建筑公司成控工作总结

建筑公司成控工作总结1材料选购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—202308四川三和恒生建筑工程有限责任公司20238敬重的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将状况汇报如下：1、合同治理方面：上游合同10份〔3份补充协议〕，75份。2、自营工程结算状况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段工程的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进展了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已屡次与审计公司联系而未果。结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的外形、规格和直径；②需对签证单1、签证单1113中的土方相关状况进展说明；③需补充1#商业综合楼根底变更图纸；④工期延误状况说明〔需监理和业主认可〕。目前正在完善上述资料。3、联营工程主要状况：〔1〕8月中下旬完成了南充元宝山工程第十六次工程进度款的申报，现元宝山工程根本完成了施工合同范围内的全部工作，但未进展分户验收，依据施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付8069.07%。1/5材料选购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—202308〔2〕成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造工程复核工程结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁工程复核过结算经济资料。两次复核资料状况都不抱负，主要存在以下状况：①工程部高层治理人员年龄构造偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。②工程部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料状况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。③多项经济资料不按标准表格填写，承受自制表格。④工程无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不准时。〔3〕洪雅县小南街片区棚户区改造工程属于公司高度关注工程，将在9月末或10月初进展工程款的第三次支付，合同商定支付合同金额的10%8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍旧毫无进展。4、投标状况：〔1〕8月71标段的施组与清单工作。做完未投。〔2〕8月72标段的施组与清单工作。做完未投。〔3〕8月16日四川省监狱治理局综合楼改造工程的施组与清单工作。5、标书审核状况〔1〕8月3日复核仁寿县大视路〔大化至原团结乡〕路面改建工程工程的投标报价，同意封标。2/5材料选购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—202308〔2〕8月4日复核仁寿县大视路〔大化至原团结乡〕路面改建工程工程的人居盛和林语工程无机涂料的报价，原报价13.5元/m2，成控部意见低于本钱报价，不同意签订合同。后工程部报价上调至32元/m2，成控部同意签订施工合同。〔3〕8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理工程的投标报价，掌握价下浮23%，多项清单低于本钱报价。成控部屡次与工程沟通建议修改报价，但是工程部拒绝调整价格。成控部不同意封标。〔4〕8月31日复核成都工业学院篮球场修理改造工程，由于多项报价低于本钱价，有本钱风险，成控部未同意签订施工合同。6、自营工程报价状况：〔1〕8月23日将中铁二十三局津站报价全面测算完毕，综合考虑各个方面报价意见、施工工艺、施工工期等多方面因素，测算出较为准确的施工本钱，并觉察中铁二十三局招标清单的多项问题。目前合同报价谈判仍在进展。〔2〕8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织设计。该工程住院大楼建面积为74503.496㎡，建高度66.55m，框架剪力墙构造,地上16层，地下3层，招标掌握价约为2.21亿，用5天时间完成编制工作。二、工作中存在的问题：联营工程自身不重视合同，把修改合同和躲避风险看成是公司的义务，我公司虽已出台了治理方法和合同示范文本，但是没有达到预期效果。工程部传入公司成控部的合同虽已按合同示范文本执3/5材料选购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—202308行，但是普遍存在计量方式、收货和验货、增值税发票类型、支付方式、结算条件、质保金、厂家等关键信息内容不予商定，或者直接跳过，特别是劳务合同，签订极为混乱。为避开公司风险，成控部只有反复与工程部联系，再次确定合同内容。造成合同审批时间过长，工程部反而意见较大。目前合同治理工作的难点：在于治理。治理难度大，在于大多数工程部连合同示范文本都懒得看，填完合同空格后马上上传公司。合同治理照旧是成控部的治理难题。成控部坚决支持公司大力进展自营工程，但是标书制作以及本钱掌握应当留取足够的时间。如：巴州区人民医院回风院区二期工程工程，工程招标掌握价2.2亿，投标日期仅剩5天打算投标。为保证公司投标成控部已尽全力，但照旧感觉时间仓促。现在的CJZ电子招标和以往招标方式有很大的差异，主要表达在调价时分局部项工程清单工程综合单价下浮比例不能超过相应掌握价清单工程综合单价的15%，假设承受不平衡报价，不平衡报价合计不能超过掌握价的10%。这样就造成调价时特别花费时间和精力。公司自营大型工程CJZ格式应当询问评标专家的报价意见，并在投标前三天请专家认真检查标书，提高中标几率。三、工作成果持续推出合同示范文本，只要工程部有需要，成控将在短时间内推出合同示范文本，用于躲避工程和公司风险。正在建立各地人、材、机价格信息库，目前只是雏形，但下游合同一旦签订会按时间、地点准时录入信息库。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。4/5材料选购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—202308建立人员“一帮一”，魏瑛帮助叶洪璇，陈扬帮助黄洁，以老员工带动员工，帮助技术力气缺乏的同事尽快把握工作技能。将施工组织设计拆分建立专项施工方案台账，有什么施工内容就应当有什么施工方案，为今后投标和自营工程现场施工供给有力的支持。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。四、下月的工作安排连续保持较高的效率审核上游和下游施工合同。连续进展联营和自营工程的标书制作工作。将对遂宁工程的结算经济资料进展再一次审核。将连续催促洪雅工程部上交产值清单和电子计算式的，并到施工现场认真复核产值状况。进一步完善西昌市海滨村安置小区二标段工程竣工结算对量及竣工结算相关资料的补充。连续准时录入各地人、材、机价格，建立信息台账。〔7〕连续建立专项施工方案台账。总结人：王再兴20238315/522四川三和恒生建筑工程有限责任公司20238敬重的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将1、合同治理方面：10〔3〕，下游合同752、自营工程结算状况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段工程的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进展了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已屡次与审计公司联系而未果。结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的外形、规格和直径；111、签证单13明；③需补充1#商业综合楼根底变更图纸；④工期延误状况说明〔需监理和业主认可〕。目前正在完善上述资料。3、联营工程主要状况：〔1〕8月中下旬完成了南充元宝山工程第十六次工程进度款的申报，现元宝山工程根本完成了施工合同范围内的全部工作，但未进展分户验收，依据施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的%。〔2〕成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造工程复核工程结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁工程复核过结算经济资料。