湖南省某公司涟钢超薄板带连铸连轧工程监理规划

目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围、内容、工作目标四、如何实施对本工程项目的监理本工程的难点监理机构及组织形式监理机构各级人员岗位职责抓好项目质量控制重点坚持执行施工监理工作程序实施现场跟踪管理五、抓好工程施工建设中两个协调抓好工程质量、工程工期、工程投资三个控制目标，确保整个工程建设项目总体质量目标和建设总工期目标的实现。六、施工实施阶段监理工作基本表格（A1~10、B1~6、C1~2）七、监理设施（详见附表）八、实施本规划的工程总平面图及工程建设进度予控制网络图****超薄板带钢轧机工程总平面图****超薄板带钢轧机工程建设总体网络予控图一、工程概况1、工程特点：**超薄板带连铸连轧工程建设主要是解决国内当前尚不能生产的宽薄带钢产品，填补国内空白。该项工程建成后，生产的连铸坯厚度达到90mm，薄板宽度为900~1600mm，带钢厚度为0.8~12.7mm,其中80%厚度＜3mm，将淘汰**现有轧机能力83%的旧轧机，使其具有国际先进水平的轧机产能占83%，具有国内先进水平轧机产能占17%。该工程投资巨大、工期短、技术含量很高，在设计上选用了多项新的工艺和设备，一期将建设2座LF炉、2台薄板坯连铸机、1座辊底式均热炉、7机架四辊cvcplvs精轧机组、轧后控制冷却塔、卷取机、钢卷运输系统，以及平整分卷机组等，工程中采用了39项新技术。三电采用三电一体化EIC系统，（即基础自动化、过程控制计算机系统、生产控制计算机系统），产品按国家标准和国际标准组织生产、检验和交货，主要执行；国标GB和JIS（日本）、DIN（德国）、及ASTM（美国）等国标准。2、工程规模：1、薄板坯连铸连轧工程分两期建成，第一期生产规模为120万吨/年热轧卷，平整卷分卷机组年产量为60万吨，需要热轧原料钢卷61.2万吨，一期工程按三个标段组织建设；工程主体划分为热轧带钢标段，精炼及连铸标段，水处理标段。第二期生产规模建成后为200万吨/年热轧钢卷；薄板连铸连轧工程总建筑面积52000m2,工程总投资（静态投资控制）22亿元，其中建安投资控制目标为5.5亿元.3、工程建设单位：****薄板有限公司。4、工程建设地点：湖南****钢铁集团有限公司厂区内（原一、三、五轧、轧辊车间旧止）。5、工程设计单位：**集团武汉钢铁设计研究总院。6、工程施工建设承包单位：上海**冶金建设公司；中国**冶金建设公司；中国**冶金建设公司；中国有色**冶金建设公司；**建安公司等；7、建设工期目标：22个月（2003年12月15日竣工、调试）。8、工程质量目标：优良（达到冶金优质工程）。二、监理工作依据：1、中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家有关工程建设的法律、法规及技术标准。2、湖南省、**市等地方建设行政主管部门有关工程建设管理规定及****薄板公司、**集团公司有关管理规定。3、建设工程监理规范（GB50319—2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）。4、经批准的本工程项目设计文件、工程技术资料、图纸及其相关标准。5、本工程的监理合同，监理规划，施工承包合同，设备材料订货合同等。三、监理工作范围、内容、工作目标根据委托监理合同（监001）及建设单位授权范围，本工程监理主要是执行对本工程项目（不含外围配套工程）施工建设实施阶段的工程监理。具体承担对本工程建设质量控制、进度控制、投资控制以及施工建设过程中的信息管理、技术档案管理、和工程中的组织协调工作，协助建设单位（业主）进行合同管理。其具体监理工作内容；1、质量控制本工程总体质量控制必须始终抓住工程质量的内函因素即功能性、可靠性、安全性、可实施性、适应性、维护性、经济性、时间性从而实现对工程质量的总体控制，在过程中要抓以下环节具体监控。1．1．审查承建单位质量保证体系，在监理过程中充分发挥质量保证体系的自检、互检、工序交接检作用，以确保工程质量符合承包合同约定的质量目标。1．2．审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查，促进承建单位贯彻施工过程中，如有改变，必须取得监理工程师协调和签认。1．3．检验各种建筑材料、构配件（含钢结构的制作质量）设备等的合格证，质保书及检测试验报告。对质量有疑问时，监理工程师有权对实物抽样复试，对不合格的材料、构配件、设备等不得用于工程。1．4．监督承建单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求施工，并严格进行检查验收。凡经检查不合格者，应立即以口头或书面通知承建单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格者，不验收。