注塑组长岗位职责

注塑组长岗位职责（共7篇）第1篇：注塑车间班组组长岗位职责IIIBIBNO:00008⑧爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。生产消耗品/劳保用品的发放。协助生产部安排的其他相关工作。福建爱邦电器有限公司行政人事部2014/02/27第2篇：注塑QC组长工作职责注塑QC组长工作职责一、 工作时间安排：8:00-9:00机台巡查、产品抽查（监督晚班产品检查的实际状况）9:00-12:00处理日常事情（如机台巡查，首件确认签发，胶件试装及测试,新产品结构送签，样板资料管理,异常处理及跟踪改善结果）13:30—14:30机台巡查、产品抽查14:30—17:30处理日常事情18:30—19:30机台巡查、产品抽查19:30—20:30白板填写,协调白/夜班QC工作安排，讲解产品要求及注意事项等二、 工作要求：协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况：A首件样板确认签发B正常复制签板C新产品结构样板送工程部确认签板D特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS（次/4小时），必要时试喷油再确认。不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善OK为止。每天需认真查看当班相关资料（如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料），依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督QC工作情况。对注塑产品样板分类管理。上司安排的其它工作。第3篇：注塑岗位职责对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。负责机台、模具的简易故障处理。负责作业人员的技能培训。督导作业员工的安全作业。完成上级交代的各种事项。一，注塑工程师部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围：给项目工程师提供技术支持，解决注塑过程中的技术方面问题，协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容：给项目工程师提供技术支持，帮助他们处理一些专业的技术问题.解决注塑过程中的技术方面问题模具，机台，原料有异常时的再确认.生产过程中的重大异常及时向上级报告.对注塑领班及调机员给予技术指导.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围:监督生产，相关记录审核.安排调动人手，技术指导.车间纪律，环境卫生监管.模具，生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:根据生产指令单组织安排生产，监管生产运作.组织啤机的调校,工模安装，检查全部机器,工模以及运输带的保养.检查注塑机，附件机，空调的运作情况，带领，指导，督促及协调安排，保证各种机械运行正常.模具，生产设备保养维修内部联络，追踪和协调相关事宜.组织安排或自行对机器调校，故障处理，工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.监查原料的使用情况，特别是机水口清理及混合添加使用等问题.协助生管科开展多项工作，检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.在生产过程中出现的意外事故，及时报告予生管科（生管）和上级，以便及时组织处理和改善.执行上级对本生产车间的要求，执行公司质量文件和各项管理规章.三，注塑领班部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:5级上级报告:注塑主管下属:注塑调机员主要职责范围：服从生产安排/啤机调校.组织上落模和检查.技术指导&培训.安排模具,有关机器设备的日常保养.注塑机,附件机，工模，辅助设备的运转&保养检查.车间环境卫生，工作纪律管理.主要具体内容：提前15分钟接班，认真查阅上一班填写的交班记录，做到接班前掌握上一班的生产状况.按生产指令单的指标安排和组织生产.负责或组织啤机的调校，工模的上落，生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常，处理组长及qc反应的啤塑问题.根据公司管理系统相关文件要求，认真填写或督导填写好相关记录.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术并不断提高自身技术和管理水平.审查本班物料（包括水口）的使用情况，特别是水口的清理和再生，原料干燥使用问题.协助生产组长开展多项工作，检查监督设备安全，环境卫生,本班员工工作的执行情况.机器，模具及辅助机器的保养，清洁等所需物品及工具的预算,请购.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.协助主管各项工作，以不断提高自身的工作能力.四，注塑调机员部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:4级上级报告:注塑主管/领班下属:无主要职责范围：协助领班工作，负责巡视生产运行情况，确保生产正常.上落模,啤机故障处理&调校.工模，设备的日常护理&月保养.主要具体内容：提前15分钟接班，认真查阅上一班填写的交班记录，巡视交班时的机械运行&生产情况.在生产指令下达后，协助领班安排，组织生产.在领班的督促下进行工模的安装，所有设备的保养需检修情况报告，确保生产正常.在领班的指导下认真学习，掌握熟练的调校技术，在未掌握熟练的调校技术之前,（即无合格证），不准独立进行啤机的调校.生产过程中，如啤机或工模发生故障时应立即处理，处理不好向领班报告.随时检查注塑机,恒温机，机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生，时刻留意铜炉里原料是否满桶，抽料机运转是否正常，督促加料员添加原料.模具日常保养，妥善处理模具内的拉丝，油污，污渍和防锈情况，工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题以便领班填写交班记录.五，工模工程师部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:工模领班/工模技术员主要职责范围：给项目工程师提供技术支持，审核新项目的模具图纸，协调模房与其它部门的工作.主要具体内容：给项目工程师提供技术支持，帮助他们处理一些专业的技术问题.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科，并与客户共同讨论一些技术上的问题.作好模房与其它部门之间的工作协调.六，工模主管部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:工模领班/工模技术员主要职责范围：根据自身经验，按照模具保养计划安排好模房的每日工作，检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它，以确保正常生产.主要具体内容：检查工模月保养计划及半年保养计划，给予必要的补充并审核，确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.根据每一套模的损坏情况，与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法七，工模领班部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:5级上级报告:工模主管/工模工程师下属:工模技术员主要职责范围：根据计划安排工模保养及维修，按照技术员的维修需求请购必要的配件，并对修模情况进行跟进.主要具体内容：根据上级安排，保养，维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》，《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进，定时检查模具保养及维修结果.