新入职员工培养办法

新入职员工培养办法—、目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，构建系统人才培养计划，完善人才梯队建设，帮助新入职员工理解公司文化、适应公司节奏、快速融入团队，增强新员工在团队的归属感，为胜任岗位工作打下坚实的基础，特制订本办法。二、 培养对象所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。三、 职责分工1、 集团人力资源部职责负责制定新入职员工培训培养方案并组织实施应用；负责集团层面新入职员工180天培养计划实施；负责组织新入职员工训练营实施，包括应届毕业生训练营；负责组织新入职员工的转正考评工作；负责监督、辅导二级单位对新入职员工的培训培养工作。2、 分子公司综合主管职责负责执行集团新入职员工培训培养方案；负责推动本单位新入职员工180天培养计划实施；负责完成本单位新入职员工的入职跟踪沟通工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。负责完成本单位新员工的转正考评工作。3、 新员工直接上级负责新入职员工的团队融入工作；负责新入职员工的工作指导工作；负责关注新员工动向，做好思想疏导和问题反馈工作；负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作；负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见；对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。培养实施第一部分新入职员工层级培养计划―、培养路径阶段周期培养概要培养目的一入职30天内1、 新人入职及迎新2、 认识公司、部门、岗位、同事等3、 明确工作流程、目标、岗责等4、 新员工训练营、导师带徒1、 知道我要干什么；2、 知道工作要干到什么程度。二入职31-60天1、 安排工作，赋予责任，耐心辅导2、 观察新员工优劣势，扬长避短3、 确定新员工胜岗情况通过任务分配，找出新入职员工的长短处，并合理使用三入职61-90天1、 培养工作主动性，全面融入公司2、 持续辅导、重点表扬、建立自信3、 转证评价、总结反思、自我改善帮助新员工建立工作坚定性和自信心，通过转正四入职91-120天1、 独立顶岗、帮扶为主、正常完成工作2、 共同建立目标，绩效考核与绩效面谈3、 授权新员工，大胆尝试，寻找成就转正后，给予新员工有挑战性工作，做出成就感五入职121-180天1、 制定目标，鼓励自我学习、成长2、 工作与家庭关怀、关注员工情绪3、 讲授和传导九强文化和价值观全方位关注下属成长，让下属成为九强人二、培养实施细则时间工作事项责任部门办理完毕手续后，员工关系HR带领新员工到各部门做入职介绍人资部门

第1天培训HR负责对新员工进行1小时培训，主要包括考勤、就餐、住宿、钉钉打卡、日志、日常行为规范等，并告知办理门禁卡人资部门经理给新人安排工位及必要办公用品，拥有自己的地方用人部门经理开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识用人部门经理与新人做一次单独沟通，让其了解公司文化、部门职能、岗位职能等，并了解新人的基本情况用人部门行政专员制作及准备工牌、工装等行政部门2-7天经理安排学习《工作分析表》《工作看板》《部门制度》等，指导新员工学会钉钉打卡、日志书写和提交用人部门经理与新员工起吃次午餐，多聊天，不给予太多压力用人部门经理安排名老员工（工作1年以上）带下新员工，多接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队用人部门经理明确安排工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；并明确试用期第一个月工作内容，转化成《考核表》用人部门招聘HR与新员工起吃次午餐，了解新员工周以来的适应情况并鼓励，聊聊发展空间及价值人资部门8-30天经理安排老员工带新员工共同完成一件事，带动新员工融入感用人部门培训HR组织新员工训练营，学习公司文化、发展、规范与机制，学会制作《工作看板》人力部门经理适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的用人部门部门经理负责检查每天工作日志情况，并给予反馈和点评用人部门对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望用人部门员工关系HR对新员工第1个月跟踪访谈人力部门附：应届生30天入职第前7日，集体报到，参加九强毕业生训练营人力部门训练营结束分配到各单位2日内，各单位组织迎新座谈会用人部门到岗2-3周，师徒匹配期，根据选定师傅，双方磨合，双向选择用人部门到岗第4周，根据匹配情况，举行拜师仪式，签订师带徒协议用人部门