情节严重者，令其停工整顿，直到符合要求为止。1．5．对基础工程和主体工程中的砼浇灌过程，监理人员实行24小时连续旁站监理。在监理过程中监理人员做好检测记录和抽样试验，并填写好施工监理日记。1．6．严格执行隐蔽工程验收制度，对钢筋砼、水、电、卫、风、气等预埋管，门窗工程的预埋件，吊顶工程以及隐蔽部分的各种管线等，进行严格验收，并办理签证手续。1．7．督促承建单位按设计要求及时做好沉降观测，监理及时分析数据，若遇意外应及时报告有关单位采取措施。1．8．复验主体轴线和标高，构件的垂直度、水平度、位移、标高，并在承建单位的报验单上签字。1．9．审查承建单位对地下室和主体非标准层及标准层的砼浇灌方案，并督促其认真实施。1．10．对水、暧、电、卫、气各种管道的预埋、预留严格检查，安装后分别进行打压试验，抛球试验，绝缘测试、电阻测试和交接试验各种参数测试。1．11．督促承建单位进行分项工程质量检验评定，查验强制性条文执行情况，监理人员应做到及时检验核定签证，并做好分项工程评估记录，进行动态控制；监理机构根据承建单位报送的资料，及时组织对基础工程（含地下室）、主体工程等进行中间验收。1．12．质量事故处理（1）一般施工质量事故，由总监理工程师组织有关方面进行事故分析，并责成承建单位提出事故报告、处理方案、经设计单位、建设单位、监理人员同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。（2）对重大施工质量事故，总监应及时向检查监督主管部门和有关方面报告，参与有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收签证。1．13．复查承建单位提供的竣工图和竣工资料，为建设单位提供完整的工程技术档案，并参与建设单位主持工程项目验收。1．14．当遇有下列情况者之一者，总监有权签发停工令。严重违背规范、标准、规程进行野蛮施工；使用不合格的材料、构配件、设备等；危及安全的冒险作业；重要工程部位未经验收签证者。在执行质量控制过程中监理人员要做到“三勤”勤下工地，深入工程，对工序施工过程进行观察，对每道工序质量勤检测。采用外观检查，运用检查手段测量工具检测，用于手感检测等手段严格控制质量及时发现问题及时处理，做到上道工序中的问题不准留到下道工序中。2、进度控制2．1．总监审核、认可由承建单位按施工合同条款约定的工期编制的施工进度计划（以日历网络图表示）；2．2．督促承建单位根据批准认可的施工进度计划，分阶段或分年度、季度、月度制订具体执行计划，并报监理备案；2．3．监理人员根据总施工进度计划和分阶段年、季、月度计划，定期检查承建单位执行情况，并记录在案（可在日历网络图上用前锋线表示），实行动态控制。并及时报告总监再报建设单位审定；2．4．各专业监理工程师应及时填写好专业进度检查卡，每周报总监，总监每月向建设单位通报施工进展情况，并绘制实际施工进度与计划施工进度对照表，上墙公布；2．5．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；2．6．严格执行进度控制程序，如有工期延误，总监负责及时召集或定期召集设计单位、承建单位开协调会进行调整，会后由承建单位各自调整进度计划，并报监理单位和建设单位审定。在执行进度控制过程中要做到对施工进度控制目标进行分解：1、按项目组成分解确定各单项工程开工及动用工期；2、按承包单位分解，明确分工条件与承包责任；3、按施工部位分解，划分进度控制分界点；4、对进度实施动态控制（执行施工进度动态控制循环，及时调整进度偏差）。（见框图）施工进度计划的执执行了解施工进展情况况现场调查和数据采采集对其它有关计划的的调整施工进度数据的统统计和整理形成新的施工进度度计划（经调整的进度计计划）实际值与计划值的的比较提出更改措施分析此偏差产生的的原因及其对后续施工活活动的影响确定是否产生施工进度偏差？施工进度动态控制循环图3、投资控制：投资控制要认真抓好过程控制：①采取合理的进度控制，②工程量的控制，③对可独立进行方案比较的项目要单独进行经济评价，④对施工费用的控制，⑤设备材料采购控制，⑥设计变更控制。在实际监理中要做到；3．1．熟悉承建单位在投标时的预算价，了解承建单位的承建范围，工程量计算方法，套用定额、单价、各种收费标准等；3．2．审定承建单位月工程完成量报表，并经专业监理工程师对其工程质量验收合格（不合格不计量）后，报总监签发工程计量单。建设单位根据施工合同约定和总监的签证，支付工程款，同时按施工合同约定扣回工程预付款；用计划线、申报线、审核线、实际支付线等四线进行动态控制，并制表上墙公布；3．3．承建单位由于自身原因造成的返工工程量不予计量，工程量未达到标准尚待处理的，暂不计量；3．4．因设计图纸变更需调整工程价款时，应有设计单位的变更通知，经建设单位认可，由总监签证后作为调整造价的依据。