青海省某kV输变电工程达标、创优质工程监理规划

**330kV输变电工程（Ⅳ标段线路工程）达标、创优质工程监理规划新疆**监理有限责任公司**330kV输电变电工程Ⅳ标段线路工程项目监理部二○○六年五月批准：审核：编制-：目录1、编制目的…………………42、编制依据…………………53、创优监理规划…………….83.1工程管理机构设置3.2工程管理领导小组3.3工程管理领导小组职责分工4、硬件设施………………104.1办公室管理4.2库房管理4.3防尘、防噪音措施4.4安全文明施工设施5、软件设施…………………115.1安全管理6、施工现场控制……………146.1质量控制6.2进度控制6.3环境控制：6.4投资控制6.5现场安全文明与施工6.6监理工作方法及措施6.7职业安全卫生控制7、施工期合同管理…………247.1工期管理7.2质量管理7.3结算管理7.4合同纠纷8、信息管理…………………258.1工程信息流程结构图8.2信息档案的建立8.3工程信息管理的具体内容1编制目的：1.1建设总目标为确保**330kV输变电工程Ⅳ标段优质、高效的如期竣工并安全投运，工程力争实现零缺陷移交，争创国家电网公司优质工程的目标，促进达标投产工作持续、健康地发展，进一步的严格、规范、细化考核指标，提高输变电工程建设管理、建设质量和整体移交水平，根据国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及《输变电优质工程评选办法》的要求，制订本项目工程达标创优的施工安全、质量、工期、环境保护及文明施工目标，并根据目标制订出相应的措施计划。本策划适用于**330kV输变电工程Ⅳ标段工程(乌兰至德令哈段)的施工全过程管理。按照“规范工程管理，强化程序运作，提高工程质量，降低工程造价，合理控制工期，确保安全生产，实现达标投产，提高移交水平”的方针，将**330kV输变电工程Ⅳ标段工程建设为：全面实现达标投产，合理工程造价，力争零缺陷移交，争创优质工程。1.2项目创优目标：国电青海电网建设工程安全生产文明工地；电力行业输变电达标投产；电力行业优质工程国家电网公司输变电优质工程1.3评优流程合同质量条件全面实现达标投产。电力行业架空线路达标投产——电力行业优质工程(建成移交生产运行时间已满半年且不满两年)——国家电网公司输变电优质工程1.4申报方式及范围：采用申报＋推荐国电青海电网建设工程安全生产文明工地:申报施工承包单位、本工程Ⅳ标段(乌兰至德令哈段)电力行业优质工程：建设单位、施工单位、本工程Ⅳ标段(乌兰至德令哈段)1.5适用范围:电压等级为330kV及以上的输电线路工程。2.编制依据:《国家电网公司2006年第一批线路工程**330kV输电线路工程监理招标文件》；设计单位青海省电力设计院提供的《初步设计》文件；国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法（2005版）》；国家电网公司《输变电优质工程评选办法（2005版）》；《输变电工程建设监理大纲》国家电网公司《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》国家电网公司《输变电工程线路项目安全、健康、环境检查评价表》国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网公司《安全生产工作规定》国家电网公司《安全生产监督规定》《建设工程监理规范》GB50319-2000；《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》国务院《建设工程安全生产管理条例》国务院《关于特大安全施工行政责任追究的规定》国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》建设部《实施工程建设强制性标准监督检查》国家电网公司《kV架空电力线路施工质量检验及评定标准》《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL5009·2-94)；《跨越电力线路架空施工规程》DL/T5106-1999《110～500kV架空电力线路施工质量及评定办法》DL/T5168-2002《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)；《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)；《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