集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会会议记录

1月4日集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会年1月4日会议时间：2015年1月4日9:00——10:00会议地点：1212会议室参会人员：康化冰、王波、降凤爱、刘骏苇、周家林、栗培元、降丽林、赵勇宏、王家苏、聂光焱、张永红、李晋生、阴建新、李俊杰、范若琪、赵夜云、乔晓冬列席人员：张永波、牛桂琴、郭新华、霍智勇、冯万元、邢尚志、梁丽蓉、何建军、李晋、李霞、赵永翔、黄霖、米莉、王艳莉、周莉花、马峰、邓小霞、刘辉、许虹、白瑞、崔英、龙小宏未到人员：请假：连国飞会议主持：周家林记录人：张宝华会议主题：集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会会议内容：为公司发展辛勤工作、默默奉献的员工们表示衷心地感谢！下面我说一下今天会议的议程：一、集团副总经理王波对2015年集团公司各行业全年经营思路进行通报。二、集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。三、集团常务副总经理康化冰进行总体要求。下面先请集团办李俊杰通报到会人数。1方面，连总请假。各公司班子成员方面，忻州热力副总经理杨永春外出，康丽冰利华病假。其余各单位班子成员全部到岗。进行通报。王领大家一起回顾一下2014年集团各板块工作：量逐步回升，节日期间进行了巴基斯坦管线生产组织工作，保温业务大幅提升，集团采购形成模式。忻州热力：年度完成新增供热面积244万平米，进一步提升了公司在忻州市范围内供热市场的占比份额，确保供热稳定、有序运行，得到了用户、政府的一致好评。供应链渠道优化，产品供应能力提升，GSP认证工作稳步推进。成果。许经营权，开展筹备建设。重视机构建设及人员设置，组建高效团队。申报。水源热泵、污水源热泵投运工作、既有建筑及热表推广工作扎实推进，具备了下一步推广条件。下面我把集团公司2015年经营思路说一下。一、医疗产业：1、并购以企业医院为主，兼顾其他类型的医院；多方式、多区域广泛大力2并购医院。2、解决好准入，设计好并购后的发展思路，考虑好吸引人才团队的方案，解决好并购医院的经营。3、以建立三甲医院为目标，提高当地市场占有率及覆盖面积；医疗技术水建立特色专科，至少在省内的处于领先水平。4、盈利模式：（1）实行集中采购的管控模式，实现成本的有效降低；（2）提高医疗服务水平，形成区域特色，打造品牌优势；（3）保持先进的设施设备，通过硬件优势展现优秀诊疗技术。5、医院管理按照上市规范对标管理。二、市政产业的需要。2、紧跟市政规划步伐，立足热电联产，开发多种廉价、清洁型热源，提升市场经营、开发能力，实现供热市场份额最大化；3、按照产业要求，进行产业对标，实现生产运营成本最优化。4、市政项目，热电、供水、供气，完成可研立项，按照可研要求完成年度投资建设任务，实现经营。三、能源产业1、按照国家和地方政府节能减排政策，把握相关节能技术、产品、项目的支持方式和路径，选择好经营方向和盈利模式。2、在节能技术推广上，按照国家城镇化建设的布局，立足供热节能市场，3、在技术研发上，提升公司技术研发与转化能力，加快节能、环保项目的研发、引进、应用与推广。四、综合物流产业1、在综合物流方面以国家项目的经营和开发为契机，建立与现代化物流相3适应的运营模式。2、电子商务项目一要按照市场要求快速融入，加大点击量和交易量，二要打造成国外商品的国内交易平台。3、构建可控、高效、低成本的供应链模式，充分发挥集中采供的优势。五、保温产业保温项目的技术与标准要与产业并轨，以开发外部市场为主，规范内部生产、供应管理，满足外部市场开发对人才、技术、管理的需求。六、商业地产产业1、商业经营工作，要重点通过商业实现资产的经营，即不但要保证资产的在贬值过程中的应对措施，如何应对资产的波动，要把握好。2、商业地产定位要向功能性转型，经营方式可多种形式开展。