如因建设单位要求扩大工程规模或提高建设标准，需经原项目批准机关的批准和有相应追加的投资以及设计部门的图纸变更，方可实施；3．5．承建单位提交竣工报告后，在规定期限内提交工程结算，经总监审查签证后提交建设单位，按行政手续审批，建设单位按施工合同支付工程款；3．6．协调建设单位处理从设计、施工、工艺、材料和设备等多方面挖掘节约投资的潜力；3．7．协助建设单位处理工程索赔和反索赔事宜。在实施投资控制过程中具体工作方法：1、认真办理现场技术经济签证工作；2、在项目施工过程中进行投资跟踪（投资使用是否合理）；3、对施工过程中发生的设计变更费用控制，必须要求承包商限期提出发生工程变更的工程费用估算和工期估算，监理人员认真审核费用的增减和工期的增减。4．信息与技术档案管理4．1．项目监理部设置专职人员负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类、并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作；4．2．技术档案按GB/T50328—2001和政府质监部门规定的要求督促承建单位随时进行收集、整理、存档。监理部设专人汇集有关技术档案资料进行编目、整理、装订成册存档，并在监理过程中发挥技术档案的作用。4．3．监理过程中，档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列资料归档：工程开工报告，工程竣工报告；工程设计变更通知单或设计变更图；测量放线记录，施工放样报验单；原材料合格证，有关设备的合格证；砼配合比，砼强度、抗渗试验报告；钢筋机械强度试验报告及钢筋接头（对焊、电渣焊、套筒连接）试验报告；隐蔽工程验收记录，砼浇灌申请报告；工程计量报审签证；工程阶段验收及竣工验收记录；各项索赔申请和监理签证；土建和安装工程施工组织设计和专项施工方案；工程沉降观测记录，基础工程砼测温记录；设计图纸会审记录；施工竣工图；其它文件。4．4．做好月报和年报工作，每月将本月中的有关投资、进度、质量等控制和合同管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理公司；每年年终总结上报建设单位、监理公司。4．5．技术档案一式二份，工程竣工后，一份交建设单位，另一份由监理存档。5．合同管理5．1．熟悉建设单位与承包单位签订的施工合同条款；5．2．必要时提醒建设单位、承包单位共同遵守合同条款规定；5．3．当发生合同纠纷时，监理部进行协调，妥善处理有关合同纠纷。6．组织协调6．1．组织协调工作是做好监理工作的关健，因此工程监理部必须具有强有力的组织协调手段，首先按承包合同，明确各自的施工内容、责任范围、分工界线要求各自“干好自家活，兼顾他家事”，搞好相互之间的配合协作，遇到问题时提倡主动承担责任，多谦让，少扯皮。监理要以客观、公平、公正的态度，协调处理解决他们在施工上发生的分歧和矛盾，做到分清是非，明确责任，理顺关系，从而确保工程质量和各道工序均处于良好运行状态。主要采取以下手段进行协调。6．1．监理协调会－－由总监负责每周四召集一次现场监理协调会，建设单位、承包单位和监理等有关人员参加，主要协调施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和相互间配合等问题，会后写出监理会议纪要，发至参加会议单位，共同遵守会议商定的意见；6．2．指令性文件－－监理工程师充分利用监理工程师指令单、联系单、备忘录等形式对任何事项发出书面通知，督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面通知；6．3．会见承建单位项目经理－－当承建单位无视监理工程师的通知，违反施工合同条件进行工程活动时，由总监邀见项目经理，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的办法；6．4．停止支付－－监理工程师充分利用监理合同赋予的支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承建单位的工程款，以约束承建单位认真按合同约定的条件完成各项任务；6．5．会见建设单位项目负责人－－对建设单位在材料供应、设备订货、设计方案决策迟缓等造成违约时，由总监邀见项目负责人商讨解决的办法，及时为承建单位提供方便；6．6．与设计院沟通－－在施工过程中有关图纸上的问题时有发生，监理工程师可以通过建设单位或可直接（当设计院并不计较时）沟通，及时解决有关问题；6．7．监理部内部的协调－－总监与本监理机构内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明密切配合的运行机制。7．监理工作目标：通过对施工实施阶段的全过程监理，要实现工程总造价控制在22亿元，总工期在受控状态，工程的总体质量达到冶金优质工程的总目标。