服装生产管理(1-4章)

CompanyLogo课程大纲八七六五CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

服装生产管理概述服装企业组织架构与生产过程信息管理服装企业物料管理服装生产的计划与控制服装裁剪工程的组织与管理服装缝制工程的组织与管理服装生产作业研究与管理服装的品质管理四二三一第一页，共177页。CompanyLogo学习本课程的目的与意义一件优秀的服装产品，是现代实用艺术和现代科学技术的完美结合，而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理(2)服装工业生产由于工艺复杂，一件产品往往需要几十道甚至上百道制作工序才能完成。劳动密集型的产业，技术管理环节多，因素复杂，质量控制的任务繁重第二页，共177页。CompanyLogo学习本课程的目的与意义(3)一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能力，不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的高低会直接影响到企业的生存第三页，共177页。CompanyLogo管理的概念？？管和理秦王嬴政和治水的大禹第四页，共177页。CompanyLogo管理的意义——效率分析80%80%80%80%新员工10人成果教育培训设备布置管理系统积极性效率=计算结果/投放材料=8人6.5人5人4人4.1人/10人=约40%第五页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述

清末以后，特别“洋务运动”的开展，洋装（即欧式服装）也进入我国。19世纪末20世纪初以宁波裁缝为代表的“红帮”裁缝在中国制出了第一套西装，开设了中国第一家西装店。

新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。1950年以后，我国服装业走过了“缝纫合作社”、“被服厂”、“服装厂”等阶段，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段。但由于受计划经济的束缚，无论是和国内其他工业相比,还是同国外先进国家相比，我国的服装工业还相当落后。一、

我国服装工业的形成CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第六页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述

中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计开发周期长，试制成本高，造成不容易发掘适销对路的产品，进而库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(从设计、成衣到进入销售)，工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距明显中国是世界服装消费和生产大国，但服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、福建等东南沿海省份占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区还非常落后。竞争主要还停留在价格等方面的较低层面竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但还缺乏真正意义上的国际服装品牌二、我国服装工业的发展CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述2000年～近几年1990年～2000年1980年～1990年1980年以前出口数量和产值均超过了内销内销和出口平分秋色内销为主，外销为辅服装工业结构单一，99%是生产内销服装三、我国服装工业在21世纪的结构性变化

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第八页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述困难2007年成绩四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式纺织服装行业面临了诸多困难：人民币升值超过6%、出口退税率下调2个百分点、贷款利率上调幅度达到14.48%、劳动力成本压力持续上升等工业总产值和产品销售收入均保持20%以上的增长速度，服装鞋帽针纺织品类消费品零售总额增长28.7%。服装业利润增速也维持了良好势头，1-11月累计实现利润277.29亿元，同比增长27.1%，利润增长速度明显高于整个纺织服装行业的平均水平

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第九页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述困难2008年现实表现四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式行业面临需求萎缩、要素成本上涨、人民币升值等一系列外部因素影响。虽然下半年国内调整出口退税率、下调存贷款基准利率等相关政策的出台，但08年服装生产和出口出现多年少有的负增长。08年全国外贸出口降幅21.1％行业盈利能力有所下降，产业资源进一步向大企业集中。全社会服装产量约450亿件，比上年下降约10%左右。平均利润率比07年下降了3.57%，1-11月，规模企业个数比07年同期增加了6.91%，而从业人员人数下降了0.53%。没有接单能力的小企业淘汰加速，人数在100人以内的小企业关停现象普遍CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述品牌服装生产

贴牌服装生产“外发”加工生产服装出口贸易主要生产模式四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十一页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述1.品牌服装生产生产模式2.贴牌服装生产四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信誉的服装产品的系统。通俗说，就是以品牌理念经营的服装产品。服装的品牌首先是代表服饰的某种属性和风格，是一种价值、资产，也是一种文化指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表委托其他厂商加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十二页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述3.“外发”加工生产生产模式4.服装出口贸易出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是竭尽全力有单就接，常常因无力按时交货，只好找协作单位帮忙，将服装“外发”加工。就这样派生出一种新的小企业，也就是专门接外发服装来加工这是专门承接国外订单的贸易企业，接到订单后，就外发或外包给各种服装生产企业进行加工，然后付给加工费或收购，再卖给国外客户。长期以来，外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、没有完善的销售网络、几乎没有附加值的三无状态CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式第十三页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述1234美国、欧盟等国家对我国纺织品实行新的进口限制进口国或地区动用“反倾销”法规进口国或地区实行高额的特别税率进口国或地区制定进口“安全法”五、我国服装工业出口面临新问题CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十四页，共177页。CompanyLogo绪论我国服装工业概述困难2009年国家调控目前我国纺织行业研发投入严重不足，纺织企业研发投入仅占销售收入的0.3%，而规模以上的服装企业研发投入则仅为0.16%。相比之下，发达国家的研发投入则达到了3%-5%。由此可见，在2008年以及以后的一段时期内，中国纺织服装行业实现发展方式转变、产业升级还任重道远

