施工组织设计加吊装方案网架样本

施工组织设计工程名称：新石化加油站迁建项目工程建设单位：四川立宇投资有限公司施工单位：四川长兴建设工程有限公司第一章编制根据和原则一．编制根据1.1本施工组织设计是依照新石化加油站迁建项目工程制作安装需要编制。1.1.1编制指引思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保质、保量、保工期。1.1.2编制原则：从该工程施工特点、现场条件、施工规定入手。结合建设单位规定和我公司总体施工实力，在优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短工期以及满足建设单位使用规定前提下，争创精品工程。1.2本工程招标及施工图设计文献1.3重要施工验收规范、规程、原则：《钢构造设计规范》GB50017-《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-《钢构造高强螺栓连接设计、施工及验收规程》GBT16939-1997《建筑抗震设计规范》GB500011-《冷弯薄壁型钢构造技术规范》GB50018-《网架构造设计与施工规程》JGJ7-91《网壳构造技术规程》JGJ7-《钢网架螺栓球节点》JG/T10-《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-《压型金属板设计施工规程》YBJ216-88《涂装前钢材表面预解决规范》SY/T0407-1997《建筑工程施工安全检查规范》JGJ59-《建筑施工高外作业安全技术规范》JGJ80-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-有关国家、部门颁发其她规范和原则机械、机具安全操作技术规程我公司安全生产管理条例及作业指引书1.4法律、法规文献《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《环保法》、《建筑工程施工现场管理规定》等。1.5我司质量、安全管理体系文献及有关规定。1.6类似工程项目施工经验和公司既有技术、机械装备水平。二、工程概况2.1总体概况施工现场已完毕“三通一平”工作，符合现场施工作业规定，施工场地，交通便利,可满足大型机具进场及工程所需大型构件转运规定.工程名称新石化加油站迁建项目工程工程规模792㎡构造形式正放四角锥螺栓球节点网架、下弦点支撑。工程建设地点绵阳市游仙区游仙镇吴家村建设单位四川立宇投资有限公司设计单位四川华西建筑设计院有限公司合同工期20天工程质量原则合格防火级别二级抗震设防级别7级2.2本工程特点及施工难点：与我司承办其她工程相比，该工程有如下特点、难点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选取。2.3新石化加油站迁建项目工程工期短、分某些项工程总量较为零星，给施工总体布置和安排带来一定困难。2.4我公司优势：2.4.1我公司曾承建了各类大、中、小型网架钢构造工程，对于网架有着丰富施工管理经验，特别擅长施工。在长期施工实践中，我公司积累了各地区、同种类型建筑丰富施工经验，这将是保证本工程施工工期、工程质量有力保证。2.4.2我公司拥有先进、完备建安施工技术和专业人员；拥有精良、齐全机械装备；拥有完整，成熟质量安全管理体系，对材料供应、成品（半成品）加工有一套严格控制办法，完全可以满足本工程施工需求。三、施工目的3.1质量目的3.1.1符合国家强制性质量评估原则，达到施工验收规范及设计规定。3.1.2满足合同规定质量合格率100%。3.1.3坚持“质量第一，顾客至上，信誉为先”方针，按现行国家规范和工程技术原则组织施工，按《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）检查验收工程质量，施工操作按工艺原则执行。3.2工期目的：依照文献规定及我方施工技术实力，我公司拟定在规定日期内竣工。3.3安全目的：施工期间杜绝重大人身伤亡事故及机械事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内。3.4文明施工目的：按《JGJ59-99》原则达到全市“原则化”施工现场先进水平，施工现场暂时设施做到原则化、规范化，保持施工现场清洁。依照施工现场周边环境特点，合理安排施工工序，保证施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后进行有组织排放。第三章施工布置一．工程目的1.1质量目的保证工程质量达到优良。1.2工期目的总工期为20天，网架安装为8天，。1.3安全目的杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。普通事故负伤频率控制在1.5‰如下。1.4文明施工目的按《JGJ59-99》原则达到全市“原则化”施工现场先进水平，施工现场暂时设施做到原则化、规范化，保持施工现场清洁。依照施工现场周边环境特点，合理安排施工工序，保证施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后进行有组织排放。