四、如何实现对本工程项目的监理1、本工程的难点：由于薄板连铸连轧工程总体设计由国内承担，而很大部分的设备设计和供应是国外引进，工程量巨大、工艺先进、结构复杂加之工程建设工期紧，边设计边施工。监理工作的难度很大，特别是监理工作主动控制的予控性难度更大，初步分析本工程有六大难点；1．1基础和地基处理量大、排障作业多、地质状况复杂、地下溶洞多、桩基施工量大、连铸基础薄板轧机基础复杂埋设件多、地脚螺栓埋设量大而复杂，要求精度高。1．2钢结构复杂、钢结构制作量大，预计钢结构总制作量有15000吨左右。1．3厂区测量控制网复杂，各标段轴线测量、控制要求严格，特别是轴线控制精确度要求高、准确，设备安装吨位大，运输吊装困难，工艺技术先进，自动化控制程度高，安装精度高，调试时间长。1．4设备较多，国外设备分交及设备进场检测工作量大而且复杂。1、5设计图纸分批到达，标准转化工作量大且有一定难度，给施工监理带来一定的困难。1．6施工承包单位较多，标段工区之间管理衔接较复杂。鉴於本工程难点和复杂性，监理公司将集中有工程建设实践管理经验的各专业监理人员组成**薄板工程项目联合监理部常驻工程现场执行监理。2、监理机构及组织形式监理机构及组织形式总监理工程师监理部专家顾问副总监理工程师副总监理工程师辊底炉、轧钢、钢钢卷监理组组长：：土建工程师：结构工程师：电气工程师：机械工程师：监理员：其余人员随随建设进度进进行调整增减减公辅水处理监理组组组长：：电气工程师：机械工程师：监理员：其余人员随建设进进度进行调整整增减综合办公室测量工程师：造价工程师：进度控制工程师：：文档资料：精炼连铸监理组组长：：土建工程师：机械工程师：结构工程师：监理员：其余人员随建设进进度进行调整整增减3、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；33、审查分包包商单位的资资质，并提出出审查意见；；44、检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；55、主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；66、审定签署署承包单位提提交的总体开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；77、审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；88、协助业主主审查和处理理工程变更；；99、主持或参参与重大工程程质量事故的的调查；110、调解建设设单位与施工工单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；111、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；112、审核签发发分部工程和和单位工程的的质量检验资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；113、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）副总监理工工程师职责：：1、副副总监负责所所分管的施工工标段工程监监理工作；2、按按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力；3、总总监理工程师师不在，代表表总监主持监监理部工作，全全权代表监理理部。（三）专业监理工工程师应履行行以下职责：：1、负负责编制本专专业的监理实实施细则；2、负负责本专业监监理工作的具具体实施；3、组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总（副总）监监理工程师提提出报告4、审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总（副总总）监理工程程师提出报告告；5、负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6、定定期向总（副副总）监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总（副总总）监理工程程师汇报和请请示；7、根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；8、负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；9、核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始赁证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