采购管理试卷答案

采购管理试卷答案【篇一：采购管理试题及答案】xt>（一）判断题（正确的用a表示，错误的用b表示）采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（）相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成，小化为目标。（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（）常规品的共同特点，是供大于求。（）紧缺品的共同特点，是供大于求。（）单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（）单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（）—个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（）由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（）采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（）采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（）采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（）采购过程既包含商流，又包含物流。（）企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（）采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（）供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（）订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（）采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（）20・进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。a-直观判断法b,评分法c-采购成本比较法d・协商选择法将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。a■进货战略b-采购品种战略c采购方式方案战略d・订货谈判战略对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。a・委托第三方物流公b,供应商送货方式c.用户自提进货方式d-程度均等对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）a・委托第三方物流公b,供应商送货方式c.用户自提进货方式d-程度均等在市场上，存在的供大于求的物品称为（）a・常规品b。紧缺品b,单一品种d,联合品种在市场上，存在的求大于供的物品称为（）a・常规品b,紧缺品c单一品种d,联合品种预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。a,定期订货法采购b,定量订货法采购c・mrp采购模式d.jit采购模式预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。a,定期订货法采购b.定量订货法采购c・mrp采购模式d.jit采购模式应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。a,定期订货法采购b.定量订货法采购c・mrp采购模式d.jit采购模式一种完全以满足需求为依据，遵循5r原则的采购模式，称为（）。a,定期订货法采购b.定量订货法采购c.mrp采购模式d.jit采购模式在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。a,定期订货法采购b,定量订货法采购c。mrp采购模式d.vmi采购模式（三）多选题1・采购品种分析工作包括（）。a,用户需求分析b.市场供应分析c,重点性分析d・品种性质分析e.供应商分析2・采购品种按供应风险可以分成（）。a・常规品b・紧缺品c・多品种d・重点品种3・采购品种按品种多少可以分成（）a・常规品b,紧缺品c单一品种d,多品种e,重点品种采购品种按价格划分，可以分成（）a,不变价格b,折扣价格c.单一品种d・区段价格e,重点价格降低采购成本的方法有（）。a・集团采购b・目标成本法c作业成本法d・标杆法e・价值工程与分析法—个完整的招标采购包括（）。a・招标b・投标c开标d・评标e・决标采购合同执行的绩效考评内容包括（）。a,考核“合同检查报告”b・考核时间绩效指标c考核成本绩效指标d・考核质量绩效指标e・考核经济效益绩效指标8・采购效果的测评方面包括（）a-采购物料的价格方面b.采购物料的成本方面c成本方面d,采购物流e,采购进货方面mrp的输入文件包括（）。a,采购计划b,主生产计划c物料清单d,库存文件e生产计划mrp的输出文件包括（）。a,采购计划b,主生产计划c.物料清单d.库存文件e.生产计划企业采购管理的基本目标包括（）a,适量适量保证供应b,保证原材料质量c.费用最省d・管理协调供应商e■管理供应链12・采购战略包括的基本内容有（）。a-采购方式战略b-采购品种战略c.供应商选择战略d.订货谈判战略e.采购进货战略依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。a・伙伴型供应商b.行业领袖型供应商c.优先型供应商《.重点型供应商e■商业型供应商按80/20规则分类，供应商可以分成（）。a.重点供应商b.专家级供应商c.普通供应商d.行业领袖供应商e.量小品种多供应商按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。a.重点供应商b.专家级供应商c.普通供应商d.行业领袖供应商e.量小品种多供应商传统的物资采购管理目标是“5r它是适当的质量、适当的价格以及（）。