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文档简介
2023年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话
同志们:
2023年是“工作落实年”,今年公司的重点工作工程多、任务重、压力大。依据督查办公室统计,今年公司担当的上级公司年度重点工作有x项,占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部年度重点工作x项,月度重点工作x余项,每周滚动调度的日常重点工作平均在x项以上,这些重点工作是公司全年任务目标顺当完成的有力保障,必需抓紧抓实抓好。今日我们召开重点工作推动会,主要目的是进一步统一思想、提高熟悉、强化措施,推动重点工作任务落地、责任落实、目标完成。
下面,讲四点意见。
一要强化责任担当,夯实执行责任。一分部署,九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段,对事关公司全局、时效性强的工作,各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓,以攻坚克难的实际行动,开创各项工作新局面。要围绕担当的上级公司x项重点工作,把握关键环节,创新工作方法,确保各项工作落实到实处,取得实效。必需一本清单、一抓究竟,实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追,将“规划图”变成“施工图”,“时间表”变成“计程表”,确保全部工作保质保量按时完成。另外,多个部门共同担当的任务,牵头部门必需主动对接相关协办部门,不得一分了之,当“甩手掌柜”,同时,协办部门必需主动协作,主动按要求完成任务。
二要强化高效执行,提升执行力度。各部门领导必需说了算,定了干,按期完,彻底打通重点工作过程中消失的“肠梗阻”,确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推动力度和完成状况看,各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人,对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施,但局部单位仍旧不落实或者慢落实;
对工作推动中的问题不汇报、不请示,反应问题避重就轻,大而化之、不了了之。对此,各部门要切实提高执行力,提高责任意识,发扬钉钉子精神,一步一个脚印,把工作抓彻底、抓深入、抓到位,切实消退工作推动的障碍和堵点,确保各项部署要求不折不扣地落地见效。
三要突出问题导向,强化动态督察。树立问题导向,依据各单位报送信息、电话督办等方式发觉的问题,将集中收集整理,带着问题反复督,督反复,直到问题整改落实到位。针对上级公司年度重点工作,将进展“深度督察”,准时发觉工作中问题,同时下达问题整改清单,确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推动落实状况,加大问责力度,坚持一调度一通报一整改一复命一闭环,实施全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度规划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不准时,材料质量不高等问题的部门进展严厉通报,对责任人进展约谈问责。
四要强化督导考核,严格追究问责。督察办公室要仔细贯彻落实总公司党委书记xxx在年度工作会上“擎起督察大旗,用好督办利器,坚决打通工作落实最终一公里”的指示,严格根据“工作落实年”要求,依据牵头部门、责任单位担当的工作职责,对重点工作进展不定时不定期调度,准时把握、定期通报重点工作进展状况及存在问题状况开展动态督察。
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