两次复核资料状况都不抱负，主要存在以下状况：①工程部高层治理人员年龄构造偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。②工程部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料状况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。③多项经济资料不按标准表格填写，承受自制表格。④工程无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不准时。洪雅县小南街片区棚户区改造工程属于公司高度关注工程，将在9月末或10月初进展工程款的第三次支付，合同商定支付合同金额的10%8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍旧毫无进展。4、投标状况：〔1〕8月71标段的施组与清单工作。做完未投。〔2〕8月72标段的施组与清单工作。做完未投。〔3〕8月16日四川省监狱治理局综合楼改造工程的施组与清单工作。5、标书审核状况〔1〕8月3日复核仁寿县大视路〔大化至原团结乡〕路面改建工程工程的投标报价，同意封标。〔2〕8月4日复核仁寿县大视路〔大化至原团结乡〕路面改建工程工程的人居盛和林语工程无机涂料的报价，原报价元/m2，成控部意见低于本钱报价，不同意签订合同。后工程部报价上调至32元/m2部同意签订施工合同。〔3〕8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理工程的投标报价，掌握价下浮23%，多项清单低于本钱报价。成控部屡次与工程沟通建议修改报价，但是工程部拒绝调整价格。成控部不同意封标。〔4〕8月31日复核成都工业学院篮球场修理改造工程，由于多项报价低于本钱价，有本钱风险，成控部未同意签订施工合同。6、自营工程报价状况：〔1〕8月23日将中铁二十三局津站报价全面测算完毕，综合考虑各个方面报价意见、施工工艺、施工工期等多方面因素，测算出较为准确的施工本钱，并觉察中铁二十三局招标清单的多项问题。目前合同报价谈判仍在进展。〔2〕8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织设计。该工程住院大楼建面积为㎡，建高度，框架剪力墙构造,地上16层，地下3层，招标掌握价约为亿，用5天时间完成编制工作。二、工作中存在的问题：联营工程自身不重视合同，把修改合同和躲避风险看成是公司的义务，我公司虽已出台了治理方法和合同示范文本，但是没有达到预期效果。工程部传入公司成控部的合同虽已按合同示范文本执行，但是普遍存在计量方式、收货和验货、增值税发票类型、支付方式、结算条件、质保金、厂家等关键信息内容不予商定，或者直接跳过，特别是劳务合同，签订极为混乱。为避开公司风险，成控部只有反复与工程部联系，再次确定合同内容。造成合同审批时间过长，工程部反而意见较大。目前合同治理工作的难点：在于治理。治理难度大，在于大多数工程部连合同示范文本都懒得看，填完合同空格后马上上传公司。合同治理照旧是成控部的治理难题。成控部坚决支持公司大力进展自营工程，但是标书制作以及本钱掌握应当留取足够的时间。如：巴州区人民医院回风院区二期工程工程，工程招标掌握价亿，投标日期仅剩5天打算投标。为保证公司投标成控部已尽全力，但照旧感觉时间仓促。现在的CJZ电子招标和以往招标方式有很大的差异，主要表达在调价时分局部项工程清单工程综合单价下浮比例不能超过相应掌握价清单工程综合单价的15%，假设承受不平衡报价，不平衡报价合计不能超过掌握价的10%。这样就造成调价时特别花费时间和精力。公司自营大型工程CJZ格式应当询问评标专家的报价意见，并在投标前三天请专家认真检查标书，提高中标几率。三、工作成果持续推出合同示范文本，只要工程部有需要，成控将在短时间内推出合同示范文本，用于躲避工程和公司风险。正在建立各地人、材、机价格信息库，目前只是雏形，但下游合同一旦签订会按时间、地点准时录入信息库。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。建立人员“一帮一”，魏瑛帮助叶洪璇，陈扬帮助黄洁，以老员工带动员工，帮助技术力气缺乏的同事尽快把握工作技能。将施工组织设计拆分建立专项施工方案台账，有什么施工内容就应当有什么施工方案，为今后投标和自营工程现场施工供给有力的支持。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。四、下月的工作安排连续保持较高的效率审核上游和下游施工合同。连续进展联营和自营工程的标书制作工作。将对遂宁工程的结算经济资料进展再一次审核。将连续催促洪雅工程部上交产值清单和电子计算式的，并到施工现场认真复核产值状况。进一步完善西昌市海滨村安置小区二标段工程竣工结算对量及竣工结算相关资料的补充。连续准时录入各地人、材、机价格，建立信息台账。〔7〕连续建立专项施工方案台账。总结人：王再兴20238313武汉弘毅鸿幕墙工程部门年度总结成控部成控部2023年度总结岁末年初，的一年马上降临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带着与关心下、成控部全体成员的共同努力下，2023一、2023年成控部工作完成状况部门建设方面主要指标完成状况部门治理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门治理手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块；人员建设方面，部门从最开头的4人进展到现在的9人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。部门主要经营指标完成状况2023年成控部参与投标类大小工程共计60项左右，本钱分析、劳务定价类大小工程共计54项左右，决算类大小工程共计46项〔已办结工程13项，办理中的工程有17项，成控部核实完毕待工程部审核的16项〕，其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要工程做如下概述：(1)恒大绿洲，(2)奥迪4S店，合同签订额是我部始终进展材料提料验收单的登记及审核工作，该工程现处于停工状态。融众国际幕墙工程，我部协作市场部投标工作的进展，合同签订额为2950万元，目前在进展工程量核算、含量分析工作，后期将连续跟踪。武汉弘毅鸿幕墙工程部门年度总结成控部科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进展现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。海昌·极地海洋世界，石材幕墙工程〔575万的〕的工程量已算完，交与工程部；商业街我部正在进展投标跟踪工作，合同。泛海国际工程，我部协作市场部进展前期投标工作，现我部正在依据第四幅员纸进展含量分析，接着进展本钱分析工作。轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。对内、对外决算办理相关状况，截止到今日为止，对内决算已办结且交与李总处的工程工程有13项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工程工程有16项，成控部还在办理中的工程工程有17项，其缘由大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将催促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。3.部门资料治理资料治理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。二、工作中存在的缺乏之处及提高要求回忆这一年的工作，部门还是有缺乏和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。治理工作需要敏捷度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的乐观性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅鸿幕墙工程部门年度总结成控部原则，提高事情处理的成功率。需要提高本钱意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出本钱预算范围，是什么缘由造成的，有什么解决方法等，做出具体的周密的全盘打算。三、工作感悟及2023年总体工作思路及打算〔1〕工作感悟：通过一年的实践阅历让我们深刻理解了这样一句话：“本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，本钱治理是以是否节约为依据，较片面的从降低本钱乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整省和节约。