指导技术员进行设备保养并确认.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进八，工模技术员部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:4级上级报告:工模领班下属:无主要职责范围：伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养主要具体内容：根据组长及工程师的安排，进行模具保养与维修,以最快速度完成工作，填写《工模维修单》，《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九，设备主管部门：工程部科室：设备科授权：工程部经理职级:6级上级报告：工程部经理下属：设备科技术员主要职责范围:负责计划,安排生产设备，设施检查，保养，维修工作,申购，跟进所须零配件，协助其它部门完成生产计划.主要具体内容：计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.培训，指导注塑机，机械手的维修工作.计划日常所需零配件，消耗品的购买及管理.负责检查，督促相关程序的执行及其表格的登录.十，设备技术员部门：工程部科室：设备科授权：工程部经理职级：4级上级报告：设备科主管下属：无主要职责范围：负责全厂生产设备及设施维护，保养与检修工作.主要具体内容：注塑机及附属设备检查保养与维修.移印装配设备检查保养与维修.照明，供电，冷却，压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.喷油设备检查保养与维修.设备简易电源线，管路安装.第4篇：注塑岗位职责注塑部岗位职责目的明确本岗位的职责，有利各岗位人员开展工作，使质量管理体系各过程得以有效运行。适用范围适用于注塑部各岗位的人员。3.职责3.1生产部负责注塑部岗位职责的编制和修订；3.2总经理负责部门负责人的任命和批准各部门岗位设置和人员任用；4.内容4.1注塑部主管工作职责：4.1.1全面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。4.1.2根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；4.1.3根据生产部下达的生产计划单及注塑件安全库存量，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并落实生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；4.1.4按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保注塑件质量满足下游工序的需要。4.1.5组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，做好各岗位人员的安全防护措施，消除安全隐患，确保生产安全。4.1.6制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、电子秤等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。4.1.7严格控制“料、工、费，及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。4.1.8积极推行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，确保注塑部工作环境整洁、整齐有效，一切物品需分类标示清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。4.1.9做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理的设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。4.2注塑部配料工工作职责4.2.1直接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相关产品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3配料时必须按规定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比进行混料。4.2.4拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快，勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，粒粒洒落于地面上。4.2.5配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。4.2.6严禁用错原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪费。4.2.7每次配料后需记录下配料量和配比。4.2.8配料结束后，一切物品需分类摆放整齐，做好5s工作。4.3碎料员工作职责第5篇：注塑岗位职责注塑岗位职责3篇本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责主要职责：1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。2.2推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。2.3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增^改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。1、 负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、 负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。4、 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。5、 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；6、 督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、 考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、 组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。9、 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。10、 员工的任用、培训、评估等各项工作。11、 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、 制定库存和生产成本控制计划。13、 分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、 编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、 协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、 公司企业文化的推行。模具担当岗位职责：1、 根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。2、 根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。3、 对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。4、 对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。