对工艺流程进展了梳理，负责制作了上料plc系统画面。铁前生产物流信息治理工程，涉及了公司铁前生产单位炼铁厂、焦化厂、运输部等三个重要单位39个工作岗位，我完成了局部画面制作和后期验收工作。

从2023年至今，我参加的工程有几十项，到最近的中板加热炉plc改造、安钢门禁智能化改造、冷轧公司环保检测监控工程、安钢园林化信号灯工程，虽然没有独立担当过工程经理，但是始终跟进多项工程的局部工作，始终在现场一线奋战。

由于工作的需要，岗位的变化，我于2023年7月调整为部门兼职办事员，除了负责工程的日常施工治理、还负责党务、劳资、培训、财务、质量体系治理、计生、工会、设备物资治理等等多项工作。工程部的办事员是个特别的岗位，由于工程组人员的紧缺，不仅要负责办事员的工作，也要和工程打交道，帮忙工程经理写施工方案、技术协议是家常便饭，选购设备、询价，招标更是日常工作，还常常下现场和施工人员沟通安排工作、和甲方协商工程事宜，定期每月书写部门工程工作总结等内容，熟知每个工程的全过程。所以我有信念、有决心能胜任主管二一职的工作。

二、岗位创效措施与目标

1、制定任务目标、调动职工创新积极性，保障部门全年经营目标的实现。

把绩效考核指标层层分解，做到人人有指标，人人有压力，人人有任务，对指标完不成者赐予惩罚，对任务圆满完成且优秀者赐予嘉奖。各项绩效考核指标的完成状况作为年底各种评先、各种技术人才以及工作晋升的主要考核依据。

2、开拓外部市场，定期对销售人员开展营销学问的培训

开拓外部市场，不能没有过硬的营销学问和方法。绩效考核指标分解后要从成熟的工程工程入手，从网上找资料，向兄弟单位取经，在销售人员中进展营销学问的培训，提高大家对营销学问的熟悉。鼓舞工程经理走出去，走向市场，寻求工程资源。

3、加快智能制造工程的拓展与实施

智能制造是钢铁企业面对将来，实现弯道超车的一次重要历史机遇。在传统集成工程的根底上，把智能制造工程作为拓展与实施的核心，加速热风炉智能燃烧系统、加热炉智能燃烧系统等工程的实施。促进公司治理效率提升、生产智能决策，为实现更高质量的进展增加强劲动力。（高炉热风炉智能燃烧系统，已经在2#高炉稳定高效运行，取得了良好节能效果。该智能系统大大降低了运行人员的劳动强度，节能率到达4.9%，同时送风温度提高10℃左右。2023年对高炉热风炉智能燃烧系统做持续改良优化，进一步提高节能效果并推广应用，详细工程是1#高炉热风炉系统、水冶永通高炉热风炉系统，此2项可以为集团公司节能创效近1000万元。）

4、立足工程实施，全力以赴完成集团公司正在进展中的重点工程

适应集团公司形势变化，努力开拓外部市场的同时紧抓内部市场不放松，与各分厂相关单位搞好关系，做好沟通，争取内部工程的实施。

5、大力收集外部市场信息，重点关注外部市场，成立外部市场攻关组，对于外部重点客户积极走访，定期回访，培育外部市场客户群体，拓展空间。

6、树立效劳、质量意识，做标杆、满足工程，使用户用着放心，用着满足，为下一个工程奠定根底。

7、与大学院校、设计