a・适当的时间b・适当的数量c・适当的预算d.适当的控制e・适当的供应商自提进货方式的工作内包括（）。a.货物清点封环节管理b・包装、装卸、搬运上车管理c・运输环节管理d.中转环节的管理e・验收入库环节的管理参考答案判断题：1、a2、b3、a4、a5、b6、a7、b8、a9、a10、b11、b12、a13、a14、a15、b16、a17、a18、a19、b20、a21、b22、a23、b24、a25、a26、b27、a28、b29、b30、a31、b32、b33、b单选题：1、d2、b3、a4、c5、d6、b7、c8、b9、d10、a11、b12、c13、d14、d15、a16、a17、b18、a19、b20、b21、a22、c23、d24、d多选题：1、abc2、ab3、cd4、abd5、abode6、abode7、abcd8、abode9、bcd10、ae11、abode12、abode13、acde14、ac15、abce16、abe17、abcde05.11月份采购与供应管理（二）考试试题及答案2005年11月采购与供应管理（二）（课程代码：5377）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为a,概率预算b.弹性预算c,滚动预算d,常规预算在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是a・经营运作战略b,职能战略c公司战略d・业务战略某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为a,供应商甲b.供应商乙c■供应商丙d・供应商丁定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于a,买方没有优先考试的供应商b.供应不能确定风险和成本c,买方要求供应商早期参与d.供应商需要时间开发商品下列不属于jit采购应用要求的为a,供应商的参与b・信息技术应用c.供应商组织结构d・战略伙伴关系某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料a.独立需求b・相关需求c■离散需求d・连续需求在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于a・总经理b,行政副总经理c・营销副总经理d・生产副总经理采购与供应管理对企业来说最重要的作用为a・利润杠杆b.资产收益率c,企业竞争优势d,营运效率.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为a,陡壁型b,双峰型c,孤岛型d.偏态型.下列不是电子采购实际运营模式的为a,第三方系统b,第四方系统c・买方系统d,卖方系统.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为a,产品价格b.服务c,产品质量d,股权结构经济订购批量公式适用的采购环境为a,季节性需求b・市场价格变动很大c・产品生命周期短d・以上答案均不正确当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用a,协商法b,层次分析法c,招标法d,供应商走访法jit起源于下列哪个国家a・美国b・日本c・德国d・中国15.建立战略合作关系的第一步是a,明确战略关系重要性b・制定选择标准c.评价合作伙伴d・选择合作伙伴某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为a.400件b.200件c.500件d.600件1=1集中采购的主要优点为a-采购方谈价能力增强b-采购响应速度1=1快c,容易应付紧急需要d・能更好地了解用户需求18.drp代表的内涵为a,企业资源计划b,物料需求计划c,分销需求计划d,主生产计划19.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于a.mrob.大型设备采购c,服务采购d.包装材料20.价值型谈判方法强调a・谈判对手为敌人b.谈判对手为朋友c・声东南西策略d,满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21・采购与供应管理发展趋势有a,交易式采购b.jit采购c,电子采购d・多货源策略e全球化采购］22.供应商质量管理的策略为a,供应商的持续改进b-采购方的态度c,供应商激励d,扩大供应商数量e供应商质量论证23.采购预算的编制方法包括a,零基预算b,概率预算c,随机预算d,弹性预算e滚动预算24・采购绩效评估的标准为a・历史绩效标准b,目标绩效标准c.d.p增长率d.p增长率d.采购经理人指数e预i=i算标准25.采购合同按有效性分类包括a,短期合同b・长期合同c,可撤销的采购合同d,无效的采购合同e分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）jit采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？简述采购合同的主要内容。28・采购的基本程序是什么？29.如何确定物料采购订单容量？四、 计算题（本题共10分）30.c公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对c公司采购部绩效进行评价。.该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。.根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？.按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注:计算结果四舍五入取整数）五、 论述题（每小题10分，共计20分）31.什么是abc.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32.