梁板吊装专项施工方案

编号：AQ-BH-09179梁板吊装专项施工方案梁板吊装专项施工方案SpecialconstructionschemeforbeamandslabhoistingSpecialconstructionschemeforbeamandslabhoisting(管理资料)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/A4打印/可编辑梁板吊装专项施工方案说明：施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案;是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。说明：施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案;是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。一、编制依据

1、《中华人民共和国道路工程交通安全法》；

2、《高速公路交通安全设施及施工技术规范》（JTJ74-94）；

3、《公路工程安全技术规程》（JTJ76-95）；

4、《大庆至广州公路湖北省黄石至通山段项目一期土建工程施工设计文件》；

5、《大广高速公路第三合同段实施性施工组织设计》；

6、《安全生产法》；

7、《突发安全事故应急条例》；

8、《突发应急事件处理流程》；

9、《建设安全事故应急条例》；

10、《消防法》等。

二、编制范围

湖北大广南公路项目一期土建工程第三标梁板吊装工程。

三、编制原则

1、贯彻执行各项技术标准、安全技术规程。采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求；

2、对现场安全管理坚持实施全员、全方位、全过程严密监控。

四、编制目标

1、杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生；

2、无重大安全隐患；

3、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰。

五、安全专项施工方案

5.1梁板吊装危险源伤害分析

由于梁板吊装工程是一种高危险的工程，所以与一般施工有一些共性的不安全因素。因此其主要危险源如下：

5.1.1高空坠落

由于梁板安装时，人员不慎从高处坠落而受到伤害的情况。

5.1.2物体打击

指落物等的碰伤的伤害。

5.1.3触电

指施工中若不注意安全用电，极容易引发安全事故。

5.1.4机械伤害

指起重机、吊机等机械由于操作不当而引起的人员伤亡事故。

5.2梁板吊装施工工艺及要求

我标段总共有大桥一座、中桥六座、分离式立交桥四座，上部构造均采用20m或25m预应力空心板先简支后桥面连续施工。分别为：

K178+262大港大桥,跨径组成为20×20m；

K173+000双港河中桥，跨径组成为4×20m、K179+052桃花村1

#中桥，跨径组成为3×20m、K179+250桃花村2

#中桥,跨径组成为3×20m、K179+735田垅中桥，跨径组成为4×20m、K184+488石任村中桥，跨径组成为1×20m、K185+340栖渔港中桥，跨径组成为4×20m；

K173+215分离式立交，跨径组成为2×20m、K175+067分离式立交，跨径组成为2×20m、K181+778.009分离式立交，跨径组成为3×25m、K182+311.6分离式立交，跨径组成为2×25m。预制场附近交通便利。

5.2.1施工工艺

预制场设置由专业起重、运输、安装技术管理人员和专职安全员组成的运输安装队，配置必备起重、运输、安装机械。

1.吊装准备工作

（1）安装构件进行各部位尺寸丈量，复查外观及砼强度是否达到要求。

（2）清除梁的预埋件表面尘垢并刷拭干净。

（3）所吊装的梁质量符合设计要求，并具备相关质量资料。

（4）在盖梁上按设计标出梁的纵横向位置并安装好支座，在梁底画好支座的十字位置中线，在梁端立面标出支座中心铅直线。

2.运输方法

（1）各种规格的梁均采用现有特制的平板伸缩拖车运输。装运时，应确保中间悬空，梁端用紧绳器锚固。

（2）拖车沿施工便道运梁，运梁便道必须填平、压实，转弯半径不小于15米，坡度不大于15%。

（3）及时调查运输路线上挖、填、堆放材料等情况，提前两天予以清理。

（4）在路基运梁时，设立导向标志。

（5）拖车运梁行经繁华地段、车辆人群较多的地方时，指派专人维护交通秩序，确保运梁车顺利通行。

（6）在跨线桥架装时，架装孔车道封闭。通车孔设置交通警示、标示牌。派专职人员负责指挥来往车辆及行人。

3.吊装方法

（1）移梁

在吊梁前，龙门吊的螺丝螺栓、各拼装焊点、钢丝绳、道轨、刹车系统等要由专业起重工及安全员仔细检查；吊梁要经过的轨道要空车试运行，检查道轨是否有偏离轴线情况，枕木是否松动；电机电缆等要由电工检查确认。

