XXX水库工程项目管理策划书

XXX水库工程（第一标段：水库枢纽工程）

项目管理策划书XXX水利水电工程有限公司

XXX水库工程第一标段：

水库枢纽工程项目经理部

2017年11月XXXXXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书II目录TOC\o"1-5"\h\z一工程概况-1-大坝工程-1-溢洪道工程-1-导流输水隧洞工程-1-水文气象-2-工程地质-2-合同情况-2-工程参建方-3-二项目组织机构设立-3-项目组织机构设立-3-项目管理模式和主要管理措施-3-三、施工现场布置-4-生活办公营地布置-4-施工区域布置-4-场内施工道路布置-5-生产生活用水布设-6-施工供风供气布置-6-施工供电布设-6-四、施工进度管理与关键节点控制目标-6-工期目标-6-施工关键线路-6-主要工期保证措施-7-五、施工技术管理与控制-7-技术管理目标-7-主要技术管理措施：-8-主要施工技术方案-8-优化施工技术方案和措施-9-六、施工质量管理与控制目标-10-施工质量目标-10-质量管理控制措施-10-七、安全文明施工管理与控制-11-安全管理目标-11-安全文明施工管理与控制措施-12-八、成本管理与控制-13-成本管理与控制指标-13-成本管理与控制措施-14-主要风险项目的成本控制措施-15-XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书1.7工程参建方建设单位：XXX水库工程建设管理局设计单位：XXX水利水电勘察设计有限公司监理单位：XXX工程项目管理有限公司施工单位：XXX水利水电工程有限公司检测单位：XXX水投资管理有限公司。二项目组织机构设立项目组织机构设立人员机构初步按照XXX水利水电工程有限公司班子会议组建：1、项目部管理机构人员配置：项目经理：XXX技术负责人：XXX安全管理员：XXX质量管理员：XXX财务负责人：XXX造价工程师：XXX测量工程师：XXX施工部部长：XXX地质工程师：XXX资料员：XXX2、项目管理职能部门设置：项目部设置安全生产部、工程技术部、后勤保障部3个职能管理部门。3、施工队配置：土石方工程施工队1个、混凝土工程施工队1个。项目管理模式和主要管理措施1、实行项目经理责任制和成本核算制。2、实行项目管理岗位责任制和绩效考核制。3、实行劳务分包。4、实行资金集中管理制。XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书三、施工现场布置生活办公营地布置生产、生活临时营地集中布置在大坝左岸下游管理局旁边，生活区布设中心仓库，中心仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、小型机电设备库。3.2施工区域布置施工区按工程进展依次设置混凝土拌和系统、中心试验室、机械修理停放场、钢筋加工场、木材加工场、综合仓库、堆料场、油库和火工材料库等。3.2.1混凝土拌合站布设设混凝土站于大坝左岸下游空地内，建筑面积220m2,占地面积2000m2。配置搅拌机，砂石料仓和自动称量系统1套，水泥仓库1个，主要承担盖板、溢洪道工程、导流输水隧洞混凝土拌制。3.2.2中心试验室中心试验室布置于本工程生活营地内，主要承担本合同工程使用的原材料（如水泥、骨料、粉煤灰、外加剂、钢板、钢筋、锚杆、涂料以及工程指定的其它材料等）、成品及半成品、土工进等的取样检测试验，并按时提交各项试验成果及检测报告。中心试验室建筑面积60m2，占地面积70m2。3.2.3机械修理停放场机械修配厂布置在大坝施工场地布置区内，建筑面积90m2,停放场地800m2,占地面积900m2。