导师每月制定学习计划，月底学习情况测试与面谈用人部门其他培养项目参考社招员工进行用人部门31-60天经理对其进行第一次绩效面谈，回顾第一个月的工作成绩与不足，提出改善建议，以鼓励和肯定为主；并且制定次月绩效目标，签订考核表。用人部门经理每周六下午对新员工辅导一次，帮助其提升工作用人部门经理对新员工进行《工作分析表》通关测试或质询用人部门经理通过新员工工作结果评估，总结适岗情况并反馈人资部用人部门犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值用人部门员工关系HR对新员工第2个月跟踪访谈人力部门60日结束前，判定新员工的胜任岗位情况，若不胜任岗位，进行岗位调整或淘汰用人部门61-90天安排新员工独立完成一次有挑战性的工作，观察其工作能力用人部门经理安排新员工进行次公开工作分享，给其锻炼成长用人部门经理当众对新员工成长进步进仃次公开表扬用人部门经理出具试题，对新员工进行转正笔试测评用人部门员工关系HR对新员工第3个月跟踪访谈人力部门新员工转正会，对新员工进行工作评价，转正考核人力部门应届生每月做一次书面工作总结，报经理审阅、人力部门存档人力部门91-120天新员工转正后，正式开始绩效考核和面谈，与员工讲清楚，帮助员工熟悉规则用人部门部门会议时，鼓励新员工积极发言，并给予支持和赞扬用人部门安排新员工参与部门机制、流程建设会议，鼓励其发言用人部门与新员工探讨一次任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们用人部门经理帮新员工解决一次工作或生活中困难的事情用人部门经理带新员工参与一次向公司领导汇报的会议或工作用人部门

经理带新员工参加一次外部交流活动，促进个人提升用人部门帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向用人部门121180天时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面枳极的一面去解除他的问题用人部门让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质用人部门当公司有重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属用人部门经理鼓励新下属制定读书成长计划，并做好监督检查用人部门为下属争取发展提升和受训的机会，多与他探讨未来的发展用人部门帮下属做一次正式的评估与发展计划，协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督目标的进度，协助他达成既定的目标用人部门关注新下属的生活，每月召开一次团队集体活动，让其感受公司温暖，成为九强员用人部门鼓励下属提出自己想法和行动方案，让员工主动、自发做事，为员工实现于工作有价值的想法提供助力，完成之后给予激励用人部门召开一次新员工座谈会，讨论入职半年的成与败，包括收获与待提升、期望和所需支持人力部门第二部分新入职管理层级培养计划―、培养路径阶段周期培养概要培养目的一入职30天内1、 新人入职及迎新2、 认识公司、部门、岗位、同事等3、 明确工作流程、目标、岗责等4、 新员工训练营5、 感受公司文化1、 明确责权利；2、 与对接部门建立良好联系，认识公司。

二入职31-60天1、 安排工作，赋予责任，过程观察2、 观察新员工与公司文化契合度以及办事能力，取长所用3、 确定新员工胜岗情况新员工在短时间内胜任岗位工作，对公司业务尽快熟悉三入职61-90天1、 全面负责岗位工作2、 与公司各部门协同良好，有共赢思维和大局观3、 转正评价、总结反思、自我改善在新员工做出全面负责工作的道路上给予帮助，坚定新员工留任的信念四入职91-180天1、 在岗位上做出业绩2、 能够利用自己的资源和优势为公司创造价值3、 接触公司外部客户资源，真正融入公司人尽其用，并成为九强人二、培养实施细则时间工作事项责任部门第1天办理完毕手续后，培训HR负责对新员工进行1小时培训，主要包括考勤、就餐、住宿、钉钉打卡、日志、日常行为规范等人资部门员工关系HR带领新员工到各部门做入职介绍人资部门上级给新人安排工位及必要办公用品，拥有自己的地方，并安排人员为其办理门禁卡用人部门上级与新人做一次单独沟通，让其了解公司文化、部门职能、岗位职能等，进一步阐述该岗位的职责，需要对接的部门，工作中应注意的情况并了解新人的基本情况用人部门上级开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每人，相互认识用人部门行政专员制作及准备工牌、工装等行政部门2-7天上级安排学习《工作分析表》《工作计划表》《部门制度》等，指导新员工学会钉钉打卡、日志书写和提交用人部门上级与新员工一起吃一次午餐，进一步消除新人的陌生感，加快新人融入的速度用人部门上级明确安排工作任务，并听取新人的见解和想法，尊重新人意见的基础上对要求加以细化和延伸，让新人在两种风格和文化中自由用人部门

