营销中心管理手册-组织架构与岗位职责篇

惠恒金彩色印象实业有限公司营销中心管理组手织架册构与岗位职责一、组织构造图及职责概括1、部门组织构造表示图营销中心营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部2、职责概括1、负责市场规划、拓展、保护2、大客户、渠道、直营、电子商务业绩管理3、品牌实行宣传4、客户关系管理5、产品研发管理6、公司三方物流管理7、负责追踪原资料采买及生产进度管理三、营销中心职能、组织架构、人员编制部门部门负责人直接名称营销中心位营销总监职领导职位部门职位编制名营销中心营销中心部门组织销市电商研综架售场子构部发商品发合展务部部部部部部门职责市场拓展、客户保护、产品研发、品牌实行、公司三方物流、跟催采买及生产进概括度管理以及营销中心有关事务1、负责市场规划、拓展、保护2、大客户、渠道、直营业绩管理3、品牌实行宣传部4、客户关系管理门5、产品研发管理职6、公司三方物流管理责7、负责追踪原资料采买及生产进度管理营销总监岗位说明书岗位名称

营销总监

岗位编号所在部门

营销中心

岗位定编薪等范围

岗位解析日期

年代岗位地点营销中心营销总监销市电商研综售场子部发商品发合展务部部部部部岗位大纲市场拓展、客户保护、产品研发、品牌实行、公司三方物流管理、原资料采买职责与工作任务序号1234

职责及工作任务依据营销中心整体战略，组织制定整体市场发展战略、市场发展目标和营销战略规划，组织全国市场销售实行工作拓展营销中心的市场策略，掌握营销中心内行业中的发展方向，达成营销中心内行业中的市场定位，实时供给市场反应成立、健全各项规章制度，推动营销中心销售系统管理的规范化、科学化和不停进步依据营销中心整体销售目标，提交销售计划方案，监察实行销售全过程，达成销售任务

时间（%）

权限

权衡标准制定营销中心品牌管理策略，保护营销中心品牌，塑造公司形象制定和贯彻营销中心的产品策略及政策依据市场信息，掌握产品研发方向，并敦促研发审查原资料采买以及公司三方物流管理，以及监察部下达成生产进度跟8踪营销中心有关事务性工作实时达成上司暂时交办各项事宜工作联系内部协调外面协调

联系对象生产制造中心客户、竞争敌手

联系主要内容交流、协调、主要问题的解决及流程改良行业趋向、市场竞争解析任职资格学历－工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上年年6年√8年及以上√知识技术和经验要求培训科目培训内容计算机知识、公司管理、团队管理、市场开流程管理流程优化、创新、决议解析及管理发、数据解析、市场解析人力资源管理招募、培训、薪酬管理、职业生涯规划、BSC交流技巧所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注四、销售部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人直接营销销售部职位经理总监名称领导职位部门职位编制名部营销总监门组销售部织架构渠直大客道营户部部门职责依据营销中心发展战略，制定营销中心除电子商务平台之外的营销战略，并指导概括敦促所属部门达成销售任务部门职责

1、依据营销中心营销发展战略，制定除电子商务平台外的营销战略；2、依据营销中心整体销售目标以及营销规划，制定销售计划；3、负责指导敦促所属部门达成销售任务销售部经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门销售部岗位定编人薪等范围岗位解析日期年代岗位地点营销总监销售部渠直大电客子道营户商部务部部部

市场营销及战略发展部商研综品发合客品部部部户牌管管理理部部岗位大纲依据营销中心发展战略制定并履行营销中心销售规划，以达成成营销中心绩效职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准依据营销中心营销发展战略，制定销售拓展规划；依据营销中心整体销售目标以及拓展规划，制定销售计划；负责率领所属部门达成销售目标辅助营销总监达成营销战略规划监察所属部门营运，并针对问题进行指导审查各部档案资料789工作联系联系对象联系主要内容内部协调生产部订单追踪外面协调加盟商销售任职资格学历－工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上4年5年√6年√知识技术和经验要求培训科目培训内容专业技术营销管理最少5年以上销售管理经验所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注、渠道部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人直接销售渠道部职地区经理经理名称位领导职位部部门职位编制名营销总监门组织销售部架构渠直

大客部门职责依据营销中心发展战略制定并履行营销中心渠道扩大战略，组织构造和人事构造概括搭建，进行人材梯队建设，进行人事管理和核查，以达成营销中心绩效1、依据营销中心营销发展战略，制定渠道拓展规划；2、依据营销中心整体销售目标以及渠道拓展规划，制定渠道销售计划；3、负责渠道市场调研，并挖掘潜力经销商等；部4、进行商务谈判，以达成销售订单；门5、负责合同签署；职6、负责渠道客户保护；责7、制定渠道销售手册，为加盟商进行资源支持8、制定销售报表9、成立客户档案渠道部主管岗位说明书岗位名称