签证；；100、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）监理员应履履行以下职责责：1、在在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；2、检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据签署原始凭凭证；4、按按设计图纸及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录特别是关关键工序的施施工执行情况况，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；6、做做好监理日记记和有关的监监理记录；4、项目质量控制重重点4．1．厂房控制网测量量、柱基施工工测量、设备备基础测量、柱柱网轴线与高高程测量、工工艺线控制、厂厂房结构安装装就位测量、动动力设备地脚脚螺栓检测。4．2．设备基础的浇灌灌（1）主主要控制砼浇浇灌的连续性性，设计与规规范不允许留留置施工缝不不得产生冷缝缝；（2）在在大体积砼浇浇灌中，采用用有效措施控控制温度缝的的产生；（3）应应对预埋螺栓栓的技术方案案进行核实，尤尤其是设备地地脚螺栓偏差差不能超过允允许值，柱顶顶标高应进行行检测；（4）设备基础础中如有埋设设管道，固定定位置必须按按设计要求定定位置并做好好隐蔽记录；；（5）设备基础础浇灌中必须须按设计埋好好沉降观测点点。4．3．钢结结构的喷砂除除锈及防腐除锈工艺；刷油：①油漆质量量；②涂刷质量：：（厚度、工艺艺）；3、成品的保保护要严格控控制。钢结构构二次加工及及安装防锈处处理不当（如如焊接烧坏原原涂料层、钢钢材板切口等等未及时除锈锈、除锈不彻彻底或漏涂防防锈漆），成成品受潮或遇遇水后易产生生锈蚀，将造造成新建筑物物二年后锈迹迹班班影响观观感和使用寿寿命。4．4．．地脚螺栓及及其预埋件的的安装地脚螺栓的准确与与否直接影响响安装工程质质量，无论是是预埋有误还还是施工过程程中的位移都都将造成安装装困难，此事事也是造成安安装与土建扯扯皮的重要原原因之一，所所以必须从严严控制，严格格实行交验制制。4．5．设备安装从严控控制，特别是是连铸生产线线的安装是整整个设备中的的难点和重点点要按照“天车优先、平平台关键、铸铸流核心、在在线对中重中中之重”。每道工序序必须经监理理工程师确认认，才能进行行施工安装。4．6．设备的清洗、检检查与工艺管管道的酸洗脱脱脂、吹扫、试试压等也要作作为安装的控控制点。在上述述质量控制重重点的基础上上设置见证点点（W点）、旁站站点（S点）、停止止点（H点）加强对对关键工序质质量控制。本本工程对所有有试验实行《监监理见证制度度》，试验前前取样，施工工单位必须通通知监理人员员到现场见证证并一同送检检，必要时监监理人员需参参与试验全过过程。对重点点工序、关键键部位工程监监理可自行抽抽检，做到处处处以数据说说话，数据真真实可靠，频频率和评定符符合要求，试试验资料及时时整理归档。5、坚持执行施工监监理程序坚持执行行施工监理程程序是保证工工程建设置於於受控状态的的关键，也是是保证建设工工程总体质量量的基础之一一本工程建设设项目将执行行以下各工序序、各环节程程序框图（5.1~55.22）。建设单位授权监理主持会议建设单位授权监理主持会议设计院图纸交底设计院图纸交底承建、监理、设计单位承建、监理、设计单位对图纸提出疑问设计院（承建单位）答疑设计院（承建单位）答疑分专业写出图纸会审纪要分专业写出图纸会审纪要建设、监理、承建单位建设、监理、承建单位参加会审的负责人签字后生效5.1施工图会审流程图图开工前施工单位编制施工组织设计（方案）开工前施工单位编制施工组织设计（方案）施工单位总工程师审批施工单位总工程师审批报建设单位认可报总监理工程师审定报建设单位认可报总监理工程师审定5.2施工组织设设计审定流程程图施工现场“四通一平施工现场“四通一平”施工组织设计审定施工组织设计审定施工测量放线、材料设备进场施工测量放线、材料设备进场施工许可证、占用道手续办理施工许可证、占用道手续办理周边环境协调向总监提出开工申请报告向总监提出开工申请报告总监审定总监审定报建设单位认可报建设单位认可总监签发开工令总监签发开工令承包单位组织开工承包单位组织开工5.3开工申申请报告审批批流程图原材料原材料监理单位提出检验方案监理单位提出检验方案承建单位配合抽样、制作试件承建单位配合抽样、制作试件试件送往有资质的检测中心试件送往有资质的检测中心承包单位向监理填报材料进场申报单交验原材料测试报告、材料出厂合格证承包单位向监理填报材料进场申报单交验原材料测试报告、材料出厂合格证监理提出审定意见并在申报单上签字监理提出审定意见并在申报单上签字承建单位使用合格的检验材料承建单位使用合格的检验材料5.4原材料审批批流程图工序施工工序施工承建单位自检合格承建单位自检合格填写分项