切换，减少摩擦人力资源部负责人与新员工起吃次午餐，了解新员工周以来的适应情况，探求员工对企业和团队的看法，考察具阳光诚信的素质，同时解答员工的一些疑问，使员工更深入了解企业人资部门8-30天上级安排一件重要的工作让新人独立或调动资源完成，考察其融入程度和办事能力用人部门培训HR组织新员工训练营，学习公司文化、发展、规范与机制，学会制作《工作看板》，以便后期辅导下属人力部门上级不时结合实际案例与新员工展开探讨，寻求工作开展思路，考察其系统思考的翰能力，同时给新员工启发，使新员工感受到被重视用人部门上级每天查看新员工工作日志，并给予反馈和点评用人部门安排新员工参加公司级的会议，并将新员工介绍给其他干部和高层领导认识，体现组织对新员工的接纳用人部门对新员工工作中取得的成绩或者好的方法及时给予肯定和赞扬，认可新员工用人部门人力资源部负责人对新员工第1个月跟踪访谈人力部门31-60天上级对其进行第一次绩效面谈，回顾第一个月的工作成绩与不足，提出改善建议，以鼓励和肯定为主；并且制定次月绩效目标，签订考核表。用人部门针对新员工绩效考核中不足的地方，上级与新员工共同出台计划方案帮助新员工改善，体现企业的快速反应，以行动诠释企业文化用人部门上级对新员工进行《工作分析表》通关测试或质询用人部门上级通过新员工工作结果评估，总结适岗情况并反馈人资部用人部门犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值用人部门人力资源部负责人对新员工第2个月跟踪访谈人力部门60日结束前，判定新员工的胜任岗位情况，若不胜任岗位，进行岗位调整或淘汰用人部门

61-90天上级安排新员工针对自己擅长的领域组织一次培训，观察其培训和输出能力用人部门上级与新员工沟通，听取新员工对于下属的评价，并请新员工谈论对于下属的培养意见以及所需要的支持，看其团队建设的思路用人部门上级与新员工就时下热点问题、专业问题进行深入沟通，考察其学习成长能力用人部门上级观察并听取新员工下属、同级同事对于新员工的评价，考察新员工管理能力、协同能力用人部门上级对新员工第2个月的绩效考核进行评价，依其完成情况考察其业绩导向能力用人部门上级出具试题，对新员工进行转正笔试测评用人部门人力资源部负责人对新员工第3个月跟踪访谈人力部门新员工转正会，对新员工进行工作评价，转正考核人力部门91-180天上级介绍外部客户给新员工认识，体现对新员工的重视和信任用人部门鼓励新员工推荐外部优秀人才进入公司用人部门鼓励新员工依据3个月中对于公司的认识，结合原单位中可资借鉴的经验和方法，提出工作提升的思路及行动方案并落地实施，体现公司海纳百川的胸怀以及求新图变的发展观用人部门与新员工探讨一次任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们用人部门鼓励员工创新工作思路，不默守陈规，不因循守旧，有经验但不经验主义，能够兼收并蓄用人部门上级给员工直接向公司领导汇报的机会，让员工与高层思想碰撞用人部门新员工或许会产生困惑，上级敏锐捕捉新员工心理波动，适时与其交流，打消新员工顾虑，并帮助新员工梳理工作的价值和意义以及未来的发展空间用人部门让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质用人部门为下属争取发展提升和受训的机会，鼓励和帮助其成长用人部门帮下属做一次正式的评估与发展计划，协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督目标的进度，协助他达成既定的目标用人部门参与部门组织的团建活动，在团队中给予其赞许和肯定，为新员工在企业扎根保驾护