主管

岗位编号所在部门

渠道部

岗位定编

人薪等范围

岗位解析日期

年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲依据营销中心发展战略制定并履行营销中心渠道扩大战略，以达成营销中心绩效职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准依据营销中心营销发展战略，制定渠道拓展规划；依据营销中心整体销售目标以及渠道拓展规划，制定渠道销售计划；负责组织渠道市场调研，并挖掘潜力经销商等进行商务谈判，以达成销售订单负责敦促部下合同签署负责渠道客户保护制定渠道销售手册，为加盟商进行资源支持敦促部下成立健全客户档案敦促部下制定销售报表等提交营销总监工作联系联系对象联系主要内容内部协调

商品部

订单追踪外面协调

加盟商

销售任职资格学历－工作经验要求中专以下

中专、高中

大专

本科

硕士及硕士以上4年5年6年

√√知识技术和经验要求培训科目培训内容专业技术营销管理最少5年以上渠道管理经验所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注、直营部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人地区经直接销售名称直营部位理经理职领导职位部门职位编制名营销总监部门销售部组织架构渠直大客道营户部部部部门职责概括部门职责

依据营销中心发展战略，负责对所属直营营销中心的管控；指导市场操作策略，进行市场价钱控制；研究并开发新兴市场，实行营销中心战略性扩大；贮备和培养梯队人材；以及销售达成1、依据营销中心发展战略，制定直营销售规划；2、依据销售规划以及营销中心整体销售目标，制定销售计划；3、负责市场调研，以挖掘潜力客户；4、负责商务谈判，以达成业绩；5、对批发市场进行要点拓展、管理与保护；6、判定销售报表提报营销总监；7、成立客户档案五、电子商务部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人直接营销电子商务部职位网络管理员总监名称领导职位部部门职位编制名门总裁营销总监组织架构部门职责依据营销战略，制定并履行电子商务营销规划，以达成业绩概括1、负责制定并履行电子商务营销规划，制定销售计划；2、依据电子商务销售计划，拓展网络销售渠道，以达成销售3、负责营销中心网店的电子商务营运管理；部4、成立健全电子商务有关商品管理、订单管理、物流管理、客服管理等内控体门系；职5、成立、健全电子商务客户档案；责6、编制电子商务销售报表，并按期提交电子商务营运解析报告电子商务部主管岗位说明书岗位名称

网络管理员

岗位编号所在部门

电子商务部

岗位定编

1人薪等范围

岗位解析日期

年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲依据营销战略，制定并履行电子商务营销规划，以达成业绩职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准负责制定并履行电子商务营销规划，制定销售计划依据销售计划，拓展销售渠道，以达成绩效负责市场调研，觉察潜力客户负责营销中心网店的电子商务运作平台负责完美电子商务运作流程，含商品管理、订单管理、物流管理等成立健全客户信息管理编制电子商务销售报表，并按期提交电子商务营运解析报告达成领导交办的暂时性工作工作联系联系对象

联系主要内容内部协调外面协调

商品部终端客户

订单下达以及订单货运订单达成任职资格学历－工作经验要求中专以下

中专、高中

大专

本科

硕士及硕士以上4年

√5年

√年知识技术和经验要求培训科目培训内容专业课程电子商务、物流管理最少5年以上电子商务营运经验所需资格证书无专业要求电子商务素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注六、市场营销及发展战略部职能、组织架构、人员编制部门市场营销及发展部门负责人直接营销名称战略部职位经理总监领导职位部门职位编制名营销总监市场营销及发展战略部部门组织品客架牌户构管管理理部部部门职责依据营销中心发展战略，制定并敦促部下履行客户服务管理战略规划以及品牌推概括广战略规划1、营销中心中长久战略规划的组织制定和宣贯；2、营销中心项目的组织及推动落实；3、依据营销中心战略规划，组织制定营销中心各子规划，并追踪子规划的实行，部并对各实行过程的监控与调整；门4、保障营销中心营运体系有序睁开，解析、检查、监察和协调营运管理中的相职关问题，提高营销中心整体营运效率；责5、经过管理系统成立和实行，促使业务单元业绩达成，推动营销中心经营目标实现；6、营销中心调研资源规划及管理；竞争敌手等外面信息以及公司内部信息的收集、解析与研究。7、辅助销售部门作好营销策划，客户管理等有关工作。市场营销及战略发展部经理岗位说明书岗位名称