3.2.4木材加工场木材加工场布置导流隧洞进口施工区。3.2.5综合仓库综合仓库布置在溢洪道施工场地布置区，建筑面积80m2，占地面积100m2。综合仓库主要存储施工中所需的电气、五金、各种零配件、工器具、小型设备以及劳保防护用品等,以满足工程施工的正常进行。3.2.6堆料场对料场设于大坝左岸下游混凝土站旁边空地内。XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书3.2.7油库油库布置在左岸进场公路旁，油库具体位置严格按监理人批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定。油库占地面积300m2。油料库内设置1X20t柴油储油罐和1X10t汽油储油罐。施工机械用柴油采用5t油罐车运输到施工区各用油点定时流动加油，运输车辆直接到油库加油。3.2.8炸药库布设火工材料库位置建于坝壳料场附近，具体位置待与业主、监理及当地公安部门共同确定，占地面积400m2。3.2.9钢筋加工车间布设钢筋加工车间布设于混泥土拌合站旁边，承担整个工程所需钢材的制作。3.2.10砂石骨料加工厂布设砂石骨料加工厂布设于石料场附近，设置加工处理能力为90m3/h的砂石料加工系统，占地约为5000m2。承担工程需用混凝土骨料、反滤料、垫层料加工生产。3.2.11水泥临时仓库布设水泥临时库房主要用于灌浆工程，灌浆工程启动时依次在大坝库区或所填坝高左岸、右岸、河床段布置100m2水泥临时仓库。3.2.13水泥制浆站布设1#制浆站设于大坝右岸坝肩,设立30m3/h制浆站1个，袋装水泥仓库100m2,ZJ400高速制浆机3台，10m2储浆池1个，3台ZKSY90-125双缸双液注浆机。承担坝址区右岸坝基帷幕灌浆的浆液制作。2#制浆站设于大坝左岸坝肩，设立30m3/h制浆站1个，袋装水泥仓库50m2,ZJ400高速制浆机3台，10m2储浆池1个，3台ZKSY90-125双缸双液注浆机。承担坝址区左岸坝基帷幕灌浆的浆液制作。3#制浆站设于河床段，设立30m3/h制浆站1个，袋装水泥仓库50m2,ZJ400高速制浆机2台，10m2储浆池1个，2台ZKSY90-125双缸双液注浆机。承担河床段帷幕灌浆的浆液制作。场内施工道路布置根据施工现场情况,场内现在无道路相通,通往各施工点的道路需进场后新XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书修，分别要修建通往两岸坝肩、弃渣场、土料场、风化石碴料场等各施工点的临时施工道路。设计修建临时施工道路有：进场连接公路，防渗土料场开采运输道路，风化石碴料开采运输道路，弃渣场运输公路接，隧洞溢洪道施工道路等。工程区修建道路均为简易公路，石渣或土路路面，主干线采用5m路宽，路基宽6m，支线公路采用3.5m路宽，路基宽4.5m。生产生活用水布设分别在左、右岸坝肩坝顶高程处设50m3水池各一座，设泵站从上游河道中抽水，经净化处理后供坝基开挖、混凝土喷射及养护、灌浆等施工用水。在混凝土拌和站设50m3水池一座，设泵站从河道中抽水，经净化处理后供混凝土拌和用水，钢筋加工厂、木材加工厂等用水。施工供风供气布置坝区施工用风：在施工区配备两台12m3/min移动式柴油空压机，承担大坝、溢洪道的施工供风。导流洞施工供风：采用2台12m3/min移动式空压机供风。料场施工用风：采用两台CM35电动空压机供风。施工供电布设从发包方提供的变压器输出端架设380V三相五线至各用电地点，包括大坝工作面、溢洪道工作面、导流洞工作面，施工生产生活区，临时生产区、供风站、水泵站等。另配200kW柴油发电机一台作为备用电源，设置于配电房附近的应急备用供电室内，通过开关切换后送入施工现场。