而从今年的各项工作经受觉察，完全以节约作为本钱掌握的根本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。〔2〕2023总体上，成控部2023年度主要考核指标是将全年的平均工程利润掌握在17%以上〔含税〕，加大监控本钱力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的打算：＊在思想上：加强部门协作，提高工作效率。成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和选购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，帮助该工程做好投标工作；然后是前期预备阶段，成控员做好本钱核算，协作工程武汉弘毅鸿幕墙工程部门年度总结成控部部招投标工作；再是施工阶段，准时与工程部人员沟通，了解工程工程实施进度，协作工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最终是竣工验收阶段，与工程部、工程部对接，做好施工队结算、工程治理结算等。加强团队建设，内练素养，外树形象。员工之间相互沟通、相互学习，形成一支学问与活力并重的团队。想事干事，留意在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。＊在实际工作上：1.2.3.4.5.四、总述上述为我部2023年度总结及2023年工作打算，在的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦奉献一份力！幕墙成控部二O4篇：公司成控部述职报告公司成控部述职报告公司成控部述职报告敬重的各位领导、各位同事：，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地进展，各方面有了长足的进步。下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提贵重意见！述职报告分为两大局部，第一局部是全年工作回忆；其次局部是全年工作感想与年展望：一、全年工作回忆成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作根本到达预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的进展方向及成本掌握监视治理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出冲突、暴露问题、帮助整改、检查落实。在保障工程有序推动的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地治理中，发挥了肯定的掌握、监视作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各工程部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责治理成控部工作，重点组织协调公司各工程部本钱掌握的相关工作，对重点事项进展跟踪落实；由朱海燕负责招标治理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常治理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进展本钱的督控；由王爱林负责信息治理、物资选购申请审核、成控周报、人工机械治理方法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标段进展本钱的督控。由负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。2、部门运行机制方面。强调打算治理。每周一核实上周工作完成状况，结合近期工程特点及施工偏重，进展下一周工作打算的布置，严格落实“五个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。强调成控周报治理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程本钱督控的有效载体，涵盖了一周工程状况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际状况，同工程部一同做好工地治理，避开了人工、机械、材料、施工工序等方面的铺张，真正起到了过程掌握的目的。强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定大事状况分析7期，年终成控案例汇总1份，各工程部年度本钱报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。3、工程部本钱掌握水平方面 ，各部门本钱掌握水平根本到达公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水公平，部门之间还是有较大的反差比照。，参考直接本钱及割算产值，瑞纳河工程东岸各工程部全年平均毛利率为%，其中以工程二部%、工程三部%掌握的最好；各工程部平均全年材料本钱占比达%；机械费用占比%；人工费用占比%；水车费用占比%，其中工程四部以材料占比达%，工程三部以机械占比达%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做比照，工程二部的萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；工程三部的种植土在各工程部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；工程四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，工程部有局部材料与割算比照，消灭负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。4、深化工程治理方面部门全程参与了生产治理督控，在寻常的积存中，觉察具有代表性的问题如下：人工治理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。机械治理上，个别存在严峻二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严峻失实等现象。材料治理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，局部时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。5、加强审核数据方面成控部担当的审核数据的工作主要有：选购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标掌握价、人材机本钱统计等。中，项目部共提报203份选购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标掌握价5次。全年统计人材机本钱分析共计15份，屡次觉察特别问题。在数据的审核方面，坚决地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。其他事务性工作驳岸治理半年来，在分管副总的带着和工程四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地治理。依托工程四部的有生力气，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利参谋、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的乐观性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、等负责的工地现场负责人。二是排解了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，转变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了格外明显的提高。三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推动中，形成了较大的施工压力，加快了工程推动。四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的阅历，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推动。