二．组织机构2.1项目经理部组织框架依照工程特点和规模，按照项目法施工原则，组建工程项目部，使之成为由项目经理领导项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有筹划地组织、协调施工和管理，以保证工程优质、高效完毕。项目部领导设项目经理、项目工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安所有、采购部等6个职能部门。本项目组织框架图工程项目部工程项目部项目经理项目经理包柱施工组网架安装组彩板施工组网架加工厂 包柱施工组网架安装组彩板施工组网架加工厂1）遵守国家和地方政府关于工程建设和都市管理政策和法规，贯彻贯彻公司各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目管理工作，认真履行工程承包合同，保证服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约状况，搞好经济索赔和纠纷解决。3）拟定本项目管理目的和标段目的，同各承建商协调并协助总体控制筹划实行，认真做好本承包范畴内工程各项工作考核、控制。4）做好工程前期重大技术办法、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好核心性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商考核。6）接受公司主管领导和职能部门监督，定期报告工作。7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。8）准时参加业主和各关于单位协调会，保证工程节点目的和合同工期目的实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度筹划和布置作业筹划书实行贯彻及贯彻；负责协调各承建商对本工程总体开工允许办理，组织好竣工报告和竣工验收组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于解决施工中所产生矛盾，保证工程总体筹划顺利实行。9对资金贯彻状况，定期组织成本分析会，理解和掌握施工变更状况。保证施工追加合理收入，严格控制支出。10）负责创立文明工地，施工现场原则化管理工作，制定有关规章制度，定期做好管理检查，认真贯彻项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文献，维护公司合法利益。项目工程师：1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量关于各项技术管理工作。2）负责与设计单位联系，贯彻图纸深化工作，组织图纸审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术规定，负责图纸修改、设计变更记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中技术问题和安全办法，协调监督各施工队技术质量和原则控制。4）控制项目质量目的，负责隐蔽工程验收及施工令申报，负责项目测量观测复验签证，贯彻质量保证办法，负责质量事故调查和解决。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移送工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文献记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文献和资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，贯彻总筹划与施工段组织施工和协调。2）负责工程技术问题解决，并协调各施工队关系。3）负责收集和整顿技术资料、记录好施工日记。4）负责各施工队施工场地和暂时堆场协调和调度。5）负责贯彻大型施工机具协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业顺畅。安所有：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图贯彻和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责解决协调周边关系及同各承建商关系。6）负责安全标语宣传。质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络建立和执行。2）负责工程材料成品、半成品施工质量，涉及隐蔽工程验收和技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达监理指令。4）负责工程分某些项质量评估。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成质量保证书、原则文献及有关技术资料。三．施工准备3．1施工技术准备开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文献，学习关于原则规范。