中层干部培训心得领会

第47页共47页中层干部培训心得领会中层干部培训心得领会。经由过程什么是履行，履行的八字方针，十六字原那么，二十四字计策，懂得了履行就是有结不雅的行动，是一种精力，是一种信守承诺的精力，是一种敢于结不雅的精力，是一种永不放弃的精力，而这种精力需要用行动来证实。所认为什么说赢在履行。同时，为了进步履行力，我们还进修商量了进步履行里的十个方面，即：急速行动、勇于负责、没有饰辞、停顿抱怨、绝对服大年夜、主动反响、敢于共赢、敢于分享、持续进修、习惯感恩。经由过程一周的进修培训，尽力控制每一个常识点,就像是生活、工作路径上的一个婺┞肪,给我弥补能量,加强信念。用我们进修到的常识更好的面对今后工作中碰到的艰辛,更好的回报对我们满怀欲望的引导和师长老师,去回报对我们有着殷切欲望的公司。中层是组织中的国家栋梁，担负治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的感化，我要踏扎实实地做好每一件小事,大年夜尽力做一名合格的中层开端,找准本身的地位,眉僮霸己的偏向,时刻保持谦卑的立场和扎实的风格。赓续晋升自身程度,踏扎实实的工作,为公司的明天做出本身最大年夜的供献。经由过程目的与绩效治理进修，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了杀青组织目的合营介入的筹划，制订指导沟通考察评价结不雅应用，改良晋升的持续轮回过程，目的是晋升组织、部分、小我的绩效。是将企业经营目的转化为员工每一天的工作。绩效结不雅行动本质，就是治收成效。任何一个绩效和结不雅对企业的生计和旺盛有着直接和轻重影响的范畴。每个范畴都需要目的。一、企业文化方面三、团队合作与小我本质方面6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部进修培训。经由过程这一周的企业文化、目的绩效治理、引导团队才能、引导工作方法、沟通才能及履行力等方面进修,让我又大年夜新懂得和熟悉了作为一名企业中层引导的义务、任务和艺术，不仅仅是常识的懂得,更多的是作为一名中层应当具有的精力和本质。大年夜小我政治思想素养、理论常识程度获得很大年夜进步,为往后容身本职工作,更好地办事于公司的工作大年夜局打下了优胜的根本。详细有以下几个方面的领会。企业文化是企业成长的核心动力。进修了企业文化的含义，懂得了企业文化的功能和感化。例举了百年迈店同仁堂、海尔文化特点等先辈的企业文化。深化懂得了文化是企业的魂魄，是企业核心竞争力，企业文化可以或许加强____的凝集力、激发力、创造力，起着培养高本质人才发挥独特感化。在培养品牌，晋升商誉，优势竞争等方面有侧重大年夜影响。也是调动每名员工积极性，合营尽力是企业袈溱竞争中立于不败之地。同时，进修了金隅的成长过程及金隅核心文化。使我更进一步的懂得了金隅集团的成长过程及文化特点。25日下昼，黉舍安排参不雅了琉璃河水泥厂，经由过程参不雅进修及与该厂干部职工的交换，使我对水泥行业的成长有了加倍深化的懂得，大年夜交换中学到了不少常识，也看到和发清楚明了我们存在的缺乏。经由过程商务礼节，阳光心态，压力与情感治理才能练习。懂得了做人要知道尊敬、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有建立优胜的心态，才会使每小我、家庭、团队、组织、社会获得成长;面对压力，如何准确地去面对、劝导和释放，掌控本身的光阴，科学安排工作和生活，建立优胜的支撑体系，将压力变为工作生活的动力。二、治理与履行力方面经由过程引导团队才能练习，沟通才能练习。我明白了什么是团队和团队精力,团队是一群具有互相弥补才能的人,致力于合营的主旨,尽力路径的选择与绩效目的的完成,并且愿意合营承当义务的群体。团队成员之间必须互信赖任、互相懂得,这就需要优胜的沟通。优胜的沟通对于一个团队就如血液对于生命,优胜的沟通可以促进互相的信赖,鼓励立异,去除困惑和不安然感,进步团队的绩效。精选公司员工培训心得领会范文【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读学校中层干部培训心得可以有幸参加此次学校中层干部培训，对我本人来说是一次极好的学习时机。走上中层岗位已经有XX年了，期间我也探究了一些工作上的经历，但仍然感觉到有学习的必要。因为做的年头越久更加现，中层工作的必要性和重要性，越能体会到学习对于进步自己的才能和素质的帮助之年夜。特别是当下。21世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，群众道路心得体会一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。经由过程培训学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有经由过程加强学习，才能承受新思维、新举措，理解和把握先进的管理理念和管理方法。取别人之长补己之短，只有如许，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。一、经由过程学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、才能的培养和锻炼一是要不断强化年夜局意识和责任意识。要树立学校利益第一位,部分服从整体的原那么，始终保持安康向上、发奋有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。锲而不舍地做好我们的工作。二是要加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、学生进展沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要当好学校领导的参谋助手，要围绕如何促进学校开展的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，经由过程反思。及时发现自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人;要多谅解别人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失年夜，伤害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。四是要宽宏年夜量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这类境界，就必须拥有博爱的心，博年夜的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得尊重的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包涵、宽容及忍让。做到心理相容。五是要注重文明礼仪，加强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程度的详细表达，没有了文明，就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，特别是做学生管理工作更应该注重文明礼仪，德高为师，身正为范，为人师表，为学生做好示范典范作用。让文明礼仪成为学校开展的主流，让我们的学校成为文明的校园。六是加强作风建立，强化两个意识。两个意识是指忧患意识、宗旨意识。忧患意识、宗旨意识是有机联络的同一整体，表如今政治上是一种高度的觉悟，表如今思想上是一种崇高的境界，表如今工作上是一种良好的姿态。只有进一步加强忧患意识，才能始终保持开拓进取的锐气;只有进一步加强宗旨意识，才能始终树立经心全意为学校效劳、为学生效劳的意识，才能不断加强使命感和社会责任感。才能不断进步自身才能素质和调整好精神状态，为学校的开展献计献策，奉献力量。二、经由过程学习培训，使得自己进一步明白自己的位置，明白自己的工作，在实际工作中不断释放出较高的工作，从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力在听过孙喜莲老师那深化浅出的讲座以后，我本人也陷入了深深的思索，如何摆正自己的位置，是做好中层领导工作的关键。首先要充分认识到自己所处位置的重要性。要对自己的工作才能、意识有深化的认识。要做好领导的助手，要可以担负起学校领导交待的各项工作任务，要始终保持旺盛的工作热情，要搞好上下属的关系，协调好与基层的关系，在有限的空间里发挥出最年夜的作用。要努力做到到位不越位，有功不争功，有为不胡为。做为一名中层干部，对待工作要有，对待群众要有热情，对待领导要用真情，对待事业要钟情。