工程质量检验评定表填写分项工程质量检验评定表并经监理认可填写隐蔽工程验收、中间验收、功能试验、安装调试的报验表并经监理认可填写隐蔽工程验收、中间验收、功能试验、安装调试的报验表并经监理认可填写工序质量报验单向监理报验填写工序质量报验单向监理报验经监理在报验单上签字认可后经监理在报验单上签字认可后承建单位方可进行下道工序施工5.5工程质量报验流程程图隐蔽工程（钢筋、水、电、风、消防、综合布线、监控等预埋管）验收合格隐蔽工程（钢筋、水、电、风、消防、综合布线、监控等预埋管）验收合格砼的砂、石、水泥、外加剂等检验合格砼的砂、石、水泥、外加剂等检验合格经监理审定合格后签字承建单位填写砼浇灌申请报告砼浇灌所作的现场准备工作砼配合比经监理审定合格后签字承建单位填写砼浇灌申请报告砼浇灌所作的现场准备工作砼配合比经有资质的测试中心出具的通知单承建单位获得签证后开始浇灌砼5.6签发砼浇灌申请报报告流程图建设（承建、设计）单位建设（承建、设计）单位提出变更要求经设计单位出图或签发经设计单位出图或签发设计修改（补充）通知单建设单位审定发出出承建单位按变更内容施工并向监理申请报验承建单位按变更内容施工并向监理申请报验监理核实工程量后签证监理核实工程量后签证报建设单位认可报建设单位认可5.7工程变更签证流程程图承建单位违规承建单位违规监理工程师签发通知单监理工程师签发通知单承建单位填写通知回复单承建单位填写通知回复单并进行整改监理工程师复检合格监理工程师复检合格5.8监理工程师通知单单签发流程图图监理工程师提出问题监理工程师提出问题与工程各方联络（回复）与工程各方联络（回复）双方取得一致意见双方取得一致意见执行执行5.9监理工程师联系单单签发流程图图监理工程师提出问题监理工程师提出问题未能被建设（承建）单位采纳未能被建设（承建）单位采纳监理认为事情重要，应当申辩监理认为事情重要，应当申辩监理工程师向建设（承建）单位发备忘录监理工程师向建设（承建）单位发备忘录5.10监理工程师师备忘录签发发流程图每月底收集当月的施工每月底收集当月的施工质量、进度、费用控制情况由总监组织按规定格式书写由总监组织按规定格式书写监理月报打印一式数份打印一式数份分别上报建设单位、监理公司分别上报建设单位、监理公司监理部留档5.11监理月报报流程图确定协调内容会前要与业主沟通，会上涉及到的重大问题事先向业主汇报确定协调内容会前要与业主沟通，会上涉及到的重大问题事先向业主汇报监理通知承建、建设、监理等单位有关人员参加协调会监理通知承建、建设、监理等单位有关人员参加协调会总监（副总监）主持总监（副总监）主持会后由总监（副总监）会后由总监（副总监）签发会议纪要发至会议参加单位，分别实施发至会议参加单位，分别实施5.12监理协调会议流程程图承建单位不按设计图纸、强制性标准规范、规定、规程施工，不按安全操作，发现严重质量事故承建单位不按设计图纸、强制性标准规范、规定、规程施工，不按安全操作，发现严重质量事故报业主同意报业主同意总监下达停工令总监下达停工令承建单位停工整改承建单位停工整改5.13签发工程程停工令流程程图承建单位整改到位承建单位整改到位经监理复验合格并商研经监理复验合格并商研建设单位同意报总监同意签发工程复工令报总监同意签发工程复工令5.14工程复工工令流程图分项、分部工程承建单位分项、分部工程承建单位自检合格分项工程报专业监理工程师分项工程报专业监理工程师复验合格后签字分部工程由总（副总）监组织建设、设计、施工、质监共同进行验收签字分部工程由总（副总）监组织建设、设计、施工、质监共同进行验收签字各方面检验结果存档各方面检验结果存档5.15分项、分分部验收流程程图工程施工自检合格工程施工自检合格按月向监理填报工程计量报审表，对合格者予以计量，对质量不合格者及尚未施工到位的不予以计量，并在报审表上签字按月向监理填报工程计量报审表，对合格者予以计量，对质量不合格者及尚未施工到位的不予以计量，并在报审表上签字报总（副总）监复审后签字报总（副总）监复审后签字返回承建单位返回承建单位5.16工程计量流程图承建单位当月按监理审核后的工程量向监理填报工程承建单位当月按监理审核后的工程量向监理填报工程付款申报表经造价监理工程师审核与合格工程相对应的工作量，经造价监理工程师审核与合格工程相对应的工作量，并在审核上签字按副总监分管标段，先由主管副总监审签复核再报总监复审后签发付款申请表按副总监分管标段，先由主管副总监审签复核再报总监复审后签发付款申请表报建设单位核实、批准、支付报建设单位核实、批准、支付5.17工程款支支付流程图设备运至现场设备运至现场检查设备出厂合格证及相应技术资料是否合格检查设备出厂合格证及相应技术资料是否合格建设（供货）单位组织承建、监理、、供货商对设备进行查验建设（供货）单位组织承建、监理、、供货商对设备进行查验检验合格才能安装检验合格才能安装5.18设备开箱箱检验流程图图承建单位向建设单位提出索赔报告承建单位向建设单位提出索赔报告报监理核