代建项目管理策划书

3代建工程治理筹划书编 制：审 核：(主管副总经理)批 (公司总经理)生 效日 期： 年 月 日编 制单 位：宁夏诚信工程建设监理工程代建工程治理部编制说明是公司为工程进展资源调配和供给效劳、支持的根本依据。工程跟踪负责人在收到代建治理招标邀请文件后马上组织编制。此阶段工程跟踪负责人应尽量了解工程信息状况,并会同公司相关职能部门协商,暂不进展审批会签。中标后,公司主要职能部门、工程跟踪负责人和拟派工程经理可依据投标及谈偏离。调整后的《代建工程治理筹划》应会同公司相关职能部门进展审批会签。审核,并经公司总经理审批前方可执行。工程经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。筹划》失效。代建工程治理目标筹划工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积(或工程规模)： m2,其中：项目 工程总价： 万元概 代建治理费： 况治理方式：□工程治理；■代建制；□工程总承包；□其他；合同工作内容/范围简述：自工程建议书批复后开头,由代建单位代行建设单位职责,负责对工程从可行性投资治理；负责投资、质量、工期和安全的掌握,按合同商定办理工程移交,依法担当建设单位的质量责任和安全生产责任。质量目标：■合格, □省部优,□鲁班奖,□其他工期目标：打算开工日期 ,打算竣 。自代建合同签订之日起,至工程移交完成 。其中从取得施工许可证项至竣工验收不超过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。目管 投资掌握目标：暂定 万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为理准)。目标 治理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身安康、不破坏环境。其他：无。工程治理工作分解构造图(WBS)(见图10.1)××××工程工程工作分解构造1000分项工程 2023前期阶段 3000设计阶段 4000招标阶段1100建筑设备 2023可研报告编制及审批1101土建工程2023

3001方案设计3002方案优化

4001勘察招标4002设计招标1102装修工程

水资源评价

3003方案审查

4003监理招标1103给排水工程 2023征求园林绿化人防、消防、卫生部门意见及审批

3004工程勘察

4004施工招标1104暖通工程2023办建设用地规划许可证1105电气工程

3005初设及概算编制报批

4005材料招标1106弱电工程

2023办土地证

3006施工图设

4006设备招标1107综合布线 2023办建设工程规划许可证1108消防工程2023办建设工程施工许可证

计及审查3007图纸会审及设计交底

4007专项承包单位招标1109安保工程1110电梯工程1200室外工程 1201“七通一平”工作1300预备费用 1202市政配套工程1203绿化、道路10代建工程组织构造〔见图10.2〕公司总部工程治理部经理专家参谋组技术负责人

工程商务经理打算前期部打算工程师外联工程师

工程治理部投资询问部招标选购部设计协调工程师土建筑价师合约工程师土建工程师机电造价师选购工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师