复杂而有难度的工作交给我们，这是工作的需要，是领导的信任，是群众的重托，做为中层不应为难，不应胆寒，不应推延，要敢于面对挑战，要敢于勇挑重担，要敢于担负。要相信自己的才能，要理睬领导的意图，要勤于上下的沟通，要擅长发动群众。一个人的力量是有限的，但集体的力量是无穷的。做为中层干部最应不贫乏的就是，在实际工作中要不断的释放出较高的工作。处在学校中层领导的位置。必需要保持绝对清醒的脑筋，要时刻注意工作中的细节，要及时把工作过程中详细的执行环境在第一时间里汇报给校长，汇报要不藏私心，要以年夜局为重，要把学校集体的利益放在最前面，实事求是，不瞒报不虚报不谎报不瞎报。在实际工作中，要努力做一名智慧型的领导，对于基层的问题要擅长解决，对待上面的问题要擅长考虑，周密执行，对于自己解决不了的问题要及时汇报、擅长乞助。总之，灵敏的处理，及时的应变，快速的反响才是最重要的。处于学校中层的位置，处处充满着挑战，良好的群众根底会详细的表达在我们的工作才能上，一个好汉十个帮，要不断稳固我们的群众根底，如许工作起来才会驾轻就熟。从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力。处于中层的位置，要时刻维护学校领导的地位和形象，要时刻维护群众的利益，在上指下达。表述民意的时候，要发挥出自己的智慧，要懂得衡量利弊，要端正自己的心态，寻找最好的方式方法，要擅长解决矛盾而不是激化矛盾，要妥善的处理问题而不是制造问题。要擅长帮助领导解决问题而不是给领导出问题，所以我们给领导反响的问题一定是选择题而不是问答题。总之，经由过程此次培训，既增加了知识，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中。我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断进步自身素质，进一步加强年夜局观念，努力工作，开拓创新，务务实效，尽心尽力做好学生管理工作，为学校的教育教学工作保驾护航，为学校的开展做出自己应有的奉献。公司中层干部培训心得公司中层干部培训心得〔一〕通过培训的学习与考虑，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：一、学习内容第一阶段的培训，主要从《如何认识供应侧构造性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目的与方案管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析^p、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深化分析^p了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的____，在企业的消费经营过程中起到了承上启下的作用，进步基层管理人员的素质对公司的生存与开展是尤为重要的。二、学习心得〔一〕增强认知、开拓视野，提升基层管理程度。经过培训使我对自身的角色定位有了更深化的理解和认识，也坚决了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，进步了管理程度，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深化浅出的分析^p讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的根底。作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目的、方案、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。〔二〕增进理解、加强沟通，发挥沟通重要作用。通过培训，进一步增进了同事们间的友谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的理解。认识到沟通是为实现组织目的而进展的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目的，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识才能、表达才能、行为才能的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定开展。为保证企业目的的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进理解、融洽关系、进步效率；否那么，就会产生矛盾、酿成隔膜、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，进步工作效率。〔三〕管理创新、与时俱进，促进企业持续开展。伴随着____"在适度扩大总需求的同时，着力加强供应侧的构造性改革，着力进步供应体系的质量和效率"的提出，各行业将面临着更加剧烈的竞争。国新能阳泉区域要实现持续稳定开展，就必须与时俱进，不断创新。在国新能提出"五个追求"战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和开展的灵魂，是实现持续开展的重要泉，是进步经济效益的根本途径。面对日益剧烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精华，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资整合，建立持续动态创新机制和动态反响机制，及时开掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断进步，把创新浸透于企业管理的全过程，为企业今后生存和开展奠定坚实的根底。公司中层干部培训心得〔二〕人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要成功就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目的，制定详实的方案，以目的为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的完成工作。我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的本钱我们却很少关注〔会议本钱=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间〔小时〕〕。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议方案、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我渐渐理解掌握了组织会议的根本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经历、对出现问题进展跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，进步我们对问题的处理和预防才能。在工作中我们总是想如何进步自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不可再生资利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择适宜的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常成功的联欢会。在欣赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到"一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团",这也是我这次培训最大的收获之一。公司中层干部培训心得〔三〕一、广泛学习，在修养方面求打破歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电",提升学习才能、进步自身修养，才能胜任本职工作。否那么即使是一个知识渊博的人，假如停留在原有的程度上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，假如不承受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于工作进步和修养进步，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，进步履行岗位职责才能，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等根本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际严密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识构造更加合理，个人修养全面进步。