)；《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)；《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-1987)；《11OkV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T782-2001)；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（B50168-92）；《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ/T-55-2001）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）《超高压输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）《110～500kV架空送电线路设计技术规程》（DLT5092-1999）《110～500kV架空送电线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建[2005]403号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》与工程建设有关的法律、法规及政策性文件等；国家和行业制定的设计及施工规范和质量检验标准、施工及调试的验收技术规程等；3.创优监理规划：根据青海电力建设管理公司总体要求编制本规划，成立创优管理机构，明确组织机构、健全质量保证体系、确定岗位职责、编制实施办法、落实计划实施，层层负责，对安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理，全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，有效保证整个工程创优工作的实现。为实现湟—德330kV输电线路工程创优，在总结以往工程优化措施的基础上，结合达标投产的考核要求，编制湟—德330kV输电线路工程创优措施。3.1工程管理机构设置:成立创优管理机构，健全管理机构体系网络。成立以青海电力公司牵头、监理单位监督、施工总包单位为实施的行政管理机构。见后创优管理机构建设单位建设单位设计单位监理单位设计单位监理单位施工单位施工单位建立实施组织机构，健全创优保证体系网络。成立由施工单位牵头实施、施工队为保证的组织实施机构。见后创优实施机构施工单位项目部施工单位项目部施工四队施工三队施工二队施工一队施工四队施工三队施工二队施工一队3.2工程管理领导小组：1）创优领导小组：组长：建设单位项目管理处负责人。副组长：监理单位总监。组员：设计单位、承包单位、主体工程施工单位、调试单位，各单位项目负责人。2）创优实施小组：组长：施工单位项目副经理总工。副组长：体系创优办主任、质量科科长、工程科科长、安检科科长，主体工程施工单位项目总工。组员：各专业专工、分包单位质量科及安检科负责人。3.3工程管理领导小组职责分工3.3.1建设单位:3.3.1.1负责创优领导小组过程管理及创优目标管理。3.3.1.2负责主持并组织自检,对线路工程，按评比考核细则标准进行检查，满足达标创优必备条件的，由主持自检单位负责,向其上一级建设项目主管单位上报自检报告和预检申请报告。3.3.1.3提供工程报建批件、参建单位合同、档案资料。3.3.2监理单位:3.3.2.1接受建设单位的检查，负责创优过程检查。3.3.2.2负责施工过程监理资料整理归档。监理施工旁站记录、监理平行检查（或检验）记录、监理质量评估报告、监理日记、监理月报、监理通知、监理例会会议记录等。3.3.3设计单位:3.3.3.1接受建设单位的检查.3.3.3.2负负责编制实施施设计技术经经济指标的先先进性，设计计优化项目合合理性方案。应应符合国家、电电力行业颁发发的设计标准准和规范要求求。3.3.3.3新新技术应用应应新颖、创新新性。3.3.4施工单单位:3.3.4.1接接受主持单位位的检查,3.3.4.2制制定新技术应应用的工艺、编编制创优控制制措施。3.3.4.3负负责申报工作作，资料整理理、收集、竣竣工移交归档档。3.3.4.4负负责创优工作作过程管理。4、硬件设施：根据建设工程安全全生产文明施施工管理规定定的要求，施施工环境达到到整齐、美观观、和谐、舒舒适，硬件设设施实施符合合达标创优要求求。4.1办公室管理理行政管理区是实施施施工管理核核心，设置独独立局域网系系统，达到施施工过程的动动态管理。