第五节 初步设计

第二篇产品第一章设计大连新东昌置地有限公司第五节初步设计编制人：冯树奎审核人：才冠华批准人：陈亚东日期：2013年9月日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条目的1.1为公司开发过程中初步设计管理提供依据；1.2为评价及考核初步设计单位提供依据；1.3提高初步设计管理工作规范化和标准化。第二条适用范围适用于公司及各下属分公司。2.2适用于初步设计管理全过程。定义3.1单体方案设计：根据产品定位报告要求，对项目中各单项建筑的平面功能、空间布局、立面造型、竖向高度、剖面关系所设计的方案。其中包括：单体平面图、立面图、剖面图、彩色透视效果图等等。（简称方案设计）3.2初步设计：在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其主要内容采用文字和图示、计算书等形式编制的初步设计文件，并最终得到确认的过程。（简称初步设计或扩初设计）初步设计文件深度应满足审批要求：.1应符合已审定的设计方案；.2能据以准备主要设备及材料；.3应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据；.4能据以进行施工图设计；.5能据以进行施工准备。3.2.1.6初步设计文件编制深度可执行中华人民共和国建设部1992年3月2日（建设［1992］102号）《建筑工程设计文件编制深度的规定》。3.3重大方案决策：在设计过程中，对规划方案、平面功能、空间布局、立面效果、竖向标高、低碳技术导入做出的决定。3.4设计策划报告：针对所开发地块根据市场调研报告所作的规划、交通、面积、景观、建筑风格等各方面的设计定位书。3.5方案设计任务书：根据规划方案，针对项目要求各个专业对设计方所下发的设计要求。基本规则4.1技术可行性原则初步设计要尽量采用成熟技术，新技术、新材料的利用要经过充分论证；建筑节点、设备专业设计要考虑施工工艺可行性和运行的可靠性；4.2遵守规范的原则严格遵守国家及当地政府相关规范、规程、标准要求。4.3精细化设计原则方案设计、初步设计，深度要达到相关规定的要求，各专业之间交接要清晰，经济技术参数要准确。4.4领先原则4.4.1打造精品，建造低碳、绿色、环保建筑是公司产品设计的基本原则。跟进时代步伐，学习掌握先进的设计理念，熟悉四新技术，不断地集成创新，建造宜居精品。4.5初步设计单位的选择：原则上由施工图设计单位一并承担完成。职责5.1总经理5.1.1批准确认设计单位。5.1.2中止追究初步设计管理流程。5.1.3批准设计任务书。5.1.4批准初步设计成稿。5.2总工程师5.2.1审定初步设计计划；5.2.2审定初步设计任务书；5.2.3提出设计单位选择模式建议；5.2.4确认投标设计单位名单；5.2.5审定初步设计成稿。5.3工程技术部长5.3.1编制单体初步设计计划；5.3.2组织编制单体初步设计任务书；5.3.3组织协调初步设计相关事宜；初步设计过程跟踪及效果控制；5.3.5组织召开初步设计公司讨论会；5.3.6提供工程地质报告及相关技术资料。5.3.7审核扩初设计成果。5.4专业工程师（土建、水电、暖通）5.4.1参与编制各专业初步设计任务书；5.4.2初步设计过程跟踪及效果控制；5.4.3参加单体初步设计讨论会；5.4.4汇总各专业初步设计修改意见5.4.5接收单体扩初设计成果文件，存档成果文件；5.5设计单位5.5.1进行项目初步设计；5.5.2参加对初步设计公司汇报会和政府主管部门评审会；5.5.3调整优化初步设计方案；5.5.4完成初步设计成稿，满足相关主管部门的文本成稿要求。5.6成本部5.6.1编制审核初步设计概算指标、结果。5.7招采部5.7.1推荐初步（施工图）设计单位，进行考察、招标工作流程。流程6.1初步设计管理分为：①编制初步设计计划；②编制初步设计任务书；③选择设计单位；④进行初步设计；⑤初步设计公司讨论评议、政府主管部门审议；⑥初步设计修改优化；⑦初步设计确认；⑧初步设计存档及交底；⑨材料样板、设备选型及确认九个阶段。6.2编制初步设计计划6.2.1技术部长组织编制初步设计计划初稿；6.2.2总工程师审核确定初步设计计划。6.3编制初步设计任务书6.3.1技术部长组织编制单体初步设计任务书；6.3.2专业工程师编制各专业初步设计任务书；6.3.3总工程师审定初步设计任务书。6.3.4总经理批准初步设计任务书。6.4选择设计单位6.4.1总工程师针对设计单位选择模式提出建议；6.4.2经总经理批准，确定设计单位的选择模式；6.4.2.1总经理确定设计单位的选择模式为引用公司招标流程；6.4.2.1.1招采部启动招标程序。6.4.2.2总经理确定设计单位的选择模式是否为免招标形式；6.4.2.2.1招采部启动免标程序。6.5单体初步设计6.5.1技术部长组织协调初步设计工作；6.5.2设计单位进行初步设计，绘制图纸等文件；6.5.3专业工程师审查图纸并提交修改意见；6.5.4工程部长审核设计文件是否满足深度需要；6.5.5总工程师审核图纸是否满足设计任务书要求并提交改进意见；6.5.6设计单位修改完成初步设计，形成设计文件。6.6初步设计评审6.6.1技术部长组织产品委员会召开初步设计讨论评议会；6.6.2专业工程师及产品研发（技术标准）委员会委员对单体初步设计提出修改意见；6.6.3技术部长组织汇总设计修改意见报送总工程师；6.6.4总工程师判断初步设计改进意见是否需要调整。6.7扩初设计修改6.7.1设计单位根据单体初步设计修改意见进行设计修改并形成设计成稿。6.8单体扩初设计确认6.8.1技术部长签字审核初步设计成稿；6.8.2总工程师审定单体初步设计成稿；6.8.3总经理批准单体初步设计成稿；6.8.4上报政府主管部门进行专家审议评定，根据专家审评意见进一步修改完善，确认后定稿。6.9初步设计存档及交底6.9.1工程部存档初步设计定稿；6.9.2工程部长组织专业工程师进行初步设计交底，报送下一流程。6.10材料样板选择、设备选型及确认6.10.1设计单位或招采部采根据初步方案设计提交样品及相关资料；6.10.2专业工程师整理样品及相关资料；6.10.3技术部长审核样品及相关资料；6.10.4总工程师确认样品及相关资料；6.10.5总经理批准选用的材料、设备。激励7.1正激励7.1.1及时发现设计问题，提出合理化技术建议通过规划方案设计优化，为公司减少或避免损失或者创造价值的相关人员，按公司有关规定进行正激励。7.2负激励总经理：决策失误或不及时，造成损失或延误，负激励300元；总工程师：工作安排失误，影响设计进度；技术失误，设计结果不满足公司要求，负激励200元；技术部部长：工作安排失误，影响设计进度；技术失误，设计结果不满足公司要求，负激励100元；专业工程师：技术审核失误，影响设计质量或进度，负激励50元；设计单位：技术解决方案失误，带