五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的全都努力下，驳岸工程抑制了队伍实力参差不齐、治理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺当完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，根本完成了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，根本到达驳岸施工的总体要求。天上人间工程工作全年不连续地对天上人间工地进展工程竣工验收、苗木清点、材料定价工作进展相关手续的协调办理，12月份经一个月的突击预备，在工程部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了95%的预备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作：顺当完成了工程初验；完成了监测站对工程材料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；催促完成了监理单位的复测并上报天上人间治理处；预备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%的苗木定价；完成90%的签证单整理、签字工作。市级优质工程申报工作由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要确定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观根底，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的预备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想与年展望通过半年的实践阅历让我深刻理解了这样一句话：“本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经受觉察，完全以节约作为本钱掌握的根本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的缺乏。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与年的工作打算，谈几点想法：1、治理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已根本全掩盖，但是在制度、特定大事的安排上，还有很多空白，不能到达成控工作全掩盖的目的。纵观成控部的业务执行状况，在治理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不标准，打算2023年系统标准成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、消灭争议的解决方法、资料归档方法等内容，争取利用一年的时间，在2023年能全力协作好各工程部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全掩盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在2023年到达业务执行标准化、标准化、流程化较高的部门。2、加大靠工地力度。本钱掌握肯定要亲热联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将本钱消耗状况与实际现场施工状况相结合，才能更加真实地反映工程状况，从而到达节约本钱的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了一些，但是距离主动性、吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。3、成控周报反响问题的落实状况。每周，依据各工地的实际状况，反映出了一些问题，重视程度怎样？整改状况怎样？类似状况的预防措施怎样？这些都是后续工作中要突破的难点，不能让提出来的问题被淡化及漠视。2023年，要有肯定的措施跟进反响问题的检查工作，催促生产部门的改进及提高。4、加强限额用料的治理。打算2023年6月份之前起草、争论、审批、试用、修订、推行《工程部限额用料制度治理规定》，旨在从施工员到工程经理都要加强掌握材料打算的审批，落实材料的使用部位，跟踪材料的使用状况，形成由工程部、预算部、成控部等部门为主体的制度化标准化的材料检查制度。除工地现场收料制度严格执行外，打算转变目前的仓库治理、领用物资模式。仓库连续归属工程部治理，但需确保出入库不能同一人，进出库需两人分别治理，分别登记凭证，分别核算盘点。5、打算指导施工，预算指导施工。 本钱掌握部的重要职责之一就是做好工程的事前掌握，负责跟踪总本钱预算的编制以及审核工作。经过半年的工作觉察，各工程部生产消耗的人、材、机的比例及效率差异很大，这些因素固然与图纸变更、甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与工程部没有打算地掌握施工内容、掌握人材机有关。工程部的本钱意识，本钱掌握措施是本钱水平凹凸的关键，只有将项目部自身的本钱治理抓起来了，才能起到最根本的本钱掌握。2023年，成控部将结合各部门的施工打算，与工程部共同进展限额治理，包括设置机械、人工消耗率掌握线，限额用料，定期组织成本分析，定期通报各工程部预算执行的状况等。打算共同推广及运用预算施工治理，借鉴棕榈、东方、行业内的先进阅历，在工程部形成流水化的作业，有章可循，争取利用2年的时间，将工程部的本钱治理立起项来，有初步的成果可以指导现场施工。6、加大自身学习及员工熬炼的力度。专业学问匮乏及成控阅历少的现状在自身与部门人员中都有普遍表达，亟待加强。预决算、造价信息、现场施工工艺、施工效率等方面还有很多的欠缺，例如拿到清单或图纸等文件，不能准确、准时地反映出工程的本钱水平、盈利水公平。打算在年里加强成控部工作人员的学习、操作力量，抓住好的时机，倾斜精力，将这些方面的缺乏弥补到位，确保成控工作质量的提高。争取使每位员工都能乐观、主动地参与到工作中去，体会到工作收获，成为一人多岗，一专多能的全面人员。年迫不及待的到来。风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。，作为一个成控兵，收获了一些感想。2023年，不会让成长与学习的时机白白流走。我确信我们成控部的每一名成员，都会为了骏蕊园林、为了本职工作，坚守岗位、凝心聚力、奋勇争先、不负使命！在此，也向始终关心、支持成控部的各位领导、同事们表示真诚的谢意。祝我们的大骏蕊富强兴盛，祝大家2023-1-145篇：公司成控部述职报告公司成控部述职报告公司成控部述职报告敬重的各位领导、各位同事：，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地进展，各方面有了长足的进步。下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提贵重意见！述职报告分为两大局部，第一局部是全年工作回忆；其次局部是全年工作感想与年展望：一、全年工作回忆成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作根本到达预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--的进展方向及本钱掌握监视治理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出冲突、暴露问题、帮助整改、检查落实。在保障工程有序推动的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地治理中，发挥了肯定的掌握、监视作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化： 1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各工程部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各工程部本钱掌握的相关工作，对重点事项进展跟踪落实；由朱海燕负责招标治理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常治理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进展本钱的督控；由王爱林负责信息治理、物资选购申请审核、成控周报、人工机械治理方法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标段-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--进展本钱的督控。