配配置生活上下下水系统可满满足现场使用用的需要，配配置通信信息息系统可满足足现场工程管管理及信息平平台的需要，配配置生产管理理区采暖满足足冬季使用的的需要，办公公区门口硬化化，设置停车车场及花坛。4.2库房管理现场布置室内库房房及露天设备备库及材料库库。4.3防尘、防噪噪音措施当施工场地在城市市周边、学校校附近、住宅宅区附近时，要要根据周围单单位和生活区区的作息时间间，灵活调整施施工作业时间间，同时采取取减少噪音的的污染和减少少灰尘污染措措施。4.4安全文明施施工设施4.4.1工作卡卡所有人员统一佩带带工作卡，凭凭卡出入，写写明工作单位位、姓名、性性别、编号、职职务、相片。4.4.2绿化生活区及施工区均均设置花坛，办办公室内种植植盆花，生活活区新建宿舍舍间种植花草草。4.4.3垃圾箱箱生活区及施工区均均设置垃圾集集中存放区垃垃圾箱分类摆摆放，分类标标识为办公垃垃圾、生活垃垃圾、不可回回收废弃物、可可回收废弃物物及有害物废废气物，分类类收集，分类类处理。4.4.4安全标标志牌配置2套常用安全标志牌牌，根据施工工情况及施工工场地悬挂在在明显位置。5、软件设施：5.1安全管理安全及文明生产目目标受托方确保工程建建设中安全文文明施工，并并采取积极的的安全措施确确保：不发生人身死亡事事故；不发生重大施工机机械设备损坏坏事故；不发生重大火灾事事故；不发生负主要责任任的重大交通通事故；不发生重大垮（坍坍）塌事故；；不发生重伤事故，轻轻伤负伤率≤≤6‰；不发生因工程建设设而造成的意意外停电或电电网解裂事故故。职业健康安全目标标：员工安全教育培训训考核合格率率100%；负主要责责任的重大交交通事故率为为零。受托方将按照《国国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工标准化工工作规定（试试行）》、《国国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工标准化图图册》中的有有关要求，督督促施工承包包商进行安全全文明施工管管理，对安全全措施补助费费、文明施工工措施费的使使用进行监督督；对于安全全目标的考核核，将严格按按照安全文明明施工协议的的有关内容进进行。树立国国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工品牌形象象。5.1.3安全管管理内容由建设单位组织成成立安全委员员会，统一指指挥和领导工工程施工安全全管理工作，决决定和协调解解决施工中出出现的安全问问题。5.1.3.1安安全委员会由由建设单位任任主任，监理理单位任副主主任,施工单位第一一负责人为成成员的安全管管理机构。建建设单位、监监理单位、施施工单位配备备机构和专职职安全人员。5.1.3.2保保证实现安全全目标的措施施5.1.3.2..1、建立健全全安全管理体体系建立以施工单位牵牵头的施工项项目部组成的的安全管理组组织。形成由由党、政、工工、团、技为为主体的安全全保证体系5.1.3.2..2、各级管理理人员职责项目负责人：是安全管理第一责责任人，具备备良好管理水水平及技术水水平。专职安监人员：持经专业的安全教教育管理部门门的颁发的证证件，有综合合管理水平，责责任意识强。1)、安全培训安全例例会制度a、全员培训全员安全培训及身身体检查，持持证上岗，各各级安监人员员应加大安全全培训力度，使使参建人员形形成安全意识识，安全风险险，安全管理理氛围。b、建立安全例会制制度建立项目监理部牵牵头的每周安安全例会，进进行安全任务务落实检查，加加强薄弱环节节监控。建立施工项目部周周例会，施工工项目部根据据安委会安排排进行每周检检查，施工作作业面危险点点，危险源布布控。c、安全奖罚制度建立以施工项目部部为总体管理理的施工单位位安全奖惩制制度，以施工工队组织保证证动态管理的的自评制度。5.1.3.2..3、安全教育育与宣传1)、根据国家有关规规定和公司《安全教育管管理标准》的的要求，对新新入厂人员进进行三级安全全教育并进行行突发事件自自保自救能力力的培训。2)、对于特殊工种作作业人员按照照有关规定，及及时组织相关关人员进行取取证和复审的的培训，确保保所有从事特特殊工种作业业人员持有效效证件上岗。3)、加大安全健康与与环保宣传教教育，现场要要求设立安全全警示牌、标标语牌、宣传传牌。5.1.3.2..4、安全事前前控制1)、技术措施要求施工项目部建建立施工过程程安全措施，危危险源危险点点控制措施编编审制度，建建立交底台帐帐。2)、施工人员要求施工项目部建建立班组站班班会制，进行行三交三查，检检查施工人员员的不安全因因素。3)、施工机械材料要求施工项目部建建立施工机械械材料的日常常检修、维护护、运行台帐帐，保证施工工机械安全正正常运行。