在移梁过程中，两侧道轨均要有专人全过程跟踪检视，发现轨道偏位，枕木松动等情况立即停止移梁。为防止龙门吊刹车系统失灵，要随时准备用人工辅助刹车。

在用运梁平车远距离运梁时，运梁平车须空车在运梁路线上试运行，以检查道路的纵坡、平整度、弯道等是否符合运梁要求。运梁平车的牵引力、刹车系统等必须符合要求。

存梁场需整平压实并做好场地排水，防止地基下沉造成梁板开裂。

（2）架梁（用吊车架设空心板）

汽车吊站立的场地必须平整压实,防止车身下沉倾侧。

当梁板较重，超过一台吊车的额定负荷时，可使用双机抬吊，但应选用性能相似的吊车，并使两机的臂杆保持一定的距离，在专人统一指挥下，紧密配合，动作要协调一致。

吊机操作人员在操作时必须非常明确台帽或盖梁上施工的人员所站的位置，以防碰撞高空中站立的人员。高空作业人员要事先熟记身前身后的地形，在梁板有碰撞身体的危险时避让谨防踏空。

5.2.2.吊装的现场要求

（1）凡用吊车进行吊装的场地，都必须对行车、站车范围平面布置图所指定位置进行填平压实。基底有烂泥的地方在填平压实前，先进行清除。保证场内不塌车。

（2）从路基拉梁至桥底的斜坡处，为防止下雨行车打滑，应铺一层3~5cm厚的石粉。

（3）在吊装范围内停止一切非吊装行为的施工。

（4）帽梁上应测出桥梁就位的中心线和标高。

5.3梁板吊装安全要求

5.3.1安全施工和技术措施

(1）各施工机具在每次使用前，均须经过检查并试运转，并检查所有设备是否符合要求，以保证安全可靠。

(2）拖车装梁，两端梁头需用枕木支承，保证中间悬空。

(3）超长构件运输，车尾必须有明显标志。

(4）严禁机械带病作业。

(5）梁板到位后，施工人员在检查橡胶支座是否到位时，必须戴好安全带。

(6）吊车站脚吊装处，场地需平整、压实，保证有足够的承载能力；打脚时，要有足够的枕木或钢板铺垫。

(7）吊车单独吊装时，为防止在起吊过程中桥梁因摆动而与帽梁或吊车相碰，应有专人拉紧方向绳。

(8）高空吊装必须有明显标志和安全警戒线。

(9）开展安全教育培训工作，建立岗前培训制度，保证特种作业持证上岗。

(10）完善与作业有关的安全设施。

(11）严肃处理违章作业者，不放过任何事故苗头，发生事故应坚持“三不放过”原则。

(12）参加吊装作业的工作人员，应明确岗位分工及相应的岗位责任制，起吊时所有人员必须坚守工作岗位，并穿戴好劳保用品。

(13）专人负责指挥。统一规定指挥操作以使用色旗信号为主，、哨声为辅助信号，并要严格遵守，不得随意变更。具体指挥信号所表示要求如下表：

指挥信号一览表

Ⅰ、色旗信号

序号

色旗动作

信号要求

1

红绿旗上举

表示开车

2

红绿旗下指

表示停车

3

绿旗向上

表示起升滑车

4

绿旗向下

表示降落滑车

5

绿旗左右摆动

表示停止滑车动作

6

红旗向上

表示吊杆起升

7

红旗向下

表示吊杆降落

8

红旗左右摆动

表示停止吊杆动作

9

二旗卷起

指向左

表示吊杆向右转

指向右

表示吊杆向左转

10

二旗交叉

表示构件吊装完毕

Ⅱ、哨声信号

序号

哨声吹法

哨声声响

信号表示

1

吹二短声

唏唏—唏唏—唏唏

起升

2

吹三短声

唏唏唏—唏唏唏—唏唏唏

降落

3

吹一长声

唏——

停止

(14）吊装工作，在风速大于8m/s（五级风）时、降雨时均应停工，电动卷扬机应有防雨设施，电源采用二级控制。

(15）吊机不得在架空输电线下方工作，运行时要放下吊臂穿越，并保持安全距离。

5.3.2安全用电：

1、施工现场所有设备、设施、安全防护装置、工具、配件以及个人防护用品必须经常检查，确保完好和正确使用。投入使用的机具设备必须性能可靠，用电机具必须绝缘良好，严禁带病投入使用。