由负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。2、部门运行机制方面。强调打算治理。每周一核实上周工作完成状况，结合近期工程特点及施工偏重，进展下一周工作打算的布置，严格落实“五个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。强调成控周报治理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程本钱督控的有效载体，涵盖了一周工程状况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际状况，同工程部一同做好工地治理，避开了人工、机械、材料、施工工序等方面的铺张，真正起到了过程掌握的目的。强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定大事状况分析7期，年终成控案例汇总1份，各工程部年度成-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--本报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。3、工程部本钱掌握水平方面，各部门本钱掌握水平根本到达公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水公平，部门之间还是有较大的反差比照。，参考直接本钱及割算产值，瑞纳河工程东岸各工程部全年平均毛利率为%，其中以工程二部%、工程三部%掌握的最好；各工程部平均全年材料本钱占比达%；机械费用占比%；人工费用占比%；水车费用占比%，其中工程四部以材料占比达%，工程三部以机械占比达%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做比照，工程二部的-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；工程三部的种植土在各工程部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；工程四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，工程部有局部材料与割算比照，消灭负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。4、深化工程治理方面部门全程参与了生产治理督控，在寻常的积存中，觉察具有代表性的问题如下：人工治理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。机械治理上，个别存在严峻二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严峻失实等现象。材料治理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，局部时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。5、加强审核数据方面成控部担当的审核数据的工作主要有：选购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标掌握价、人材机本钱统计等。中，项目部共提报203份选购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标掌握价5次。全年统计人材机本钱分析共计15份，屡次觉察特别问题。在数据的审核方面，坚决地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。其他事务性工作驳岸治理半年来，在分管副总的带着和工程四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--击工作中，自己主要做了以下几项内容：一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地治理。依托工程四部的有生力气，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利参谋、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的乐观性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、等负责的工地现场负责人。二是排解了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，转变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了格外明显的提高。三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个节点，倒排工期。-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推动中，形成了较大的施工压力，加快了工程推动。四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的阅历，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推动。五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的全都努力下，驳岸工程抑制了队伍实力参差不齐、治理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺当完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，根本完成了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，根本到达驳岸施工的总体要求。天上人间工程工作全年不连续地对天上人间工地进展工程竣工验收、苗木清点、材料定价工作进展相关手续的协调办理，12月份经一个月的突击预备，在工程部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了95%的预备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作：顺当完成了工程初验；完成了监测站对工程材料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；催促完成了监理单位的复测并上报天上人间治理处；预备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%90%的签证单整理、签字工作。-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--市级优质工程申报工作由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要确定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观根底，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的预备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想与年展望通过半年的实践阅历让我深刻理解了这样一句话：“本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经受觉察，完全以节约作为本钱掌握的根本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的缺乏。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与年的工作打算，谈几点想法：1、治理体系趋于完善。在成控工作中，-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--人员的问题已根本全掩盖，但是在制度、特定大事的安排上，还有很多空白，不能到达成控工作全掩盖的目的。纵观成控部的业务执行状况，在治理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不标准，打算2023年系统标准成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、消灭争议的解决方法、资料归档方法等内容，争取利用一年的时间，在2023年能全力协作好各工程部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全掩盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在2023年到达业务执行标准化、标准化、流程化较高的部门。