个人工作月度总结报告

个人工作月度总结报告工作总结就是把一个时间段的工作展开一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的严重不足，从而得出结论引以为戒的经验。下面就是大编入大家整理的关于个人工作月度总结报告，期望对您有所协助!个人工作月度总结报告1一个月时间就这样很快的完结了，总结自己这月以来的工作，能说道就是存有很多的地方应该回去回忆起。做为一名行政助理，我必须搞的工作存有很多，但是我始终真的说道出来也挺大事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的回去化解，自己的工作潜力也获得了非常大的提升。社会就是这样，存有很多锻炼身体人的地方，我坚信自己能搞好，但是这些都就是须要自己一向不断的过些日子，我坚信自己可以搞好的。在领导的关心积极支持和同事们的热情帮下，不断加强自身建设，努力提高自身学识，深入细致履行职责岗位职责，较好地顺利完成了各项工作任务。总结出来，主要存有以下六个方面：一、严以律己，践行良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为重，大局为先，突遇存有紧急任务，加班加点，不无怨言。领导下发了指令，可以想方设法回去顺利完成。遵从领导、服从分配，对于领导和办公室精心安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地回去顺利完成，从不强求个人得失、打折扣、谈条件。经常自省克尽，开展批评与自我批评，严苛约束自己的一言一行、一举一动，践行起至了办公室工作人员的良好形象。二、强化自学，不断提升业务素质。虚心的向同事自学，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的健全自我。在工作中，时时处处以领导和杰出同事为榜样，不能的求学，稀奇古怪的就反问，挑人之短，补己之短，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心态度，综合潜力明显提升。三、用心工作，顺利完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来说，凡是节假日对我们的营业都存有很大的冲击力。所以在节日到来之前，务必把各项工作的有关事宜一切准备工作恰当。按照领导的精心安排，深入细致搞好各类文件、通告、列印、校订以及表达工作;全方位为领导做好服务，常呈报、诚汇报，不懈努力搞好参谋长助手，为整个办公室工作有条不紊的积极开展充分发挥了用心促进作用。同时，经常深入基层调查研究，介绍员工思想动态，为领导科学决策领略到了可信依据。四、人事管理方面。相对来说，我们人事工作还存有非常大须要提升的地方。这个月发生了一个轻微的问题就是总公司已经下文必须搞好留人计划方案这项工作，即为“与员工谈话”，但是还没有全面落实不好，有些部门搞了，但是也没按建议搞，由此可见这件事并未引发管理人员的高度重视，员工思想我们都没有介绍不好，我们谈何留人。这几个月基本上就是崭新入与辞职的人员不相上下，本月就是辞职人数大于崭新入。从那里面能窥见搞介绍员工思想工作的重要性。其中这工作没有顺利完成存有很大方面的原因就是我没搞好督查工作，这就是我工作渎职的整体表现。这件事彰显了我的执行力比较弱，在以后的工作中我必须强化这方面的潜力。五、强化著重细节工作态度，强化语言功底，消解紧绷心理。文员工作，细心极其的关键。比如说下一份文，我也可以揣摩，但是可以因为紧绷使大脑产生短路，这种整体表现就像是潘总说道的一句话就是缺少运筹帷幄的行事潜力，着急了试问了。但是她说道这种潜力也与经验有关，经历多了，自然也可以有所提高的。六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很升温。领导嘱咐搞的事情，也搞了，和同事们相处感觉也挺好的，真的跟他们比以前都更甜了。但是我却发现自己在待人接物方面没了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，但是我自己真的有点骗人了。我打听过原因，可能将真的是因为从学校出工作这个过渡期搞得比较不好，产生了工作疲倦综合症。我总存有自己还是个孩子的感觉，存有很多事情就是事关至人情世故的东西，我真的处置这些事情很累，也不懂怎样样就可以搞好，真的很疑惑，以致越来越没有激情。工作中虽然获得了必须成绩，但仍然存有着一些问题和严重不足，今后，我必须一如既往地向领导们自学，弘扬优点、消除严重不足，与时俱进，用心坚忍，力争并使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上时新台阶，以适应环境现代社会飞速发展的须要，从而更好地顺利完成领导精心安排的各项工作任务。