参加设计交底和图纸会审。由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除施工组织设计外，各专业尚需依照施工组织设计及施工需要在分项工程开工前，编制相应施工技术方案。依照ISO9002质量体系统运营规定，编制本工程专用《质量保证筹划》，报集团公司批准后认真实行。3．2劳动力准备依照工程实物工程量、施工工期及施工规定，及时组织并调节施工力量。凡进入施工现场人员，均应持证上岗，特殊工种必要持有劳动部门考试合格上岗证件进行操作。3．3施工机具准备施工中咱们将依照实际施工进度对施工机具规定，提前做好各种准备，合理安排施工机具进场时间，以满足施工需要。四．现场施工管理4.1平面图管理施工现场井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接关系。施工总平面图规划和科学管理无疑是现场管理一种重要构成某些，项目经理部依照施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体网架构造，屋面彩钢系统施工，铝塑板装饰等阶段分别规划施工总平面图。以保证虽有各种不同工种作业，但施工现场仍文明、整洁有序。4.2施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同施工组别在不同施工段进行相似或不同项目施工，交叉作业面多、重叠作业面多。为实行有效管理，项目经理部在施工不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同施工区域管理办法。在工程构造主体施工阶段，施工现场重要以钢网架施工为主。因同步施工分包商较少，施工现场管理较简朴，项目部可配合土建施工队伍，以网架安装施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调关于部门负责上述施工区域现场管理。在安装屋面、封边系统过程中，各有关施工队伍要严格划分操作区域，禁止不相隔重叠。随着工程进展和施工人员增长，项目经理部及时配合各施工承建商调节布置，将施工管理组织体系调节为矩阵制管理模式。4.3人员管理本工程建设人员多，来自五湖四海，项目经理部应加强对施工人员控制和管理，制定建设员工管理守则，让参加本工程建设施工人员有一种可依循基本行为准则。有效遵守订立制度，并积极责成安所有，对我司参加施工员工生活行为和作业行为规定规范化，积极创造文明有序施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。4.4用电管理保证安全用电，做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商精确测算电负荷。合理配备各暂时用电设备。对于重点部位施工用电，做到“施工线路同普通用电线路分工，禁止私控，私设线路，按区域划分，做到合理配备，筹划用电”。现场暂时用电采用TN-S系统（三相五线制），依照施工机具容量计算，用电量为50KW。在安全用电上，各施工承商按安所有统一拟定规格进行电箱采购，并经检查合格后方可使用。在暂时施工用电过程中规定认真贯彻“三级配电两级保护”规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有暂时电线应实行架空。不得随处乱拖乱拉，禁止使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。重点某些应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有筹划用电。4.5高空作业严把高空作业“二关”·安全设施关对所有安全设施搭设实行申报制度，搭设前应以书面形式报告项目经理部，并经审批后方可实行搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施完好、结实、稳定使安全设施始终解决安全状态。·把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必要所有“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，所有绑带安全带，电焊施工作业必要配带防护镜、安全帽，施工通道上必要绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止也许物体高空坠落事故。4.6货品堆放管理为了实行施工总平面布置筹划，高效有序运用辅助施工面积，项目经理部对到场货品堆放实行定置管理。货品进场后，应按指定地方实行堆放，做到整洁有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场作业。并努力创造和维护有序施工条件。4.7创立文明工地管理项目经理部提出创立文明工地目的，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创立文明工地重点。实行门卫制度，对所有现场施工人员规定配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，保证工程产品安全。