岗位异动管理办法

员工岗位异动管理办第一章

总

则第一条

为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出"用人机制,使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条

岗位异动原则（一）坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点充分发挥员工能,合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四）中高层管理岗位晋升应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五）员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。第二章

岗位异动内容及程序第三条

职务晋（一）职务晋升公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加.（二)中高层管理人员晋升条件1、遵纪守，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度自觉维护公司荣誉和利益。2具有从事本职工作综合素质和专业技能.3身体健康。4原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50以１

下,担任过相关职务，有以上相关岗位工作经验。5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。6、以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主动性和创造性。7具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。8工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在级以上。9年度内处罚未满一年不得晋升。（三）中高层管理人员晋升程序1、资格审查。人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。2、组织考察采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。3、总经理审批。根据考察结果,人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。5正式晋升。职务晋升自总经理签字之日起。第四条

平调1用人部门提出书面用人申请。本着合理配置人力资源的原则,人力资源部对内部相关岗位的人员进行调查了解,出具体调配人选。2征求意见。人力资源部征求拟调动者本人、拟调入和调出部门经理、主管领导及总经理意见。２

3审批程序。人力资源部填写《人员异动审批表（调动》(附表3，相关领导签字。4新岗位报到人力资源部在审批结束后,知调动者本人到新岗位报到，明确报到日期。5签到.劳动者本人到岗后，签订同意调换岗位、保证履行新岗位职责的确认书。第五条

借调同上述平调程序。第六条

降职（一）中、高层管理者出现以下情况之一者，可降职处理:1工作失误或延误，给公司造成各种损失者；2不服从工作安排，影响公司整体工作的完成；3组织领导能力差，决策水平低，工作打不开局面；4不能很好地协调部门之间、上下级之间的关系;5不能调动和发挥下级的积极性，涣散员工斗志；6连续或累计二次季度考核成绩在C级以下；7因病休息连续超过两个月以上;8受到警告、记过处罚；9工作中发生重大的安全责任事故的,受到上级领导通报批评的;10在面对重要工作任务时推托责任，造成工作延误或不良影响的;11其他应当降职的。二)降职程序３

1用人部门（或直接上级）提出降职意见。用人部门（或直接上级以书面形式提出降职意见，包括降职的理由、有关情况、降职后的使用建议等；2情况核实人力资源部进行相关情况核实并结合公司相关制度，形成书面材料报总经理审批；3降职自总经理签字之日起.第七条

离职1、公司根据经营管理的实际需要及相关管理制度，有权对员工做出升职、降职平调或奖惩的处理对拒不服从安排的员工公司有权与之解除劳动合同，但须提前30日以书面形式通知员工；员工不服从公司安排，有权与企业解除劳动合同，但须提前30天以书面形式通知公司。2员工本人提出辞职的，须提30日以书面形式提交本人亲笔签名的辞职申请，人力资源部进行离职面谈，填写《人员异动审批表（其他表4部门经理、主管领导、总经理进行审批，审批通过后，人力资源部通知员工方可办理离职手续.未得到人力资源部通知前工仍需正常上班并履行本人的岗位职责，否则按旷工处理。3员工离职应与有关部门办理好工作交接手,按照《员工离职清单5)《工作离职业务移交报告表上要求的交接事项进行交接签字确认。《离职交接清单》转签完毕后交至人力资源部备案，作为工资结算的依据。对造成经济及其他损失者，企业将追究经济和法律责任。第三章

工资调整第八条

岗位调包括平调调及降职调整的次月据新的职务和岗位，重新核定工资标准。４

第四章

附则第九条第十条

本办法由人力资源部负责解释本办法自公布之日起试行附件:1主测评表（一）(二）(三2《人员异动审批表（调动）》3《人员异动审批表（其他）》4《员工离职清单》5工离职业务移交报告》５

员工岗位动流程图资格审查人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察

组织考察用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德能勤、

总经理审。根据考察结果，公司总经理对被象审批确定是

正式晋升。总经日起计算。

绩廉等方面的情况。

否晋升。用人部门出书面用

征求意见人资源

审批程序人力

新岗位报。力资

签到。劳人申请。力资源部

本

资源部填写《人

源部通知调动者本人

人到岗后，对内部相关岗位的人

人、拟调入和调出部

员异动审批表

到新岗位报到，明确

同意调换岗员进行调查了解，提

门经理、主管领导及

相关领导签字。

报到日期。

保证履行新

总经理意见。

职责的确认用人部门或直接上级）提出降意见。用人部门（或直接上级）以书面形式提出降职意见包括降职的理由、有关情况、降职后的使用建议等。

情况核实人资源核实，并结合公司相关制度，形成书面材料报总经理审批。

总经理审。自总经理签字之日起计算。６

附表1:被测评人姓名：

民主测评表员工）被测评人现任职务:测评人与被测评人关系:□上级□平级□下级测评项目

测评标准

满分分值

测评分值品德能力业绩

职业道德责任心主动性沟通协调能力执行力专业能力工作业绩

为人正直，诚实守信，对待本职工作尽心尽力，坚持原则,顾全大局，做损害公司利益。工作认真、尽职尽责，勇于承担难度大、任务重的工作，敢于承担责任、不推诿。能主动协调与其他部门的工作，主动思考问题，主动学习，主动管.积极配合主管领导、同事及相关部门工作能从总体目标出发、顾全大局的基础上，与内外部人员开展有效的、及时的沟通与协调，善于听取他人意见和建议并给予适当的及时的反馈坚定不移的执行上级布置的各项工作，服从安排从不推拖.工作中出现问题能及时提出解决方案供领导决策。具有适应本岗位要求的知识和技能，能够从专业角度给予下属指导.对现任分管的工作认真负责、胜任岗位要求。按照既定的计划目标按时、高质量的完成工作,持之以恒，工作效率高，业绩突出。总分