综合治理部财务负责人资料员1O.2代建工程组织构造图代建工程组织构造(见图10.2)代建治理岗位职责作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行工程托付代建治理合同,对工程治理负总责；相关事宜；负责建立工程治理部以及确定工程部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；负责建立工程质量治理体系和HSE治理体系并组织实施；事宜；负责工程治理大纲的制定、组织实施、掌握；技术文件,监视落实相关打算的实施；打算与掌握工程实施过程中的各类变更许可事宜；负责审定工程资金的使用与支付；(2)工程商务经理：帮助工程治理部经理负责工程治理大纲投资掌握及工程本钱掌握的治理；负责工程治理部选购方面工作的打算、组织、落实；负责组织商务谈判和价格的落实；负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；负责组织物资、设备的询价及合同价风格整的审核；负责组织解决有关合同及商务方面的争议；负责工程的财务治理工作；参与工程治理中重大问题的决策；(3)工程技术负责人：帮助工程治理部经理负责工程筹划与实施的治理；负责建立工程质量治理体系和HSE治理体系,并组织实施；治理；负责施工组织设计及重大施工方案的审批；负责现场施工质量、进度检查、治理和协调工作；负责现场重大质量、进度问题的处理；负责工程创优的组织、检查和申报工作；负责与公司技术支持系统的协调；(4)打算协调部：负责工程各职能部门间的总协调工作；负责工程前期外部市政条件的落实；交通、地震、市政管网等)；负责落实施工临时水电的申报；负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；帮助工程治理部经理编制工程治理范围内的工作分解构造；核工程实施中,各工作单位上报的阶段工作打算；整建议,报经工程治理部经理审定后实施；(5)外联工程师：负责工程前期外部市政条件的落实；环保、交通、地震、市政管网等)；负责落实施工临时水电的申报；(6)打算工程师：负责工程各职能部门间的总协调工作；帮助工程经理编制工程治理范围内的工作分解构造；核工程实施中,各工作单位上报的阶段工作打算；整建议,报经工程经理审定后实施。(7)工程治理部：设计文件；负责编制招标文件中的技术文件局部；负责设计论证、设计优化、设计可行性、牢靠性等的论证；负责协调组织工程工程各专业工程的质量监管；负责工程实施的安全和文明施工监管等工作；帮助工程治理部经理解决工程技术问题和工程变更的治理；组织工程部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；负责编制各阶段的施工打算；负责审核施工单位的重大施工方案；帮助工程治理部经理组织工程完工后的竣工验收；(8)设计协调师：负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；负责室内、外精装修的施工质量、进度治理；负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；负责室外总图及环境设计的治理；负责就建筑方案与政府部门的协调；(9)土建工程师：负责构造专业分包工程的招标及技术评标；负责根底及主体构造工程的施工质量、进度治理；负责组织构造材料及工程的验收；负责构造工程设计变更、洽商的审核；负责构造工程工程量的审核；(10)给排水工程师：见；负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；负责给排水工程的施工质量、进度治理；负责组织给排水材料及工程的验收；负责给排水工程设计变更、洽商的审核；负责给排水工程工程量的审核；(11)暖通工程师：负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；负责暖通专业工程的施工质量、进度治理；负责组织材料及工程的验收；负责暖通工程设计变更、洽商的审核；负责暖通工程工程量的审核；(12)电气工程师：负责电气专业分包工程的招标及技术评标；负责电气工程的施工质量、进度治理；负责组织电气材料及工程的验收；负责电气工程设计变更、洽商的审核；负责电气工程工程量的审核；(13)设备工程师：负责工程设备选购的招标及技术评标；负责工程设备的质量、进度、安全治理；负责组织设备专业的调试和验收；负责工程设备的设计变更、洽商的审核；负责工程设备工程量的审核；(14)园林市政师：负责组织对工程前期资料的评价,提出评价报告；负责组织制订和实施前期市政工作打算；负责组织办理工程前期的立项、规划、打算、土地、开工手续；负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；负责组织市政工程的招投标；负责组织市政工程的现场施工质量、进度治理；(15)投资询问部：资金使用打算、运营费用等方面；负责年度投资打算的报批工作；负责工程的工程造价掌握与资金治理工作,实现工程造价掌握目标；负责编制工程投资打算和工程资金使用打算；负责制订工程造价掌握工作方案,提出工程造价掌握建议,报经工程治理部经理确认后实施；责施工过程中工程量的核实；负责核对财务付款明细,适时向工程治理部经理报告工程进度与工程款支付状况；用单位审查,帮助财务人员办理工程用款支付手续；负责市场询价,准时收集材料、设各价格变动信息,供给工程造价动态调控方法并协调实施；(16)土建筑价师：负责初步设计概算的土建审核与报批工作；负责制定土建工程造价掌握工作方案,提出土建工程造价掌握建议,报经工程经理确认后实施；并负责施工过程中工程量的核实；负责市场询价,准时收集土建材料价格变动信息,供给工程造价动态调控方法并协调实施。(17)机电造价师：负责初步设计概算的机电审核与报批工作；负责制订机电工程造价掌握工作方案,提出机电工程造价掌握建议,报经工程经理确认后实施；并负责施工过程中工程量的核实；负责市场询价,准时收集机电设备价格变动信息,供给工程造价动态调控方法并协调实施。(I8)招标选购部：打算》,明确工程招标选购工作的范围、进度、原则和程序；制订《招标选购工作方案》,报经工程治理部经理确认后实施；结合工程技术人员编制的选购技术要求,组织编制选购招标商务文件；组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商；、编制相关文件资料；负责组织合同起草和谈判,帮助工程经理签订工程及物资选购合同；负责分包合同的实施和治理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供给商的履约状况进展评价、考核；。合约工程师：结合工程技术人员编制的选购技术要求,帮助编制选购招标合同文件；组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商；负责组织合同起草和谈判,帮助工程经理签订工程及物资选购合同；负责分包合同的实施和治理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供给商的履约状况进展评价、考核；。选购工程师：打算》,明确工程招标选购工作的范围、进度、原则和程序；制订《招标选购工作方案》,报经工程经理确认后实施；、编制相关文件资料；帮助工程经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行治理状况,提出改进意见。综合治理部：负责工程全部的账目治理,执行工程预算和用款打算,申请和治理工程账户内资金,办理工程款支付手续等工作。收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；负责工程内外部往来函件、文件的承受、发放工作；负责工程各类会议治理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行状况,准时反响各方意见、建议与信息；负责各外部单位对工程进展检查、参观等事宜的接待工作。〔22〕工程财务负责人：负责工程全部的账目治理；续；帮助公司财务部进展工程会计审核和财务收支治理；帮助公司财务部进展工程财务统计工作,对专项资金进展治理；帮助公司财务部进展工程基建资金的专户治理,监视工程建设资金的使用；(23)工程资料员：收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；负责工程内外部往来函件、文件的承受、发放工作；,准时反响各方意见、建议与信息；(24)专家参谋组：询问效劳,并提出指导性建议,以确保工程的顺当进展。代建工程投资目标分解打算(见表10-1)表10-1 代建工程投资目标分解打算表 单位：万元序号 工程名称 批复的概算 拟投资掌握额 备 注1 土地费用22.12.1.12.1.22.1.32.1.42.1.5