2006年，我国服装的出口退税率为13%；2008年14%；从2009年2月1日起，将纺织品、服装出口退税率提高到15%；从2009年4月1日起，纺织品、服装的出口退税率提高到16%，距离17%的上限也已经是一步之遥诸如有700多万美元的订单，如果出口退税率下调2%，就会失去100多万的利润

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五、我国服装工业出口面临新问题第十五页，共177页。CompanyLogo六、我国服装工业发展对生产管理的要求在21世纪，我国服装工业面临诸多问题的情况下，为了使我国服装工业健康稳步地发展，除了要接受和实行国家提出的“科学发展观”，大力推行设备创新、产品创新外，还要积极摸索和实践生产管理模式的创新CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

绪论我国服装工业概述第十六页，共177页。CompanyLogo思考与互动列举您在日常学习过程中遇到的相关服装生产管理的问题，并简要分析问题产生的原因和解决的方法第十七页，共177页。第一章 服装生产管理概述

服装生产概述服装生产管理体系计算机在服装生产管理中的应用生产管理发展趋势CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十八页，共177页。CompanyLogo第一章服装生产管理概述4．产品是技艺结合的半手工产品3．产品品种多、更新快2．投资少、见效快，投资回收期短1．劳动密集型企业服装生产概述

一、服装生产企业的特点CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第十九页，共177页。CompanyLogo第一章服装生产管理概述4．家庭制作3．定做2．半成衣化1．成衣化服装生产概述

二、服装生产方式CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二十页，共177页。CompanyLogo成衣的概念按规定的款式和统一的号型，以成衣化或半成衣化方式、大批量生产的服装成衣化生产方式半成衣化生产方式第一章服装生产管理概述二、服装生产方式CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二十一页，共177页。CompanyLogo成衣化定做工业化标准生产，有效利用人、财、物进行流水线、机械化和自动化生产，质量稳定，价格合适以工业化标准生产为基础，由客户对某些部位提出特殊要求，结合工业化生产的方法完成以个人体形为标准，量体裁衣，单件定做个体家庭第一章服装生产管理概述半成衣化家庭制做二、服装生产方式CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二十二页，共177页。CompanyLogo成衣化率比较高，尤其是经济发达国家

1985年35%1990年50%20世纪末75%~80%国内CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况

国内国外比较国外美国—99%日本—92%法国—72%第二十三页，共177页。CompanyLogo设备先进，工艺成熟，加工技术向自动化、立体化方向发展注重流行性和品牌服装的发展计算机设计系统应用于实际服装生产管理科学化CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况

形成并具有手工高档时装的概念国外成衣化服装生产的特点第二十四页，共177页。CompanyLogo大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛应用生产中机械化、专业化程度不高，设备比较陈旧生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况

开始重视品牌战略，企业向集团化规模经营过度我国成衣化服装生产的特点服装信息网不健全，产销常脱节第二十五页，共177页。CompanyLogo交货期不能保证

服装的标准性能不清

服装质量不稳定

生产管理手段相对落后CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况

绿色环保意识不强

我国成衣化服装生产的问题第二十六页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

一服装生产管理概述

四、服装生产流程简介后处理缝制工艺成衣品质控制服装设计生产准备纸样设计裁剪工艺熨烫工艺CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二十七页，共177页。CompanyLogo第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

四、服装生产流程简介生产后收尾阶段大货生产阶段

生产前期准备服装样品开发阶段第二十八页，共177页。CompanyLogo客人沟通、接单，掌握客人样品的工艺要求一服装样品开发阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1.先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2.参照客户原样和工艺单进行核对（主要指老客户），着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通。3.对着客户工艺要求进行逐项检查：（1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色；（2）辅料，包括拉链、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。

4.对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式。第二十九页，共177页。CompanyLogo服装样品开发阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单。1.核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度。2.协同相关技术人员进行有关工艺用量的计算。3.业务员对照工艺单，协同供应商进行生产量及加工费的计算。4.汇总资料，核算价格。5.报价时如对某些辅料及印绣花价格不明确的，报价时要注明。