下一步，重点做好以下几方面工作：一、加强服务意识，进一步增强职责美感、压力感，提升工作效率和服务质量。二、取出时间，深入调查研究，不懈努力掌控第一手资料，为更好地为领导服务奠定坚实基础。三、进一步强化业务学习。秉持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，弘扬团结一致他人、谦逊自学的精神，虚心向领导自学，向办公室同事自学，不断提升自身素养。在未来的时间里，我必须再接再励，甘为人梯，搞好后勤工作，使领导和其它员工踏踏实实安安心心的努力奋斗在自己的岗位上。此刻我的工作对我来说，我自己深感还是十分的令人满意的，所以我会稳步在我的工作上过些日子，我深信自己能搞好。当然很多的现实状况下，我存有很多的事情必须搞。但是忙的生活也就是很正常的，我深信在以后的道路上，我会跑的更好!个人工作月度总结报告2一月以来，公司为我们精心准备工作并积极开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们冷静传授了目前正在展开的钢筋、模板、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土掌控等方面的土建基础知识;综合部还为我们非政府了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这并使我们的科学知识获得了多样，技能获得了提高，情操获得了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血则表示衷心的敬意。借由一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我辨认出公司多年来技术管理方面基础坚实、各项制度完善。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为注重。做为技术累积，每项工程都总结出来了完备的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚出席工作的员工领略到了很大便利。下面，我将融合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。专门从事施工管理工作，应当加强质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上，强化质量终身职责新制的管理，明晰职责，加强管理职责卡就是施工过程中的重点。严苛把握住施工各道工序质量，同时加强对质量的日常管理工作，努力做到本道工序不合格严禁展开下道工序施工，确保每道工序THF1。同时强化施工动工前的技术交底、方案的基本建设和继续执行监督工作。施工中严格执行各类标准，强化过程质量掌控，推行质量工资制，优质优价，保证创建精品工程。在成本管理上，施工前深入细致搞好成本预测，在施工中对成本管理实行动态监控管理，并使工程成本始终在有序受控的管理体系下运转。实际施工中严禁现场发生大面积出错现象，合理用料，利旧利废为，努力做到工程投入量最轻。强化机具管理，定期展开检查，做好维护保养，提升综合利用率为，确保长周期运转。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量小，在材料设备没货的状况下，必须保证控制点施工任务按时顺利完成，务必精心组织，合理分割施工阶段，提早搞好施工技术准备工作，为后序施工积极开展缔造较好的条件。在加强安全管理上，由于全年施工作业时间短，现场施工环境繁杂，立体交叉作业频密等特点，应当强化施工现场安全管理工作，加强员工自我保护意识，秉持把安全工作放在首位，强化全员的安全、防雷教育，践行人人管安全，人人继续执行贯彻落实安全防雷规定，努力做到天天谈安全，天天贯彻落实安全，天天检查安全。综上所述，就是我一月以来自学培训、资料查询、师傅指教、现场眼见耳闻单单的体悟和体会的总结，盼各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和求教，搞好个人工作计划，发掘更大的创造力，大力推进成才成型的步伐，早日为_事业添砖加瓦。个人工作月度总结报告3一、工作详述主要就是根据生产计划对电器车间生产展开非政府、精心安排、管理，以抵达按时、按量的顺利完成有关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的顺利完成上级精心安排的各环节的机械设备协同生产、装配、发货任务。