2022年安全生产标准化工作自我评价

第第页共13页2022年安全生产标准化工作自我评价平安生产标准化工作自我评价在日常学习、工作和生活中，我们都可能会运用到自我评价，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的相识和看法。那么自我评价一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的平安生产标准化工作自我评价，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。平安生产标准化工作自我评价1为全方面提升我集团企业平安管理水平，加强对我集团企业平安生产工作监督管理，促进自我约束，建立连续有效平安生产机制，集团企业依据《广东省住房和城镇建设厅相关建筑施工平安生产标准化评定工作实施细则》相关要求精神，仔细自查自该了本集团企业平安生产工作，现将状况汇报以下：1、企业平安生产管理体系及平安生产职责落实状况：集团企业已建立健全三级平安生产管理机构，分别是集团企业级、地域分企业级、施工现场项目部级平安生产管理机构，集团总裁对全集团企业平安生产负全方面责任，成立以总裁为责任人平安生产委员会，负责全企业平安生产管理，并由生产副总裁主管。地域分企业在生产副总裁领导下，负责当地域分企业平安生产日常业务、技术工作。施工现场项目部在地域分企业经理领导下，负责本项目部施工现场平安生产管理工作。经过三级管理，使每个层次平安生产管理工作，分类分项、有条不紊推行各工作职能。集团企业已建立起完善平安生产责任制，包含集团企业及各部门领导平安生产责任制、各平安生产职能部门平安生产责任制、项目作业人员平安生产责任制等，涵盖了企业每一个人，层层深化，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管平安，出现问题责任到人，并马上进行教化培训。在自查企业平安生产责任制同时，还自查了企业平安生产规章制度，现在已完善平安生产规章制度,关键有平安生产检验制度、技术交底制度、平安技术方法制度、卫生防疫制度、应急演练制度、平安培训教化制度、平安方法安排管理制度、特种作业人员培训制度、危急作业审批制度、工伤事故管理制度、电气平安管理制度、消防管理制度、岗位平安操作规程和规范等。集团企业作为一个建筑施工企业，在20xx年至20xx年三年以来，层层落实平安责任制。集团企业依据住建部、住建厅和集团企业和各项目部签署了平安生产责任制X份，各项目部对泥工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工、住建局平安生产相关文件，铝合金制安等各班组，签署平安生产责任制，达X多份。逐步细化平安生产职责，并使其责任制推行受到检验、监督、考评和奖惩。每个月集团企业全部定时组织人员到每个项目部进行责任制考评，对成果好项目部进行表彰嘉奖。对成果差项目部进行内部通报及经济惩罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定时对项目部施工管理人员，班组进步行考评。如XX项目部做到层层有责任制、层层有考评、层层有落实，做得绘声绘色。该项目部取得2A称号2、企业平安管理、人员操作、设备设施管理等标准制度制订及实施状况：集团企业平安管理标准制度完善，各级平安管理机构健全，平安目标明确、平安制度规章可行。施工项目部在日常平安生产过程中严格落实实施“四全”平安管理，即全员一一从项目经理到全体管理人员，及施工人员全部要管平安；全方面一一施工人员、门卫人员、后勤人员、各部门全部要抓平安；全过程一一每个项目、每个工种、每个步骤全部要自始自终地做好平安工作；全天候一一365天，一天二十四小时，不管什么天气、不管什么环境、每时每刻全部要留意平安。总而言之，“四全”基础精神就是人人、四处、事事、时时全部要把平安放在首位，做到“三不损害”，本人不损害她人、不损害自己、不被她人损害。施工现场“三点限制”；即对施工现场“危急点、危害点、事故易发点”。要进行强化限制管理，进行挂牌制，标明其危急或危害，留意事项等内容，以警示人员。集团企业承建工程项目实施建筑业劳务分包，关键有木工、钢筋工、混凝土工等劳务分包作业，集团企业制订了相关工种平安生产操作规程，在日常施工时要求现场劳务工人严格依据规程要求进行施工，施工项目部专职平安员负责监督落实管理。集团企业项目标施工现场运用多种型号施工机械较多，集团企业设置机械设备部，专员跟进修理保养各类机械设备，做好相关统计台账，杜绝机械设备“带病上岗”，制订了完备各类机械平安生产操作规程，涵盖了施工现场全部工种。行政部门马上支配操作人员考取对应上岗证，特种人员达成100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施工机械平安小组，并经常开展平安操作探讨活动，极大地提升了施工管理人员平安意思和一线工人平安生产操作技能，降低了机械伤人事故发生。3、企业开展平安生产大检验、平安隐患排查及整改状况：集团企业安委会联合地域分企业平安部门定时深化到项目施工现场，检验施工现场人、机、物平安状态和平安状况，发觉有平安隐患马上整改，对部分不能马上整改，安委会检验组马上叫停生产作业，会同地域分企业平安部门提出整改方法，要求施工项目部专职平安员依据整改要求对生产环境进行整改，待施工环境符合平安生产要求时，地域分企业平安部门复核检验合格，并报送相关整改相片、视频给集团企业安委会后，再复工。集团企业安委会不定时随机抽取复查整改状况，使地域分企业及施工项目部平安管理工作处于监督受控状态。集团企业安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春节”等节前，组织集团分管平安副总裁带队平安生产大检验，每个月集团组织安委会领导奔赴地域分企业各施工项目部进行月度例行平安生产检验。地域分企业平安部门领导每半月到各施工项目部进行平安生产检验，施工项目部每七天由项目经理、专职平安员等组成自查自纠小组，进行本项目工程平安隐患排查，发觉一处，整改一处。4、企业对承建项目危急性较大分部分项工程监控状况：集团企业坚持“平安第一，预防为主”方针，对承建项目危急性较大分部分项工程监控始终处于良好稳定状态，严格实施住建部《危急性较大分部分项工程平安管理措施》文件要求，对达成文件要求要求基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、其它等，实施单独编制专题平安技术方案。