二根据客户要求填写核价单第三十页，共177页。CompanyLogo服装样品开发阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

三备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺准备样品时要注意保证交期及质量以及样品的准确性。（一）样品

1、初样、款式样：面料品质要正确，辅料可代用，款式、工艺要正确，工艺尽可能简单。2、确认样,作为确认样,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做，确认样是给设计师看的，所以一定是好的和准确的,符合设计师口味的。3、尺码样：客人确认尺寸的样品，了解客户跳码要求。4、PP样、产前样：这是客人查货的标准样，做给客户看的样品，代表大货水平，所有面辅料品质、颜色、工艺、尺寸、包装都完全正确。5、广告样、推销样：广告样一般来说是在订单确定后，大货出货前，客户用来扩大宣传，增加销售量的样品，齐色齐码，外观效果要好。6、水洗样，要保证成衣水洗尺寸，必须做好前提做好面料缩水率。

7、大货样、船样：这是代表大货的样品，是客户验证的样品。寄出的样衣必须由相关QC量好尺寸检查确认好寄给客户。

第三十一页，共177页。CompanyLogo服装样品开发阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

三备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺（二）色样

1、色样：制作要准确、及时，保存要完整，一式三份：自已必须留存一份，以免以后的生产过程中，对大货的颜色进行核对。

2、布样：颜色原样，原手感样，客人确认的小样，原品质样等。（三）印绣花样

1、要求尽可能用正确颜色的布、线打样，特别是绣花，绣花线一定要用正确颜色。2、英绣花资料必须保证准确，如颜色搭配、花型等。3、业务员要对外加工的印绣花价格等资料进行汇总，便于以后出现同类加工业务时方便查询。

第三十二页，共177页。CompanyLogo服装样品开发阶段第一阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

三备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺（四）辅料

1、安排辅料时一定要尽可能多找几家，防止供应商出现问题。2、辅料业务员要对以前及以后采购的辅料价格等资料进行汇总。3、客户一般确认销售样上的辅料，在打样时，就考虑找一些好做、好找的辅料，减少大货生产不必要的麻烦。4、辅料总体要求为价格低及质量好，因此广泛汇总各辅料厂资料是非常必需的，以后再遇到此类辅料时能有据可查。5、辅料打样确认需打样时间，并及时跟进。

第三十三页，共177页。CompanyLogo生产前期准备CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、面料外观检验

（1）外观检验；（2）总体检验；（3）色差控制；（4）品质检验。2、下单一览表必须填写物料的品质、组织规格、成分、色样、规格型号、数量、交货日期等内容。3、需要测试的把测试项目及要求附上。四合扣、撞钉、工字扣必须做样片，大货回来要测试强力、漆牢度等。4、下单数确认无误开始下订单，加单款未下单、补下单的面辅料要抓紧下单。5、补充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面辅料（织带等）撞色要注意做洗水测试。

第二阶段四备料准备，品质控制，大货生产资料确认

第三十四页，共177页。CompanyLogo生产前期准备CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、供应商生产技术能力评估（1）质量控制能力：是否有制度化的质量管理系统和内容。是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监，对产品质量独立行使职权。（2）生产能力估计产量表；工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少?不熟练工人为多少?（3）面料质量控制：对进料是否抽查，片子是否全部检查，是否有书面记录，抽查比例是否大于10%。是否进行色差检验，检验的比例为多少。工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如何进行控制，在裁剪时用什么方法进行区分？（4）技术力量：板房结构、样衣工、技术硬件。2、产前预备会：供应商、公司业务、QC共同参加（1）安排生产计划，明确生产进度。包括开始裁剪的日期，开始缝制的日期，开始整烫以及完成包装的日期。并以生产流程表的形式具体规定各个工序的完成日期。（2）评估产前样，理解客户的技术资料和质量要求，明确工艺技术要求和包装要求，必要的产前工艺试验以及首件封样的质量总结。

第二阶段五供应商生产能力评估，公司业务、QC、供应商产前预备会

第三十五页，共177页。CompanyLogo生产前期准备CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、下达生产计划（1）下达生产通知单，生产通知必须尽可能资料齐全、完备、正确，并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令，并已开始执行。（2）向供应商要生产计划，监督生产指令在各环节中的进行，保证其顺畅。（3）如有客户资料或面辅料未到时，要及时与相关部门和客户进行沟通，做出最合理的生产计划。2、生产计划的跟进（1）首先排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利开始。

（2）监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中，并已得到认真执行。（3）核对所有客户提供面辅料，是否与客户确认意见相符一致。