10101010101040100您对被评价者的综合评价为：□优秀（100-96)□称职（95—91）□基本称职（90—81）□不称职（80以下）附表1:民主测评表中层）被测评人姓名：

被测评人现任职务:测评人与被测评人关系：□上级□平级□下级测评项目

测评标准

满分分值

测评分值７

为人正直，诚实守信，对待本职工作尽心尽职业道德

力，坚持原则，顾全大局，

10品德能力

责任心主动性组织计划协调能力执行力指导监督与激励下属能力

益.工作认真、尽职尽责，勇于承担难度大、任务重的工作，敢于承担责任、不推诿.能主动协调与其他部门的工作，主动思考问题动学习,主动管理极配合主管领导、同事及相关部门工作制定符合公司发展要求的工作计划,合理分工,圆满完成各项工作任.能够主动与上下级和相关部门有效沟通善于听取他人意见和建议并给予适当的及时的反馈。坚定不移的执行上级布置的各项工作，服从安排从不推拖.工作中出现问能及时提出解决方案供领导决策。全面把握并控制职责范围内的工作,清楚工作中的关键控制点,及时检监;对工作中出现的问题，给予有效的指导或协调解决；注重员工潜力的挖掘和培养，善于发现和肯定下属的优点，能采用有效的激励方式给予

1010101010鼓励，调动下属的工作积极性。具有适应本岗位要求的专业知识和技能,能业绩

专业知识与工作业绩

够从专业角度给予下属指导.对现任分管的工作认真负责能按照既定的计划目标按时、高质量的完成工作,持之以恒，工作效率高，业绩突出。总分

40100您对被评价者的综合评价为：□优秀（100—96)□称职95—91）□基本称职90—81）□不称职（80下）附表1:民主测评表(层）被测评人姓名:

被测评人现任职务:测评人与被测评人关系：□上级□平级□下级测评项目

测评标准

满分分值

测评分值８

为人正直实守信严守法纪公尽责，品德能力业绩

职业道德与廉洁自律责任心主动性组织计划协调能力执行力指导监督与激励下属能力预见性及预后性专业知识与工作业绩

对待本职工作尽心尽力不权谋私,，坚持原则顾全大局工作认真尽职尽责勇于承担难度大任务重的工作，敢于承担责任、不推诿。能主动协调与其他部门的工作动思考问题，主动学习，主动管.积极配合主管领导、同事及相关部门工作。制定符合公司发展要求的工作计划理分工,满完成各项工作任务。能够主动与上下级和相关部门有效沟通，及时反馈。坚定不移的执行上级布置的各项工作从安排从不推拖作中出现问题能及时提出解决方案供领导决策.全面把握并控制职责范围内的工作楚工作中的关键控制,及时检查监督；对工作中出现的问题，给予有效的指导或协调解决注重员工潜力的挖掘和培养善于发现和肯定下属的优点采用有效的激励方式给予鼓励，调动下属的工作积极性.根据所掌握的知识和经验,能积极主动进行思考不良后果提前采取措施进行疏导和预防,避免不良后果的产生。具有适应本岗位要求的专业知识和技能够从专业角度给予下属指.对现任分管的工作认真负责，能按照既定的计划目标按时高质量的完成工作持之以恒工作效率高,业绩突出。总分

1010101010101030100您对被评价者的综合评价为：eq\o\ac(□,优)eq\o\ac(□,)秀（100-96)□称职(95-91）□基本称职（90-81）□不称职（以下）９

附表2:人员异动审表（适用于公司内调动姓：

性：

公：

部

职合种：变方升职部动档调

动同部：___________至_部___________至部：___________至_

务议职___________至职：至___________职___________至__________入

出

原_社保

老医

业工

育

房积

开始缴

终止缴生效期__调部经意：

调部主领意:

调部经意：

调签：

日：

签：

日：

签：

日：

签人资部见:

人资主领意：

总理见签：

日：

签：

日：

签：

日附表人员异动审表（其他１０

姓：

性：

公：

部

职：合种：任用正

动同职______________起日____________

务议部试期资月

级______________转工_月终合职退同期

原_生日_

停日_档调

入

出

原______________________社保老

疗

失业

伤

生育

房积始费

止费

生日

原：部经意:

部主领意:

人资部见

人资主领意：签：

日

签：

日:

签：

日：签：

日：１１

附表4：员工离职清姓_________________

部：

职：____________________入日：

最工日门理________________联地联电:_________________离原：

辞职

合同到期

辞退以事由门理责查签：

日：业务移交报告

业务接收人签字

文件资料以物由合理经负查并字

日：办公室匙桌子钥匙其钥匙__________车库门卡

名__________办公用具_________计算器__________

笔记本/脑

其他资料以各由务融经核并字

日：借款

__________

报销单据__________

其他事项

__________以各由力源经负核并字

日：辞职信__________

员工手册_________

胸牌__________

门禁卡_