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文档简介

寿险营销基本观组织体的运作依赖“制度”、“架构”、“管理”和“市场行为”，才有可能产生绩效。绩效推销管理架构制度营销制度的核心——基本法动力内力——需求（马斯洛）外力诱因——拉力（成功全书）驱使——压力（惧者生存）基本法精神之二直辖组永无止息的增员，育成是各级主管赖以生存和发展的基础。基本法精神之三投过组织大型化与组织裂变的交替，使外勤组织永葆青春与活力，而职务的不断提升，提供杰出主管无限的发展空间。基本法精神之四明确的考核机制，除了可以预防组织老化外，还可营造良好的工作氛围。基本法精神之五客观化的晋升标准，提供给追求成长的从业人员公平的机会透明化。基本法精神之六长期的育成津贴和续期佣金是构成从业人员生涯规划的最重要的依据和制度。基本法精神之八高额继续率奖金，标志追求高品质契约的明确目标。动力发展规模发展速度品质基础基本法营销架构的核心——人管建立以人管为核心的管理架构。以人管为核心之二监控不同时间段新人的生产率和育成率，以了解新人的素质和育成作业是否完善。以人管为核心之三从商品的占有率分析，及FYC、FYP的比率可了解商品销售趋势，业务员综合保单的能力等，作为商品再培训、再宣导的参考。以人管为核心之四从考核结果中了解发现并储备各类潜制质人员。以人管为核心之六是制定各类激励方案的重要依据。以人管为核心之七运用《基本法》中管理津贴、经理津贴等提供的比例，是目标管理最有共识的沟通方式。以人管为核心之八落实《基本法》其他相关规定，完善业务员的品质管理，差勤管理，促使销售队伍品质不断提升。营销管理的着落点——可持续增长；回归营销经营规律，促进营销持续增长。营销管理之一充分发挥各营业区应有的职能，做好行销策略推动，行政支援及训练，营业区绝对无法取代营业部经理的职能。盖洛普调查报告营销管理之四制式培训是职位教育，不能解决真正的营销实践中的问题，针对性的应式培训才能解决现实问题，故营业部每天一对一培训，才能满足业务员个别的需求。营销管理之五三卡一志是营销管理最基本、最有效的工具，也是业务员实现自我管理的第一步。时间管理行为管理自我管理推销是我们一切营销工作的出发点和归宿，展现推销的魅力，生产力无上限。推销之一业务员感到有希望的办法就是好办法。推销之二组织发展榜样和销售榜样并重。推销之三引导业务员进行有效的客户资源管理是我们的工作方向。总结员工思维员工管理员工能力组织能力意愿能力

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