2023年大工秋管理学在线测试

一、单选题(共

１0

道试题，共

30

分。)ＨYPEＲLINＫ＂"Ｖ1.

计划的（）是指计划的总目的不变，但实现目的的进程可以因情况的变化随时改变。A.限定因素原则Ｂ．灵活性原则Ｃ.承诺原则Ｄ.改变航道原则

满分:3

分2．

直线管理者的重要职能是()。Ａ．决策和指挥B.参谋C.征询D.指导

满分：3

分3．

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（)。A.相等Ｂ.成正比C.成反比Ｄ.不拟定

满分:3

分4.

领导活动的目的是()。A．满足领导者的利益B.实现组织的目的C．满足被领导者的需要Ｄ.使组织得以协调运转

满分：３

分5.

()认为人们之所以成为有效的领导者不仅在于他们的个性,并且也在于各种不同的环境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。A.领导特性理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.以上均不对的

满分:3

分6.

(）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。Ａ．关键事件法Ｂ.行为锚定评分法C．平衡计分卡D.3６0°评估法

满分：3

分7.

(）的重要目的在于对公司的综合情况进行客观、公正的评价,以辨认各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。A.ＳWOT分析法Ｂ.波士顿矩阵C.经营业务组合分析法D.哥顿法

满分:3

分８.

以下关于组织的说法中不准确的是（）。A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目的D.任意一个群体都可称为一个组织

满分:3

分9．

在波士顿矩阵中,具有低增长、低市场份额特点的是(）。Ａ．金牛Ｂ.明星C．问号D.瘦狗

满分：３

分１0.

以下各项表述对的的是()。A．保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关。Ｂ.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作自身有关。C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作自身有关。Ｄ.保健因素通常与工作内容和工作自身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关。

满分：3

分二、多选题(共

１0

道试题,共

40

分。)V１.

正式沟通网络的重要类型有(）。Ａ.链式沟通网络B.Y式沟通网络Ｃ.轮式沟通网络D.环式沟通网络E．全通道式沟通网络

满分:４

分2.

矩阵型组织结构的优点涉及()。A．加强了横向联系B.资源运用率高，组织灵活性和应变能力强C.易于培养专业人员合作精神和全局观念Ｄ.稳定性强Ｅ.有助于创新

满分:4

分3．

按计划的性质分类,可分为（）。A.战略计划Ｂ.战术计划C.综合计划D.专业计划E.作业计划

满分：4

分4．

时间序列法涉及()。A．简朴序时平均数法Ｂ.加权序时平均数法C.移动平均法Ｄ．指数平滑法E.类比法

满分：4

分5.

虚拟组织有哪些特点？()A．快速的信息沟通Ｂ.合作型竞争Ｃ.组织结构的动态性D.组织结构扁平化Ｅ.组织的学习性

满分:4

分６.

领导者需具有哪些能力?（）Ａ.职位权力B.专家权威C.个人影响力Ｄ.协调能力E.与人沟通的能力

满分:4

分

满分：４

分７.

勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型?(）A．专制型B.民主型C.放任型Ｄ.指导型Ｅ.支持型

满分：4

分8.

推动组织变革的内部力量有(）。A．组织战略的变化Ｂ．员工队伍的变化C．管理者的变革规定Ｄ.制度结构的变化E.科学技术的变化

满分：4

分9.

根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（)。Ａ．工作自身的特点B.责任感C．提高和发展D.工作的物理条件E．上司的赏识

满分：4

分１0.

战略的特性重要涉及（)。Ａ.独特性Ｂ．全局性Ｃ.长远性D.抗争性E．大纲性

满分:4

分三、判断题(共

10

道试题,共

30

分。）ＨYPEＲＬIＮＫ＂＂V1.

领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。A．错误B.对的

满分:3

分2.

目的管理注重过程。A.错误B．对的

满分:３

分3.

预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。A．错误B.对的

满分：3

分４.

定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。Ａ.错误B.对的

满分:3

分5.

绩效考评会限制员工的培训与发展。A.错误Ｂ.对的

满分:3

分6.

需要通过一个专门的组织实行。Ａ．错误B.对的

满分：3

分７.

领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改善领导行为，做到与时俱进。A.错误Ｂ.对的

满分：3

分8.

组织的设计不需要因技术的变化而变化。A．错误B．对的

满