2、加大靠工地力度。本钱掌握肯定要亲热联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将本钱消耗状况与实际现场施工状况相结合，才能更加真实地反映工程状况，从而到达节约本钱的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了一些，-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--但是距离主动性、吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。3、成控周报反响问题的落实状况。每周，依据各工地的实际状况，反映出了一些问题，重视程度怎样？整改状况怎样？类似状况的预防措施怎样？这些都是后续工作中要突破的难点，不能让提出来的问题被淡化及漠视。2023年，要有肯定的措施跟进反响问题的检查工作，催促生产部门的改进及提高。4、加强限额用料的治理。打算2023年6月份之前起草、争论、审批、试用、修订、推行《工程部限额用料制度治理规定》，旨在从施工员到工程经理都要加强掌握材料打算的审批，落实材料的使用部位，跟踪材料的使用状况，形成由工程部、预算部、成控部等部门为主体的制度化标准化的材料检查制度。除工地现场收料制度严格执行外，打算转变目前的仓库治理、领用物资模式。仓库连续归属工程部治理，但需确保出-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--入库不能同一人，进出库需两人分别治理，分别登记凭证，分别核算盘点。5、打算指导施工，预算指导施工。本钱掌握部的重要职责之一就是做好工程的事前掌握，负责跟踪总本钱预算的编制以及审核工作。经过半年的工作觉察，各工程部生产消耗的人、材、机的比例及效率差异很大，这些因素固然与图纸变更、甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与工程部没有打算地掌握施工内容、掌握人材机有关。工程部的本钱意识，本钱掌握措施是本钱水平凹凸的关键，只有将工程部自身的本钱治理抓起来了，才能起到最根本的本钱掌握。2023年，成控部将结合各部门的施工打算，与工程部共同进展限额治理，包括设置机械、人工消耗率掌握线，限额用料，定期组织成本分析，定期通报各工程部预算执行的状况等。打算共同推广及运用预算施工治理，借鉴棕榈、东方、行业内的先进阅历，在工程部形成流水-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--化的作业，有章可循，争取利用2年的时间，将工程部的本钱治理立起项来，有初步的成果可以指导现场施工。6、加大自身学习及员工熬炼的力度。专业学问匮乏及成控阅历少的现状在自身与部门人员中都有普遍表达，亟待加强。预决算、造价信息、现场施工工艺、施工效率等方面还有很多的欠缺，例如拿到清单或图纸等文件，不能准确、准时地反映出工程的本钱水平、盈利水公平。打算在年里加强成控部工作人员的学习、操作力量，抓住好的时机，倾斜精力，将这些方面的缺乏弥补到位，确保成控工作质量的提高。争取使每位员工都能乐观、主动地参与到工作中去，体会到工作收获，成为一人多岗，一专多能的全面人员。年迫不及待的到来。风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。，作为一个成控兵，收获了一些感想。2023年，不会让成长与学习的时机白白流走。我确信我们成控部的每一名成员，都会-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--为了骏蕊园林、为了本职工作，坚守岗位、凝心聚力、奋勇争先、不负使命！在此，也向始终关心、支持成控部的各位领导、同事们表示真诚的谢意。祝我们的大骏蕊富强兴盛，祝大家春开心！成控部2023-1-14-，治理类，工作总结类，工作打算类文档，下载--6篇：公司成控部述职报告公司成控部述职报告敬重的各位领导、各位同事：，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地进展，各方面有了长足的进步。下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提贵重意见！述职报告分为两大局部，第一局部是全年工作回忆；其次局部是全年工作感想与年展望：一、全年工作回忆成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作根本到达预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的进展方向及成本掌握监视治理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出冲突、暴露问题、帮助整改、检查落实。在保障工程有序推动的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地治理中，发挥了肯定的掌握、监视作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各工程部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责治理成控部工作，重点组织协调公司各工程部本钱掌握的相关工作，对重点事项进展跟踪落实；由朱海燕负责招标治理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常治理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进展本钱的督控；由王爱林负责信息治理、物资选购申请审核、成控周报、人工机械治理方法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标段进展本钱的督控。由负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。2、部门运行机制方面。强调打算治理。每周一核实上周工作完成状况，结合近期工程特点及施工偏重，进展下一周工作打算的布置，严格落实“五个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。强调成控周报治理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程本钱督控的有效载体，涵盖了一周工程状况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际状况，同工程部一同做好工地治理，避开了人工、机械、材料、施工工序等方面的铺张，真正起到了过程掌握的目的。强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定大事状况分析7期，年终成控案例汇总1份，各工程部年度本钱报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。3、工程部本钱掌握水平方面，各部门本钱掌握水平根本到达公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水公平，部门之间还是有较大的反差比照。，参考直接本钱及割算产值，瑞纳河工程东岸各工程部全年平均毛利率为%，其中以工程二部%、工程三部%掌握的最好；各工程部平均全年材料本钱占比达%；机械费用占比%；人工费用占比%；水车费用占比%，其中工程四部以材料占比达%，工程三部以机械占比达%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做比照，工程二部的萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；工程三部的种植土在各工程部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；工程四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，工程部有局部材料与割算比照，消灭负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。4、深化工程治理方面部门全程参与了生产治理督控，在寻常的积存中，觉察具有代表性的问题如下：人工治理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。机械治理上，个别存在严峻二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严峻失实等现象。材料治理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，局部时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。