供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹

供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹_物业经理人供电分公司创新治理实现科学进展先进事迹

近年来，z供电分公司注意向治理要效益，以创新促进展，在全面提升供电效劳、创新内部治理、打造特色文化上做好进展文章，公司在改革中进展，在进展中创新，各项工作快速推动，公司上下呈现出一派平平稳定、风正气顺，和谐进展的气氛，奋力向安康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。

树立行业旗帜

z供电分公司位于广西东北部、桂林市南面的z县滨江北岸新区。公司数十载风雨兼程，曾经受了屡次体制变革，从最初的z电厂、z县供电局、z水利电业有限公司一路高歌，乘势而上、快速崛起。2023年，公司在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子公司。在新改制的6年时间里，公司固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时，员工总数进展到426人，供电面积达1758.62平方公里，惠及居民11万户、大中小企业2023余家。近年来，公司内部治理科学、标准、高效，电网建立日趋科学完善，被集团公司誉为创新进展中的一面旗帜。

提升效劳力量

近年来，z供电公司秉承为地方经济社会进展效劳的宗旨，紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机，加速改善供电网架构造，新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器，改造和更新低压输电线路，把1500个供电台区根据轻重缓急实施改造升级，奋力打造顽强电网，叫响“不停电就是最好的供电效劳”。与此同时，公司还从强化内部治理来做实做优供电效劳文章：建立“一站式”客户效劳中心;推行供电效劳限时办结制，完善供电业务办理流程;设立电力物资平价超市;组建电力抢修维护中心;成立用电稽查大队;开通24小时客户效劳热线;设立供电效劳信箱、公开举报和投诉电话，定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会，围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容，创新员工廉洁从业考核机制，杜绝办事不公、效劳意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电效劳力量明显增加，“电保姆”形象大大提升。

强化内部治理

“敢为人先”是“z精神”。勇于创新的z供电治理人,在创新治理模式、狠抓安全生产、加强队伍建立、提高经济效益等方面胜利地将这一精神发扬光大。

一是创新治理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制，实行公司高层治理人员、中层治理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的方法，层层分解任务指标，形成各生产环节的过程监控、目标治理、定期审核的闭环治理模式，有效激发员工的潜能，提高工作执行力;大胆拓展科技领域，推动新技术的开发和利用。目前，公司已胜利启用了OA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金治理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等，企业现代化治理水平日益提高。

二是狠抓安全生产。公司立足于生产治理标准化建立和安全生产风险治理，强化过程制度治理，形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环治理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作，标准“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行，杜绝习惯性违章现象的发生。公司每年推举的班组均获得集团公司“安全生产优秀班组”称号。公司实现连续1800天无重大安生事故发生。

三是加强队伍建立。公司根据量才适用、适度超前、梯次储藏的原则，探究出一套科学化、人性化的人才培育评价和考核机制。公司从2023年开头，在治理层人员中推行任期履职承诺新举措，打破治理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”;把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班(站、所)长及一般员工的四个层次来考核，让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上治理岗位，建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制;深入开展“创先争优”评比活动，推行评优六个“一票拒绝”方法，实行获年度先进和优秀的员工赐予月绩效工资定额累加的方法，有效地调动积极性、主动性和制造性;推行新进员工和农村电工的岗位改革，新进员工从基层熬炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工，让他们创业有激情，进展有舞台。

四是强化资源整合。公司注意培植与盘活现有资源，拓宽人才技术资源，组建修试班，实现废旧物资再利用;发挥用电稽查大队作用，加大反窃电和反电费回收监管力度，确保每年电费回收率达99%以上;盘活土地、房产、设施设备资源;严格招投标及物资选购治理，部门办公经费定额治理，车辆和接待费用掌握治理等;以网上银行为载体，标准财务开支，提高财务治理水平，从而营造注意本钱、掌握本钱、节省本钱的良好气氛，实现银行上存率达95%以上，上划率达100%以上，进而有效提高企业的经济效益，每年可节省财务费用近300万元以上。

打造特色文化

近年来，z供电分公司注意塑造企业文化、打造核心价值观，以此来增加公司向心力、分散力、执行力，实现安康、可持续进展。按集团公司企业文化建立总体目标，z供电分公司仔细根据集团理念识别《MI手册》、行为识别《BI手册》、视觉识别《VI手册》三大“法典”来提升企业文化的品位，全面推行了《现场治理六规章》;统一了员工的着装;统一了供电辖区广告形象路牌、营业厅装修和办公环境形象标准;标准了员工的职业道德、行为标准、礼仪标准和效劳标准等这些表达了“为地方经济社会进展效劳”的企业宗旨。为企业用户和广阔人民群众供应优质高效的电力效劳是公司的进展之本，也是公司以效劳求生存，以创新谋进展，不断超.越自我，从平凡迈向卓越的关键所在。

与此同时，公司每年均举办以“喜爱祖国，感恩社会，奉献电业”为主题的情感教育活动;为提升员工力量开展各种岗位技能大比武及学问竞赛活动和专业培训;公司胜利建立环境优雅的小区，办公和居住环境日新月异;员工坚持做健身早操，员工们享有的幸福指数逐年提高全部这些，都是公司把企业进展与员工进展严密结合起来的进展创新之路，也是增加企业分散力和向心力，激发员工归属感、责任感和使命感的和谐之路，更是打造一流县级供电企业良好品牌与形象的胜利之路。

收获丰硕成果

假如把z供电分公司的进展指标用坐标图形标识，那逐年上扬走高的箭头线就是z供电分公司不断奋进的脚印固定资产由2023年体制改革之初的8000万元，猛增至2023年的3.8亿元，增长了4.5倍;供电量由2023年的1.4亿千瓦时，增至2023年的4.4亿千瓦时,增长了214.3%;销售收入由2023年的5976.5万元，猛增至2023年的23134万元，增长了287.1%;综合网损率由2023年11.16%降至2023年的5.27%。

伴随着企业经营规模和治理水平的突飞猛进，z供电分公