五．暂时用电布置5.1、临电设计根据JGJ46-88<临电现场暂时用电安全技术规范>第四章进度筹划及保证办法一．进度筹划安排原则施工进度安排必要满足合同文献工期规定。考虑生产均衡，尽量使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽量做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处在核心线路上工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。对容易受雨季影响难度大工序应先做，或尽量避开雨季施工。二．施工进度筹划1．施工进度筹划编制内容2．施工进度编制形式施工进度编制形式重要以横道表达。并将各核心节点作为工程里程碑事件加以区别（例如进场时间，加工到货，工程竣工等）。加强工程进度控制科学合理工程项目进度筹划是实现进度控制首要前提。但在项目实行过程中，因外部环境和条件及不可碰见之因素，导致进度筹划编制者很难事先对项目实行过程中也许浮现问题进行全面预计。必要充分认清筹划不变是相对，变是绝对；作业流程是不变；平衡是暂时；不平衡是经常。为此，在项目进度筹划执行过程中，应积极采用本工程系统进度控制办法，并努力避免各施工承建商“内耗”。建立定期巡逻制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡逻，巡逻目是检查施工进度，现场文明施工状况，安全生产状况等。建立周例会制度每周拟定一日为协调例会，解决工程进行中遇到问题，各施工队报告现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成会议纪要，打印后分发各施工队并确认，执行。奖惩制度根据公司制定管理制度，严格贯彻奖惩制度。三．施工进度筹划保证办法本工程合同文献对工期规定比较紧，要在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以总进度网络为根据，按照总进度筹划表控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项管理、技术办法为保证手段，对施工全过程实行动态控制。1保证工期技术组织办法1）进度控制办法·按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路为线索，以网络筹划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点实现。·按专业工种分解，拟定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定相到交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进工实现。·按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为季度、月度和旬度、周进度筹划。2）施工进度筹划动态控制施工进度筹划控制是一循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。2保证工期管理办法1）本工程网架工程量较大，作业面较宽阔，为保证网架工程加工制作、运送及安装顺利完毕，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将网架及屋面划提成两个大区，按划分流水段进行流水作业。2）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，依照现场实际需要召开不定期施工技术管理人员会议，对施工中存在问题做到随时发现、随时解决，同步相应地调节阶段性筹划，保证工期不被延误。3）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术办法编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。四、施工总平面布置4.1布置根据·业主提供现场及周边作业条件4.2布置原则·平面布置在满足施工工艺流程规定前提下尽量紧凑，缩短运送线路，减少二次搬运工作强度。·依照不同施工阶段绘制相应施工部平面图。·充分考虑安全和文明及环保。4.3内容及规定·现场道路及排水·现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小起重量）。·暂时材料堆放场地·暂时用水布置第五章施工方案（一）、施工方案：由于网架工程造型较简朴。依照现场施工条件，故采用地面整体拼装后，采用吊车整体起吊（即吊装法施工）。网架拼装顺序为先支座某些横向成型后再纵向发展。拼装顺序1.1下弦杆与球组装腹杆与球组装上弦杆与上弦球组装校正螺栓所有拧紧自检油漆验收。各工序必要经现场检查员检查,并作好记录。1.2下弦杆与螺栓球组装依照安装图编号，垫平下弦球平面，连接下弦球和下弦杆，校正下弦标高和轴线确认无误后，将高强螺栓部一次拧紧到位。1.