2、空压机、砼搅拌机必须绝缘性能良好，各部运转部件保证运转灵活，相互不得影响挖孔施工。

3、配电箱应一机一电一闸一保护。

4、施工完毕必须及时切断电源，锁闭电箱后方可离开工作岗位。

六、安全生产管理组织

6.1安全生产管理体系

项目经理部成立安全质量管理委员会（简称安委会）和安全生产领导小组，安全生产管理实行行政领导负责制。项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工、项目副总工为第二责任人，项目经理部质量安全部、工程技术部、物质设备部、综合办公室、项目试验室、计划合同部等各部门负责人及工区区长、安全员为第三责任人；从事具体生产工作的工人为直接责任人。

6.1.1安全生产第一责任人（项目经理）全面负责本单位的安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，组织制定安全措施，健全劳动方案，组织安全生产的资金和设备投入，加强安全生产教育，部署安全监督检查制度，对安全生产负全面领导责任。

6.1.2安全生产第二责任人（副经理、总工、副总工）是第一责任人的助手，全面负责分管项目经理部的安全生产工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患。同时具体负责安全事故的调查、处理，对经理部的安全工作负主要责任。

6.1.3安全生产第三责任人（部门及工区负责人），负责监督检查本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业安全监督检查和指导，协助和参加调查处理安全事故，对现场管理负直接责任。

6.1.4安全生产直接责任人（现场作业人员），要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反规定违章指挥或强迫作业人员违章操作和冒险施工，对违章指挥作业人员有权拒绝作业。

6.2安全工作职责与内容

6.2.1安全管理职责

负责具体作业项目的施工安全措施及各项安全规定的贯彻和实施。在安全管理中负责抓好以下工作：

1、认真贯彻工区及上级有关安全工作方针、政策和规定，按照施工组织设计的要求进行施工。严格执行各项规章制度及施工安全措施。

2、坚持每天班前十分钟安全讲话，在布置工作的同时，必须先布置安全注意事项。

3、开工前必须对作业场所、工具、设备进行安全检查，出现问题及时处理或上报解决。

4、人员合理搭配，在施工过程中，对作业过程情况经常检查，对违章情况及时纠正。施工后对安全情况加以总结。

5、经常组织本班员工学习有关安全生产的规章制度，说服教育员工遵章守纪，健全落实安全责任制到岗位、人头。

6.2.2安全事故报告制度

1、各单位无论出现任何大小事故，都必须及时上报经理部，不得隐瞒事故。对故意隐瞒事故不报的单位或个人，经理部将进行严厉处罚。事故报告内容包括时间、地点、人员伤亡情况、财产损失情况，事故经过、原因分析、责任认定等。以便经理部及时掌握，制订应对措施及对今后工作的调整。

2、一旦发生危害工程的安全事故时，应按照紧急事件应急预案程序组织抢险和急救，并及时报告经理部领导。以便逐级上报监理单位和建设单位。

6.3施工现场安全管理

6.3.1交接班制度

1、轮班作业的工点，建立执行交接班制度。

2、交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录薄”并签字。

3、交接班时必须做到：对情况要看到、对工地各点要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。

4、交接班双方交接主要内容：一是施工进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法；二是作业场所的不安全因素及消除不安全因素的对策；三是工地负责人及安监（检）人员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么；四是生产工具，机械设备及保安设施完好情况；五是一个工点有几个工种同时施工时，除班长参加交接工作外，组长也参加交接工作。交接完毕后，接班负责人向生产员工布置工作的同时，必须交待上班安全情况，提出本班安全要求。

6.3.2班前、班中、班后三检查制度

1、施工生产班（组）必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，及时解决，无法解决的立即上报，求得解决。

2、班前检查内容：一是作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；二是检查生产人员是否精神充沛。