建筑设备土地工程护坡工程2.1.62.1.72.1.82.1.9

采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防〔水〕工程2.1.122.1.132.1.142.1.152.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.333.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10

弱电工程电梯工程室外工程场地平坦及临时水电工程外电源工程室外灯光工程施工人员意外损害保险费工程设计费设计任务书环境评价费交通评价费勘察费施工图审查费测量测绘费工程监理费工程治理费招投标代理效劳费招投标交易效劳费其他费用竣工图编制费施工前现场治理费设计方案公示公证费4 合计7、代建工程资金使用〔10-2〕表10-2 代建工程资金使用打算表序号 项 目 2 x x x 年第一季度其次季度

单位：万元…………… 合第三季度第四季度……. 计土地费用建筑安装工程费建筑设备土地工程外装修工程内装修工程钢构造工程护坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防〔水〕工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程室外工程费室外工程场地平坦及临时水电工程外电源工程市政管道接口费室外灯光工程保险费用工程设计费设计任务书供电方案询问费环境评价费设费交通评价费勘察费可研报告编制费施工图审查费勘察成果审查费测量测绘费工程监理费工程治理费招投标代理效劳费招投标交易效劳费其他费用竣工图编制费施工前现场治理费3.16.3

证费分项合计总投资额累计最采迟购确合同形方定最采迟购确合同形方定式式时招间标设计合确同定招标勘察合确定同招标确同定序合序合同号类别设计工 程勘察工 程

本工程全部设计总承包工作本工程全部勘察工作建筑安装工程及市政工程监理设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工施暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工工程等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次招总施工总承包报价范围包含全部的清单内容及暂 标承估项、暂估价〔发包人指定的专业分包工程、发确包包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选 定工择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能程免除其治理、效劳和保修责任〕

同代建单代建单等招标确定位指定专程试、验收和运行等招标确定业招分热力包括热力设计、设备供给、安装、调试、标包工程验收和运行等确工定程招燃气包括燃气设计、设备供给、安装、调试、标工程验收和运行等确定二次招代精装包括图纸中标注的二次设计精装修房间标建修工的装饰装修工程确单程定代建单定合同89位10 招定招定标外幕代墙及外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格招理铝合栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装标机金门饰及与之协作的预埋件、钢构造骨架的确构窗工制作安装和铝合金门窗制作、安装等定、程11

招弱电合同图纸中标注的以及工程标准和技术 说明中规定的全部弱电工程的明配管、工程穿线、设备、安装、调试、开通等内容 确

总 明的以及工程标准和技术

招 位认可承包人招标程

消防说明中规定的全部消火栓工程、气体灭 工程火工程、消防喷淋工程、消防报警工程 的管线安装、线缆的安装、设备安装、 定调试、开通等合同图纸中标明的以及工程标准和技术招室外说明中规定的全部室外工程〔包括线管、标工程道路、园林绿化、夜景照明和景观工程确等 定

并备案 围以内，并且需要进展市场询价其 的设备和材料他

总 代建单包 位确定选 价格定表10-4 过程质量治理打算表管理 序号 质量治理要点 里具体内容阶段1 制单位选择可性告编制落实到执行者，责权利明确；打算执行中，要不断研要求反响执行信息，准时解决执行中消灭的问题。性告编制落实到执行者，责权利明确；打算执行中，要不断研要求反响执行信息，准时解决执行中消灭的问题。究阶3组织专家评审段评审