4)、施工现场要求施工项目部建建立施工区域域的安全设施施检查制度，确确保安全设施施齐全、良好好，达到措施施要求。5)、安全警示牌标准化化A现场的安全警示牌牌统一制作、统统一格式。对对于不安全的的地方，采取取先有警示牌牌再有防护设设施的双保险险的防范措施施。B对于危险作业划定定危险作业区区域，外侧设设置标准的安安全警戒绳和和安全警示牌牌。5.1.3.2..5、安全事中中控制1)、建立安全设施检检验台帐，加加大现场检查查监控旁站制制度。2)、建立安全考核评评价制度。.2.6、安全事事后控制1)、建立安全责任处处理程序，严严格三不放过过原则。2)、要求施工项目部加加大现场宣传传力度，实施施全员安全教教育。营造安安全氛围。5.1.4消防设设施施工现场重点防范范、合理配置置消防器材和和设施，定期期检查、更换换保持良好的的消防器材，做做到有备无患患。防止施工工现场火灾事事故发生，保保证施工、生生产、生活有有一个良好秩秩序。5.1.4.1..重点防火部部位管理5.1.4.1..1防火重重点部位是指指火灾危险性性大、发生火火灾损失大、伤伤亡大、影响响大的部位和和场所，一般般指燃料油罐罐区、计算机机房、档案室室、易燃易爆爆物品存放场场所以及单位位主管认定的的其他部位和和场所。5.1.4.1..2防火重重点部位或场场所建立岗位位防火责任制制、消防管理理制度和落实实消防措施，并并制定本部门门或场所的灭灭火方案，做做到定点、定定人、定任务务。5.1.4.1..4对防火火检查进行有有组织、有计计划的定期检检查，对检查查结果进行记记录，对发现现的火险隐患患立案并限期期整改。5.1.4.1..5防火重重点部位或场场所以及禁止止明火区如需需动火工作时时，必须执行行动火工作票票制度。5.1.4.1..6对于易易燃易爆的材材料除专门妥妥善保管之外外，同时配备备有足够的消消防设备，所所有施工人员员都应熟悉消消防设备的性性能和使用方方法。5.1.5文明施施工设施标准准化A职工宿舍及走廊设设置标准化垃垃圾桶，满足足职工环境、卫卫生、健康、文文明的需要。B各施工队驻点修建建厕所，解决决员工上厕所所难的问题。C设置电火焊皮线挂挂架，规范现现场电火焊皮皮线管理。D施工现场在铁塔基基础浇筑完毕毕后要做到“工完、料尽尽、场地清”。6、施工现场控制：6、1质量控制6.1.1主要设设备、材料的的监理6.1.1.1对对主要材料（铁铁塔、导地线线、金具、绝绝缘子等）的的质量控制主主要通过审查查材料供应商商的资质（营营业执照、企企业资质证书书、有关许可可证）及到达达现场材料的的检验。对施施工承包商报报审的《主要要材料供货商商资质报审表表》及《主要要工程材料报报审表》签署署监理审查意意见。6.1.1.2对对水泥、砂石石及基础钢材材（包括接地地装置）的质质量，检查供供货单位的资资质、产品合合格证、理化化试验报告及及施工承包商商抽检复试报报告。6.1.1.3把把好材料进场场验收的质量量和数量关，督督促施工承包包商按质量验验收规范和计计量检测规定定对材料的质质量和数量进进行验收（包包括品种、规规格、型号、数数量、外观、出出厂合格证明明等）并检查查施工承包商商的验收记录录。对检查出出不符合设计计图纸规格要要求或质量不不合格的材料料，要求施工工承包商填报报《主要工程程材料质量问问题统计表》，监监理对处理方方法与结果表表示认可或提提出监理意见见。6.1.1.4对对材料储存、保保管与发放进进行检查，确确定是否造成成质量下降或或散失。6.1.1.5具具体实施参照照附件《输变变电工程设备备、材料监理理实施细则》。6.1.2施工监监理6.1.2.1与与设计监理接接口，审查施施工图是否完完整，参与或或主持施工图图会审，提出出监理意见。6.1.2.2对对分包商的资资质（包括营营业执照、资资质等级、有有关许可证、历历年承担的主主要工程情况况）由监理工工程师及总监监理师会同在在《分包商资资质报审表》上上审查后签署署是否同意分分包的意见。6.1.2.3对对施工组织设设计进行审查查（其要点是是安全保证体体系、质量保保证体系，人人员配备、施施工技术方案案、工机具、质质量标准等）后后在《施工组组织设计报审审表》上由监监理工程师及及总监理师会会同签署审查查意见。6.1.2.4对对施工技术方方案措施进行行审查（包括括对施工质量量的保证、施施工安全可靠靠及技术的先先进性等）后后在《施工技技术方案措施施报审表》上上由监理工程程师及总监理理师会同签署署审查意见。6.1.2.5对对施工承包商商上报的《特特殊工种人员员统计表》及及《主要施工工计量器具、检检测仪表检验验结果统计表表》进行审查查认可。