3、班中检查内容：一是作业场所安全情况是否发生变化；二是检查生产人员是否执行安全技术操作规则。

4、班后检查内容：一是分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；二是对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析追查事故及未遂事故。

6.3.3安全无事故挂牌，事故次数登记制度

1、实行安全无事故挂牌、登记制度，是为了牢固树立“安全第一”的思想，激发干部职工的安全生产集体荣誉感。

2、必须在群众集会的或出工必经处设置安全无事故牌，并做好事故次数登记，每天一次填写各工班累计安全无事故天数和发生事故次数。

6.3.4安全生产奖惩制度

1、各单位必须开展安全包保和安全生产评比竟赛活动，运用激励机制，加强安全考核力度，实行安全一票否决权、健全安全包保体系。

2、安全包保必须责、权、利明确，并严格按包保责任状进行考核，对完成与未完成任务包保目标，都要按包保考核条件、严格实行奖罚兑现。

3、围绕安全目标，各单位要开展形式多样的，以安全生产为主要内容的评比竞赛活动。如开展党团员身边无事故活动，青年安全优质工程活动，百日安全竞赛，树安全标兵等活动。形成你追我赶，互相促进，确保安全的良性循环局面。

七、梁板吊装应急救援预案

7.1项目经理部组织机构及职责

7.1.1成立项目经理部应急反应指挥小组和组织机构：

项目经理部应急救援指挥中心设在办公室，由综合办公室主任刘珣负责。

总指挥：何有为（项目经理），负责事故救援人员的组织和指挥。

副指挥：胡圣泉（总工）、张云（副总工），负责会同安全人员、工区长对事故的检查和指挥救援。

副指挥：张道华（副经理），负责会同工会主席作好内部职工和受害者家属的思想工作、对媒体及有关部门检查人员的接待和安排。

成员：叶强(质量安全部部长)、唐会文（安全工程师）、吴明良（工程技术部部长）、揭志勇（物质设备部部长）、王振英（计划合同部部长）、陈丽（项目试验室主任）、柳珣（综合办公室主任）及各工区区长、安全员、施工员、医务人员等组成，负责在总指挥、副指挥的领导下开展各自职责范围内的工作。