对、核实、审查报监理核对、核实、审查索赔要求的合理性报建设单位审议报建设单位审议监理在双方进行协调监理在双方进行协调逐步取得一致意见逐步取得一致意见确定索赔的可能性及索赔的程度确定索赔的可能性及索赔的程度三方会签三方会签5.19工程索赔赔流程图建设单位向承建单位提出索赔（称反索赔）报告建设单位向承建单位提出索赔（称反索赔）报告报监理核对、核实审查索赔要求的合理性报监理核对、核实审查索赔要求的合理性报建设单位审议报建设单位审议监理在双方间进行协调监理在双方间进行协调逐步取得一致意见确定反索赔的可能性及反索赔的程度逐步取得一致意见确定反索赔的可能性及反索赔的程度三方会签三方会签5.20工程反索索赔流程图承建单位编制承建单位编制报总监审查核定报建设单位认定报总监审查核定报建设单位认定 5.21.1总进进度计划控制制流程图施工方编制施工方编制报总监审查核定在月初监理协调会上讨论认定报总监审查核定在月初监理协调会上讨论认定 5.21.2月进进度计划控制制流程图施工方编制施工方编制报监理工程师审查核定在周例会上讨论认定报监理工程师审查核定在周例会上讨论认定 5.21.3周进进度计划控制制流程图由承建单位按月将已完成的由承建单位按月将已完成的合格工程量报监理审核（工程计量与工程造价审核）主管副总签述付款意见主管副总签述付款意见由总监签发付款凭证由总监签发付款凭证报建设单位审批、付款报建设单位审批、付款5.22.2工程程进度款流程程图5．23．档案资料管理：：（1）工程资料：含图图纸、设计变变更、图纸会会审纪要、招招标书、投标标书、工程标标底、施工合合同、地质勘勘察报告等。（2）施工资料：含开开工报告、施施工组织设计计、原材料、半半成品、成品品、设备质保保及抽检报告告、工程放线线报告、隐蔽蔽工程验收报报告、分项工工程、分部工工程报告、单单位验收报告告、工程沉降降观测报告、砼砼配比、砼浇浇灌申请报告告、电气线路路电阻测试、工工程量和工作作量月报、年年报、竣工图图、竣工结算算、各种签证证。（3）监理资料：含各各种施工资料料签证、监理理日记、监理理会议纪要、监监理工程师通通知单、监理理工程师联系系单、监理工工程师备忘录录，“三控制、二二管理、一协协调”：等有关资资料。（4）资料管理程序：：收集—→整理—→利用—→装订—→归档。6、实施现场跟踪管管理为了保证本工程施施工质量，监监理部将对现现场实施跟踪踪管理。6．1．工程总监、副总总监必须坚持持每天巡视工工地现场及时时撑握施工进进展情况和问问题，并针对对发现的问题题及时组织研研究，做到靠靠前指挥，事事前监理。6．2．专业监理工程师师必须深入工工序施工中去去执行检查，与与施工单位共共同研究、指指导和监控施施工情况，发发现问题就地地现场解决。6．3．关键部位、关键键工序实行全全程旁站监理理。实施现场场跟踪管理才才能保证使工工程施工尽可可能在予控中中进行，以确确保工程建设设施工质量。五、抓好工程施工工建设监理中中两个协调，确确保工程监理理总目标的实实现1、抓好工工程监理部内内部的协调：：总监要在监监理公司领导导下与副总监监一道团结、同同步组织好监监理部内部一一班人，使专专业监理工程程师、监理员员明确监理目目标，拧成一一股绳，有问问题及时沟通通、交流，团团结敬业做好好工作，使监监理部成为精精干的监理工工作班子，抓抓好工程现场场监理工作。各各施工标段之之间要经常沟沟通情况，交交流监理经验验和问题。2、抓好与建建设单位、施施工建设承包包单位的协调调：监理部要按按照监理合同同的要求，认认真执行业主主的要求，在在施工建设监监理过程中及及时取得业主主单位的领导导支持，发现现重大问题，及及时与业主代代表沟通、以以征得业主单单位及其代表表对监理工作作的直接支持持和帮助，维维护建设单位位的利益。要处理好业业主、监理、施施工三者的关关系，在工作作中既执行监监理职责和权权力、又要充充分团结施工工单位、认真真学习施工经经验、互相支支持、互相信信任。对施工单位位既严格要求求又要及时帮帮助解决施工工中的困难，保保证工程的顺顺利进行，使使整个工程建建设质量、进进度、投资处处於受控状态态中实现工程程质量、工程程工期、工程程投资三个控控制目标，努努力完成好业业主单位要求求实现的建设设工程总体质质量目标和建建设总工期目目标。同时也也是实现监理理工作的总目目标。六、施工实施阶段段监理工作基基本表格（A1～10、B1～6、C1～2）A1工程开工/复工报报审表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方承担的工程，已已完成以下各各项工作，具具备了开工/复工条件，特特此申请施工工，请核查并并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、（证证明文件）承包单位（章章）项目经理日期审查意见：项目监理机机构总监理工程程师日期A2施工组织设计（方方案）报审表表工程名称：编编号：致：（监理单位位）我方已根据施工合合同的有关规规定完成了工程施施工组织设计计（方案）的的编制，并经经我单位上级级技术负责人人审查批准，请请予以审查。