（4）要注意客户的变更，如面料颜色、合同数量，如出现变更，要在第一时间内通知生产部门，减少不必要的损失。

第二阶段六大货生产计划安排，开裁生产资料准备

第三十六页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、在执行过程中，要准时填报跟单进度表，及时给客户报告生产进度，并要及时汇总资料，整理订单。

2、在临近交期时，如生产过程中如有防碍大货交期无法按合同顺利执行时，必须事先通知客户。3、当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出现防碍生产顺利进行时，一定要及时通知客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。

4、为了大货生产能够顺利进行，要及时了解供应商的生产进度。5、要排查生产环节中还可能存在的问题，要及时汇总情况，尤其是辅料。并及时通知客户。大货生产阶段

第三阶段七合同跟踪，生产过程控制，大货质量控制跟进

第三十七页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、督促跟单员做好头件下线产品检验，认真对照工艺检查产品。2、在大货交货前对产品进行初期、中期、尾期检验，并出具验货报告单（对于发现的问题要提出整改建议和防范措施）。3、提前安排客户来我公司验货，陪同客户一起验货，并做好记录。大货生产阶段

第三阶段八初期、中期查货，质量控制，预约尾期查货第三十八页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、出货时间、数量、入货时间2、订舱、报关3、办理内部发货手续4、船样及相关事宜，船样一般在大货出货前一周给客户寄出大货生产阶段

第三阶段九尾部整烫包装、出货过程质量控制第三十九页，共177页。CompanyLogo生产后收尾阶段CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一服装生产管理概述

1、面辅料剩余数清点。2、订单综合评价，对供应商的评估。3、大货样品的收集：备齐面料卡、尺寸规格单、成本单和样品。4、该合同订单质量工艺资料留档。十货品出货后总结、清点，资料整理与归档

第四阶段第四十页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

一、生产管理的概念经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业社会和后工业社会三个阶段。生产概念的扩展：

过去，制造活动“production”,提供劳务的活动“operations”.

现在，两者均成为“operations”称为“生产运作”或“运作”

生产是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程。

一服装生产管理概述

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第四十一页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

一、生产管理的概念生产运作系统：是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。生产运作管理是指对生产运作系统设计、运行、维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。生产运作系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。

一服装生产管理概述

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第四十二页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

生产管理概念-P8

广义的生产管理是指对人、财、物等资源及计划、标准输入，经过生产转换过程到产品信息输出、并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。

狭义的生产管理根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制，通过对职工的教育、鼓励，各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。

一服装生产管理概述

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第四十三页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

1、生产运作管理的目标生产运作管理所追逐的目标可概括为：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。对企业的要求：时间、质量、成本、服务和环保。

一服装生产管理概述

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第四十四页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

2、生产运作管理的内容生产运作管理可分为对生产系统的设计的管理；对生产系统运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施布置和工作设计等。生产运作系统的运行，主要是讲在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。生产运作管理者所需的技能：技术技能：专业技术和管理技术。行为技能：组织工人和技术人员进行生产活动。

一服装生产管理概述

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第四十五页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

二、服装生产管理体系-P91 服装生产管理的内容服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等2 服装生产管理的任务

运用计划、组织、控制职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成的有机的管理体系一服装生产管理概述

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第四十六页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系-P11

生产管理的目的(1)降低成本；(2)减轻职工劳动强度，提高生产率；(3)增加产量和销售额；(4)缩短生产周期，减少半成品的库存量；(5)减少成品的库存量。4服装生产管理的五个因素

生产能力——人力、设备、材料、资金能力标准——质量标准、时间标准、产量标准库存——原材料库存、半成品库存、成品库存进度安排——库存与进度安排，库存与生产能力，生产能力与产量标准，进度安排与时间定额等

生产控制——检查、比较、修正

一服装生产管理概述

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第四十七页，共177页。CompanyLogo服装生产管理体系

服装生产管理方法与四个阶段——

PDCA循环管理模式

一服装生产管理概述

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PDCAP(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):标准化和进一步推广第四十八页，共177页。CompanyLogoP、D、C、A

PDCA循环的细化P：①确定目标②现状分析③确定计划④结果评定标准C：①比较②积累信息D：①实施计划②实施准备③实施组织④异常处理A：①分析②反馈③确定下一循环起点CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第四十九页，共177页。CompanyLogoP、D、C、A

PDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十页，共177页。CompanyLogoPLAN步骤1.分析现状，找出存在的质量问题 1.1确认问题 1.2收集和组织数据 1.3设定目标和测量方法步骤2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素

2.1

寻找可能的影响因素并验证步骤3. 找出影响质量的主要因素

3.1

比较并选择主要的、直接的影响因素步骤4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划

4.1

寻找可能的解决方法

4.2测试并选择

4.3

提出行动计划和相应的资源PDCA循环的八个步骤CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十一页，共177页。CompanyLogo步骤5.实施行动计划

5.1按照既定的计划执行措施(协调和跟进)

5.2收集数据DOPDCA循环的八个步骤(2)CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十二页，共177页。CompanyLogo步骤6.评估结果(分析数据)

6.1结果同目标相符吗?