四、施工进度管理与关键节点控制目标工期目标具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准，总工期为1110日历天。施工关键线路合同工程开工f导流洞施工、坝体两岸岸坡清基（含溢洪道进口段）、碾压试验、混凝土及砂浆配合比试验f围堰清基、围堰填筑（截流）、大坝坝基清基、盖板混凝土浇筑、固结灌浆、度汛坝填筑f大坝基础帷幕灌浆f坝体填筑f坝面预制块护坡、坝顶工程及观测设施f水土保持、环境保护f完工、清理、退场。具体时间节点如下：XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书2018年3月30日前完成导流洞施工、坝体两岸岸坡清基、碾压试验、混凝土及砂浆配合比试验等工作，导流洞具备过水条件。2018年4月30日前完成围堰清基、围堰填筑（截流）、大坝坝基清基、盖板混凝土浇筑、固结灌浆等工作。度汛坝填筑、大坝基础帷幕灌浆工作。2018年9月30日前完成大坝基础帷幕灌浆工作。2019年12月29日前完成坝体填筑工作。2020年3月30日前完成坝面预制块护坡、坝顶工程及观测设施等工作。2020年5月31日前水土保持、环境保护工作。2020年7月14日前完成本标段所有工作。4主要工期保证措施1、加大对临时施工道路修建f导流洞开挖f大坝左右岸清基f围堰截流f河床清基f盖板浇筑一固结灌浆等前期关键性项目控制，认真组织施工、统筹安排，合理布置，组织流水施工和均衡生产，确保度汛坝体填筑节点的顺利进行。2、加大施工进度和目标节点考核，实行以项目经理为责任主体的工期责任制，层层签订目标节点责任状，每周、每月进行目标节点考核，增强项目管理人员责任心和责任感，充分调动全体项目管理积极性，确保施工进度。3、加大与设计、监理、业主和公司主管领导的沟通协调力度，确保设计供图、征地用地、材料供应、机电设备供应、资金供应满足施工进度需要。4、加大施工道路修筑宽度和保通力度，确保施工进度。场内主要施工道路的修筑时，有效路面宽度不低于5m,施工中成立道路维护队，配置装载机、洒水车进行路面洒水和养护，确保路面平整、控制路面扬尘；危险地段设置醒目的交通标识牌，保证道路畅通与安全。5、加大堆石料场的开采强度，确保堆石料开采满足施工进度需要。认真进行堆石料场和坝址区石方利用规划，开采前认真进行开采爆破试验，确定爆破参数，采用高风压潜孔钻机造孔，加快造孔速度，提高爆破开采强度。五、施工技术管理与控制技术管理目标1、施工技术资料（设计施工图纸、设计技术要求、施工规范标准、项目管理策划、施工组织设计、施工技术方案、安全技术措施方案、冬雨季施工技术措施、施工图纸编制、测量实验、验收评定、技术总结等）收集整理的完整率、准XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书确率、及时率100%。2、施工技术资料的会审、交底完成率100%。3、技术变更、技术磋商完成率不低于80%。主要技术管理措施：1、严格按照公司技术管理制度，建立以项目总工程师为负责人的技术管理部，配齐配足安全、施工、测量、技术、检测等方面的技术人员5人，进行项目技术管理，并实行技术管理目标责任制。2、严格执行公司技术管理制度，确保施工技术满足施工进度、质量、安全、成本、文明施工的需要，项目部建立和实施的主要技术管理制度包括：①施工图纸会审、设计变更、工程洽商管理制，②施工组织设计、专项施工技术方案、施工作业指导书编制审批制；③施工现场试验管理制；④施工现场验收检测管理；⑤施工技术交底制；⑥施工技术检查整改、验收评定制；⑦施工技术资料管理制；⑧单位工程、分部分项工程开工申请审批报告制。