东财《企业战略管理》 单元作业三

东财《企业战略管理》单元作业三试卷总分:100得分:100一、单选题(共11道试题,共55分)1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景答案:D2.企业的内部利益相关者，不包括（）。A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C.企业员工D.企业竞争对手答案:D3.新兴产业的战略选择不包括（）。A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位答案:B4.造成产业零散的原因不包括（）。A.进入障碍低B.市场需求多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模答案:C5.（）不是公司层的国际化战略。A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略答案:B6.国际化战略指（）。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张答案:B7.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。A.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业B.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司C.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司D.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案:A8.钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案:A9.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动答案:C10.下列不属于公司进行跨国经营的动机的是（）。A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源答案:C11.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:B二、多选题(共9道试题,共45分)12.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括（）。A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标答案:AB13.不同产业与国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（）而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.因特网和电子商务E.产业协同答案:ABCE14.新兴产业的结构特征包括（）。A.技术的不确定性B.萌芽企业和另立门户C.战略的不确定性D.成本的迅速变化E.市场需求多样导致高度产品差异化答案:ABCD15.查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为（）。A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化答案:ABDE16.权力与战略过程中所提及的“权力”，指（）。A.从上到下的控制权力B.个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力C.职权D.其影响力在各个方面E.政治答案:BD17.企业进入外国市场的方式主要有（）。A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排答案:ABCDE18.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从（）展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求答案:ABC19.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有（）。A.投资发展周期理论B.小规模技术理论C.人力资本理论D.投资诱发要素组合理论E.技术创新产业升级理论答案:ABCDE20.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，