项目经理部按照不同专业成立应急小组：技术指挥组；应急抢险组；抢险物资供应组；保险索赔组；后勤协调组；

7.1.2项目经理部应急组织机构职责：

1、总指挥职责：全面领导项目经理部应急预案领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配。

2、副指挥职责：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥。

3、后勤协调组职责：负责紧急应变过程的对内、对外协调和接待工作，同时负责应急预案实施结束后的善后处理工作。

4、技术指挥组职责：根据各工区的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

5、抢险施工组职责：负责在紧急事件发生后，组织人力、机械设备进行施工，包括开挖坍塌土石、清理废墟、打通风钻孔、组织机械和人工排水等各项施工工作。

6、保险索赔组的职责：负责收集事故现场相关照片、数据以及受伤人员相关费用等索赔资料。

7、保卫疏导组职责：对施工场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区外的居民撤出危险地带。

7.1.3梁板吊装紧急状况下的物资准备和人员调配

1、高空坠落：口哨、对讲机、电话机、救援车、急救箱、医务人员、其他人员。

2、物体打击：口哨、对讲机、电话机、救援车、急救箱、医务人员、其他人员。

3、触电：口哨、对讲机、电话机、救援车、急救箱、医务人员、其他人员。

4、机械伤害：口哨、对讲机、电话机、救援车、急救箱、医务人员、其他人员。

7.1.4梁板吊装紧急应变过程的步骤

1、高空坠落：报警→人员撤退和疏散→抢救伤员→抢出机具→施工现场清理和善后处理。

2、物体打击：报警→人员撤退和疏散→抢救伤员→抢出机具和财物→施工现场清理和善后处理。

3、触电：报警→人员撤退和疏散→抢救伤员→施工现场清理和善后处理。

4、机械伤害：报警→人员撤退和疏散→抢救伤员→施工现场清理和善后处理。

7.1.6梁板吊装应变过程的联络、报警和报案工作

1、联络和报警、报案程序

内部：现场人员→现场领工员→工区→项目经理部办公室→公司办公室→集团公司办公室。

外部：现场人员→现场领工员→工区→项目经理部办公室→公安部门/急救中心。

2、急救医院：大冶人民医院救护中心。电话：120

3、小范围内的联络和报警：使用口哨和对讲机。

4、较远及远距离的联络和报警：使用对讲机和电话机（包括手机）。

5、报案：使用电话机。

6、专用电话号码：

匪警电话：110

急救电话：120

查询电话：114

项目经理部紧急事件应急救援领导小组联系电话

序号

姓名

职务

电话号码

备注

1

何有为

项目经理

2

张道华

副经理

3

胡圣泉

总工程师

4

张云

副总工程师

5

揭志勇

物质设备部部长

6

陈丽

项目试验室主任

7

吴明良

工程技术部部长

8

叶强

质量安全部部长

9

王振英

计划合同部部长

10

唐会文

安全工程师

11

柳珣

综合办公室主任

7.2各工区梁板吊装事件应急救援预案

7.2.1各工区应急救援领导小组机构

1、桥梁工区现场应急救援领导小组

组长：刘正国

副组长：李小彦

成员：吴辉、李伟、金文、周东、熊亚兵、徐斌、赵泽天

（注明：以上各成员均是队上管理骨干）

2、互通工区现场应急救援领导小组

组长：余超

副组长：王鹏

成员：蒋宏伟、蒋志丹、汪文金、易胜辉、刘新、汤俊、张俊

（注明：以上各成员均是队上管理骨干）

7.2.2各工区应急救援领导小组职责：

1、组长：全面领导应急救援领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配，及时向上级请示和汇报。

2、副组长：协助应急小组长指挥和组织应急操作任务，协调各小组在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。

3、工程抢险施工组：具体负责人工挖孔桩施工出现突发事件的抢险工作。包括：清点人数、抢救受伤或被困人员，组织必要的施工营救抢险；组织人力、机械设备进行抢险；抢险队员为本工区全体工班工人。

4、抢险物资供应组：主要负责应急抢险物资的调拨、运输等工作。

5、伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散，将受伤人员进行营救至安全地带。具体由各工区义务治安联防队进行配合。

6、医疗救护组：对紧急情况下受伤人员进行必要的急救处理，同时负责与大冶市人民医院取得联系和护送伤员的救护工作。

7、后勤供给组：主要负责紧急事件发生后的后勤物资供应工作。

8、善后处理组：主要在事件发生后做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱，做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关问题。协助项目经理部保险索赔组与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作，慰问有关伤员及家属。

7.2.3发生高空坠落事件应急预案程序：

1、接警：

作业人员在事故发生后，应立即向应急领导小组组长报告（口头或电话），并在事故现场周围设置警戒线，安装安全警示牌，保护事故现场。

2、警情判断及响应级别：

应急领导小组组长接到报警后，应对警情进行判断，以便确定是否启动应急预案；预案启动后，并立即组织工程抢险组、保卫疏导组、技术指挥组、伤员营救组、医疗救护组、物资供应组、后勤协调、供给组和善后处理组、保险索赔组启动预案，开展应急救援工作。