单位4 评价标准1 设计任务书设计 2 择阶段设计接口设计评设 审计 施阶 工段 5 图纸审查

必需符合业主或拥护的功能需求标准、标准和设计规定〔如细等，推行“限额设计”件应进展设计会签决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面要求设计单位做好自查工作，对专业间协作和接口图纸完整性、标准性等做好内部质量掌握。施工程施工图设计文件审查治理文件》规定，业主应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格的，不得使用，并不得颁发施工许可证。审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建施设强制性标准；地基根底和主体构造的安全性；勘工察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规图定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、6 纸法规必需审查的内容。审 单位、总承包施工单位、专业承包单查 设备供给商进展图纸会审，对图纸的标准性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行性等提出针对性意见对监理、施工单位进展资格预审，考察其业绩、组采 1 监理施工单位织架构及效劳力量；审查监理、施工单位的质量管选择 监理及公共过程中质量掌握力量、阅历、购 进展评审阶段 2 设备和材料供应商选择

对设备和材料供给商在生产过程中的质量掌握检验设备等要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体1 组织保证 系，配备阅历丰富、治理水平高、业务素养好的人施 员，从事施工过程的质量掌握工作工 施阶 2 方案段抽检

审核施工单位的质量实施方案，催促施工单位制订施工方案进展重点审核，必要时请专家进展论证催促监理单位对主要的材料好设备进展检查或抽单与材料实际质量相符不定期抽查 组织监理、施工单位进展重点部位的不定期的抽查以质量目标为标准，对觉察的质量问题认真分析原改进改进。觉察施工存在重大质量隐患，下达工程暂停改进改进。觉察施工存在重大质量隐患，下达工程暂停令，要求承包单位停工整改对完成的分局部项工程进展中间验收，监视监理工6中间验收证书程师签发“中间验收证书求整改对需要进展功能试验的工程工程，催促监理工程师7功能试验好承包单位准时进展试验，并对重要工程进展现场监视施工阶段预验收好正式 施工完成后，组织进展验收预备、预验收验收 好正式验收

评估报告工程实体质量治理打算〔见表10-5〕表10-5 工程实体质量治理打算表序号 工程部位

合格率〔%〕子分部工程

合格率(%)无支护土方100无支护土方100地下防水100有支护土方100混凝土根底100地基及根底处理100砌体根底100桩基100劲钢混凝土100混凝土构造100钢构造100劲钢混凝土100木构造100砌体构造100网架构造100地面100抹灰100门窗100幕墙100吊顶100涂饰100轻质隔墙100裱糊与软包100饰面板100细部100卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔热屋面100刚性防水屋面100室内给水系统100室内排水系统100室内热水系统100卫生器具安装100室内采暖系统100室外给水管网100室外排水管网100室外供热管网100中水、泳池系统100锅炉设备安装100室外电气100变配电室100供电干线100电气动力100主体结构装修建筑屋面给排水、采暖

电气照明安装统

100100

电源安装通信网络系统100通信网络系统100办公自动化系统建筑设备监控系100火灾报警及消

100100100火灾报警及消防100联动系统

安全防范系统统电源与接地统电源与接地100环境100住宅小区智能化100系统送排风风系统100防排烟系统100除尘系统100防排烟系统1008通风空调制冷系统100空调风系统100净化空调系统100制冷设备系统100空调水系统100100液压电梯安装工程 1009电 梯安装工程100墙体工程100幕墙工程100门窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100

100

智能化集成系10 节

地面工程 100空调与采暖系统冷热源及管网工 100程监测与掌握 100

程程

100表10-6 工程总进度掌握打算表序号 工作内容 〔含移交工作〕签订代建托付合同工程建议书现场初步勘查现场定位测量规划意见书办理及审批

开头时间 完成时间工程可行性争论报告编制及报批向市环境局申报建筑工程环境评价门意见编制工程可行性争论报告批文编制工程勘查要求工程勘查单位招标及合同签订并审查备案设计单位招标及合同签订初步设计及初步设计概算编制等部门审查初步设计及概算报市发改委审批办理建设用地规划许可证办理用地手续申领国有土地使用证编制办理年度开工打算缴纳城市根底设施建设基金办理工程档案登记手续序号工作内容施工图设计施工图纸审查工程量清单编制工程监理、总包招标选择施工总包、监理合同备案办理工程质量、安全监视手续节能设计备案办理统计登记手续