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的理解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的进步工作的效率。二、自我加压，在工作方面求打破人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次考虑工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深化认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。1、克制消积情绪。"物竞天择，适者生存".要生存、要开展、要成功，学历、资力、某个阶段的才能早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀顶峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。2、明确奋斗目的。没有明确的工作目的，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难获得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目的，定下标杆，向着目的努力。3、坚决理想信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。三、勤于考虑，在创新方面求打破创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势开展的必然要求。为不断提升本职工作程度，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现"三转变"、"三坚持".一方面在检查内容上，实现"三转变".即从"单一型"向"综合型"的转变、"纠错型"向"预警型"的转变、"实战型"向"管理型"的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，进步检查的综合效能。另一方面在检查施行上，实现"三坚持".一是坚持科学选点，表达代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，表达针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和效劳保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力进步对有意向客户的走访，固化已有客户将积极理解用户需求，充分表达市场效应的可持续性。公司中层干部培训心得〔四〕着力管理才能提升感悟目的方案确定一、目的确定要可衡量以往自己制定了目的却不懂得如何去施行，如今通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目的外，还必须制定方案来施行目的，让确定的目的可衡量，能通过细化方案来做，并根据施行过程中的结果来不断修改方案，直至达成目的的最终实现。目的要规划管理，就是给目的定量、定性。定量是为自己的目的定好每天施行的工作量与完成量；定性是对自己才能的提升和分解，通过才能加理论来施行目的。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目的，而是相反，有了目的才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目的，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目的而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目的的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。二、目的确定要可承受从公司的角度来看目的管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目的，然后经过上下级人员的共同协商，将总目的分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目的相加必须等于或大于上一层的目的，以确保目的分解的有效性。确定了目的，就要有详细的施行，就要进展详细的目的管理。任何的目的管理都不会自动地实现。目的，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目的的如期实现。没有目的的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目的的制定必须是明确详细，可承受的，现实可行的，并且是有时间限制的。三、目的确定要有价值我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目的确定当然是有价值的。所以以目的为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目的。当一个目的不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。"上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值","只有为企业提供结果才能得到报酬",要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的承受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且可以执行的超越目的。四、目的确定要有动力。目的管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目的的人，一定是有梦想的。有了目的，就有了希望。我们往往是活在希望中的，假设没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目的就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切改变的泉。所以，要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心假设不在，那么一切皆无，心假设所在，那么无所不在，无所不有。另外，目的的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有不断的动力，这是事业成功的要素之一。使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它提醒出一种真实，往往将我们击垮的并不是宏大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微缺乏道的东西使我们失去了前进的动力。在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，获得不断的进步。公司中层干部培训心得〔五〕关于参加中层管理人员培训的心得体会一、在理论程度上得到增强本次培训采取封闭式方式进展，共学习了"解读供应侧改革"、"国学知识"、"管理者角色认识"、"目的管理"、"高效执行力提升训练"五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准施行、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的缺乏，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，实在提升自身的整体素质。此次封闭培训，也使我深化认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们考虑应该怎么办、怎样进步工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和理论研究探究，锻炼自己的分析^p才能、综合才能、创新才能，以及思维才能、领悟才能、洞察才能，全面进步自身的整体素质和管理才能，顺应全面进步边检效劳程度和边检队伍活力的开展大趋势，在效劳经济社会开展、效劳人民群众方面获得了新成效。