3、严格实行施工技术方案措施等原因引起的工期延误、成本失控、质量事故、安全事故等的责任追究制度主要施工技术方案1、大坝工程施工（1）左右岸清基：石方采用卡特323破碎锤破碎，日立反铲330挖掘机从上往下分层、分台翻甩装运，日立反铲330挖掘机装自卸车运输至弃碴场堆放。（2）河床段清基：砂卵砾石层采用挖掘机分层挖装自卸车运输至弃渣场堆放；石方采用高风压潜孔钻机钻孔，毫秒微差光面爆破，底部建基面预留保护层，保护层石方采用凿岩机钻孔光面爆破，局部采用破碎锤破碎后，挖掘机挖装自卸汽车运输至弃碴场堆放。（3）堆石料填筑：挖掘机挖装自卸车运输，进占法卸料，推土机进占法铺料找平，人工进行石料洒水，23t自行式振动碾平行于坝轴线进退法压实，人工配合夯实机进行边角处理，23t自行式振动碾压实结合部，人工挖坑取样进行湿密度、渗透系数检测，实验室进行含水率检测，计算出干密度、孔隙率后进行质量验收评定。（4）反滤料填筑：ZL50装载机装10t自卸汽车运过渡料，人工拉线收坡，XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书填筑工艺流程如下：填筑面清理f人工配合挖掘机修整摊铺过渡料一平碾压实过渡料f质检取样并做出质检结论f验收评定。（5）粘土心墙填筑：挖掘机挖装自卸车运输，进占法卸料，推土机进占法铺料找平，人工洒水，23t自行式振动平碾平行于坝轴线进退法压实，人工配合夯实机进行边角处理，23t自行式振动凸块碾压实抛锚，人工挖坑取样进行湿密度、渗透系数检测，实验室进行含水率、最优含水率、最大干密度检测，计算出干密度、压实度后进行质量验收评定。（6）帷幕灌浆施工：分别在左右岸及河床段设立制浆站集中制浆，灌浆泵采用6台三缸往复式柱塞泵压浆，送浆管采用DN①42无缝镀锌钢管送浆，两岸坡钻孔采用XY-2PC型地质钻机钻孔，压力水洗孔；固结灌浆采用孔口封闭，纯压式灌浆；帷幕灌浆采用段顶封闭、自上而下纯压灌浆。两岸坡泥渣水排放：在盖板下游侧修筑50cmX50cm的排水明沟，排水至下游泥浆沉淀池沉淀，沉淀处理后的水抽往储水池用作钻孔用水，沉淀处理后的泥渣采用挖掘机装自卸汽车运往弃渣场堆放。（7）混凝土浇筑：施工采用人工高压风清理建基面，人工制安钢筋，人工安装模板，斜撑加固模板，采用罐车运送混凝土、溜槽入仓，插入式振捣器振捣，人工拆模，人工洒水养护；施工分层进行混凝土浇筑，采用人工制安钢筋，人工安装钢模，对拉螺栓加固，满堂脚手架支撑，泵送混凝土入仓，插入式振捣器振捣，人工拆模，人工洒水养护。优化施工技术方案和措施1、坝基开挖优化覆盖层清除后，视岩层岩性、开挖深度等分别采用挖机破碎开挖和爆破开挖，尽量将开挖出来的可用料收集至备料区；两岸坡开挖时，争取边挖边运，尽量减少翻甩工作。2、堆石料填筑优化（1）道路优化：尽可能修筑双车道路面，如地形条件限制，应每20m设一错车台，保证道路通畅，并用石料将表层50cm厚，保证细雨天也可填筑堆石料。（2）堆石料场开采优化：认真做好爆破试验，选用最佳爆破参数进行爆破XXX水库工程(第一标段水库枢纽工程)项目管理策划书作业，减少不必要的炸药浪费；仔细规划开采方式方法，采用台阶式爆破，至少做出两个开采面，进行交替开采、装运。(3)堆石料填筑优化：坝面加派能力强、业务熟练的交通指挥员指挥卸料，避免车辆闲置坝面。3、粘土料填筑优化(1)道路优化：尽可能修筑双车道路面，如地形条件限制，应每20m设一错车台，保证道路通畅。(2)粘土料场开采优化：加大对料场的含水率检测，提前做好含水率偏高的防范措施，必要时进行翻晒等处理措施。六、施工质量管理与控制目标施工质量目标1、整体工程一次性交验合格。2、单位工程一次性验收合格，分部工程一次验收合格。