附：施工组织设计计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审审查意见：专业监理工工程师日期总监理工程师审核核意见（涉及及增加投资的的施工组织设设计方案还请请业主审核）：：项目监理机机构总监理工程程师日期A3分包单位资格报审审表工程名称：编号：致：（监理单位位）经考察，我方认为为拟选择的（分分包单位）具具有承担下列列工程的施工工资质和施工工能力，可以以保证本工程程项目按合同同的规定进行行施工。分包包后，我方仍仍承担总包单单位的全部责责任。请予以以审查和批准准。附：1、分包单位资质材材料；2、分包包单位业绩材材料。分包工程名称（部部位）工程数量拟分包工程合同额额分包工程占全部工工程合计承包单位（章章）项目经理日期专业监理工程师审审核意见：专业监理工工程师日期总监理工程师审查查意见/（业主审核核意见）：项目监理机机构总监理工程程师日期A4报验申请表工程名称：编号：致：（监理单位位）我单位已完成了工作，现报报上该工程报报验申请表，请请予以审查和和验收。附件：承包单位（章章）项目经理日期审查意见：项目监理机机构总/专业监理工工程师日期A5工程款支付申请表表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方已完成了工作，按施工合同的规定定，建设单位位应在年月日前支支付该项程款款共（大写）（小写：），现现报上工程付款申申请表，请予予以审查并开开具工程款支支付证书。附件：1、工程量量清单；2、计计算方法。承包单位（章章）项目经理日期A6监理工程师通知回回复单工程名称：编号：致：（监理单位位）我方接到编编号为的监理理工程师通知知后，已按要要求完成了工工作，现报上上，请予以复复查。详细内容：：承包单位（章章）项目经理日期复查意见：项目监理机机构总/专业监理工工程师日期A7工程临时延期申请请表工程名称：编号：致：（监理单位位）根据施工合同条款款条的规定，由由于原因因，我方申请工程延期期，请予以批批准。附件：1、工工程延期的依依据及工期计计算合同竣工日期：申请延长竣竣工日期：2、证明明材料承包单位项目经理日期A8费用索赔申请表工程名称：编号：致：（监理单位位）根据施工合同条款款条的规定定，由于的原因，我我方要求索赔赔金额（大写写），请请予以批准。索赔的详细理由及及经过：索赔金额的计算：：附：证明材料承包单位项目经理日期A9工程材料/构配件件/设备报审表表工程名称：编号：致：（监理单位位）我方于年月日进场的工工程材料/构配件/设备数量如如下（见附件件）。现将质量证明文件件及自检结果果报上，拟用用于下述部位位：请予以审核。附件：1、数量清清单量证明文件自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计计文件和规范范的要求，准准许/不准许进场场，同意/不同意使用用于拟定部位位。项目监理机机构总/专业监理工工程师日期A10工程竣工报验单工程名称：编号：致：（监理单位位）我方按合同要求完完成了工程程，经自检合合格，请予以以检查和验收收。附件：承包单位（章章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工工程符合/不符合我国现行法法律、法规要要求；符合/不符合我国现行工工程建设标准准；符合/不符合设计文件要要求；符合/不符合施工合同要要求。综上所述，该工程程初步验收合合格，可以/不可以组织织正式验收。项目监理机机构总监理工程程师日期B1监理工程师通知单单工程名称：编号：致：事由：内容：项目监理机机构总/专业监理工工程师日期B2工程暂停令工程名称：编号：致：（承包单位位）由于：原因，现通知你方方必须于年月日时起起，对本工程程的部部位（工序）实实施暂停施工工，并按下述述要求做好各各项工作：项目监理机机构总监理工程程师日期B3工程款支付证书工程名称：编号：致：（建设单位位）根据施工合同的规规定，经审核核承包前段时时间的付款申申请和报表，并并扣除有关款款项，同意本本期支付工程程款（大写）（小写：）。请按合合同规定及时时付款。其中：承包单位申报款为为：经审核承包单位应应得款为：本期应扣款为：本期应付款为：附件：承包单位的工程付付款申请表及及附件；项目监理机构审查查记录。项目监理机机构总监理工程程师日期B4工程临时延期审批批表工程名称：编号：致：（承包单位位）根据施工合同条款款条条的规定，我我方对你方提提出的工程延延期申请（第第号号）要求延长长工期日历天的要求，经经过审核评估估：□暂时同意工期延长长工的历天天。使竣工日日期（包括已已指令延长的的工期）从原原来的年月日延迟到到年月日。请请你方执行。□不同意延长工期，请请按约定竣工工日期组织施施工。说明：项目监理机机构总监理工程程师日期