七、物业产业的配套服务功能。八、水电产业完成遗留工程，具备供电条件。要大家共同努力，希望大家共同努力，开创新局面。周家林：会议第二项，集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。一下。各公司2015年重点经营事项，并设定具体经营目标。具体做法：集团经营班子对各司经营思路、经营事项、经营目标进行研究、4确定。各司同步组织经营班子进行研究、讨论，制定出自己公司的经营思路、经营事项、经营目标。2、在元月20日前，依据确定的经营事项和经营目标，组织开展2015年度预算工作，此项工作由集团与各司同步进行，然后进行上下对接、确定。3、元月底，按照集团各产业经营发展思路，将经营事项、经营目标、经营责任书。4、真正发挥经营的统揽职能，从集团到各公司要紧紧围绕已确定的经营事项、经营目标，对经济、行政、人力、项目系统提出保障经营任务完成的具体要求，并制定相应的考核、激励方案。5、集团公司在元月中旬要对各公司2014年经营管理及指标完成情况进行公示通报。6、在元月中旬组织召开2014年年终检查工作总结座谈会。安排完毕。周家林：会议第四项，集团常务副总经理康化冰进行总体要求。今天的会议主要把2015年集团大的经营思路讲一下，把1月份的工作做安排。我还有经营指标、思路的形成，以及预算，预算出来以后还有具体的指标分解，和各公司要充分互动起来。刚才王总把2015年的经营思路都已经安排了，栗助理把1月份的重点工作做个感觉，宫总这个思路的形成，我们整个班子跟不上，理解不了，要说理解也是5不到。这样下来，职能部门在把握宫总经营思路和重点方面，各家抓不到点上，的工作两张皮现象严重，集团和宫总的思路踩不到点上。多的要点做了分析，有不懂的做了讨论。第二，对各个行业，从医疗行业、市政读行业特点、市场变化，大家基本有了了解，和往年的一个重大区别是，往年懵按照宫总思路转化经营事项，医疗的层次，市政产业，能源产业等，我们一项项的过滤，都在转化事项。的是抓住了解决一切问题的规律。我们在转化经营事项中，也明白了集团2014年按照宫总思路应该做哪些工作，通过转化、事项进一步分解，到操作层面，哪段时间我们所做的工作。过去集团公司宫总站得高，看得远，高屋建瓴，整个班子跟不上，主要原因相之间的交流沟通做的很少，我分管行政，王总分管经营，降总分管经济，连总开了经营这条主线。所以要说集团公司2014年的收获，这就是我们最大的收获。6的坚持好。下：第二，由物流贷款向资产融资转化。医疗上市，这个布局抓的非常好。第三，医疗发展的布局。这三大布局是2014年最好的布局，保证了下一步发展中三大平台的有力支撑。鑫邦综合物流盯住国家项目，很快这个项目今年就要启动，这个势头激动人心。第二，商业地产吸引其他产业，带动新产业发展的势头。置业公司多渠道、多行业发展的势头已经形成。第三，能源、水电、市政紧跟国家城镇化发展的势头，头都有了，市政产业发展的势头都有了。第四，医疗产业普遍撒网，遍地开花，这是最强劲的势头。这是集团核心的五大管理，我们企业核心价值也是掌握了五个方面的管理。利模式，这是2015年令我们热血沸腾的，也是2014年打下的扎实基础。我们这个月的工作，全年的经营思路已经明确，发展的方向、势头、条件都思路。7集团公司经营发展思路，要组织起来，和集团、各公司班子坐在一起，很好的读解。北京天健这块，如果条件允许，宫总回来的话，我们集体到北京读解思路。经济方面：依据经营发展战略，要做好经济预算，谋划好经济发展战略，建立完善财务模式。经营活动中经营的风险，降低运行成本，行政方面要规范行政秩序的内容，1月战略的需求。还有一些工作，2014年各公司的经营成果、管理效果和经济效益三方面的评价，另外，我们把2014年年底的大检查做最终的总结和座谈会议。1月份我们必须要上下一致，加强交流沟通，互动起来，我们要保持集团和各个公司在路线、方针、政策、做法上的统一。任务很重，下来以后各公司做好分解和时间安排，尤其是领导班子要坐在一起很好的制定2015年经营发展思路。到集团这一系列工作中来。今天会议该安排的都已经安排完了，我就