5、加强审核数据方面成控部担当的审核数据的工作主要有：选购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标掌握价、人材机本钱统计等。中，项目部共提报203份选购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标掌握价5次。全年统计人材机本钱分析共计15份，屡次觉察特别问题。在数据的审核方面，坚决地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。其他事务性工作驳岸治理半年来，在分管副总的带着和工程四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地治理。依托工程四部的有生力气，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利参谋、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的乐观性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、等负责的工地现场负责人。二是排解了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，转变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了格外明显的提高。三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推动中，形成了较大的施工压力，加快了工程推动。四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的阅历，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推动。五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的全都努力下，驳岸工程抑制了队伍实力参差不齐、治理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺当完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，根本完成了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，根本到达驳岸施工的总体要求。天上人间工程工作全年不连续地对天上人间工地进展工程竣工验收、苗木清点、材料定价工作进展相关手续的协调办理，12月份经一个月的突击预备，在工程部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了95%的预备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作：顺当完成了工程初验；完成了监测站对工程材料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；催促完成了监理单位的复测并上报天上人间治理处；预备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%90%的签证单整理、签字工作。市级优质工程申报工作由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要确定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观根底，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的预备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想与年展望通过半年的实践阅历让我深刻理解了这样一句话：“本钱掌握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经受觉察，完全以节约作为本钱掌握的根本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的缺乏。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与年的工作打算，谈几点想法：1、治理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已根本全掩盖，但是在制度、特定大事的安排上，还有很多空白，不能到达成控工作全掩盖的目的。纵观成控部的业务执行状况，在治理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不标准，打算XX年系统标准成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、消灭争议的解决方法、资料归档方法等内容，争取利用一年的时间，在XX年能全力协作好各工程部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全掩盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在XX年到达业务执行标准化、标准化、流程化较高的部门。2、加大靠工地力度。本钱掌握肯定要亲热联系实际，紧跟工程的节奏。在施工过程中将本钱消耗状况与实际现场施工状况相结合，才能更加真实地反映工程状况，从而到达节约本钱的目的。在这些方面，虽然今年的工作中做了一些，但是距离主动性、吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。3、成控周报反响问题的落实状况。每周，依据各工地的实际状况，反映出了一些问题，重视程度怎样？整改状况怎样？类似状况的预防措施怎样？这些都是后续工作中要突破的难点，不能让提出来的问题被淡化及漠视。XX年，要有肯定的措施跟进反响问题的检查工作，催促生产部门的改进及提高。4、加强限额用料的治理。打算XX年6月份之前起草、争论、审批、试用、修订、推行《工程部限额用料制度治理规定》，旨在从施工员到工程经理都要加强控制材料打算的审批，落实材料的使用部位，跟踪材料的使用状况，形成由工程部、预算部、成控部等部门为主体的制度化标准化的材料检查制度。除工地现场收料制度严格执行外，打算转变目前的仓库治理、领用物资模式。仓库连续归属工程部治理，但需确保出入库不能同一人，进出库需两人分别治理，分别登记凭证，分别核算盘点。5、打算指导施工，预算指导施工。本钱掌握部的重要职责之一就是做好工程的事前掌握，负责跟踪总本钱预算的编制以及审核工作。经过半年的工作觉察，各工程部生产消耗的人、材、机的比例及效率差异很大，这些因素固然与图纸变更、甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与工程部没有打算地掌握施工内容、掌握人材机有关。工程部的本钱意识，本钱掌握措施是本钱水平凹凸的关键，只有将工程部自身的本钱治理抓起来了，才能起到最根本的本钱掌握。XX年，成控部将结合各部门的施工打算，与工程部共同进展限额治理，包括设置机械、人工消耗率掌握线，限额用料，定期组织本钱分析，定期通报各工程部预算执行的状况等。打算共同推广及运用预算施工治理，借鉴棕榈、东方、行业内的先进阅历，在工程部形成流水化的作业，有章可循，争取利用2年的时间，将工程部的本钱治理立起项来，有初步的成果可以指导现场施工。6、加大自身学习及员工熬炼的力度。专业学问匮乏及成控阅历少的现状在自身与部门人员中都有普遍表达，亟待加强。预决算、造价信息、现场施工工艺、施工效率等方面还有很多的欠缺，例如拿到清单或图纸等文件，不能准确、准时地反映出工程的本钱水平、盈利水公平。打算在年里加强成控部工作人员的学习、操作力量，抓住好的时机，倾斜精力，将这些方面的缺乏弥补到位，确保成控工作质量的提高。争取使每位员工都能乐观、主动地参与到工作中去，体会到工作收获，成为一人多岗，一专多能的全面人员。年迫不及待的到来。风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。，作为一个成控兵，收获了一些感想。XX年，不会让成长与学习的时机白白流走。我确信我们成控部的每一名成员，都会为了骏蕊园林、为了本职工作，坚守岗位、凝心聚力、奋勇争先、不负使命！在此，也向始终关心、支持成控部的各位领导、同事们表示真诚的谢意。祝我们的大骏蕊富强兴盛，祝大家春开心！