电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略

电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略摘要：近些年，受我国社会发展的影响，带动了我国电力行业的进步。电力企业的发展面临着新的机遇和新的挑战。无论是业务发展，还是基础设施建设和创新，都必须依靠人力资源的有力支撑。电力企业员工的工作态度直接影响着企业的发展，所以企业在进行人力资源管理时，电力企业可以采用物质激励和精神激励相结合的方式来激励员工规范工作，进一步改进公司的人力资源管理，从而更能激发出企业员工工作的兴趣，调动员工们的工作积极性和主动性，有效提高企业员工的工作效率。文章就电力企业人力资源绩效考核的完善路径展开探索，并提出一些建议以供参考。关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；完善路径引言大数据与互联网信息技术相伴相生，互联网信息技术的发展进一步推动了大数据在各行业的应用。在大数据背景下，传统的人力资源绩效管理模式已经发生了变化，大数据背景下的人力资源绩效管理可以用数据分析，不再单单凭借人力资源主管的主观意识评判。绩效管理可以有效地调动员工的积极性，给企业带来经济效益，但是，传统的绩效管理在实施过程中存在很多问题，因此，在大数据背景下将人力资源绩效管理与客观的数据分析相结合，优化人力资源绩效管理的模式，是顺应社会潮流、促进企业健康发展的关键对策。1电力企业人力资源管理中绩效考核的意义在电力企业人力资源管理中，把绩效考核应用其中，有如下重要的意义。第一，可以合理有效地划分人才。在每个企业的经营管理中，由于企业员工数量多工作内容复杂多样等因素影响，电力企业在推进绩效考核这一工作时会存在一定的难度，而合理、有效地使用绩效考核方式，就能动态掌握员工的工作状态，及时了解各个员工的实际需求，对其实行科学管理，使其能够全身心地投入到工作中，更好地发挥自身的价值。此外，企业在实施绩效考核制度后，通过进一步了解员工的工作能力、工作态度等，能够为日后的岗位分配提供更好的依据，也能及时发现岗位分配是否存在不匹配、不合理的现象，及时纠正，最大可能地降低不必要的损失。第二，明确员工薪酬，促进员工发展。人才是企业的重要命脉，电力企业要想保持自身的可持续发展，必须重视绩效考核，合理开展绩效管理，将员工的工作情况与薪酬相关联，进一步提高员工的工作积极性以及主动性，并且在这一过程中员工也能及时了解自身的不足，及时改正，以此提高自身综合素养。第三，员工的职业生涯规划和企业的发展有着直接联系，有效的绩效考核和奖罚制度在促进员工发展的同时也能促进企业的可持续发展，使得电力企业能够不断地实现最大效益化的目标。2电力企业人力资源绩效考核的完善路径探索加大宣传充分认识企业绩效考核的重要性电力企业管理者应清楚地认识到运用绩效考核已是时代所需，需要他们在对企业人力资源开展管理的过程中，将绩效考核作为衡量员工工作态度和工作水平的重要手段，通过绩效考核为电力企业选拔能力突出、思维超前的员工，组建一支高水平专业化且责任心强的电力企业人才队伍，从而进一步推动电力企业提高生产效率，实现企业的可持续发展。由此，电力企业管理者充分认识到绩效考核的重要性，这对于管理者更好地看到员工在工作中的表现非常有帮助。作为实现电力企业人力资源绩效考核健康可持续发展的关键举措，要定期对员工进行工作技能培训，要求员工积极参与各项工作任务，更好地提高自身技能水平，树立良好的职业道德，确保电力企业工作高效开展。拓宽数据来源渠道传统的人力资源绩效管理模式考核的信息来源非常单一，大数据背景下，作为靠丰富信息取胜的人力资源管理模式，增加数据来源的渠道非常重要。当今企业数据来源的渠道一般就是员工入职时填报的基础信息数据，这些数据是客观的并且不会经常发生改变的，因此，企业在记录这些信息的时候难度较小。然而，只有这些基础数据是无法满足大数据背景下的人力资源绩效管理模式的，因此，电力企业除了应该在员工入职时做好基础信息的记录，还要在平时注意记录员工变动的动态数据。例如，企业在招聘时的完成情况、企业员工变动情况等等这些容易发生变化的数据；企业的人力资源部门要及时对这些信息进行记录与分析。例如，企业中员工的流失情况，如果企业中每次都有大量的员工离职，企业就要分析企业哪方面出现了问题，并及时解决问题，留住现有的人力，吸引更多的人力。将绩效导向与电力企业文化相融合电力企业文化是企业核心价值观的体现是企业整体精神风貌的展现，绩效导向与企业文化融合将会进一步降低绩效管理在企业内部的推行阻力，能够更好地建设绩效导向的企业人力资源管理模式。企业文化中融入导向可以从根本上对员工进行导向性的价值观培养，协调企业与员工同步发展的关系，让员工更加认同企业的管理方式，在人力资源管理中企业文化的提炼和推广是企业培养积极向上的和谐工作氛围的必备工具，好的企业在电力企业文化凝聚过程中会培养和影响一大批愿意与企业共同进步的员工，这种员工对企业的认同感更强并且更加愿意为企业奉献力量。在绩效导向与企业文化融合的过程中，需要电力企业重视二者的联系不能单独发展，会造成资源浪费，协同发展能够让员工在不断改变的企业管理环境中逐步适应绩效导向的电力企业核心价值观，所以这就要求企业的管理人员具备发展意识，了解电力企业的需求认清价值导向对企业的作用，才能更好的发展企业。完善绩效考核体系在电力企业人力资源绩效管理过程中，要想将绩效考核工作落实到位，企业需要科学制定绩效考核体系。首先，电力企业在开展绩效考核工作之前，应结合人力资源管理要求确定绩效考核内容，科学设定绩效考核指标，引导绩效考核工作顺利进行。在实际工作中，电力企业人力资源部门应该注重绩效考核目标的下达，以文件形式将绩效考核方案通知到位，督促每个人员都能了解绩效考核要求要在电力企业内部创建良好的绩效考核环境，保证绩效考核工作的公开性与透明性。其次，人事部门在开展绩效考核管理工作时，需要将绩效考核周期科学划分把其划分为月度考核、季度考核、年度考核等，结合电力企业经营发展和人力资源管理要求，采取不同考核周期对策，以促进电力企业绩效考核管理水平的全面提高。在实际操作中，电力企业需要加强绩效考核审批体系与交流反馈体系建设保证企业各个部门之间深入交流，促进绩效管理目标顺利完成。最后，电力企业还应对绩效考核过程进行追踪和监管，建立一套完善的责任追究机制，合理划分绩效管理职责，督促考核人员严格按照绩效考核要求落实本职工作，规范工作行为，从根源上减少徇私舞弊、贪污腐败等不良现象发生，保证绩效考核工作质量结语综上所述，在经济快速发展的当下，电力企业也需要经济不断的改革和优化从而进一步确保公司发展可以实现稳步推进。那么想要实现企业的健康持续长远发展，就必须根据电力企业自身的工资特点和公司各部门的设置情况，在进行人力资源管理过程中设置具有有效性绩效考核体系，推进绩效管理模式的进一步创新，完善考核方法，加强对考核过程的监督和控制，建立