工期 开头时间 完成时间办理树木移伐审批工程建设资金落实证明基金施工人员意外损害险投保建筑工程施工许可证申领专业承包商招标选择施工用电报装及接入施工单位进场〔开工典礼〕临设搭建规划验线施工图交底土方开挖与根底施工主体构造施工土建初装修建筑精装修机电及电梯工程安装室外工程〔市政、园林、绿化〕各专业调试联合调试内部预验〔消防、燃气、人防、环保等〕建设工程竣工验收工程移交办理竣工备案书工程实体移交竣工资料整理报送城建档案馆竣工决算及审计编制最终财务决算报告并报批资料、资产交付使用单位表10-7 工程里程碑打算表序号任务名称完成时间1工程可行性争论报告批复2初步设计概算批复3申领建设工程规划许可证4申领建设工程施工许可证5工程开工6主体构造封顶7工程竣工验收8工程移交9资料、资产交付使用单位HSE治理打算〔见表10-8〕治理阶段 1

HES治理要点 HSE治理要求责分工可行可行性研究阶段34512设计阶段 34采 购 1

HSE编制并批准施工治理HSE实施程序HSE实施设计治理HSE实施程序审查程序好图纸中选购单位及产品HSE审核

认真执行要求检查催促执行阶 段 HSE要求2 选购产品运输安全，防止选购产品变质、损坏有效实行预控好丧失 措施实施施工治理HSE实施程序 认真贯彻执行编制现场安全打算

认真执行要求施 工 阶 段

数据设计、保证符合工程安全程序及安全操作方法 的治理要求

并会签审批特别施工作业规程，安全技术措施，应急措施合理，有预案等 针对性

全牢靠12竣工验收 3阶段45

实施竣工验收治理HSE实施程序 执行工程安全牢靠性措施检查包括有毒有害气体措施到我，安检测消防报警系统及紧急事故停车安全措施全牢靠等检测设计HSE工程完成状况包括水消防系统、安全牢靠，同消防联动系统、三废处理设施等 步实施安全急救设施好措施 ，安全牢靠指挥人员及生产挫折人员上岗培训、资格考 方可试、安全教育等 上岗代建工程办公设施配置打算(见表10-9)表10-9 代建工程办公设施配置打算表序 办公设 规格单 号 备名称 型号位 固 定 资产 类汽车轿车〕〕〕空调窗式〕

进场 设备来源〔打√〕 时间 内部 公司 工程 业主 购置 购置 购置 供给调〔立式〕计算机笔记本电脑打印机复印机打印复印一体机 佳能数码照相机数码摄像机其他低 值 易 耗品 类机办公桌办公椅文件柜会议桌饮水机其他代建工程嘉奖鼓励打算(见表10-10)表10-10 嘉奖鼓励打算表序号 项 目 核定额〔元〕

测算说明

奖励范围中标奖 节点掌握嘉奖开工嘉奖 出地坪嘉奖 构造封顶嘉奖 竣工验收嘉奖 工期掌握嘉奖

门人员工程部人员工程部人员质量掌握嘉奖投资掌握嘉奖合 计

代建治理费1% 工程部人员及公司直接主管领导代建治理费2% 及公司直接主管领导代建治理费10%1.工程概况：I.1工程名称：××××工程1.2工程地点：××××1.3建设单位：1,4工程规模： m2投资额： 万元合同额： 万元代建治理日期：代建治理总工期 日历天。其中开工日期 年 月 日,竣工日期 年 月 2.公司对工程经理部的治理公司工程治理部是治理工程经理部的牵头部门。3.工程经理及班子成员公司委任 同志为本工程工程经理； 本工程其他班子成员。责人(总工)等。责任目标代建治理利润指标：工程毛利率指标为 。工程毛利润额为 。以上指标应同时实现。工程投资治理目标：临时掌握在 〔以上批复概算为准。4,3工程质量治理目标：合格。4,4工程进度治理目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。坏环境其他目标：工程经理权限序号 权限名称设计选择及合同审批权限监理选择及合同审批权限承包商选择及合同审批权限物资选购供给商选择及合同审批权限费审批及支付6 …..

授权额度〔万元〕工程经理职责理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证工程合同规定的各工程标的顺当完成。务文件,认真履行相关合同文件。》,参与公司组织的分包商和供给商的选购选择工作；负责组织由工程选购的分包商和供给商的招标选择工作,并按公司治理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。依据《工程本钱实施筹划》,应严格执行工程本钱预算和工程资全打算,严格掌握非生产性开支,严格财务纪律,准时进展工程对业主和分包等方面的各项结算工作。工程经理就工程班子成员以外的一般治理人员的选用向公司人力资源部提工作状况进展检查考核,如觉察有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向人力资源部提出处理的建议。6,6组织工程打算、统计工作。统计报表准确、准时、全面并