作业指导书编写导则

作业指导书编写导则1.目的以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把技术与管理有机的结合起来，形成综合配套的技术应用方法，以保证工程质量，提高施工技术水平和施工能力。2范围本导则规定了作业指导书编制原则、内容、格式、审批、分发执行等管理要求。本导则适用于局工程项目的实施过程作业指导书的编制和管理。3职责3.1公司编制和发布作业指导编写导则，监督、检查、指导作业指导书的编写及执行情况；3.2项目部技术负责人审核、批准施工项目作业指导书，对作业指导书的正确性、有效性负责。3.3项目部负责具体工程项目作业指导书的编写与实施。3.4项目经理部技术部门是作业指导书编制的归口管理部门，并组织作业层人员实施3.5施工作业指导书由技术部门负责人指定专人负责编制，项目经理部各职能（质量、安全等）负责会审,技术部门负责人负责审核。3.6项目经理部总工程师负责批准作业指导书。3.7项目经理部技术部门负责对作业指导书的全面交底，并形成记录。3.8施工作业队、班组依据作业指导书进行施工。3.9项目经理部技术、质量、安全部门负责对作业指导书的实施进行监控。4作业4.1工作流程作业指导书编制管理流程见图14.2作业指导书的编制作业指导书编制依据1)经批准的施工图和设计变更或设备出厂技术文件；2)经批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；3)合同规定采用的标准、规程、规范以及国家和行业的有关强制性标准；4)本局标准化文件，类似工程的本局工艺导则、规程，施工经验、专题总结、作业指导书等；5)工程的现场布置情况和施工条件等；6)质量、环境与职业健康安全管理要求及地方、业主等相关规定文件。作业指导书编制依据收集作业指导书编制依据收集编制/修订作业指导书审核批准发布实施适用性评审否是否是开始图1：作业指导书编制管理流程4.3作业指导书的内容作业指导书的格式和内容可以根据顾客要求或实际需要有所不同，但必需满足质量、环境及职业健康安全的管理要求，作业指导书的基本内容必须包括人、机、料、法、环、测六大影响因素。作业指导书一般包括：1）封面说明作业的名称，包括文件编号、版次和修订状态、审批状态。（见附录A）2）目录3）编制依据4）概况和特点工程概况：包括特征参数、系统结构、主要设备及部件等简要介绍。5）工程范围（工作量清单）介绍与另外系统的接口情况（包括位置、规格、材质等）以及实物工程量统计。6）施工条件a、对上一工序作业的要求：要求上一工序作业完成的程度。如基础验收：明确该基础的验收标准以及验收时应注意的事项。b、环境条件：场地条件，安全设施、施工设施的配备与布置，明确该作业前所需的安全设施（如照明、通道）、施工设施（如氧气、乙炔等）配备情况，消防照明条件等。7）施工进度要求介绍工程进度要求。（可用“P3横道图”表示）8）作业程序、方法、操作工艺作业指导书的工作程序以工序（或分工序）为单位详细列出，按施工顺序排列，并说明具体的方法及操作工艺。9）环境及职业健康安全影响因素及控制措施辨识出作业活动对周围环境产生的影响因素并做出相应的控制措施，对潜在的事故/事件/紧急情况等影响因素需做出紧急应急准备和措施。10）质量标准和质量控制点、不合格控制a、质量标准：明确该作业的质量控制项目、质量标准以及检验方法及记录、试验方法和器具。明确所需测量工具配备及主要设备、工具的使用日期，以及专用工具的提供、检验和计量要求。b、不合格控制(如焊接缺陷处理等)及预防措施：明确产生不合格时的处理途径和方法；尽量提供一些预防措施。c、明确记录、关键点（W、H点）控制及签证级别：签证点清单；记录点清单等。11）劳动力配置计划明确作业所需的劳动力（包括钳工、焊工、起重工等及其劳动力的资质）。12）工机具配置计划明确工机具配备计划时应标明规格、等级以及数量。13）文明施工措施按照地方及业主方关于现场文明施工相关文件要求编写文明施工措施。14）技术记录表格对属于特殊过程的作业工序，应对过程进行识别和确认。4.4编制作业指导书要求1）作业指导书应根据施工图、顾客及其他相关方的要求（如技术协议）、法律法规和本局管理文件要求进行编制。作业指导书的详尽程度应与作业工作内容、工作量大小及其技术复杂性相适应。2）在编制作业指导书中，应尽可能吸收先前类似作业的成熟经验，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保安全和质量，注意保护环境与职业健康安全，提高作业效益。3）作业指导书须经项目总工审核、批准后方可实施，并在正式开工前完成，同时应符合文件控制和归档的有关规定。4）作业指导书编制/修订人应具有必要的资格，并具有良好的编写能力。由担任或负责该项目施工的技术员编写(施工班长、作业人员参与)。4.5作业指导书的审批1）作业指导书的审核、批准按《文件控制程序》执行。2）属于急、难、险、新、重的特别项目的作业指导书须报工程技术处备案,必要时工程技术处参与审核、批准。3）若顾客有要求时，作业指导书应报顾客批准。4.6分发、使用、更改1）批准后的作业指导书的分发、使用、更改按《文件控制程序》执行，确保工程施工的场所能得到足够的文本，同时也应确保足够的归档文本。2）分发清单由项目经理部总工程师/技术负责人签署，由项目专（兼）职资料员负责分发。但必须保证施工作业班组持有正式文本。4.7过程指导和监测1）项目经理部技术、质量、安全部门负责对作业指导书的实施进行指导和监督。2）施工阶段作业指导书文本由项目经理部作业中队、班组技术员负责保管，项目施