经理

岗位编号所在部门

市场营销及战略发展部

岗位定编

1人薪等范围

岗位解析日期

年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准1依据营销中心的营销发展战略，保障营运体系有序睁开，解析、检查、监察和协调营运管理中的有关问题，提高整体营运效率；依据营销中心整体销售目标以及拓展规划，制定营销活动计划方案；经过营销中心级核查系统成立和实行，促使业务单元业绩达成，推动营3销中心经营目标实现；辅助营销总监达成营销战略规划监察所属部门营运，并针对问题进行指导营销中心调研资源规划及管理；家产、竞争敌手等外面信息以及公司内6部信息的采集、解析与研究。审查归口部门档案资料工作联系联系对象联系主要内容内部协调商品部订单追踪外面协调加盟商销售任职资格学历－工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上年5年√6年

√知识技术和经验要求

培训科目

培训内容专业技术

营销管理最少

5年以上销售管理经验所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注、客户管理部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人经直接营销名称客户管理部位理总监职领导职位部门职位编制名营销中心部市场营销及战略发展部门组织品架客牌构户管管理理部部部门职责负责客户关系管理工作，认识并解析客户需求，进行方案规划，建设优秀的客服概括团队，发展和维系优秀的客户关系1、负责客户关系管理工作；2、认识并解析客户需求，并进行方案规划；3、成立客户档案资料；部4、负责客诉办理；门5、平时客户保护管理。职责客户服务部主管岗位说明书岗位名称主管岗位编号所在部食客户管理部岗位定编人薪等范围岗位解析日期年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲负责客户关系管理工作，认识并解析客户需求，进行方案规划，建设优秀的客服团队，发展和维系优秀的客户关系职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准全面负责客户关系管理工作认识并解析客户需求，并进行方案规划，提报营销总监实时办理客户投诉平时客户拜见敦促部下成立健全客户档案资料67工作联系联系对象联系主要内容内部协调直营部、渠道部、大客户客诉办理追踪部、电子商务部外面协调客户客户平时保护、客诉办理任职资格学历－工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上年5年6年

√√知识技术和经验要求

培训科目

培训内容专业技术

客户管理，交流技术，最少

5年以上客户管理经验所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注、品牌管理部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人经直接营销名称品牌管理部位理总监职领导职位部门职位编制名营销中心部市场营销及战略发展部门组织品架客牌构户管管理理部部部门职责全面负责营销中心企划大纲及企划工作计划的制定和实行，包含公司的品牌建概括设、公关宣传、报纸编写、形象建设等1、负责营销中心长久品牌规划，短期品牌建设目标制定；2、组织媒体投放和收效评估，保护品牌实行流传的一致性和系统性，提高品牌部著名度、忠诚度、美名度；门3、组织公关活动、大型主题活动、促销活动、事件营销的策划和履行实行；职4、对外公关等等责品牌管理部主管岗位说明书岗位名称所在部门薪等范围

主管品牌管理部

岗位编号岗位定编岗位解析日期

人年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部研综商品发合渠直大电客品部部部客子户牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲负责营销中心长久品牌规划，短期品牌建设目标制定；组织媒体投放和收效评估，保护品牌实行流传的一致性和系统性，提高品牌著名度、忠诚度、美名度；组织公关活动、大型主题活动、促销活动、事件营销的策划和履行实行；对外公关等等职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准1负责品牌整体战略、规划、品牌管理计划的制定和实行，辅助营销中心进行品牌经营决议负责进行品牌研究，制定品牌管理详细制度和举措，并协调解监察实行3

驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调市场部门工作组织市场政策的研究，加强对销售过程的品牌管理控制制定品牌广告、促销策略、阶段流传计划，并监察实行进行品牌督导，协调实行部，以保证品牌创作顺利实现负责详细的媒介管理，制定媒体投放策略和投放计划，进行专业媒体选7择和谈判，跟进整体形象广告制作制定产品促销策划实行方案，包含编制花费估算，选择促销用品，促销8追踪和调研，促销活动收效总结保护终端品牌实行的形象一致性，为各地区供给一致的平面形象和各种9软文10工作联系联系对象联系主要内容直营部、渠道部、大客户内部协调部、电子商务部品牌实行意识外面协调广告媒介商务洽谈，广告投放任职资格学历－工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上5年√6年√知识技术和经验要求培训科目培训内容最少5年以上品牌实行经验专业课程品牌管理、商务谈判所需资格证书无专业要求广告学素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决12345交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，123452平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支123453持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发123454现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注七、商品部职能、组织架构、人员编制部门商品部部门负责人经直接营销名称职位理总监领导职位部门职位编制名总裁部营销总监门组织架商构销电市研综子售商场品发合务部部部部部部部门职责订单下达，订单追踪，物流货运管理【成品仓】概括部门职责