质量管理控制措施1、严格执行国家和行业的质量管理的法律法规、强制性标准，建立以项目总工程师为负责人的质量管理体系和质量保证体系，层层签订质量责任书，实行质量责任制和质量终生制。2、严格按照公司质量管理制度建立质量管理部，配齐配足质量检测人员，质量协管员，进行项目质量管理与控制，确保工程施工质量。3、严格执行公司质量管理的规章制度，确保工程施工质量，项目部实施的主要质量管理制度包括：①质量计划的编制与实施；②施工组织设计与专项施工措施方案的编制与审批；③质量技术交底；④测量质量管理与控制；⑤材料质量控制与管理；⑥劳务队伍质量管理与控制；⑦质量检查与质量“三检制”；⑧隐蔽工程检查及验收；⑨质量问题及质量事故；⑩项目质量奖罚制。4、严格按照公司采购招标程序，招标选定压力钢管板材等的生产与供应，选择质量好、信誉高、性能稳定、技术实力强的生产厂商。并严格按照设计要求和验收规范、规程、标准进行试验检测与验收，确保主材、机电设备、配件等质量。XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书5、严格按照公司劳务招标程序，选定土建工程施工、压力钢管制作与安装施工队伍，选择质量好、信誉高、技术实力强的施工队伍进行工程施工，施工前认真进行质量技术交底，施工中加强过程质量检查与质量控制，施工后严格按照设计要求和验收规范、规程、标准进行质量验收，确保工程施工质量。6、严格按照工程试验检测管理规程、规范、标准，在施工前认真进行混凝土配合比、混凝土搅拌生产试验，确定混凝土配比、坍落度、拌制方法、抗压强度、抗渗等级等施工参数量和质量控制检测指标。确定施工参数和质量控制检测指标，施工中严格按照施工参数和质量控制检测指标进行验收与检测。7、严格按照灌浆工程试验检测管理规程、规范、标准，在施工前认真进行灌浆施工试验，认真进行灌浆生产试验，确定灌浆施工程序、施工工艺、灌浆设备、灌浆材料、浆液配合比、浆液配制程序、浆液拌制时间、浆液密度、流动性、沉淀稳定性、凝结时间等施工参数；验证设计灌浆孔距、排距、灌浆压力、灌浆结束标准、灌浆后的渗透性等质量控制检测指标，施工中严格按照施工参数和质量控制检测指标进行验收与检测。8、严格按照金属结构及压力钢管工程试验检测管理规程、规范、标准，在施工前认真进行焊接工艺试验，强度钢结构和压力钢管的焊接设备、焊接材料、焊接工艺流程、焊接环境等参数，确定焊接工艺和质量检测控制指标，施工中严格按照施工参数和质量控制检测指标进行验收与检测。重点对①钢管制作前严格检测板材、焊条、涂装材料质量标准、焊工证件和技能、焊机性能。②钢管制作成型后检测压力钢管的刚度、焊接质量、成型直径和椭圆度等。③防腐涂装前检测钢管成型直径、椭圆度、喷砂除锈、防腐涂料质量等。④防腐涂装后严格检测防腐涂层厚度、涂刷均匀度、涂刷层毒性等，确保压力钢管制作、防腐质量达到规定的压力和防腐厚度要求。9、严格按照公司质量管理与质量检测制度，在施工现场设立检测试验室，配齐配足有经验的试验检测人员和设备，及时进行试验检测，确保工程质量。七、安全文明施工管理与控制7.1安全管理目标1、年度安全责任事故零死亡；有责任的火灾事故为“0”；有责任的交通事故为“0”；有责任的环境违规事件、职业病发病率为“0”。XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书2、年轻伤频率控制在0.2%。以内；3、年工伤频率控制在2.5%。以内；4、搞好安全生产、文明施工，项目施工现场安全达标合格率100%，创建“标准化”工地。5、完成安全生产指令性创建指标。7.2安全文明施工管理与控制措施1、严格执行国家安全生产的方针、路线、政策、法律、法规，建立建全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，全面落实安全生产“一岗双责”制，定期进行安全生产责任的考核和奖惩。