3、应急启动：

①人员到位：应急救援的各组人员，应以最快的速度赶赴事故地点，开展各自负责的救援工作。

②信息网络开通：应急指挥部应立即启动与有关部门联系的通讯工具，并保证24小时通讯畅通，以及需要与外界取得相关联系。

③应急物资调配：事故发生后，应按预定的抢险机械、机具、防护备品、材料等抢险物资迅速组织调配到位，为救援行动作好准备工作。

④现场指挥到位：应急指挥人员（包括：技术指挥组人员）应迅速到达事故地点，制定、研究救援方案，指导救援工作。

4、救援行动：

①人群紧急疏散：

应急小组组长接到警报后，立即安排保卫疏散组负责人及时组织事故现场人员按次序撤离到安全地带。

②工地紧急抢险：

事件发生后，工地抢险组人员应紧急出动，组织人力、机械设备进行抢险，包括：清点人数、抢救受伤人员或被困人员、清理坍方体、组织机具、设备等各项施工工作。

③紧急医疗救护：

对紧急情况下受伤人员进行必要的急救处理，包括：简单止血、包扎等。同时负责与大冶市人民医院取得联系做好伤员的运送就医工作。

④警戒与交通管制：

对事故现场进行保护，设置警戒范围，预留车辆及救援人员、指挥人员、事故调查人员进出通道，保证道路交通畅通，杜绝无关人员进入施工现场。

⑤环境保护及现场监测：

事故现场应尽量控制不扩大影响范围，并对周边环境进行监控，防止事态进一步升级。

⑥技术支持：

技术指挥组成员应对事故提出救援处理方案，在救援过程中出现新情况时，作出切实可行的救援方案和技术方案，以保证救援工作顺利进行，保证救援人员的安全。

5、事态控制：

根据事故发生的具体情况、救援工作的进展的实际情况，申请是否需要外部救援。

6、应急恢复：

①现场清理：事故发生救援结束后，对与事故调查无关的材料、机具、机械等进行清理，以保证不影响其他区域的正常生产。

②解除警戒：事故发生救援结束后，应解除警戒和交通管制，除需要调查取证的事故现场外。

③善后处理：由相关人员组成，对事故受伤或财产受损进行评估和赔偿，以保证伤员或家属、受灾村民的情绪稳定，利于事故的处理。

④事故调查：事故发生后，由项目经理部、工区应急领导小组有关人员进行初步的现场调查、取证、研究、分析后，写成书面报告上报驻地办、总监办、工作站以及公司总部、大冶市安全生产监督管理局。并积极配合地方政府组建的事故调查组，对事故进行调查处理。

7、总结评审：

事故发生或演练结束后，应对在事故应急或演练救援行动过程中，找出存在的有关薄弱环节，以便及时修改应急救援预案，通过总结，评审救援活动的成功经验，以便推广。

7.2.4发生物体打击事件应急预案程序：

1、接警：

作业人员在事故发生后，应立即向应急领导小组组长报告（口头或电话），并在事故现场周围设置警戒线，安装安全警示牌，保护事故现场。

2、警情判断及响应级别：

应急领导小组组长接到报警后，应对警情进行判断，以便确定是否启动应急预案；预案启动后，并立即组织工程抢险组、保卫疏导组、技术指挥组、伤员营救组、医疗救护组、物资供应组、后勤协调、供给组和善后处理组、保险索赔组启动预案，开展应急救援工作。