对于超出肯定规模危急性较大分部分项工程，集团企业组织教授对专题方案进行论证。专题方案实施前，编制人员和项目技术责任人向现场管理人员和作业人员进行平安技术交底，施工项目部支配专职平安员和测量员对专题方案实施状况进行现场监督和按要求进行监测，发觉不依据专题方案施工，马上整改；发觉有危及人身平安紧急状况，马上组织作业人员撤离危急区域。在20xx年至20xx年三年以来，集团企业共编制实施专题方案X次，组织教授论证X次。5、企业责任人对承建项目带班检验及督促整改状况：集团企业严格实施住建部《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》建质〔20xx〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、主管质量平安和生产工作副总裁、总工程师和副总工程师为关键集团企业责任人带班检验制度，定时带班检验,每个月检验时间不少于工作日25%。集团企业实施企业责任人带班检验制度是发觉施工中平安隐患一个关键措施，为了确保平安施工，全部要进行有效平安检验，集团企业做到“八查八提升”，一查项目管理人员思想，提升项目部管理人员平安意识；二查规章制度，提升工人遵守纪律，克服“三违”自觉性；三查施工现场平安隐患，提升设备、设施本质平安程度；四查易燃、易爆、高空作业危急点，提升危急作业平安保障水平；五查危急品保管，提升防盗、防爆保障方法；六查防火管理，提升全员消防意识和防火技能；七查事故处理，提升防范类似事故实力；八查平安生产宣扬教化和岗位培训工作是否经常化和制度化，提升全员平安意识和自我爱护意识。XXXX集团二O—X年X月X日平安生产标准化工作自我评价2根据哈建安字(20xx)9号《关于开展建筑施工企业平安生产标准化考评工作的通知》的要求，依据《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》、《施工企业平安生产评价标准》(jgj/t77-20xx)等法律条文及现行行业标准的有关规定，结合我公司的实际，于12月中旬组织了全公司范围内的平安大检查,现将自我平安生产评价报告如下：一、平安评价的目的本次平安评价是针对公司各工程项目的平安现状进行的平安评价，通过评价查找其存在的危急有害因素并确定危急程度，提出合理可行的平安对策措施及建议，使公司在生产运行期间的平安风险限制在平安、合理的程度内。二、平安评价的内容及结果根据《评价标准》的、规定本次评定的主要内容分为两大类,平安生产条件的单项评价；平安生产业绩单项评价，，由以上两项单项评价组合而成的平安生产实力综合评价。共计六项表格评分得出结果。企业平安生产条件评价1・平安生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2•资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3平安技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4•设备与设施管理评分该项目经过评分得分为80分企业平安业绩单项评分该项目经过评分得分为80分以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数,所以两分项均评定为合格。依据《评价标准》公司的平安生产综合实力评价等级定为合格。三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最终评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司平安管理方面存在的不少问题，为了刚好将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：1•平安管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解实力的培训。能够做到以制度管人，人人根据规章制度办事，特殊是奖罚制度更应当严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到肯定的目的。另外在本次检查中发觉项目部对公司平安部门下发的隐患整改通知单回复不够刚好，造成资料不能闭合，管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后刚好向公司回复，以便使平安部门复查后闭合管理资料。2.公司对项目经理等项目管理人员的平安培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成果要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职平安管理人员参加项目部的平安管理。还有一个比较突出的问题是项目部对平安资金投入仍旧有所保留，购买的防护用品及平安设施多为不合格产品、而且数量不足，干脆影响作业人员的施工平安，公司应制定行之有效的措施保证项目平安资金的正确运用和落实，并协作监督机制。3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外，各项目部对危急性较大的分部分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是根据阅历施工，遗留平安隐患较多。项目部应自觉加强技术力气，充溢技术管理人员，把方案做成能够的确指导施工的技术文件。4•各施工现场设备与平安设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入运用，造成资料不完备，施工过程中形成的平安生产事故隐患不能够刚好被发觉。个别现场的平安警示标牌配置数量、位置不满意要求，公司应要求各工地设置平安警示标牌平面布置图，根据布置图的要求进行现场的平安标记的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示平安的作用。5.公司正在努力地实行平安生产管理体系标准，采纳“策划、实施、检查、改进”动