2023年项目经理述职报告范文5篇

2023项目经理述职报告范文5篇

工程经理述职报告1

200x年度，水工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。

一．工程生产组织工作

200x年度，是自强水电站建立关键年，也是建立顶峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建立始终处于停滞状态，200x年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建立。

200x年度，工程部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。

200x年度，工程部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

二．工程日常治理工作

对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。

在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。

三．学习

200x年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四．缺乏之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改良。

1．由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节；

2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小；

3．工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。

最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。

工程经理述职报告2

xxx年，xxxx工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。

我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，积极参与保持共产党员先进性教育活动。

xxx年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的根本路线、根本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合工程实际状况，作了读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。

二、积极开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。

一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场效果。

二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的效劳，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。

一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通力量以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的”一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对xxx建立和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在积极地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。

以上报告，请领导评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。感谢大家!

工程经理述职报告3

智能工程中心：

我是工程部刘真，在20xx年2月来到公司负责北京昌平中石油工程钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电工程部的组建及治理工作。

现将自己在中石油工程的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

中石油钻井研发中心工程由2栋楼组成，其中S楼为试验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理治理严格，审批流程繁琐且周期长。

三、工作状况

1、明确任务，有规划、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺当开展，在满意业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强安全治理工作，做到生产无事故

公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

3、仔细做好本职工作

弱电工程工程的各专业工程通常是同时安装、穿插施工，各工种需要相互协作、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互制造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满意设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调协作，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度规划。

4、精打细算、掌握本钱

本钱是工程治理的根本。中石油工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

5、精打细算、掌握本钱

本钱是工程治理的根本。中石油工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购；选购进场的`辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。

工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮忙下，积极查找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。

四、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，，同时也给企业带来了良好的口碑。

五、取得的经济效益：

本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。

六、工作中存在的缺乏：

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，治理水平和治理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。

以上是我在xx车城工程中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！

述职人：xx

20xx年5月

工程经理述职报告4

20xx年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。

一。工程生产组织工作

20xx年度，工程部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）;

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意;

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。

二。工程日常治理工作

对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。

在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。

三。学习

20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四。缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改良。

1。由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节;

2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小;

3。工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。

最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。

工程经理述职报告5

各位代表：

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政治理负责人，团结带着班子成员，依靠全体员工的努力，在工程治理上取得了较好的成效，年度规划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决；在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉承受组织和群众监视，重大事项集体争论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政治理的工作

1、深入推动标准化施工，从严格资质