制造业仓库管理

1目录一、仓库管理概念…………4二、仓库物料的收发运作……………….....1三、仓库物料的保管与储存………………3四、呆废料的管理…………2五、仓库的盘点管理………2六、安全/高效的仓库管理………………..………………3第1页/共17页第一页，共18页。2一、仓库管理概念

1．什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。第2页/共17页第二页，共18页。32.仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：①料的分类、整理、保管。②物料的进仓、出仓管理。③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。第3页/共17页第三页，共18页。4

3．仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。第4页/共17页第四页，共18页。54．仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。第5页/共17页第五页，共18页。6二.仓库物料的收发运作

一.仓库货物的验收包括哪些方面？品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。品质进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。凭据单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。第6页/共17页第六页，共18页。71.仓库储存的三个原则：防水、防火、防压。定点、定位、定量。易损先出、先进先出。三.仓库物料的保管与储存第7页/共17页第七页，共18页。82.仓库储存应注意事项：危险物品应隔离存放。避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。第8页/共17页第八页，共18页。93.库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？账：仓库物资档案。物：仓库储存物资。卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。第9页/共17页第九页，共18页。101.什么叫呆废料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。四.呆废料的管理

第10页/共17页第十页，共18页。112.呆废料处理的目的有哪些？物尽其用。减少资金积压。节省人力及费用。节约仓储空间。第11页/共17页第十一页，共18页。12五.仓库的盘点管理1.物料盘点的步骤有哪些？盘点日期的决定。准备工作。差异原因的追查。盈亏的处理。各类报表汇总上报。第12页/共17页第十二页，共18页。132.盘点后的处理措施有哪些？依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。料账、物料管制卡的账面纠正。不足料迅速办理订购。呆、废料迅速处理。物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。第13页/共17页第十三页，共18页。14第六部分安全/高效的仓库管理1.一个好的仓库管理应做到哪几点？仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。平面规划得当。储放立体化，节约储存空间。注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。物料包装、物料标示合乎规范。物料定点、定位整齐摆放。保持整齐、清洁，5S工作惯例化。建立完整的物料账及物料卡。当日料账，当日完成。依发料规定发料。⑾呆废料及时处理。⑿能做好定期盘点工作。⒀做好生产的配送服务工作。第14页/共17页第十四页，共18页。152.仓库管理——安全性仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：物料处理过程中可能带来的对环境的危害。物料周转/储存过程中对物料本身的安全。物料处理可能涉及的人身安全。a使用手推车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能超过送货员的视线，速度要适中，迎面有人来或在拐角处要提前减速。b储存或使用手推车/拖车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险。c使用手推车运送物品、太重或员工视线被阻，有机会导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。d手推车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶都是不可以接受的。第15页/共17页第十五页，共18页。163.仓库管理——高效性我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能提高效率，例如：a使用手推车，减少人手搬运。b使用大胶箱对产品运行批次转运。c使用自动传送带。d货物储存充分利用空间。e缩短产品周转时间。第16页/共17页第十六页，共18页。17谢谢您的观看！第17页/共17页第十七页，共18页。内容总结1。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功。品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。明确出入库货物的计量单位