３腹杆与上弦球组装下弦杆组装完毕后，连接腹杆时，腹杆与上弦球连接高强螺栓是所有拧紧，腹杆另一端连接下弦球四只螺栓只能拧紧一颗，另三颗是松动，重要是为上弦杆件安装起松口作用。依照现场状况，有顺序拧紧各个累杆，以便下一步工作能顺利实行。1.４上弦杆组装四根上弦杆组合成四角锥体系，上弦杆件安装顺序由内向外，依照已装好腹杆锥体排列，高强螺栓先后拧紧（包松动腹杆）用以上办法一榀一榀安装，直到完毕最后一榀，安装完毕。1.５检查员在安装过程中，随时对每个安装好小拼单元进行检测，并做好检测记录，直到网架安装完毕。1.6网架支座焊接线与基本轴线偏移、网架空荷载挠度等按GB50205－《钢构造工程施工质量验收规范》进行检测，且符合设计规范规定后，才干对网架支座进行焊接。1.7网架防锈油漆涂刷网架安装所有完毕及各项检测符合规定后，进行网架第二遍底漆涂刷。涂刷之前。清理干净杆件、球头和各节点返修、油污、尘土、锈点等杂物。1.8所有安装工作所有完毕，告知质安环保部、技术中心、工程部等进行网架内部验收，若发现问题及时整治。1.9验收：网架主体安装通过内部验收后，整顿好施工资料，申报甲方、监理、设计等有关单位进行验收。（二）、重要施工办法：1.原材料准备及控制1.1对原材料、辅料控制１）原材料及原则件采购原则上都由合格公司、分承包供应，顾客指定材料按《顾客提供产品控制》程序进行控制，特殊材料另行采购，供应商进行考质量信誉考察，并以对进厂即将投入生产材料进行严格检查。２）所有钢管、钢板都必要按规定进行外观检查、化学成分分析实验和机械性能实验，同步核对质保书及产品合格证书，如有不符及时重新加倍取样实验，再有不符所有作退货解决。３）对焊条、焊丝、油漆严格从合格分承包或顾客指定单位处供货，并严格检查外观、使用质量，合格证明文献。４）高强螺栓除进行上述检查规定外，还必要进行硬度或强度实验。５）所有原材料必要经检查合格方可进仓入库，入库所由各仓库负责进行分类、分批次和按产品特性规定进行堆放并标记，做好防锈、防腐。1.2制作控制1.2.1网架制作工艺过程重要为下料(钢管、圆钢、钢板)、编号检查－坡口－检查－精加工－组装定位点焊－检查－焊接－检查－除锈解决－检查－表面涂刷－检查－杆件编号－检查－产品入库－出库安装，各环节均有专职、兼职质量检查员进行质量跟踪。严格按三要制度做好首检、巡检、竣工检查执行并做好记录，保存记录备档、备查。1.2.2螺栓球检查严格按规定规定对各项进行检查,详细检查内容有：过烧、裂纹、螺孔精度、螺孔角度、圆度、直径、端面垂直度等几何尺寸，经检查合格后，方可入库。其检查数量每种规格抽查１０％不得低于５件。1.2.3封板、锥头、套筒经加工而成，检查内容有：过烧、裂纹，同步涉及几何尺寸检查，合格后方可入库。1.2.4杆件制作重要过程是装配点焊（钢管、封板或锥头、高强螺栓）、焊接、涂装、编号，其检查内容有长度直线度等几何尺寸、外观质量（如焊缝高度、焊渣，飞溅物等）、超声波焊缝探伤、节点强度实验，合格后方可入库，焊工都须经国家指定单位考核，考核合格后并获得相应资格证书，方可上岗。1.2.5焊缝检查：为保证焊缝质量，对螺栓球节点网架、锥头与钢管连接焊缝，进行超声波探伤检查，按国家现行《钢构造工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０５－２００１规定进行。并按图纸规定二级焊缝指标抽样检查数不少于焊口２０％，详细检查质量原则依照《螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤办法及质量分级法》ＴＧ／Ｔ３０３４.２所规定规定进行检查。1.2.6所有构件生产完毕后应进行防腐解决，解决后构件表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺，在防锈油漆涂刷时，环境湿度和相应湿度应符合涂料产品阐明规定，涂层厚度符合设计规范规定。1.2.7包装、装卸、运送、贮存严格按相应程序文献规定作业，包装外应进行标记和记录，禁止野蛮装卸。1.2.8制作过程中，严格做到不经检查不转序，不合格不转序，安全没有保证不转序，道道工序把关，及时把关，及时放行（或解决），保证工程质量及工期。施工准备：（1）在接到施工图后，组织项目全体人员进行认真学习，熟悉施工图，领略建设单位和设计单位对该工程详细规定。开展全体职工岗前安全、质量教诲。同步派技术人员对不属于我公司建设某些但对我公司施工关于构造某些进行复核，涉及轴线、标高及尺寸。并拿出数据存档和送予甲方。（2）、熟悉施工图后，对工程所需材料和机具提出筹划，加油站网架所需工具为：焊机钢材切割机氧气-乙炔焊割枪液压千斤顶手提电钻配电箱主电缆普通电缆别的另详生产组织按照材料加工单，迅速组织生产，网架节点和杆件在加工中必要严格质量管理，由专人质检后运送到工地，考虑合同工期短，施工难度大，生产好网架运到工地安装，屋面、封边材料组织好后立即运到工地。工程安装（1）、网架安装：同技术人员按施工图决定网架安装位置，网架拼装完后，吊装与立柱四支点焊接成整体才算吊装成功。该工程采用地面散装法。先支座某些，待拼装有一定刚性后再向前、向上或向下逐渐推动。组装同步，按单元进行螺栓拧紧。安装过程中，中间位置要设暂时支撑，支撑点应设在螺栓球上，禁止设在杆件上，并配备液压千斤顶进行调节。支撑点处支撑架要进行承载力验算，并按承载力搭设，网架拼装完后，按单元再次拧紧螺栓。