6.1.2.6各各参建单位（包包括设计、施施工承包商及及项目法人）如如提出设计修修改、变更、材材料代用等都都应填写《设设计修改通知知单报审表》或或《工程联系系单》通过监监理单位及设设计承包商审审查或签证同同意。重大的的设计修改应应经项目法人人批准。6.1.2.7编编制符合本工工程项目的特特点、技术要要求和《送变变电施工质量量检验及评定定标准》的“工程项目质质量检查验收收分级项目表表”，并报建设设单位。6.1.2.8各各分部工程施施工监理时进进行质量检查查的内容及要要求。6.1.2.9各各分部工程施施工监理时应应做好质量检检查记录。6.1.2.10各分部工程进行质质量验收的检检查方法及评评定标准，综综合《110一500千伏架空电电力线路施工工及验收规范范》及工程投投产达标有关关施工质量考考核要求。6.1.2.11工程施工全部完成成后监理人员员组织进行竣竣工预验收，对对发现的缺陷陷或质量问题题在《单位（标标段）工程竣竣工报验单》上上签署监理意意见并附《监监理验收缺陷陷汇总单》通通知施工承包包商进行整改改。施工承包包商填报《消消缺报验单》，监监理人员进行行复查并签署署复查意见。最最后报请项目目法人进行竣竣工验收。6.1.2.12审查施工承包商的的竣工资料内内容一般可按按《资料档案管管理规范》所列目录检检查。6.1.2.13施工中如发生质量量事故，应由由施工承包商商先填报《工工程质量事故故报告单》，经经组织有关单单位调查、分分析研究后填填报《工程质质量事故处理理方案报审表表》，上述报报告分别经设设计承包商、监监理、项目法法人审查认可可后由施工承承包商进行处处理，处理后后填报《工程程质量事故处处理结果报验验表》经监理理单位查验认认可。5.1.2.14发生下列情况之一一，且经监理理工程师通知知施工承包商商整改无效时时，总监理师师可签发《停停工通知单》：：6.1.2.14.1不按经审审查的设计图图纸施工。6.1.2.14.2特殊工种种无证操作。6.1.2.14.3发现不合合格材料、半半成品、构配配件或机具设设备有问题。6.1.2.14.4隐蔽工程程未经验收签签证。6.1.2.14.5上道工序序未经检验签签证，便进入入下道工序施施工。6.1.2.14.6发现不合合格项及质量量问题整改不不力。6.1.2.14.7发生重大大质量、安全全事故。6.1.2.15对停工的工工程需要复工工时，施工承承包商应填报报《复工申请请表》经监理理检查认可后后，方可复工工。6.1.3竣工验收：6.1.3.1竣工验收报验条件件：·施工承包商已进行行了总体工程程予验收；·施工承包商已按消消缺方案对工工程缺陷处理理完毕并经复复查合格；·竣工验收资料已全全部整理准备备齐全（签证证齐全、编目目齐全）；·影响线路运行安全全的通道障碍碍处理完毕。如符合以上条件，施施工承包商可可填写《单位位（标段）工工程竣工报验验单》报监理理单位审核，然然后报项目法法人审批。6.1.3.2验评办法：·竣工验收由项目法法人组织、质质监中心站、监监理单位、设设计承包商、施施工承包商、运运行单位及其其他有关单位位共同参加。·检查验收分内业资资料检查和外外业现场检查查；·质量检验和评定按按GB50233—200544《110—500kV架空送电线线路施工及验验收规范》和和国家电网公公司《kV架空电力线线路施工质量量检验及评定定标准》进行。·线路经竣工验收质质量应符合已已颁布的现行行规范、验评评标准，质监监中心站对工工程质量予以以评定，项目目法人、运行行、监理、设设计承包商、施施工承包商等等单位应在竣竣工验收书上上签字。6.1.3.3工程试运行阶阶段6.1.3.3.1督促施工承包商配配合线路试验验的进行，并并及时处理本本施工段内的的各种突发事事故。6.1.3.3.2参与工程投产前的的下列试验活活动：·测定线路绝缘电阻阻；·核对线路相位；·测走线路参数和高高频特性；·电压由零升至额定定值；·以额定电压对线路路进行冲击合合闸试验；·带负荷试运行。6.1.3.3.3在建设单位的组织织下对投产前前的各种试验验进行签证。6.1.3.4工程项目保修修阶段监理6.1.3.4.1审核施工承包商的的《工程保修修证书》；6.1.3.4.2回访了解工程投运运后保修阶段段的质量状况况；6.1.3.4.3对出现的质量缺陷陷，配合建设设单位确定责责任方；6.1.3.4.4督促施工承包商对对施工保修期期间内的质量量问题进行处处理；6.1.3.4.5对设计原因引起的的质量问题，在在经过项目法法人与设计承承包商的认可可后，协助处处理；6.1.3.4.6对保修期间发生的的质量问题及及修复结果，提提出监理意见见并以书面资资料报工程有有关单位。