二、在学习交流上得到进步此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，进步了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的互相沟通和理解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、工程建立的理解和深化认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导才能；二是丰富了自身阅历，交流了工作经历，促进了自身履职才能的进步，提升了自身程度、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深化的理解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能开展集团在阳泉区域的品牌建立提供了保障。三、在今后的工作中明确了方向1、进一步加强学习。作为中层管理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务程度，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识构造，跟上时代前进的步伐。2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推开工作的新开展。我将走出就固守理论，不能合理联络理论工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与理论相结合。3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，进步自身业务素质。病院中层干部培训心得领会及感受医院中层干部培训心得体会及感受我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。主讲老师黄萍老师为我们中层就执行力进展了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承当着决策、目的的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院平安运作的重要职责。具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带着科室的下属完成各项医疗工作，确保病人平安的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。1、坚持制度，常抓不懈没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进展。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违背制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人平安。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立病人第一、制度第一的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到典范作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进展处理，不断进步自己的执行力;三是在不断强化自身平安意识进步、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的进步，使他们在思想上真正筑牢病人第一的思想防线，让一切为病人的理念成为我们的行为习惯。2、精细管理，关注细节细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为细节决定了一个医院的开展;只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力;医院推行细节管理已成燃眉之急。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联络起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承当着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否可以精细管理，直接关系着医院目的的施行，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开场施行，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克制差不多的思想，认真做好每一件小事;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到方案周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目的的实现。3、不当好人，坚持原那么好人是工作中的大敌。黄萍老师指出：中层是医院制度、流程的最重要的保卫者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和平安隐患的滋生。作为中层，在事关病人平安、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和蔼于坚持原那么，克制好人，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进展有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效施行。4、以身作那么，身先士卒中层管理者对于自己制定的标准、政策，要以身作那么，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作那么，言行一致，员工才会心悦诚服地承受领导，领导力是以身作那么影响别人的才能，所以以身作那么是构建领导力的核心根底;以身作那么树立领导的威，说到做到树立领导的信，双管齐下才能树立领导的威信!而威信又是中层干部带着下属完成各项任务，确保病人平安的最根本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作那么，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。5、全力以赴，坦诚待人对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最根本的准那么，也是做人的根本准那么。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益剧烈的今天，正如人们常说得那样：缺少的是岗位、充裕的是干部，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，当一天和尚撞一天钟，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会获得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是进步中层执行力的需要，更是做人做事的根本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的根底，创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。6、求真务实，积极向上求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，平安管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必需要进一步进步思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式、外表文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务纯熟，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，标准井然;在效劳病人上，要做到用心效劳，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断进步，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人效劳的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目的的实现而努力。