网架安装完后，各受力点趋于稳定，最后拧紧螺栓。并检查有无缝隙，用油灰腻子填充缝隙和钢球基孔，最后进行支座固定解决。（2）、檩条、水槽、彩钢板及铝塑板包柱施工，按照施工图进行。（3）、网架吊装。吊装准备依照网架重量选取适当吊车。准备好施工人员和吊装用垫铁，安全绳、安全帽、安全网（吊装前安全网所有栓在网架下弦上）。按施工图在土建基本上分出各预埋件中心线，按中心线调节好各钢柱与预埋件恰当位置。依照吊车作业半径，选取好吊车位置，依照各支点受力状况，选取好吊点，并作吊装检算，吊点必要满足受力规定（每个网架必要有四个吊点）。高空从事登高作业人员,必要身体健康,禁止患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痫病、深度近视眼在500度以上人员,以及经医生检查以为不适合高空作业人员,不得从事登高作业,对登高作业人员要每年体格检查一次。网架起吊：先按照施工图吊装，网架起吊后在最低点离地30公分位置停放15分钟，观测网架变形状况，若网架变形在容许范畴内，即可继续吊装。网架吊装过程中，必要两台吊车协调作业，网架缓慢上升。网架升到安装位置后，旋转网架让支座钢球进入支座，安装人员在网架支点上配合吊车将网架校正，达到设计规定后，支座部份即可进行焊接作业。C、网架表面油漆涂刷1、油漆在进行涂刷前质量管理部门应对油漆质量证明文献进行审查，看油漆实物与质量证明文献与否相符，开桶抽查看油漆与否有结皮、结块、沉渣等现象，合格后方可进行油漆涂刷。2、油漆涂刷应符合《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-规定。其油漆总厚度应达到125um(-25um)。3、油漆涂刷完毕后应及时报厂质量管理部门，质检人员对油漆表面质量进行检查，构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈，涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针眼和汽泡，其油漆总厚度应达到125um(-25um)。第六章质量保证办法（一）、在生产工序上，严格工序检查，配合质检部门坚持上道工序合格，下道工序才开工；（二）、每种材料都应有合格证、出厂证，并按国家规定送检，作好资料收集；（三）、操作人员必要持证上岗；（四）、对重点难点工序必要加强现场质量监控，并提出质量保证规定和检查制度。（五）、对特殊工种操作人员，除应有特殊工作操作证书外，还应有作业实验报告；经质检部门承认后，方可施工。（如焊接）为了更好、更快地完毕施工任务，达到安全、高效生产目，我公司对该工程实行项目化管理，成立项目经理部，对该工程进行全面管理，严格执行施工进行筹划，严格执行国家现行规范，对施工中浮现各种问题进行及时、迅速、高效解决，保证工程可以顺利开展，按质准时完毕。第七章安全保证办法7．1安全筹划依照工程进展实际状况分别编制具备针对性安全筹划。脚手架搭设安全筹划。钢构造吊装安全筹划。施工临电使用安全筹划。7.2安全重点，难点预控7.2.3脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其他人员，并设专人监护。7.2.4网架吊装铺水平兜网，侧面设安全绳。7.3安全管理7.3.1安全管理方针：安全第一，防止为主7.3.2安全生产目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。针对该工程规模与特点，以项目经理为首，由执行经理，安全总监，责任工程师等各方面管理人员构成安全保证体系（见安全保证体系图）7.3.3施工机械1）为加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备安全运营和员工人身安全，为避免在使用过程中发生机械碰撞，特派一名机管员负责总协调。2）中、小型机械使用各种小型、手动机械设备安全防护装置、设备必要安全；各种小型、手动机械设备禁止带病作业和非专业人员自行修理；7.3.4消防、保卫办法7.3.4.1消防状况现场配备消防器材状况：8㎏干粉灭火器2个。7.3.4.2安全教诲程序新工人三级教诲培训资料下发上岗证填写教诲卡特种工人培训教诲三检查班前工具检查日安全注意事项班前教诲技术交底上报项目经理部组织安全教诲上报安全总监备案现场责任工程师监督检查安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡新工人三级教诲培训资料下发上岗证填写教诲卡特种工人培训教诲三检查班前工具检查日安全注意事项班前教诲技术交底上报项目经理部组织安全教诲上报安全总监备案现场责任工程师监督检查安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡安全保证体系图监督参加方案编制监督管理及交底制定方案及交底安全技术交底项目经理项目经理安全总监方案工程师现场经理安全总监方案工程师现场经理项目工程师项目工程师责任工程师责任工程师管理人员管理人员作业人员作业人员7.4保证安全生产办法7.4.1安全管理制度7.4.1.1安全生产责任制:建立、健全项目各级、各部门安全生产责任制、责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标。