一汽大众激励机制改进BOM

为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第1页/共33页第一页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第2页/共33页第二页，共34页。1、股东的要求ForderungausShareholders为什么要改进WarumReform?中方股东《深化薪酬分配改革的指导意见》核心内容：Chin.Shareholder》UeberEntgeltungsreform《

通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。OrientierunganKeyposition德方股东Vahland副董事长也要求我们进行“激烈的变革”。Dr.Vahland:“rasendeRevolution”

第3页/共33页第三页，共34页。2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目。

ProjektVorbereirungin1.Halbjahr2004und

Kick-offVeranstaltung(chin.FK)am06.Juli2004.05年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。

KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006.为什么要改进WarumReform?第4页/共33页第四页，共34页。经理人员岗位重要程度需求层次激励政策和措施薪酬待遇福利考核激励政策和措施薪酬待遇考核福利激励政策和措施薪酬待遇个人发展福利设施基本生产工人辅助工人管理技术人员激励措施和政策薪酬待遇个人发展2、连续三年员工满意调查－亟待改进的弱项

DreiJahre-MAUnzufriedenheit为什么要改进WarumReform?MotivationspolitikEngeltungspolitikLeistungsbewertungPersoenlicheEntwicklung第5页/共33页第五页，共34页。

薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合：EntgeltistnurOberflaeche岗位价值－公平反映岗位对公司产生的价值

PositionValue–BeitragzuderFirma内部公平性－相对于公司内同事所得薪金，它是公平的

InternesFairness－imVergleichzuKollegen外部竞争性－相对于其它公司相似岗位的员工

ExterneWettbewerbsfaehigkeit–aenhlichePositiondraussen原因分析UrsachenAnalyse为什么要改进WarumReform?第6页/共33页第六页，共34页。岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值

ZugrobePositionsglierung,keineDifferenzen改进前岗位分布状态图（管理人员）3.1%73.6%13.4%7.0%2.6%0.3%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%15~17级9~14级9~13级8~12级8~11级5~9级87%的人员在9—14和9—13级薪酬带中10%的人员在8—12和8—11级薪酬带中为什么要改进WarumReform?第7页/共33页第七页，共34页。—薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩

Entgelt:passtnichtdenKonkurenzStatusaufdemMarktan年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬3、人才竞争和经营形势的要求0123456789101112131415市场值50%ileFAWVW实际现金收入市场值25%ile市场值75%ile75百分位50百分位25百分位一汽大众全面现金为什么要改进WarumReform?第8页/共33页第八页，共34页。

管理体制一厂、二厂—

成本中心低工资高工资工资体系一致性的方案解决随产量变化人员流动问题

现状分析一厂二厂VoraussetzungzuProdutivität-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.4、适应市场—提高劳动生产率满足柔性化生产要求为什么要改进WarumReform?第9页/共33页第九页，共34页。创造最具吸引力的人力资源环境;

AnziehrungskräftigeHRUmfeld建立国内领先的人才开发体系;

FortschrittlichePersonaleEntwicklung;为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势;Konkurenz-ÜberlegenheitfürGeschaeftsführung为什么要改进WarumReform?目标Ziele第10页/共33页第十页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第11页/共33页第十一页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeändert?

－岗位Position

－绩效PerformanceAppraisal－薪酬Entgelt目录

Inhaltverzeichnis第12页/共33页第十二页，共34页。2.完善三个体系dreiSystemezuoptimieren按需设岗Bedarf以岗定薪Position绩效挂钩Leistung岗位管理体系PositionSystem薪酬管理体系C&BSystem绩效管理体系Perf.Sysem岗位价值Position能力价值Kompetenz绩效价值Leistung建立以绩效为导向的经营管理机制

LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-Mechanismus第13页/共33页第十三页，共34页。2.1岗位体系POSITION公司战略定位：产品领先型和市场导向型。

UnternehmenStrategie:Produkt-undMarketorient.步骤一岗位POSITION部门职责和关键绩效产出，按需设岗，明确岗位描述。

KeyOutputundStllenbeschreibung依据岗位评估六要素进行岗位评估，确定岗位级别。StellenwerteundStllenskalafestlegen步骤二步骤三第14页/共33页第十四页，共34页。改进前后岗位数量对比VORvsNACH020406080100120140改进前1104625改进后219813527644高级经理SM二级经理EM主管类专业技术人员Fachrft.专业技术人员

Angestellte工人

Arbeiter改进前合计：73改进后合计：5742.1岗位体系POSITION第15页/共33页第十五页，共34页。2.1岗位体系POSITION第16页/共33页第十六页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeändert?

－岗位Position

－绩效PerformanceManagement

－薪酬Entgelt目录

Inhaltverzeichnis第17页/共33页第十七页，共34页。依据公司的战略定位和经营管理目标，确定公司战略地图。StrategischePositioningundStrategymap步骤一绩效管理PERFORMANCE按公司战略地图和部门职责，形成部门关键绩效领域。KeyOutputderO.E.undKPA利用平衡计分卡，确定部门的关键绩效指标（KPI），层层分解。

KPIdurchBSC步骤二步骤三步骤四指标跟踪系统。KPIVerfolgerungsystem2.2绩效体系PerformanceManagement第18页/共33页第十八页，共34页。《一汽-大众战略地图》

《FAW-VWStrategyMap》产出OUTPUT《绩效管理手册》

《HandbookforPM》《第一责任人关键业绩指标》139个

《KPIforFirstResponsibility》《职位序列关键绩效指标库》

《KPIDatenbankderStellen》《公司TOP20绩效指标》《第二责任人关键业绩指标》

《KPIforSecondResponsibility》2.2绩效体系PerformanceManagement第19页/共33页第十九页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeändert?