连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中完毕了，多位老师精彩的讲课给我留下深化印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。我感慨作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、安康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。我感慨作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识?又掌握了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。我感慨作为医院的一名中层理解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的场面，横向和纵向之间互相联络，需要管理者有清醒的认识，有丰富的创造力。更让我们理解和谅解院领导的难处。我感慨假如不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。我感慨、我感慨、我要感慨的实在太多了，总之，学习才能使人进步，希望这样的学习时机多多益善。医院中层干部培训心得体会3为进步医院中层管理人员的管理程度，激发管理潜能，创立学习型、效能型、效劳型医院，创新工作机制，进步工作效率，促进医院管理科学化和标准化建立，广饶县医院自x月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括《领导力――怎样当好现代医院中层领导》、《执行力――打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力――沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理才能――医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力――医院团队精神与团队协作》、《鼓励力――医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理根底、学科建立、质量效劳、风险沟通、文化鼓励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精华，在培训过程中结合医院日常管理理论，运用大量翔实的事例、灵敏多样的教学方法、生动幽默的语言，重点阐述了医院管理的职能和竞争规那么、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工鼓励方式、医院团队建立和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进展交流互动。此次讲座内容深化精辟、语言幽默幽默，既有理论上的深化感悟，也有理论中的升华提炼，理论性、理论性和针对性都很强，屡次获得培训人员热烈的掌声。医院举办管理知识培训班既适应了当前医院开展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、标准化，促进医院的全面开展。企业中层干部培训心得经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关心指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建立与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更明晰，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。进步素质，培养才能的目的已经到达，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。本次培训我们认为有以下特点及收获：1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多从筹备到整个过程中，领导重视表达的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，工程施行，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关心。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有宏大的收获，感觉值得。2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目的严密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在考虑：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比拟合理?小组成员反复沟通讨论，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外讨论课题的同时“主业突出，构造优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快开展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行到达了作风建立和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深化的____传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭记在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理复杂场面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂场面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众道路，理论联络实际，务实创新等在延安精神中都有鲜明的表达。4、“悟”字当头，收获宏大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个根本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常考虑的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，进步我们工作程度。5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位上下，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相进步，互相讨论。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的考虑为题进展了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价大方给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。获得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的详细关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢!同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、平安、收获。最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训完毕做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投入，把天津石化工程建立、改革稳定、消费经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，构造优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快开展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧!医院中层干部培训心得提振信心执行到位——医院中层干部培训心得2023年3月15日下午，我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是____联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是"医院西点执行力".邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充满正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作情况，谈谈自己的心得体会：一。准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工，让人萎靡气滞！医院需要无私奉献精神，分开它，开展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人需要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克制工作生活中遇到的所有困难！对照自己的情况，本人还需要提升正能量，自觉培养奉献意识，和医院开展方向一致，努力工作，努力做医院资产型人才！二。管理要做到动力、协调、效率、持续，对事不对人管理工作是复杂多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做"友谊领导",多关心下属的思想动态和工作学习生活情况，帮助下属成长进步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的！同时在实际管理工作中，按照规章流程，对事不对人，这方面我需要加强进步，改良工作思路和方法，关心下属，帮助下属提升开展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，服从大局，这样才能凝聚人心，才能蓄积开展动力！三。时刻把医院利益放在首位、工作以身作那么当个人利益和医院利益发生冲突时，应该以医院利益为重，以身作那么，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权利、利益三者的关系，带着自己的科室团队，聚焦医院开展定位和目的，不折不扣跟着医院开展方向走下去！四。要绝对支持服从医院开展决定、学会服从是一种责任五。独立履行职责、独立承当责任、独立做出结果医院所有工作的付出本质是结果交换，到达患者的业务需求，让患者满意，医院才能开展生存下去，医院开展和职工福利待遇也是息息相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目的转化为结果的才能！一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承当责任、独立做出结果"三个独立！对照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还需要付出更大的努力，在不断提升自己综合素质的同时，努力理论管理工作效果，不断到达三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年医院制定的"16610工程"目的任务定位准确高远，任务艰巨务实！让我们在春天里再取医院、科室开展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距缺乏，明确开展对策，努力理论工作，勇于奉献服从，为医院美妙的开展目的的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信心，执行到位！2023年与大家共勉！！中层干部培训心得体会6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部学习培训。通过这一周的企业文化、目的绩效管理、领导团队才能、领导工作方法、沟通才能及执行力等方面学习,让我又从新理解和认识了作为一名企业中层领导的责任、使命和艺术，不仅仅是知识的理解,更多的是作为一名中层应当具有的精神和素质。从个人政治思想素养、理论知识程度得到很大进步,为今后立足本职工作,更好地效劳于公司的工作大局打下了良好的根底。详细有以下几个方面的体会。一、企业文化方面企业文化是企业开展的核心动力。学习了企业文化的含义，理解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深化理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化可以增强队伍的凝聚力、激发力、创造力，起着培养高素质人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之地。同时，学习了金隅的开展历程及金隅核心文化。使我更进一步的理解了金隅集团的开展历程及文化特色。25日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的交流，使我对水泥行业的开展有了更加深化的理解，从交流中学到了不少知识，也看到和发现了我们存在的缺乏。二、管理与执行力方面通过目的与绩效管理学习，明白了绩效管理是各级管理者和职工为了达成组织目的共同参与的方案，制定辅导沟通考核评价结果应用，改良提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目的转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素质，就是管理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴隆有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目的。通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原那么，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了进步执行力，我们还学习讨论了进步执行里的十个方面，即：立即行动、勇于负责、没有借口、停顿抱怨、绝对服从、主动反响、敢于共赢、敢于分享、持续学习、习惯感恩。三、团队合作与个人素质方面通过领导团队才能训练，沟通才能训练。我明白了什么是团队和团队精神,团队是一群具有互相弥补才能的人,致力于共同的宗旨,努力途径的选择与绩效目的的完成,并且愿意共同承当责任的群体。团队成员之间必须互相信任、互相理解,这就需要良好的沟通。良好的沟通对于一个团队就如血液对于生命,良好的沟通可以增进互相的信任,鼓励创新,消除疑心和不平安感,进步团队的绩效。通过商务礼仪，阳光心态，压力与情绪管理才能训练。懂得了做人要知道尊重、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有树立良好的心态，才会使每个人、家庭、团队、组织、社会得到开展;面对压力，怎样正确地去面对、疏导和释放，掌控自己的时间，科学安排工作和生活，建立良好的支持系统，将压力变为工作生活的动力。通过一周的学习培训，努力掌握每一个知识点,就像是生活、工作道路上的一个驿站,给我补充能量,增强信心。用我们学习到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难,更好的回报对我们满怀希望的领导和老师,去回报对我们有着殷切希望的公司。中层是组织中的____，担任管理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的作用，我要踏踏实实地做好每一件小事,从努力做一名合格的中层开场,找准自己的位置,明确自己的方向,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提升自身程度,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的奉献。精选公司员工培训心得体会范文中层干部执行力培训心得上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听xxx副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联络下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢先不要答复到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深化最基层，理解情况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”的本质是推