6.2每项措施的有效性如何?

6.3哪里还存在着距离?

6.4我们学到了什么? 确认措施的标准化 确认新的操作标准CHECKPDCA循环的八个步骤(3)CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十三页，共177页。CompanyLogo步骤7.标准化和进一步推广7.1采取措施以保证长期的有效性7.2将新规则文件化：设定程序和衡量方法7.3分享成果7.4重复解决方法(交流好的经验)步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环

8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环ACTPDCA循环的八个步骤(4)CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十四页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

职责清晰的6W1H原则1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？经理职业化的MKASH原则1.动机（Motivation）2.知识（Knowledge）3.行动（Action）4.技能（Skill）5.习惯（Habit）目标管理的SMART原则1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）其他管理原则第五十五页，共177页。CompanyLogo计算机在服装生产管理中的应用计算机辅助生产管理的发展单项数据处理——数据综合处理——管理信息系统——计算机集成化服装业生产管理使用的电脑系统订单管理系统、生产管理及工资系统、原料及配料控制系统、财政会计系统服装CIMS在我国的应用CIMS——计算机集成制造系统COMPUTERINTEGRATEDMANUFACTURINGSYSTEM

一服装生产管理概述

第五十六页，共177页。CompanyLogoCIMS的特点

一服装生产管理概述

1、从系统结构看，服装CIMS以FMS(柔性制造系统)为核心，以管理信息系统MIS和计算机辅助工艺设计CAPP为FMS服务、与FMS紧密集成为一体；

2、柔性装配线的编排、设计和重组技术是关键，是实现多品种混流式平衡生产的重要保证；

3、物流系统的重点是实现多品种混流式生产中衣片和在制品的跟踪以及路径的管理与控制；

4、CAPP的装配以工艺设计为重点，同时解决各工序操作的标准时间的估算问题；

5、MIS以库存管理、成本工资管理、计划统计管理与订单管理为主第五十七页，共177页。CompanyLogo

某生产管理系统简介第五十八页，共177页。CompanyLogo服装业生产管理流程图辅料仓库数据流程图生产管理系统功能菜单物料辅料订单管理系统功能菜单辅料仓库管理系统功能菜单生产管理系统部分表单MIL-STD-105D单次抽样计划之标准检验生产计划流程图裁床明细流程图车间分活流程图CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第五十九页，共177页。CompanyLogo服装业生产管理流程图第六十页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

代表实体；代表功能代表数据的来源或去向总仓至部门出库初始库存设定表辅料表辅料验收入库表价格表订货明细表订货明细副表订货主表辅料档案表初始库存明细表初始库存设定输入表供应商档案表辅料库存辅料入库查询辅料出库查询总仓辅料月结算库存占用资金统计单据打印报表打印总仓库存总仓至供应商退货总部退货入库辅料验收入库出入库记录维护订货单查询允许退货数量及期限查询辅料档案查询供应商档案查询总仓库存总仓盘点自由表盘点明细自由表总仓盘点辅料仓库数据流程图第六十一页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