2、严格按照公司安全管理制度，设立以项目经理为组长的安全生产领导小组，下设安全管理部门，配置专职安全员3人，安全协管员6人，负责项目部的安全管理工作。3、严格执行公司安全生产管理的规章制度，建立建全项目部安全管理的各项规章制度，确保施工安全。4、严格进行安全教育培训与安全技术交底，强化施工过程中安全控制与检查，消除安全隐患，及时制止和处理违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程等违规行为，确保施工安全。5、土方施工安全控制：按照“从上而下、放坡开挖、及时支护、路平无尘”的原则组织施工；重点对挖掘机装机械、汽车运输卸料、边坡开挖、特种作业人员管理、道路除尘等环节进行安全管理与控制，确保土方施工安全。6、石方爆破施工安全控制：按照“从上到下、分层爆破、控制飞石、减少振动、定时爆破、警戒严密”的原则施工；施工前重点对石方爆破方案的编制、审批、交底进行监控，施工中重点对爆破打眼、装药、安全警戒、起爆、危石清除进行管理与控制，爆破物品管理重点对炸药采购、运输、保管、发放、使用、销毁等进行管理与控制，确保石方爆破安全。7、钢筋混凝土工程施工安全控制：认真编制脚手架搭设、模板安装、混凝土浇筑施工专项安全技术方案，报经公司总工审批通过后，严格按照安全技术措施方案组织实施，脚手架、模板安装搭设完毕应进行脚手架搭设、模板安装进行XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书验收合格后，方可进行钢筋混凝土的施工作业，混凝土浇筑过程中设置脚手架、模板、钢筋加固人员进行跟踪检查和加固。8、防火施工安全控制：认真进行防火安全宣传与教育，落实防火安全责任人，跟踪进行防火安全巡查、定期组织消防安全检查与演练，控制火灾事故的发生。重点对周边林区、易燃易爆物品、施工用火进行严格管理与监控，认真进行防火安全宣传与教育，落实防火安全责任人和责任制，认真进行消防安全检查，定期组织安全防火演练，配齐防火设施用具，控制火灾事故的发生。9、临时施工用电安全控制：认真编制临时用电的专项安全技术措施方案，报经公司总工审批通过后，严格按照审批的临时用电安全技术措施和方案组织实施，并在用电危险区域周围设置安全警戒线、防护网、围挡等安全标志标识，确保临时用电安全。10、特种设备使用安全控制：对空压机、起吊设备、运输设备等特种作业设备和特殊工具进行安全管理与监控，施工前认真编制特种设备使用计划和安装使用方案，报公司总工组织论证和审批；设备进场或设备安装完毕认真组织检验与验收；施工中认真进行设备管理与监控，严禁违章指挥、违章作业和设备带病作业，严控机械设备事故的发生。八、成本管理与控制8.1成本管理与控制指标1、项目施工直接费控制指标：①土石方工程：直接成本控制在中标价的85%以内。②混凝土工程：直接成本控制在中标价的85%以内。③灌浆工程：直接成本控制在中标价的75%以内。④临时工程：直接成本控制在中标价的85%以内。2、施工间接费控制指标和目标：（1）现场经费控制在合同价的4.5%以内。（2）安全文明施工费控制使用指标1.5%以内。3、专项目标：（1）分项工程计量签证率100%。（2）变更与索赔成功率95%，反索赔率为零，风险化解率80%以上。XXX水库工程（第一标段水库枢纽工程）项目管理策划书（3）窝工人次不超过施工总人次的5%，停工天数不超过具备施工作业天数的5%，返工率为零。8.2成本管理与控制措施1、严格实行以项目经理和项目总经为责任主体的成本责任制，进行成本责任考核与奖罚。2、严格按照公司成本管理制度，配备配齐合同管理、计量索赔、预结算人员7人，进行合同管理、计量索赔、