1、依据订单交期，制定生产计划；2、追踪生产进度，对出现异样信息实时办理并反应；3、追踪出货状况，确立客户接收货物商品部主管岗位说明书岗位名称主管岗位编号所在部门商品部岗位定编人薪等范围岗位解析日期年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部商研综品发合渠直大电客品部部客子户部牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲负责订单整合，追踪生产订单状况，产品货运管理等职责与工作任务序号职责及工作任务时间（%）权限权衡标准负责接收客户订单依据生产周期，合理安排生产计划追踪生产进度，对出现异样的实时办理负责对工厂的成品接收物流货运商管理，含物流货运商的选择建议，合同签署，平时货运管理5等事宜在途货运追踪，对异样货运状况实时办理负责确认客户货运接收状况负责制定有关报表工作联系内部协调外面协调

联系对象渠道部、直营部、大客户部、电子商务部物流营销中心，资料供给商

联系主要内容订单下达，订单进度，订单货运状况物流货运，资料供给商任职资格学历－工作经验要求中专以下

中专、高中

大专

本科

硕士及硕士以上4年5年

√6年

√知识技术和经验要求

培训科目

培训内容专业技术物流管理，生产管理最少5年以上生管以及物流工作经验所需资格证书无专业要求经济管理类，市场营销素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停提出新假想、新方案，改良工作方式和方法，开辟新场面的12345能力7适应性：能依据不同样的环境和条件实时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人12345文环境下能很快胜任工作，采纳相应的应变举措其余（特别状况说明）使用工具/设施工作时间特点备注八、研发部职能、组织架构、人员编制部门部门负责人直接营销研发部职经理总监名称位领导职位部门职位编制名总裁部营销总监门组织架销电市商研综构子售商场品发合务部部部部部部部门职责负责新产品的研发，评审及上市实行工作概括组织采集、整理、解析、消化和利用国内外同行业和有关行业的产品与技术情报；部2.组织制定营销中心产品研发中长久发展规划；门3.制定营销中心营销中心新产品研发和产品改良计划；职4.睁开产品技术研究工作，组织实行产品的方案设计、技术设计和工艺设计；责5.组织实行产品的设计改良与优化。研发部主管岗位说明书岗位名称

主管

岗位编号所在部门

研发部

岗位定编

人薪等范围

岗位解析日期

年代岗位地点营销总监销售部市场营销及战略发展部研综商品发合渠直大电客品部部客子户部牌道营户商管管部务理理部部部部部岗位大纲负责新产品的研发，评审及上市实行工作职责与工作任务序号

职责及工作任务依据客户需求、市场检查报告及市场反应信息、产品升级需要等，负责

时间（%）

权限

权衡标准新产品的设计开发，负责组织产品设计过程中的设计评审，设计考证和设计确认；成立健全技术档案管理制度，负责研发部技术文件的管理：包含设计文2件、样品、确认书、测试文件、公司产品标准的管理；负责产品的认证；知识产权的管理；负责所研发产品之物料的判定工作，以控制资料成本；负责新产品小批量试产的主导、跟进和总结工作；负责新产品样式改良的解析、考证工作；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情报资料的8采集、整理、归档。910工作联系内部协调

联系对象渠道部、直营部、电子商务部、大客户部

设计理念

联系主要内容外面协调任职资格学历－工作经验要求中专以下

中专、高中

大专

本科

硕士及硕士以上5年6年

√8年及以上

√知识技术和经验要求

培训科目

培训内容所需资格证书无专业要求有关设计专业素质与能力要求等级(低——高)1业务能力：掌握专业知识和技术，能有效发现问题并实时解决123452交流协调能力：正确、简短地表达自己,使他人采纳自己建讲和建议；与人和平共处，12345平和大度，有效化解矛盾。与人保持友善关系的能力3领导激励能力：经过适合的需求解析,为部下创办有益条件,并有针对性地供给指导和支12345持,使部下工作改良其实不停发展完美自己的能力4解析能力：在实践中，使用必定的技巧和方法，对事物的现状和希望进行解析，并发12345现存在问题，提出有效建议的能力5公关能力：采纳适合的方式与媒体、政府及民众交流，以达到预约目标123456创新能力：在工作中不停