3、应急启动：

①人员到位：应急救援的各组人员，应以最快的速度赶赴事故地点，开展各自负责的救援工作。

②信息网络开通：应急指挥部应立即启动与有关部门联系的通讯工具，并保证24小时通讯畅通，以及需要与外界取得相关联系。

③应急物资调配：事故发生后，应按预定的抢险机械、机具、防护备品、材料等抢险物资迅速组织调配到位，为救援行动作好准备工作。

④现场指挥到位：应急指挥人员（包括：技术指挥组人员）应迅速到达事故地点，制定、研究救援方案，指导救援工作。

4、救援行动：

①人群紧急疏散：

应急小组组长接到警报后，立即安排保卫疏散组负责人及时组织事故现场人员按次序撤离到安全地带。

②工地紧急抢险：

事件发生后，工地抢险组人员应紧急出动，组织人力、机械设备进行抢险，包括：清点人数、抢救受伤人员或被困人员、清理逃生通道、组织机具、设备等各项施工工作。

③紧急医疗救护：

对紧急情况下受伤人员进行必要的急救处理，包括：简单止血、包扎等。同时负责与大冶市人民医院取得联系做好伤员的运送就医工作。

④警戒与交通管制：

对事故现场进行保护，设置警戒范围，预留车辆及救援人员、指挥人员、事故调查人员进出通道，保证道路交通畅通，杜绝无关人员进入施工现场。

⑤环境保护及现场监测：

事故现场应尽量控制不扩大影响范围，并对周边环境进行监控，防止事态进一步升级。

⑥技术支持：

技术指挥组成员应对事故提出救援处理方案，在救援过程中出现新情况时，作出切实可行的救援方案和技术方案，以保证救援工作顺利进行，保证救援人员的安全。

5、事态控制：

根据事故发生的具体情况、救援工作的进展的实际情况，申请是否需要外部救援。

6、应急恢复：

①现场清理：事故发生救援结束后，对与事故调查无关的材料、机具、机械等进行清理，以保证不影响其他区域的正常生产。

②解除警戒：事故发生救援结束后，应解除警戒和交通管制，除需要调查取证的事故现场外。

③善后处理：由相关人员组成，对事故受伤或财产受损进行评估和赔偿，以保证伤员或家属、受灾村民的情绪稳定，利于事故的处理。

④事故调查：事故发生后，由项目经理部、工区应急领导小组有关人员进行初步的现场调查、取证、研究、分析后，写成书面报告上报驻地办、总监办、工作站以及公司总部、大冶市安全生产监督管理局。并积极配合地方政府组建的事故调查组，对事故进行调查处理。

7、总结评审：

事故发生或演练结束后，应对在事故应急或演练救援行动过程中，找出存在的有关薄弱环节，以便及时修改应急救援预案，通过总结，评审救援活动的成功经验，以便推广。

7.2.5发生触电事件应急预案程序：

1、接警：

作业人员在事故发生后，应立即向应急领导小组组长报告（口头或电话），并在事故现场周围设置警戒线，安装安全警示牌，保护事故现场。

2、警情判断及响应级别：

应急领导小组组长接到报警后，应对警情进行判断，以便确定是否启动应急预案；预案启动后，并立即组织工程抢险组、保卫疏导组、技术指挥组、伤员营救组、医疗救护组、物资供应组、后勤协调、供给组和善后处理组、保险索赔组启动预案，开展应急救援工作。

3、应急启动：

①人员到位：应急救援的各组人员，应以最快的速度赶赴事故地点，开展各自负责的救援工作。

②信息网络开通：应急指挥部应立即启动与有关部门联系的通讯工具，并保证24小时通讯畅通，以及需要与外界取得相关联系。

③应急物资调配：事故发生后，应按预定的抢险机械、机具、防护备品、材料等抢险物资迅速组织调配到位，为救援行动作好准备工作。

④现场指挥到位：应急指挥人员（包括：技术指挥组人员）应迅速到达事故地点，制定、研究救援方案，指导救援工作。

4、救援行动：

①人群紧急疏散：

应急小组组长接到警报后，立即安排保卫疏散组负责人及时组织事故现场人员按次序撤离到安全地带。

②工地紧急抢险：

事件发生后，工地抢险组人员应紧急出动，组织人力、机械设备进行抢险，包括：清点人数、抢救受伤人员、组织机具、设备等各项施工工作。

③紧急医疗救护：

对紧急情况下受伤人员进行必要的急救处理，包括：简单止血、包扎等。同时负责与大冶市人民医院取得联系做好伤员的运送就医工作。

④警戒与交通管制：

对事故现场进行保护，设置警戒范围，预留车辆及救援人员、指挥人员、事故调查人员进出通道，保证道路交通畅通，杜绝无关人员进入施工现场。

⑤环境保护及现场监测：

事故现场应尽量控制不扩大影响范围，并对周边环境进行监控，防止事态进一步升级。

⑥技术支持：

技术指挥组成员应对事故提出救援处理方案，在救援过程中出现新情况时，作出切实可行的救援方案和技术方案，以保证救援工作顺利进行，保证救援人员的安全。

5、事态控制：

根据事故发生的具体情况、救援工作的进展的实际情况，申请是否需要外部救援。

6、应急恢复：

①现场清理：事故发生救援结束后，对与事故调查无关的材料、机具、机械等进行清理，以保证不影响其他区域的正常生产。

②解除警戒：事故发生救援结束后，应解除警戒和交通管制，除需要调查取证的事故现场外。

③善后处理：由相关人员组成，对事故受伤或财产受损进行评估和赔偿，以保证伤员或家属、受灾村民的情绪稳定，利于事故的处理。

④事故调查：事故发生后，由项目经理部、工区应急领导小组有关人员进行初步的现场调查、取证、研究、分析后，写成书面报告上报驻地办、总监办、工作站以及公司总部、大冶市安全生产监督管理局。并积极配合地方政府组建的事故调查组，对事故进行调查处理。

7、总结评审：

事故发生或演练结束后，应对在事故应急或演练救援行动过程中，找出存在的有关薄弱环节，以便及时修