三、本月存有的问题由于电器间各个生产环节的掌控因素比较多，且难以承受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存有的不定因素引致在绩效管理很难找出一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了确保绩效工作的稳定降落和车间的平衡在时间管理中手忙脚乱，很难适应环境公司的管理建议，在定单应急交货状况下只是一味的为了发货而发货和非政府生产，管理中的职权范围没明晰的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都打听我，在加之公司在管理问题上的其他建议，使我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩盘的边缘和潜力的音速。也感觉到公司紧迫和应急的改革思路中我无法忍受的工作压力。近期ia控制器须要提升的问题：ia五单元纸盒与面板的紧固螺孔除第一个孔位恰当外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排在地线孔位。vc(个性就是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加宽门在关上状态下能轻而易举关上(安全性比较)，另外操作杆无法操作方式(操作方式手柄需减短110mm)。lt控制器金属件的加装尺寸问题。都尚待尽快化解其他还存有很多技术和生产繁杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机(先供货采用的一台)须要大修。四、本月工作心得体会本月工作处在纷乱和繁杂的状态之中，在工作和自学中很难找出一条切实可行、思路清晰的有效率的管理办法，个性就是在平衡员工的心态方面。绩效管理的实行还存有非常大提升和实施难题。员工的认知和积极支持就是关键。工作分工和职权的划拨对于公司的管理都就是一种模糊不清的概念。做为管理者，我没思索如何提升车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协同和处置车间各种突发事件和技术问题。定单的不能定性和随机性的下单方式，为了满足用户市场的交货期，务必随时的了封盖生产进度和协同生产，以致电器的生产变动性十分小，管理的强度和工作压力也随之加强，五、本月所推荐1、对于多面手的培训主要就是强化员工自身的技能提升，员工能不经同意采用15%的工作时间干活个人感兴趣的事。2、强化绩效工作的分步展开：1)、对每个职位制定工作职责表中，明晰工作项目。2)、从工作项目，明确提出关键项目。3)、订定每一工作项目的绩效标准。4)、制定工作展开要点。5)、完全相同管理(异常管理)的运用。6)、绩效评估/意见反馈/提升/鞭策。3、创建工人七大标准建议“全系列、粗、汪”：产量、质量消耗指标;技术操作方式标准;事故掌控标准;设备保护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、推行工作样本对员工展开工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、强化对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何并使绩效管理软着陆，抵达车间的生产平衡管理过渡阶段。7、自学和深入探讨更加有效率的考核制度和方法。8、骨干的管理如何展开。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20__年__月份工作计划1、强化对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动引致生产计划性工作强化。3、健全车间的工序生产控制点的考核方法和针对提质降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和非政府车间内部的临时性工作和突发事件。5、创建岗位职责新制和经济职责制，并使权力的划拨合理化。6、强化与同事之间的团结合作。7、强化制度实行中的督导和绩效的判定。8、健全车间工序的基础数据搜集、汇总、分析、应用领域9、不懈努力调节生产精心安排，就是定单完成率抵达80%。应急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据展开产量和质量分析。个人工作月度总结报告4总结上个月，我们虽没十分骄人的成绩，但奈良、成功就是我们最小的斩获。展望未来下个月，坚信公司可以存有更大的发展前景。为了更好地积极开展工作，认真吸取经验教训，找到工作中存有的问题，现将上个月工作总结汇报如下：一、主要工作总结(一)强化企业内部管理，不断提升企业管理水平企业内部管理就是企业存活和发展的基础。