5、 对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。6、 对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。7、 对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。8、 对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。9、 配合好车间领班，做好注塑车间模具的上下模工作，对车间内在生产的模具，进行监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责(2)|返回目录厂长经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。对公司的决策有建议权。对工厂的安全生产负完全责任。对工厂的经营效益负责任。文员对工厂的文件、档案有管理权。对公司及领导的各类信息和资料的保密权。对厂长下属的部门有调查权。对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。计调有合理调整、变更生产计划的权力。对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。生产主任对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。对下属部门的各类报表有审核权。对车间的生产进度、品质负责。对安全生产负责。生产领班对现场人员分配有决定权。对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。对车间生产的机台日报表有审核权。对改进生产、改善品质有建议权。对机台的日产达成率、品质合格率负责。对班组的生产安全负责。对现场人员有奖惩权。工艺员对不按作业指导书，安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。对产品质量、生产进度负责。作业员对生产环境、机台人员负荷有建议权。对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。对本机台的产量、品质负责。对周边的5s负责成品周转员对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。对产品的分类、分区存放负责。清洁工对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。对工厂的卫生清洁负责。物料组长对配料表有建议权。对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。对下属的安全作业有指导监督权。对及时、准确、供料负责。对部属的安全生产负责。(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。破碎工对二次料回收的分类有建议、监督权利。对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。对回收时引起的混料、混色负责。配色工对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。对准确配料、配色负责。供料员对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。对及时、准确供料负责。工程部主任对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。对部门报告、报表有审核权。对生产品质有决定权。对产品质量负责。对模具维修进度，质量负责。qc领班对班组qc工作有指派，调整、培训、考核权。对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。对生产质量负责。qc巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。对不配合质量工作有建议、呈报权。对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。试模负责人对所试新模、修模有建议权。对无试模通知单的模具有拒试权。对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。机修组长对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。成品仓负责人对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。对无出货通知单的出货要求有拒伏权。对库存、出货产品的数量准确性负责。对库存物品的安全性负责。材料仓负责人对不合格的进仓货物有拒收权。对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。对进、出、存的帐卡物一致性负责。对库存物品的安全性负责。注塑岗位职责注塑岗位职责（3）|返回目录对不按作业指导书，安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。负责机台、模具的简易故障处理。负责作业人员的技能培训。督导作业员工的安全作业。完成上级交代的各种事项。一，注塑工程师部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围：给项目工程师提供技术支持，解决注塑过程中的技术方面问题，协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容：给项目工程师提供技术支持，帮助他们处理一些专业的技术问题.解决注塑过程中的技术方面问题模具，机台，原料有异常时的再确认.生产过程中的重大异常及时向上级报告.对注塑领班及调机员给予技术指导.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二，注塑主管部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围：监督生产，相关记录审核.安排调动人手，技术指导.车间纪律，环境卫生监管.模具，生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容：根据生产指令单组织安排生产，监管生产运作.组织啤机的调校，工模安装,检查全部机器，工模以及运输带的保养.检查注塑机，附件机，空调的运作情况，带领，指导，督促及协调安排，保证各种机械运行正常.模具，生产设备保养维修内部联络，追踪和协调相关事宜.组织安排或自行对机器调校，故障处理，工模保养检查等相关记录依文件要求进行督查，审核或填写.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.监查原料的使用情况，特别是机水口清理及混合添加使用等问题.协助生管科开展多项工作，检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.在生产过程中出现的意外事故，及时报告予生管科（生管）和上级，以便及时组织处理和改善.执行上级对本生产车间的要求，执行公司质量文件和各项管理规章.三，注塑领班部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:5级上级报告:注塑主管下属:注塑调机员主要职责范围：服从生产安排/啤机调校.组织上落模和检查.技术指导培训.安排模具,有关机器设备的日常保养.注塑机,附件机，工模，辅助设备的运转保养检查.车间环境卫生，工作纪律管理.主要具体内容：提前15分钟接班，认真查阅上一班填写的交班记录，做到接班前掌握上一班的生产状况.按生产指令单的指标安排和组织生产.负责或组织啤机的调校，工模的上落，生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常，处理组长及qc反应的啤塑问题.根据公司管理系统相关文件要求，认真填写或督导填写好相关记录.