6、2进度控制6.2.1对施工承包商填报报的《工程开开工报审表》审审查是否符合合下列开工条条件：6.2.1.1施工组织设计与技技术方案措施施已审批；6.2.1.2施工图纸已到并已已会审；6.2.1.3劳动力安排就绪并并已进场；6.2.1.4施工技术交底已进进行；6.2.1.5开工所需的材料、机机具已经进场场；6.2.1.6资金已落实；6.2.1.7开工许可手续已办办妥。要求施施工承包商填填写《工程开开工报审表》（一一式三份）交交现场监理审审核，并经总总监理师签署署报建设单位位（项目法人人）批准后方方可开工。6.2.2根据项目法人的进进度计划安排排，编制“施工一级进进度网络计划划报审表”。6.2.3审核施工承包商编编制的“施工二级进进度网络计划划（分部工程程进度横道图图）”是否满足整整个工程工期期要求，要求求施工承包商商填写“施工进度计计划报审表”，并由监理理单位审核签签证。6.2.4在监理过程中，要要做好施工进进度记录，严严格控制关键键工序、分部部、分项、单单项工程的工工期按计划实实现。6.2.5以动态控制原则对对计划进度与与实际工程进进度比较发现现有提前或拖拖期的情况时时，要及时分分析原因，并并根据情况会会同施工承包包商研究措施施制定工期调调整方案，确确保总工期不不变。6.2.6各分部工程施工进进度控制6.2.6.1基础阶段·基础工程开工条件件检查：（1）《分部工程开工工报审表》已已审批；（2）施工组织设计与与技术方案措措施已审批，审审查施工承包包商编制的“基础施工工工艺”的进度安排排是否满足要要求；（3）施工图纸已会审审，核查施工工图纸能否满满足施工需要要；（4）劳动力安排就绪绪并已进场，核核查劳动力的的配置是否到到位；（5）开工所需的材料料及配比试验验报告、机具具已进场，核核查进入现场场的材料（地地脚螺栓、钢钢筋、砂、石石、水泥等）能能否满足现场场施工进度需需要，机具的的配置是否合合理，是否采采用机械拌合合；（6）核查基础阶段施施工资金是否否真正到位；；（7）开工许可手续已已办妥，核查查开工许可证证件（复印件件）。·及时组织对已完基基础的中间验验收工作。6.2.6.2立塔阶段·立塔工程开工条件件检查（1）《分部工程开工工报审表》已已审批；（2）核查施工承包商商编制的“铁塔组立施施工工艺措施施”的进度安排排是否满足要要求；（3）核查施工图纸是是否已到齐并并已会审；（4）核查铁塔组立工工程劳动力安安排配置是否否到位；（5）核查立塔机具是是否进场；（6）核查施工承包商商的塔材运抵抵现场后是否否采取了防止止塔材散失措措施：（7）核查立塔阶段施施工用资金是是否真正到位位；（8）地方关系是否已已疏通具备开开工条件；·及时组织对已完铁铁塔的中间验验收工作。6.2.6.3架线阶段·架线工程开工条件件检查：（1）《分部工程开工工报审表》已已审批；（2）核查施工承包商商编制的“架线施工工工艺设计”进度安排是是否满足要求求；（3）施工图纸是否已已到齐并已会会审；（4）核查施工承包商商是否已完成成对架线通道道和障碍物的的清理，保证证放线工作顺顺利展开；（5）核查施工承包商商是否已及时时协调完成对对有关跨越电电力线的停电电、封路及重重要跨越措施施的落实；（6）核查架线劳动力力的配置是否否到位；（7）压接工是否持证证上岗；（8）核查张力放线机机具是否已进进场，张力放放线配套机具具是否完备；；·及时组织对已完架架线工程的中中间验收工作作。6.3环境控制：6.3.1督促施工工单位建立环环保体系，减减少水、空气气、噪音污染染。6.3.2与当地环环保部门联系系，进行环保保知识宣传，增增加施工人员员的环保意识识。6.3.3督促施工工单位现场施施工完毕后，做做到工完料净净场地清。6.3.4驻点生活活区建立垃圾圾站进行集中中处理。施工工废料统一收收集，按当地地垃圾管理办办法进行倾倒倒或掩埋。6.3.5施工过程程中注意保护护土地植被、林林地树木、农农田庄稼，做做到少破坏植植被，余地、弃弃渣妥善处理理，少砍伐树树木。保护野野生动物、文文化古迹和文文物保护。6.4投资控制6.4.1施工阶段的的投资控制6.4.1.1建立项项目监理部的的投资组织保保证体系，制制定施工阶段段投资控制计计划；·技经监理工程师应应从投资控制制方面进行投投资跟踪、现现场监督和控控制，明确任任务及责任，如如发出工程变变更通知，对对已完工程的的计量，支付付款复核，处处理索赔事宜宜，进行投资资计划值与实实际值比较，投投资控制的分分析与预测，报报表的数据处处理和资金使使用计划的编编制等。·编制工程投资控制制的工作流程程；·核查现场实物工程程量的完成情情况，审查施施工承包商上上报的月工程程量统计报表表，对已完工工程量进行签签证，对未完完工程量进行行分析、预测测；·对工程款的拨付签签署监理意见见；·加强设计交底和施施工图会审工工作，把问题题解决在施工工之前；·严格控制设计变更更，对设计变变更进行技术术经济分析和和审查认可；；·对重大设计变更（根根据项目法人人授权确定）监监理部应及时时上报项目法法人，并提出出监理意见。