假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10分，共20分）a公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了a公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在a公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。.从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？.在我国合同法中，对于a.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？b公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与mro（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。b公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。b公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率zhu年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司【篇二：2013年1月项目采购管理试题及答案】1^＞项目采购管理试题（课程代码04154）重要提示：1、 本试卷共5页，满分100分；考试时间150分钟。2、 应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、下列不属于招标采购方式的是a、国际竞争性招标c、国际询价招标b、有限国际招标d、国内竞争性招标

a、b、c、d、a、b、c、d、3、a、b、c、时间因素最为重要的建设工程设计变更较小的建设工程总的范围和规模基本确定而能够准确定价的建设工程风险较高的建设工程下列有关采购对于项目执行重要性的描述，正确的是采购工作是项目执行中的非关键环节按照世界银行的规定，采购要兼顾经济性和有效性两个方面项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招标投标过程充满商业竞争，因此我们必须由市场化机制进行管理，不能采取过于严密而规范化的程序和制度《、采购工作是否公正合理，并不直接影响项目资金能否得以合理分配的问题4、4、a、c、a、b、6、a、c、7、招标时间长、费用高b、评标工作量大申请投标人较多d、要设置资格预审程序政府部门公司董事会《、项目经理c、贷款金融机构根据招标的范围，工程项目采购方式可以分为际招标和公开招标b、国内招标和公开招标邀请招标和国内招标d、国际招标和国内招标咨询服务合同签订中，如果咨询人希望以不同的外国货币金额之和来报价，那么币种数量应该为a、1^—3种c、3种b、2种d、不限8、常用于复杂项目的实施、争议解决小组等，合同期在一年以上的咨询服务合同适用a、 总价合同b、 不定期执行合同d、计时制合同c、百分比合同9、 咨询服务招标发出的建议书邀请函中的建议书有效期一般是a、1^—30天c、 60—90天b、30—60天d、90—120天10、 货物采购需编制询价函。下列不属于询价函包含的主要内容是a、货物名称、数量、技术参数要求b、交货期限及地点c、供应商资质d、货物价格范月11、 下列不属于询价采购的优点是2、采购风险相对较小^采购考虑全面b、采购周期短d、采购陈本低12、竞争性谈判采购主要适用于下列 情况下的采购。a、常规情况下^对采购时间没有具体要求b、灾难事件d、技术复杂性不高13、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自之日起生效。a、签订c、履行b、登记d、主合同生效14、 对于合同当事人而言，所在国爆发罢工是一种a、合法行为^自然事件b、违法行为d、社会事件15、 下列不属于计算索赔工期方法的是a、网络分析法c、总费用法b、对比分析法d、劳动生产率降低计算法16、下列关于定金与预付款的主要区别，其中描述不正确的是a、 定金的主要作用是担保，预付款是履行合同部分给付义务b、 定金无惩罚性c、 定金具有惩罚性d、 预付款无惩罚性■=j最17、在设计采购施工中，为了使最终价格有更大的确定性，■=j最 要求承包商承担不可预计的产地条件等分险。a、建筑商c、投标人b、承包商《、业主18、下列不是工程进度款的支付程序的是角、工程量计量c、业主的支付b、承包商提供报表《、承包商签发期中付款证书19、在经济索赔中，即向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失和额外开支。a、建筑商c、投标人b、承包商d、H程师20、 购货人从一个供应商那里直接购买的采购方式是a、 询价采购b、 直接采购d、邀请招标采购c、公开招标采购二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、 供应商选择原则主要有a、商业性原则b、适度竞争原则c、密切合作原则d、平等性原则e、开放性原则22、 下列可以担任工程项目采购开标主持人的有a、招标单位的法人代表b、投标单位的法人代表c、招标单位制定的代理人d、投标单位制定的代理人e、招标单位员工23、 建筑材料数量的计量方法一般有a、理论换算计量4换算计量c、检斤计量《、计数£、计件a、以时间为基础的咨询服务合同b、计时制合同c、总价合同《、计数£、计件25、在设计采购施工中，下列属于合同各方的是金、业主b、建筑商c、承包商d、业主的管理e、承运商三、 名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26、 竞争性谈判27、 指定招标28、 合同交底四、 简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）29、 简述工程项目采购招标文件的主要内容。30、 简述采购合同签订的原则和程序。31、 可以雇佣单个咨询专家的主要情况有哪些？32、 在设计采购施工中，合同文件的组成和优先次序是什么?五、 论述题（本题10分）33、 论述详细咨询服务合同有哪些重要条款。