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术并不断提高自身技术和管理水平.审查本班物料（包括水口）的使用情况，特别是水口的清理和再生，原料干燥使用问题.协助生产组长开展多项工作，检查监督设备安全，环境卫生,本班员工工作的执行情况.机器，模具及辅助机器的保养，清洁等所需物品及工具的预算,请购.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.协助主管各项工作，以不断提高自身的工作能力.四，注塑调机员部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:4级上级报告:注塑主管/领班下属:无主要职责范围：协助领班工作，负责巡视生产运行情况，确保生产正常.上落模,啤机故障处理调校.工模，设备的日常护理月保养.主要具体内容：提前15分钟接班，认真查阅上一班填写的交班记录，巡视交班时的机械运行生产情况.在生产指令下达后，协助领班安排，组织生产.在领班的督促下进行工模的安装，所有设备的保养需检修情况报告，确保生产正常.在领班的指导下认真学习，掌握熟练的调校技术，在未掌握熟练的调校技术之前,（即无合格证），不准独立进行啤机的调校.生产过程中，如啤机或工模发生故障时应立即处理，处理不好向领班报告.随时检查注塑机,恒温机，机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生，时刻留意铜炉里原料是否满桶，抽料机运转是否正常，督促加料员添加原料.模具日常保养，妥善处理模具内的拉丝，油污，污渍和防锈情况，工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题以便领班填写交班记录.五，工模工程师部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:工模领班/工模技术员主要职责范围：给项目工程师提供技术支持，审核新项目的模具图纸，协调模房与其它部门的工作.主要具体内容：给项目工程师提供技术支持，帮助他们处理一些专业的技术问题.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科，并与客户共同讨论一些技术上的问题.作好模房与其它部门之间的工作协调.六，工模主管部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:工模领班/工模技术员主要职责范围：根据自身经验，按照模具保养计划安排好模房的每日工作，检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它，以确保正常生产.主要具体内容：检查工模月保养计划及半年保养计划，给予必要的补充并审核，确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.根据每一套模的损坏情况，与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法七，工模领班部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:5级上级报告:工模主管/工模工程师下属:工模技术员主要职责范围：根据计划安排工模保养及维修，按照技术员的维修需求请购必要的配件，并对修模情况进行跟进.主要具体内容：根据上级安排，保养，维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》，《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进，定时检查模具保养及维修结果.指导技术员进行设备保养并确认.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进八，工模技术员部门:工程部科室:工模科授权:工程部经理职级:4级上级报告:工模领班下属:无主要职责范围：伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养主要具体内容:根据组长及工程师的安排，进行模具保养与维修,以最快速度完成工作，填写《工模维修单》，《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九，设备主管部门：工程部科室：设备科授权：工程部经理职级:6级上级报告：工程部经理下属：设备科技术员主要职责范围:负责计划,安排生产设备，设施检查，保养，维修工作,申购，跟进所须零配件，协助其它部门完成生产计划.主要具体内容:计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.培训，指导注塑机，机械手的维修工作.计划日常所需零配件，消耗品的购买及管理.负责检查，督促相关程序的执行及其表格的登录.十，设备技术员部门：工程部科室：设备科授权：工程部经理职级：4级上级报告：设备科主管下属：无主要职责范围：负责全厂生产设备及设施维护，保养与检修工作.主要具体内容：注塑机及附属设备检查保养与维修.移印装配设备检查保养与维修.照明，供电，冷却，压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.喷油设备检查保养与维修.设备简易电源线，管路安装.编辑推荐：注塑部作业员工作职责注塑部班长工作职责注塑部计划员、统计员工作职责注塑部计划员/统计员工作职责注塑部试模人员工作职责注塑工厂厂长岗位职责注塑工程师岗位职责注塑员工作职责和工作规范注塑厂员工岗位职责注塑部文员工作职责l注塑岗位职责3篇第6篇：注塑车间岗位职责注塑车间岗位职责一、车间主任工作职责I、 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、\”贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、 \”根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、\”深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、 领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、 \”处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；II、 \”积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、\”配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。/6监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5.负责车间劳保用品领取发放工作。6.出入库数据统计。7.班产统计。8.工时统计。9.完成公司各类报表。三、物流人员岗位职责负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。\”完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责/6监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。4.定期评估现有的工艺或控制方案。指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。8.协助产品使用情况，并提出改进意见。9.负责试模协调工作，跟进试模进度。10.\”监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。五、注塑班/组长工作职责1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。\”做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。3/6根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。\”严格控制“物料、工时、费时以及各种物料