·进一步寻找通过设设计、施工工工艺、材料、设设备、管理等等多方面挖掘掘节约投资的的可能，组织织审核降低造造价的技术措措施；·在工程实施过程中中加强检查，参参与一切与费费用有关的技技术、经济活活动，并对影影响费用的工工程量变更进进行审查、签签证；·施工过程中发生重重大技经问题题，及时专题题报告项目法法人；·参与处理索赔与反反索赔事宜，对对索赔依据进进行签证；·参与合同的修改、补补充工作，对对影响工程投投资的问题提提出监理意见见；6.4.1.2工程后期的投资控控制·参与工程结算工作作，对竣工结结算依据进行行签证、确认认。·协助项目法人进行行竣工决算工工作。6.4.1.3监理工程师对工程程的投资控制制实施监理活活动时，应遵遵循监理部制制定的《投资资控制监理制制度》。6．5现场安全文明明与施工为了贯彻落实国家家安全与文明明施工方针政政策，提高各各施工企业安安全与文明施施工意识和管管理水平，保保障职工在劳劳动中的安全全和健康，扭扭转施工现场场脏、乱、差差的不文明现现象，促进电电力建设事业业的发展，在在本工程中确确保湟源—德令哈330kV输电线路工工程项目达标标创优，特制定定如下内容：：审查工程设计，是是否符合国家家和行业颁布布的有关安全全法规和技术术规范，如发发现不能保证证工程的安全全性能和施工工安全时，应应通过建设单单位向设计单单位提出书面面意见和建议议。6.5.2工程项项目开工前，总总监理工程师师应审查承包包单位现场项项目管理机构构的安全管理理体系和安全全保证体系，审审查施工承包包商编制的安安全和健康工工作程序。的的确能保证工工程项目安全全施工和文明明施工时予以以确认。主要要应审核以下下内容：安全文明施工管理理的组织机构构；安全文明施工的管管理规定和责责任制；专职安全员和班（组组）兼职安全全员的配备与与资质；满足安全施工需要要的机械、工工器具及安全全防护设施、安安全用具。6.5.3在分包包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查分包单位位的营业执照照、企业资质质证书、法人人代表资格证证书、施工简简历和近3年安全施工工记录，当认认为不能保证证安全施工时时，应指令总总包单位予以以清退。6.5.4审批施施工单位提交交的施工组织织设计，重要要临时设施、重重要施工工序序、特殊作业业、危险性作作业等施工项项目的施工安安全措施。6.5.5审查施施工单位的主主要施工机械械的安全使用用许可证和特特殊工作的上上岗证。6.5.6审核新新工艺、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施。6.5.7督促和和检查施工单单位对施工人人员进行安全全文明施工教教育及分部、分分项工程施工工的安全技术术交底。6.5.8督促施施工单位组织织好每周一次次的班（组）“安全日”活动，作到到有内容、有有目的、有记记录。6.5.9组织和和实施日常现现场跟踪监理理，监理人员员应在现场监监督与检查以以下内容：（1）检查查、验证施工工人员是否按按照技术防范范措施和安全全操作规程操操作，及时制制止违章指挥挥和违章作业业；（2）检查查主要结构、关关键部位的安安全状况，监监督按规定使使用“三宝”（安全帽、安安全网、安全全带）。（3）重点点检查土方工工程的基坑支支护、模板工工程、高处作作业、临时用用电、起重吊吊装、等部位位的防护措施施是否落实。发发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现隐隐患的要责令令其停工整改改；（4）监督督检查施工现现场的消防工工作，划分禁禁烟区并设立立明确禁烟标标志。禁烟区区内严禁吸烟烟。禁止施工工人员流动吸吸烟或边作业业边吸烟。6.5.10如遇遇到下列情况况，安全监理理工程师有权权下达“工程暂停令”，并在24小时之内向向建设单位作作出书面报告告。（1）施工工中出现安全全异常，如不不立即停工将将造成严重的的人身和财产产的损害；（2）对已已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业；；（3）安全全技术措施未未经监理人员员审核或安全全措施未落实实即进行冒险险作业；（4）未经经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工；6.5.11施工工单位编制的的施工组织设设计中应有明明确的文明施施工要求，监监理人员应督督促施工单位位在施工过程程中予以实施施。