生产计划流程图第六十二页，共177页。CompanyLogo裁床明细流程图第六十三页，共177页。CompanyLogo车间分活流程图第六十四页，共177页。CompanyLogo系统功能计算器日历换算器换算表窗口更改口令用户注销退出系统生产管理订货单生产计划单预排产单生产通知单领料单订货单查询生产计划单查询预排产单查询生产通知单查询领料单查询裁片管理裁床单裁片单退料单用料单查询裁床单查询裁片单查询退料查询车间管理车间制作单车间分活单不合格品处置单不合格品返修单换片申请单组别交投记录产品验收车间制作单查询组别交投记录查询产品验收查询统计管理成品入库成品退库成品入退库查询成品仓库查询辅料仓库查询辅料采购查询BOM单查询样板查询车位组检记录表后道总检记录表前后道生产报表前后道交接报表生产进度统计表车间分活单统计表车间运行统计表不合格品处置统计表不合格品返修统计表车间计件工资核算表车间计件工资统计表车间工时月统计表资料管理用户管理组别管理部门管理职员管理厂商管理工序管理裁片档案疵点档案用料清单管理扎号档案管理电子邮件电子邮件电子公告板数据维护数据备份数据恢复数据清空系统日志查询帮助系统帮助关于本系统生产管理系统功能菜单CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第六十五页，共177页。CompanyLogo系统功能计算器换算器日历功能模块用户管理口令更改权限设定用户注销退出系统基本资料管理大类档案品种档案辅料编码档案材料类别档案颜色档案尺码档案成份档案产地档案属性编码档案部位档案币种档案商品单位档案入库类型档案出库类型档案运输方式档案供应商管理供应商档案管理供应商历史报价维护供应商报价查询供应商信誉查询供应商到货查询供应商结算生产订单管理生产订单管理其它用料单位申请其它用料单位申请明细样板管理样板管理样板查询BOM管理样板尺码名维护订货管理请购单生产请购单管理请购单明细采购单生成采购单管理采购单明细催货查询物料辅料订单管理系统功能菜单电子邮件电子邮件电子公告板数据维护数据备份数据恢复数据清空系统日志查询帮助系统帮助关于本系统CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第六十六页，共177页。CompanyLogo系统功能计算器日历打印机设置用户注销退出系统档案管理辅料档案供应商档案库存管理总仓至供应商退货登录总仓至部门出库登录辅料验收入库登录部门退货入库登录期末辅料库存盘点报表打印单据打印总仓退货出库单总仓至部门出库单辅料验收入库单总部退货入库单报表打印总仓退货单仓库至部门出库表辅料验收入库表部门退货入库表辅料盘点表总仓库存表辅料档案表查询统计辅料库存查询辅料入库查询辅料出库查询总仓辅料月结算库存占用资金统计已到货查询未到货查询允许退货数量及期限电子邮件电子邮件电子公告板数据维护总仓库存初始化帮助系统帮助关于本系统辅料仓库管理系统功能菜单CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第六十七页，共177页。CompanyLogo生产管理系统部分表单

（订货单）CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第六十八页，共177页。CompanyLogo生产计划单第六十九页，共177页。CompanyLogo生产进度表CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十页，共177页。CompanyLogo生产通知单CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十一页，共177页。CompanyLogo领料单CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十二页，共177页。CompanyLogo作业指导书CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十三页，共177页。CompanyLogo裁床单

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十四页，共177页。CompanyLogo裁片报告单

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十五页，共177页。CompanyLogo生产日报表

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十六页，共177页。CompanyLogo耗损表

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十七页，共177页。CompanyLogo样板单CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十八页，共177页。CompanyLogoBOM管理

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第七十九页，共177页。CompanyLogo产品验收报告单

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第八十页，共177页。CompanyLogo辅料编码格式

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第八十一页，共177页。CompanyLogoMIL–STD–105D样本数索引第八十二页，共177页。CompanyLogoMIL-STD-105D单次抽样计划之标准检验（表一）CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第八十三页，共177页。CompanyLogoMIL-STD-105D单次抽样计划之标准检第八十四页，共177页。CompanyLogo四、生产管理发展趋势

一服装生产管理概述

1、全球化生产——中国、其他劳动力廉价国家

2、生产运作战略

3、全面质量管理(TQM——TotalQualityManagement

)

4、柔性生产系统——对变化的快速适应能力

5、缩短生产周期

6、新技术应用与创新7、全员的参与8、流程再造9、ERP与供应链管理10、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)

(LeanProduction)

CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第八十五页，共177页。服装生产管理概述

思考题如何理解“管理”？我国第一家正规服装厂建立于哪年？地点？服装生产方式有哪些？各自的特点如何？试述服装生产的工艺流程？服装生产管理体系的内容及五个主要因素？听说过哪些先进的生产管理方式？第八十六页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

２、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会、事前准备以加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯服装企业内部问题深度挖掘第八十七页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

３、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

４、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错５、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、逃避和推御责任

６、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力第八十八页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

７、大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

８、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修９、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与部门之间缺乏沟通和讨论，勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结第八十九页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

１０、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

１１、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到１２、面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失第九十页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

１３、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

１４、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款１５、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张第九十一页，共177页。CompanyLogo

当前服装生产管理不良现象

１６、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必须狠下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念第九十二页，共177页。CompanyLogo第二章服装企业组织架构与生产过程信息管理服装行业经济运行情况组织架构与职能信息与信息管理简介服装生产信息文件装箱单第九十三页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