上个月，公司在_总的恰当指导下，在_总的领导下，以理清关系为重点，以制度建设为显然，以提升服务质量为切入点，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放到中心边线去揪，以管理出来效益，以管理促发展。秉持制度化管理与人性化管理结合，分工协作，密切配合，不断修正健全各部门各岗位管理制度，尽早非政府全体员工学习体会。介绍掌控人员动态和思想状况，强化沟通交流协同，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互扯皮，更不容许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带回工作中回去。有力地进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。定期举行工作会议，相互交流深入探讨，互相搜寻问题、剖析原因，及时制订改良措施，努力做到了大问题当场化解，小问题限期自查。有力在确保了全年工作的顺利开展。(二)团结一致协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务强化生产管理，顺利完成生产任务就是企业工作的核心所在，公司各部门紧密配合，相互协作，紧紧围绕“弱管理，揪安全，保与质量，谈信誉，坚实高效率”的工作思路抓好生产任务的按时顺利完成，获得了各施工方的一致赞誉。1、强化了与各工地的协调协同力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通交流”的原则，保证混凝土浇筑的顺利进行，建议前场工长工作必须深要细，提早搞好工作精心安排，著重每一个环节，保证前场施工安全、高效率、有误。2、加强质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自设立以来，始终秉持“以质量自力更生，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头做起，汪把原材料进货关，强化砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌控和建议。努力做到许仲梓批送样检测，时时观测调整。20_年，试验中心共展开砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂送检27次。辨认出问题快速制止，有力地确保了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共展开了87次试配，27次混凝土试验。对相同气温条件下、相同标号的混凝土对崩塌度及和易性的相同建议，尽早调整协调比，并使其达到最佳级分体式建议。既保证了混凝土质量又尽可能地减少了生产成本。3、强化对操作方式人员的调配和管理，严苛操作规程，不断培育代莱技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4、强化车队管理，有力确保了混凝土载运工作的园满顺利完成。尤其就是全体驾驶员弘扬连续作战的工作作风，消除天气炎热增添的有利影响，加班加点，任劳任怨地顺利完成各项运砼任务。(三)抓好安全工作，同时实现了全年安全事故为零的较好局面安全工作就是企业的命脉，就是公司管理的重中之重，它轻易关系到企业的存活和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放到头等大事去揪，获得了良好效果。同时实现了全年并无关键性安全事故的较好局面。1、强化安全领导。月初公司即为设立了为_总为副组长的安全工作领导小组，强化安全监督检查，及时发现和消解安全隐患，不断修正和健全安全工作制度。2、著重安全教育，提升安全意识。尽早非政府安全科学知识培训，定期小结安全工作情况。时刻告诫社会各界员工“安全工作无小事，大隐患也可以引致小事故”的道理。秉持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人谈安全，事事谈安全，时时谈安全”的安全工作氛围。绝不允许不谈安全的人和事存有。对忽略安全工作的部门，出现安全事故的责任人极力处置，决不姑息迁就。4、设立应急小分队，制订应急预案。当出现紧急情况和安全事故时，确保及时有效率的处置，最大限度把损失降至最高程度。5、加强设备的修理和维修保养力度，确保安全运转。20_年公司在资金十分紧绷的情况下，仍确保了设备修理和维修保养支出37万余元，充分说明了公司对设备安全运转的高度重视。真正努力做到了辨认出问题及时维修，定期非政府检查维修保养，不容许拎故障车辆上路，不容许设备拎故障作业，将安全隐患消解在原始社会状态之中，有力确保了车辆和设备的运转安全。二、工作中存有的一些问题1、各部门之间协调协同力度除了等待进一步强化，效率尚待进一步提高。