7.4.1.3施工组织设计：施工组织设计有针对性安全技术办法，总工程师审核批准。7.4.1.4分某些项工程安全技术交底：进行全面针对性安全技术交底，接受交底者履行签字手续。7.4.1.5安全检查：必要建立定期安全检查制度，有时间，有规定，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出隐患应及时整治，作到定人，定期间，定办法，认真作好验收、合格挂牌制度。7.4.2网架施工安全办法 网架安全防护重要是为网架安装人员和配合网架安装各项人员内防护和外防护以及人员行走、登高安全防护，以保证网架施工中不发生高空附坠落事故及物体坠落打击人身事故。7.4.2.1人员登高采用可安、拆爬梯，在起吊前就位于钢柱上，重要用于人员摘取吊钩和上下操作平台使用。进入施工现场,必要戴好安全帽,扣好帽带.在二米及其以上高处作业时必要系好安全带.高处作业时,不准往下或向上抛料和工具等物件。7.4.2暂时用电7.4.2.1现场临电电缆应按施工组织设计规定进行暗敷设，埋深不得少于80cm，建立对现场线路设施定期检查制度，并将检查成果记录存档。7.4.2.2配电系统必要实行二级配电管理制度、各类配电箱配备及标记必要符合规定与规定；7.4.2.3手持电动工具电源线、插头完好，且必要同二级配电箱配合使用，要做到一机一闸，工具外绝缘应完好，维修和保管由专人负责；7.4.2.4在普通场合使用220V电源照明，必要按规定进行布线和装设灯具，电源线使用橡皮套电缆线。7.4.2.5整个施工现场采用二级漏电保护，所有配电箱开关内均应装设漏电保护器、配电箱、开关箱内电器必要可靠完好，不准使用破损、不合格电器，分派电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分各自动开关）。总开关电器额定值、动作整定值应与分路开关电器额定值、动作整定值相适应。7.4.2.6非从事电器和机械人中,禁止动用机电设备。第八章文明施工办法8.1形象8.1.1战略实行宗旨：展示公司形象，塑造公司精神，服务项目建设。8.1.2内容8.1.2.1现场临建原则统一：办公室，按公司规定统一配备，办公用房按统一相应规定装修、配备。员工着装统一：我部管理人员按局统一配发工作服，安全帽，整洁着装。保证现场各办公室、会议室门牌、各类批示性、警示性标牌统一。8.2文明施工及环保文明施工是我建筑公司一种重要问题，是咱们项目管理重要内容，是生产效益和社会效益双重保证。本工程规定做好文明施工工作，不但关系到工程能否顺利进行，更重要是反映公司素质。8.2.1总平面布置合理,设施设备总平面布置图规定设立堆放.8.2.2现场周边砌筑围墙,上设整洁压顶,临街面一律粉饰刷白,色泽一致,墙面书写红色标语,笔迹工整,鲜艳简洁,禁止张帖商业性广告.8.2.3五牌一图齐全,设计美观大方,悬挂位置明显,图(牌)幅高不少于90厘米,长不不大于140厘米,每一现场规格统一.8.2.4施工现场道路畅通、平坦、整洁,场内不积水、排水系统良好,污水进坑沉淀排放，施工作业时应有防尘飞扬、泥浆撒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营等办法，车辆进出必要冲洗.8.2.5材料堆放要按平面布置图分类,集中堆码成方,底脚边随用随清保持整洁，工地环境卫生纳入现场总体规划,设有专(兼)职管理人员.8.2.6施工现场修建厕所并保持清洁,定期施药物,做到无蝇蛆,基本无臭味,生活垃圾按卫生规定随时清运或按卫生规定妥善解决.8.2.7按照国家关于环保规定,按规定控制各种粉尘、废气、废水、噪声等环境污染.第九章成品保护办法制定成品保护办法是为了最大限度消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达到减少和减少成本，提高成品一次合格率，一次成优率目。9.1成品保护责任及管理办法9.1.1项目经理部依照施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案；以合同，合同等形成明确对成品交接和保护责任。项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。9.1.2现场材料保护责任材料，半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部执行经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到材料、半成品、设备，领料各部门负责保管使用。9.1.3施工阶段保护责任构造工程为重要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目保护办法后方可作业，在水电等专业施工项目完毕并进行必要成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于某些交叉工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建，水电安装均要设专人看护及维修。