产量（亿件）同比增长率（%）服装201.5914.36机织服装94.5613.13西服及套装6.0414.81衬衫11.519.86儿童服装3.75.85羽绒服装2.533.17针织服装107.0315.472007年1-12月份规模以上企业完成服装产量情况。第九十四页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

一、服装生产情况（国家统计局统计）1、2007年全行业服装产量为512万件，规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39%，同比增长近6%。2、2007年11月份规模以上企业数量从上年同期的12706家上升到14326家，同比增加了12.75%，2007年1-12月规模以上企业单个企业年平均产量约为140万件。注：规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元及以上的工业企业。规模以上商业企业是指年商品销售额在2000万元及以上的批发业企业（单位）和年商品销售额在500万元及以上的零售业企业（单位）。第九十五页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

指标名称单位2007年1~11月份累计同比增长率（%）企业单位数户1432612.95亏损企业数户282613.09亏损企业平均亏损金额万元89.77-1.79企业平均资产总额万元3014.585.34企业平均工业总产值万元4712.749.41企业平均人数人276.99-4.112007年1-11月份全国服装行业效益情况。第九十六页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、服装行业效益情况（国家统计局统计）1、

服装行业仅不足25%的企业销售利润率高于行业平均水平，只有不足20%的企业利润率高于平均利润率10%以上。2、10%的企业完成的利润占全行业利润总额的80%，20%的企业实现利润占行业总体利润的94%。第九十七页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

效益指标分析销售毛利率（%）本年累计上年同期同比增长率纺织行业11.1610.575.58纺织服装、鞋、帽制造业14.1913.842.53纺织服装制造14.2313.862.672007年全年服装行业利润率情况第九十八页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

效益指标分析利润率（%）本年累计上年同期同比增长率纺织行业3.973.5511.85纺织服装、鞋、帽制造业4.324.202.81纺织服装制造4.364.272.122007年全年服装行业利润率情况第九十九页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、服装行业效益情况（国家统计局统计）1、利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。2、利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。第一百页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、服装行业效益情况（国家统计局统计）近年来行业利润增长情况图第一百零一页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、服装行业效益情况（国家统计局统计）2010年1~8月，我国规模以上纺织企业累计实现利润总额1286.49亿元，同比增长52.42%，增速较上年同期加快40.14个百分点，处于近年来同期的增速高位水平。第一百零二页，共177页。CompanyLogo二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一节服装行业经济运行情况CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、服装行业效益情况（国家统计局统计）2010年1~8月各子行业对全行业利润增长贡献度第一百零三页，共177页。CompanyLogo组织架构小型企业组织架构二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第二节服装生产企业的组织架构中型企业组织架构大型企业组织架构CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一百零四页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二节服装生产企业的组织架构企业：以营利为目的的经济组织。小型服装企业：年产值低于500万元人民币的各类生产、加工、销售或服务的营利性组织，统称为小型服装企业。包括：流行服装小店

服装设计工作室

小型服装公司

个性服装定制店

二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百零五页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二节服装生产企业的组织架构一、小型生产企业的组织架构

在我国，100人以下的“服装厂”即为“小型服装企业”。这种类型的服装厂在我国服装业集群的城市或地区特别多，它们散布在大、中型服装企业的周围，一般多在近郊农村。大多数是为大、中型服装企业或服装贸易公司做来料、来样加工，只赚取劳务费。也有的小型企业，其生产方式为自产自销的，没有开发和设计能力，产品一般在附近的小商品市场批发和零售，并随着市场的变化而变化。小企业厂长生产组长

工人二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百零六页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二节服装生产企业的组织架构二、中型企业的组织架构一般200人以上，千人以下服装企业都可以称为“中型服装企业”，目前我国服装企业具有一定规模的多为中型服装企业，生产方式实行流水生产，从产品开发到成衣销售，分工较细、层次较多、部门齐全，具有较强竞争力和较稳定的销售渠道，此类企业一般都以接订单、生产出口产品为主，部分企业内、外销兼顾。二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百零七页，共177页。CompanyLogo中型企业组织架构

董事长

总经理

管理者代表生产部厂长品管部经理财务部经理公司办公室技术部经理开发部经理采购部经理业务部经理职员裁剪车间缝制一车间缝制二车间缝制三车间后整理车间整烫车间包装车间打包室机修锅炉房发配电房工人CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一百零八页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二节服装生产企业的组织架构三、大型企业的组织结构