主要整体表现在工作人员对某些工作重新认识严重不足，引致工作“能够甩就甩，能缓就急”的现象时存有存有，有时不是这个没有妥当就是那个没妥当，在一定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的贯通还比较。主要整体表现在：施工方协调力度尚待进一步沟通交流和强化;生产、运输、泵送等环节协调力度须要进一步提高，管道架设时存有延后的现象出现等。3、个别员工集体主义观念淡漠，工作害怕干净怕累，只要非政府照料，不要组织纪律。不顺从工作精心安排，工作斤斤计较，相互扯皮推诿的现象在一定程度存有。这也不接他的事，那也不接他的事。为此，代莱一年，我们必须加强纪律整顿，对不能顺从工作精心安排的，公司将推行经济行政处罚和行政处罚。4、工作不深潘序伦的现象还比较突出，主要整体表现在其实不然，敷衍了事，不敢搞，不能搞，有的是教导他他也不搞，这样的员工公司就是必须清扫的。三、下个月的工作计划与建议(一)紧紧围绕“揪质量、揪安全、揪成本”这一宗旨，严格管理。首先，必须从原材料质量做起，不定期、分后批次对进场的原材料展开检测，不懈努力掌控不好水泥强度和稳定性，掌控沙石的含泥量与否抽检等;试验中心还应当把握住不好混凝土的崩塌度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一就是前场工长必须加强泵工和管工的监管力度，严格执行管工加强对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，特别注意泵管的修整工作，二就是建议车队必须提升安全意识，不得超速，不得酒后驾车，必须确切的认识到安全驾车的重要性和必要性，同时必须认真负责装料，运例授交不好小票，不容许把料扎错工地，否则必须严肃处理。再次，稳步倡导全员动员参予公司管理，尤其就是试验中心必须多搞试验，优化混凝土协调比，从各个环节掌控不好产品成本，以并使企业达至产品最小利润化。最后，除着重于狠抓以上三方面的工作之外，还应当做好后勤保障工作。一方面必须狠抓原材料的供给与确保工作，杜绝停工待料的现象出现，否则，可以给公司增添一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)不懈努力开拓商搭市场，提升方量和经济效益目前，我们公司现有的商搭业务偏少，每天的生产方量远远无法满足用户现有设备，由于商搭市场竞争比较惨烈，为此，我们应当制订一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，就可以提升生产方量，从而提升企业经济效益。(三)健全管理制度和工作流程，强化作风纪律整顿，提升社会各界员工的工作积极性。上个月，公司将在原管理制度的基础上不断修正，并利用一定的时间非政府大家自学。下个月可以存有代莱机遇和代莱挑战，为此，____全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，谋求代莱更大的胜利。个人工作月度总结报告5_月份的工作即将告一段落，可能将就是这个月的天数比别的月都太少的原因吧，真的一眨眼这个月就过去了，总结一下这个月来的工作，主要就是日常工作及__月份的年报工作。首先说道一下日常工作：1、审查和调整了以前顺利完成的账目，及时废止一些账务上的错误。2、协调销售部门搞好销售支付开票，严格执行销售货款及时公开市场操作，合理采用资金。3、根据会计制度与准则结合实际状况，展开业务核算，及时展开记账、登帐、基本建设各种财务会计财务报表;搞好财务最基本工作，所有账实吻合，开支思索合理性，努力做到扭扭捏捏凭，入有据;在搞好本职工作的同时，处置不好同其他部门的协同关系。这个月最最重要的工作就是__年度帐的审计工作和统计数据年报工作。对于我来说，这项工作给我的压力非常大，这个审计工作过程的成功是否，直接证明了这一年去我们在财务工作上的成绩，应该欣喜的就是，没什么小问题，只有一些数据须要核实证明一下就能了，连给我们搞审计工作的登记注册会计师也夸赞我们今年的帐比去年的搞的确切多了，基本上没什么问题了。这对于我们来说就是最小的振奋和信心。重蹈覆辙就是统计局的年报工作，以前的统计数据申报工作就是会计公司负责管理呈报的，我们自己没碰触过这种报表，所以今年的统计数据年报对于我们来说也就是一个挑战，每一个数字都必须密几遍，算是几遍，不能的，不懂也及时向统计局商调队的老师求教，在我们的共同努力下最后全部审查借由。下面就是总结的一些关于财务上面的问题：由于上哈瓦区的实习生就是在年底步入我们公司的，即将来临年关，所以没把工作具体内容的分工至个人，这也就造成了有些事，略过之后没有人整理、记录，甚至发生问题没有人分担职责的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，的定人定岗，每个人每一天务必上缴详尽的工作记录，