六、案例分析题（本题11分）34、案例背景：某国有控股集团公司需要在3个月内采购一批通信信号设备（4月1日提交采购计划，要求7月1日设备到位，开始安装调试）。集团公司采购部（以下简称采购部）负责采购项目的执行。采购总金额预计超过500万元，由于采购金额较大，且该类设备的专业性和复杂性较高，因此采购部根据当时情况决定采购邀请招标采购方式择优选定供应商。招标过程采购部根据设备使用部门给出的设备技术参数和交货期等商务要求编制招标文件。首次要求招标共邀请6家供应商分别为a、b、c、d、e、f。截至4月15日发标当天售出标书三份，供应商c、e、f因各种原因无法按时交货而放弃购买标书，5月5日投标截止时，采购部仅收到a供应商一份标书，供应商b、d也退出投标。采购部将情况上报集团公司管理层后，决定此次邀请招标无效，并决定再次邀请其他厂商参加招标。第二次招标又邀请了供应商g、h与a共同投标，而h因无法满足产品技术邀请而投标，g在投标时间截止前未给予明确答复。至此有效投标仍为a。经集团公司管理层研究决定，此次招标仍然无效。并决定将邀请招标更改为竞争性谈判采购方式，由采购部会同技术部门和设备使用部门与a公司展开谈判，尽快完成采购任务。案例结果，后采购部通过与a公司谈判达成协议，此次采购通信设备共计金额822.6万元，交货日期为7月1日前。请根据上述材料，并结合项目采购管理的理论，回答以下问题：（1） 该采购部在首次招标采购中采用邀请招标采购的方式是否合适？为什么？（2） 该案例中采购部改为使用竞争性谈判采购方式是否适合？竞争性谈判包括哪些主要形式？（3） 根据上述材料，你认为在招标采购过程中需要哪些问题？2013年1月高等教育自学考试项目采购管理试题答案及评分参考（课程代码04154）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1 、cabab6 10、dabcdll 15、cbbdc16 20、bddbb二、 多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21、bcd22、ac23、ace24、ac25、acd三、 名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26、 是指购货方与多个供应商进行直接谈判并从中选择满意供应商的一种采购方式。（3分）27、 也称谈判招标，是由业主直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务。这种方式通常在一些特定情况下采用，例如，业主需要咨询公司承担严格保密的军事工程咨询任务、直接聘用有资格的相关公司；业主需要咨询公司独家有用的专利技术等。（3分）28、 是为保证参与工程建设的合同各方全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，明确合同各方合法权利及义务所进行的一系列活动。（3分）四、 简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）29、 （1）投标邀请书。（2） 投标人须知。（3） 投标资料表。（4） 合同条件。（5） 技术规范。（6） 投标书格式和投标保函格式。（7） 工程量表（8） 履约保函和预付款保函的格式。（答对1个给1分，答对5个以上给满分）30、 （1）原则：（2分）依法签订的原则。平等互利协商一致的原则。等价有偿原则。严密完备原则。履行法律程序的原则。（以上5小点，答对1点给1分，总分不超过2分）（2）程序：（3分）订约提议。接受提议。填写合同文本。履行签约手续。【篇三：采购管理三套往年期末考试试卷和答案】»经管学院专业：姓名：学号：课程名称：采购学2004-2005第一学期出题教师：徐杰开卷考试答题要点：一、论述题：（每题10分，共40分）1、 试举例说明什么是集中采购？什么是联盟采购？说明集中采购和联盟采购在实际运作过程中会产生哪些问题？要点：集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化规模化采购来降低采购成本。如航空公司的集中采购。联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，除些之外，还有部门（或企业间）信息的传递，降低成本的利益如何共享等。2、 对于一个生产企业而言，你认为同一种材料的供应商应该有一个、两个、三个，还是多个？为什么？要点：这要看不同的材料类别，对于关键性战略性原材料，供应商不宜太多，应该以一个或两个为宜，便于开展伙伴关系，共同进行产品研发等。对于普通材料，应保持两个以上的供应商，为了互相竞争降低成本。当然，在不同的国家、不同的市场环境下，企业的信誉、能力等有很大区别，对供应商的数量也有不同观点。市场经济越成熟，企业的信誉越好，供应商的数量越少。3、 你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的?你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？要点：跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。4、 你认为在我国推行政府采购制度的根本目的是什么？要点：政府采购的主体是依靠国家预算资金运作的政府机关、事业单位及社会团体。就政府采购来说，可以通过调整政府采购规模来直接或间接促进诸多目标的实现，而不仅仅限于节约预算资金。必要时，如经济萧条或结构调整时期，就可以通过加大政府采购规模，来促进经济结构调整的加速，产业结构的升级，促进就业机会的增加。二、案例分析1（共20分）1.针对胜利油田的实际情况，提出你对该公司采购管理改进的方案和建议：包括如何降低采购成本、如何改革目前的采购管理体制、如何引入新型的采购模式等等。（本小题7分）要点：胜利油田要想降低采购成本，必须从根本上打破目前的管理体制，即内部的垂直一体化的管理模式，通过科学的内部核算，建立竞争机制。可对内部供应的小厂通过改制等方式，促进其社会化。真正打破内部供需关系。可引入的新型采购模式包括招标采购、电子采购、全球采购等。此题需要同学自己进一步阐述。2.海尔的全球采购、集中购买、按订单