施工现场场应达到以下下文明施工标标准；（1）施工工现场应设置置安全警示区区，设置安全全标志和标语语，要求醒目目、整洁、美美观；（2）施工工现场应实施施封闭管理，进进入施工现场场应佩带工作作卡；（3）施工工道路应保持持畅通，设置置明显路标，不不应在路边堆堆放设备、材材料等物品，因因工程需要切切断道路前，必必须经监理机机构批准，并并采取相应措措施后实施，以以保证正常交交通，尤其要要保证消防通通道畅通无阻阻；（4）土方方工程在施工工前应有切实实可行的存放放和砌土方案案，不得随意意堆放。（5）工程程项目的工序序应安排合理理，衔接紧密密。各工程配配合得当，做做到均衡施工工；（6）材料料、设备按总总平面布置堆堆放，整齐合合理。料堆应应挂名称、品品种、规格等等标牌，并要要求符合安全全放火标准；；（7）施工工区范围内的的沟道、地面面无垃圾，每每个作业面都都应做到“工完料尽场场地清”。剩余材料料要堆放整齐齐、可靠，废废料及时清理理干净；（8）施工工项目部临时时办公区、工工具间等场所所内部整洁、布布置整齐，有有关职责、制制度规定上墙墙。职工生活活区布局合理理，整洁卫生生，垃圾定点点堆放，处理理及时。食堂堂内要达到“四无”（无蝇、无无臭、无霉、无污水）。（9）焊接接场地地面无无焊条或焊条条头。焊接设设备尽量集中中布置，统一一布线，完工工后焊接接线线、氧气乙炔炔皮管全部收收回；（10）施施工单位之间间到问题应协协商解决，不不能解决的问问题由项目监监理部协调解解决。要做到到相互学习、相相互尊重，互互帮互助，团团结和睦、友友善相处。严严禁打架斗殴殴，酗酒闹事事，违者除根根据情节轻重重交公安司法法部门外，责责令退出施工工现场。6.6监理工作方方法及措施以国家和行业颁布布的有关安全全法规、规程程、规定为依依据，结合电电力工程的特特点，采用组组织的、技术术的、经济的的、合同的综综合措施，督督促施工单位位认真贯彻执执行各项安全全及文明施工工管理制度，实实现施工现场场安全文明施施工。6.6.2协助项项目法人组织织成立的施工工安全委员会会，参与制定定施工现场统统一的安全文文明施工管理理规定，参加加项目法人或或上级主管部部门组织的定定期或专项安安全文明施工工大检查。6.6.3对不接接受安全监理理、安全文明明施工管理严严重不合格，不不能有效地组组织安全生产产和文明施工工单位，监理理人员有权向向业主建议，要要求更换该单单位的项目经经理、专职安安监人员及其其他安全生产产责任人员。6.6.4项目监监理部应不定定期的组织安安全文明施工工检查评比活活动，以监理理月报和专题题报告形式，向向业主通报施施工现场安全全文明施工情情况，反映存存在问题，提提出有关意见见和建议。6.7职业安全卫卫生控制6.7.1审核施施工单位安全全资质是否符符合工程要求求。6.7.2审核施施工单位施工工组织设计、作作业指导书、各各项安全措施施和制度及安安全管理网络络是否齐全。6.7.3施工中中严格按安全全规程、相关关安全措施施施工，违反规规程监理人员员口头向施工工负责人提出出整改要求，若若整改不力或或拖延时间，将将签发书面整整改通知单，通通知整改，必必要时下停工工令。6.7.4核查机机械设备安全全使用情况，施施工机具定期期保养。6.7.5审查安安全教育考核核、安全记录录、安全工作作票、安全会会议的落实情情况。6.7.6参加施施工单位月安安全例会，并并提出监理意意见。6.7.7对已发发生的安全事事故及时上报报，按“三不放过”的原则处理理。6.7.8经常进进行安全检查查，消除各种种隐患。6.7.9参加重重大事故调查查，督促施工工承包商加强强和改进安全全管理工作。0监督施工承包商对对易燃易爆物物品妥善保管管，安全防护护用品和消防防器材定期试试验和更换。6.7.11施工工单位必须认认真贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法法令、法规，应应遵循电力建建设的客观规规律，严格按按基建程序合合理组织施工工。6.7.12在施施工过程中认认真执行“安全第一，预预防为主”的安全文明明施工方针，提提高施工单位位安全文明施施工管理水平平，消除隐患患，确保工程程安全施工。6.7.13督促促施工单位完完善和改建和和健全各项管管理制度，建建立安全文明明施工奖惩细细则，加大奖奖罚力度，杜杜绝一切及事事故发生。7．施工期合同管理：：7.1工期管理7.1.1按施工合同规定的的施工总进度度计划要求，对对承包商在开开工前提出对对分段工程进进度计划进行行审查；7.1.2按照分分段进度计划划以及关键项项目进度进行行现场检查；；7.1.3对影影响进度计划划的因素进行行分析，属于于项目法人原原因应主动协协助解决，属属于承包商的的原因应督促促其解决；7.1.4如承承包商修改进进度计划时，应应对承包商的的修改计划进进行审查，提提出监理意见见。如需修改改合同