千人以上的大型服装生产企业的组织结构，大多数仍以直线职能架构为基础。在中型企业的组织架构的基础上增设“五师”，即总工师、总经济师、总会计师、总设计师和总工艺师，协助总经理管理本单位的全部生产和经营工作。

二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百零九页，共177页。CompanyLogo管理者代表总经济师开发部技术部销售部国贸部

办公室生产部供应部财务部外事部品管部信息部工程部人力资源总设计师机修室大型企业组织架构西服一厂西服二厂衬衫一厂衬衫二厂董事长总经理总工程师总工艺师总会计师裁剪车间绣花车间缝制一车间缝制二车间缝制三车间后整理车间整烫包装车间总检科打包室

配电房

锅炉房CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一百一十页，共177页。CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第二节服装生产企业的组织架构二服装企业组织架构与生产过程信息管理

公司名称品牌1雅戈尔集团股份有限公司雅戈尔2红豆集团有限公司红豆3海澜集团有限公司海澜之家4波司登股份有限公司波司登5杉杉投资控股有限公司杉杉6青岛即发集团控股有限公司即发7新郎希努尔集团股份有限公司新郎希努尔8大杨集团有限责任公司

创世9庄吉集团庄吉2007年服装行业“产品销售收入”百强企业名单第一百一十一页，共177页。CompanyLogo中型企业部门职能有关部门的职能范围产品开发部职能范围技术部职能范围业务部职能范围采购部职能范围仓库管理职能范围生产部职能范围品质管理部职能范围CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百一十二页，共177页。CompanyLogo部门职能一、产品开发部职能范围(1)服装新产品开发，应遵循顾客至上和塑造品牌的宗旨。(2)经常进行各种形式的市场调查，通过各种渠道掌握服装流行趋势的信息。并利用CAD或手绘表达对新产品的构思。成熟后画成正式的服装款式图。(3)新产品开发，要充分体现新造型、新色彩、新材料、新工艺的创新原则。(4)款式设计图的制作应力求真实、准确、结构清晰，为技术部制作生产样板提供可靠的依据。(5)密切与技术部合作，圆满完成新产品的打样工作。(6)新产品样衣经模特试穿演示，并组织有关部门专家评审合格后，交总经理审批，方可出样征订或批量投产。(7)负责新产品的号型选用和规格设计，交技术部制作生产样板。CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百一十三页，共177页。确定主题概念论证与延伸2草图－确定款式、材料和色彩搭配细节设计－图案、装饰、特殊工艺板样设计3样衣试制与甄选系列制作与整装搭配4包装设计宣传推广设计－拍照、橱窗、发布会、定货会上市－反馈、修改5

Research

Concept

Design

Model

Presentation&Display设计对象定位或动态调查流行趋势分析市场调查世界形势的影响灵感来源与物料收集1

Colour/Material/Form二服装企业组织架构与生产过程信息管理

CompanyLogoCUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

第一百一十四页，共177页。序进度7/10-7/147/17-7/217/24-7/287/31-8/48/7-8/118/14-8/188/21-8/258/28-9/19/4-9/89/11-9/159/18-9/229/25-9/2910/2-10/610/9-10/1310/16-10/201市场调研

2产品企划沟通方案

3设计初稿、面辅料选定

4设计沟通

5样衣制作

6修正初稿、补充面辅料

7修正样衣

8样衣初评审会

9样衣调整

10样衣终审会

11订货会

某品牌春夏季产品开发进度表第一百一十五页，共177页。CompanyLogo部门职能二、业务部职能范围(1)做好销售、接订单工作，以确保均衡生产。(2)收集和查询客户资料，建立客户档案，主动联系订单，维护客户。(3)协助技术部，为订货客户制作确认样衣，并及时交到客户手中。再将客户对确认样衣的意见尽快反馈到技术部。(4)协助采购部按客户提供的面、辅料小样以及打样单联系工厂打样。按时把面、辅料样本交到客户手中确认。(5)应客户要求，联络技术、采购、生产部门编制科学、合理、准确的报价单，快速向客户报价。CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二服装企业组织架构与生产过程信息管理

第一百一十六页，共177页。CompanyLogo部门职能CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT

二、业务部职能范围(7)对订单进行登记和生产排期，把订单信息、来样款式、规格表、面辅料供应情况、包装和装箱方法、工艺要求、交货时间等提供给生产部(8)编制客供面、辅料供应计划，提醒客户按计划供货。对自供面辅料，要技术部算出单耗和合理损耗率，交采购部按时采购，并对采购来的面辅料样本进行确认(9)做好跟单工