成控部XX-1-147202320232023年，金昊建设在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升金昊建设到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度打算的103.4，完成施工产值200万元，完成了年225二、领悟精神，各项治理同步推动依据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合金昊建设的具体状况：〔一〕为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，金昊建设乐观依据职代会要求，宣传发动宽阔职工向公司借资，金昊建设在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交104.1〔二〕不断增加经营力度，一是依据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动宽阔职工乐观性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。〔三〕做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。〔四〕做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，金昊建设领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。〔五〕做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。三、躲避风险，全方位进展经营。2023年，金昊建设的经营形势格外紧迫，特别是公司各工程局的成立，对金昊建设压力大。今年一季度承接施工任2023年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，金昊建设一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，依据集团陈总的“三不”原则，提出了经营思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是连续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，〔补贴出差超标话费，提高工资承包补贴〕。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，金昊建设参与竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万文秘114版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，安全生产措施有力。2023年，金昊建设狠抓了“工程机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。㈠、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。㈡、各项体系完善。依据公司的有关精神，金昊建设完善了安全生产目标治理考核制度，切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，金昊建设各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。㈢、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行；三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。㈣、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、安全第一”，依据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科依据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地项。五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作。先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、支部和宽阔党员把教育活动同金昊建设各项工作严密结合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进”。推动金昊建设各方面工作上了水平。一是推动了班子和干部部队建设，增加了责任感和使命感。二是推动了对外经营，在市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中宽阔职工群众关注的焦点，金昊建设有关领导和经营部门针对这一问题，召开了特地争论分析会，通过加大信息活动量，争论经营价值和风险度，进一步翻开了经营局面。三是推开工程施工生产。在先教活动期间，宽阔党员带着群众，立足本岗，拼搏奉献。如唐人神工程仅用60天完成2023平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送温和活动，还对多年下岗的退伍军人进展摸底，争取政策性补贴。并在资金极度紧急的状况下，千方百计想方设法筹集了14.5万元进展医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。文秘114版权全部六、利用四财资质，全面进展。金昊建设承接规定范围内施工任务 75万元，劳务任务150万元，完成产值225万元，为局部职工解决了就业困难。七、加强企业文化建设，提升企业品位。通过年初学习集团陈总的重要讲话，比照金昊建设机关的各项工作进展了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进展简洁而干净的装修，使办公楼面貌焕然一。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进展一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室干净，走进金昊建设让人感到清洁、舒适、礼貌、热忱。2023在的一年里，金昊建设要站在起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中心经济工作会议精神，高举宏大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济进展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，乐观主动争取扶持资金，连续开发建设大型商业网点，大力进展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得金昊建设与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现2023年“开门红”的关键。2023年春节打了一个秀丽仗，2023年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货供给资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个选购组，组织充分的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个秀丽仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，依据市场需求，实行敏捷的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。三、严格治理，标准经营。我公司的经营网点快速扩大，点多面广，企业治理的突出冲突是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互协作，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增加责任感和使命感。四、乐观筹措进展资金，确保工程建设顺当进展。09、10两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的根底工作，取得了有效进展，得到了7000万元流淌资金贷款。但由于我公司抵押资产数额缺乏，贷款工作受阻。我们要连续抓紧此项工作，乐观与相关部门和兄弟单位联系，实行担保与抵押相结合的方式，供给完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业进展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。信任2023年会取得好成绩金昊建设2023.2.18建筑工程公司半年来行政主要工作简要汇报总局现将公司20年4月至9月领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是依据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人