－岗位Position

－绩效PerformanceBewertung

－薪酬Entgelt目录

Inhaltverzeichnis第20页/共33页第二十页，共34页。薪酬市场信息分析（市场薪酬曲线、同行业薪酬数据对比分析）。InformationsanalyseüberEntgeltimArbeitskraftmarket(Entgeltkurve,EntgeltvergleicheninähnlicherGesellschaft)步骤一

Prozess1薪酬管理

Entgeltung确定公司薪酬策略，进行薪酬体系方案设计。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激励方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeptionundkurzfristige-undlangfristigeAnreizsysteme步骤二Prozess2步骤三Prozess3步骤四Prozess4进行成本测算，制定相应政策。Kostenrechnen,undstelltentsprechendeRichtlinienher2.3薪酬体系Entgeltung第21页/共33页第二十一页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第22页/共33页第二十二页，共34页。制定《人岗匹配实施方案》“Stellen-undEntgeltanpassungEntwurf”

3.实施人岗匹配Stellen-undEntgeltanpassung按新的岗位目录、《职位说明书》和编制，通过对员工能力的评价，将人员匹配到相应的岗位。NachneuerStellenskatalog,“Positionsbeschreibung”undStellenplan,durchKompetenzbeurteilungderArbeitskraftwirdMitarbeiterentsprechendeStelleversetzt.

岗位匹配

StellenAnpassung薪资匹配EntgeltAnpassung在岗位匹配的基础上，依据员工的长期业绩和能力将人员匹配到相应岗位级别的薪资点上。BasiertaufStellenanpassungwirdMitarbeiternachdessenlangfristigenLeistungenundKompetenzentsprechendeEntgeltstufegegeben.

第23页/共33页第二十三页，共34页。中位值最低值最高值薪点12/3值1/6值1/3值薪点5薪点4薪点3薪点2薪点7本次匹配薪点本次不匹配薪点执行过渡期人员的薪酬EntgeltfürMAinProbezeit5/6值薪点6本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图SkizzevonStellenundEntgeltanpassung3.实施人岗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第24页/共33页第二十四页，共34页。2.完善《核心人才管理办法》„SchlüsselpersonenManagementRichtlinien“

为激励先进，形成核心骨干队伍，对员工职业生涯发展通道进行设计，为各类员工提供自我开发途径.

DieWertschöpferanzureizenundSchlüsselpersongruppeaufzubauen,derenLaufbahnzuentwickelnundselbsteEntwicklungjederMitarbeiterzurVerfügung.3.实施人岗匹配Stellen-undEntgelteinpassung第25页/共33页第二十五页，共34页。评价评价专业技术及管理（工长）人员工人公司员工核心人才的选拔培养及管理工长技师资深专家主管高级经理二级经理核员工基础培训发展道路选择心人才高级技师班长核心人才管理办法（开发框架图）3.实施人岗匹配Stellen-undEntgelteinpassung第26页/共33页第二十六页，共34页。3.完善《不胜任岗位人员管理办法》《待岗人员管理程序》zweiRichtlinien„UnqualifizierteMAManagement“und„OffPositionMAManagment“zuoptimieren

制定《不胜任岗位人员及待岗人员薪酬待遇》dieRichtlinievon„UnqualifizierteMAundOffPositionMAEntgeltung“herzusellten

为达到以绩效为导向的岗位能上能下、人员流动能进能出的目的，在制定人员退出机制中，引入了法制化和人性化相结合的管理理念。Leistungsorientiertwirdsystematische-undmenschliche

ManagementdenkweiseimMAFreilassungssystemeingeführt.3.实施人岗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第27页/共33页第二十七页，共34页。4.部分单位试点，通过试点单位的操作，进一步完善了相关配套文件20个和政策。DurchDurchführungsprobeineinigerAbteilungenwerdenbetreffende20Richtlinienweiteroptimiert.6月30日岗位匹配结束Stellenanpassungam30.06beendet7月14日薪酬匹配结束Entgeltsanpssungam14.07beendet.8月份按照新的薪酬标准支付员工工资。SeitAugustwerdenMAnachneuemEntgeltungsstandardbezahlt.3.实施人岗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第28页/共33页第二十八页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第29页/共33页第二十九页，共34页。4.愿景Vision岗位能上能下工资能升能降人员能进能出形成以绩效为导向的价值观Leistunngsorientiert建立aufbauen机制System实现公司发展、员工富足愿景VisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisieren第30页/共33页第三十页，共34页。为什么要改进WarumReform?改进什么Waswirdgeaendert?如何实施Wiewirdumgesetzt?未来会怎样AusblickinZukunft?目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录

Inhaltverzeichnis第31页/共33页第三十一页，共34页。5.目前问题Schwierigkeitenz.Z.重新定义岗位级别后，打破了大锅饭，员工情绪不稳定，经理人员要做出“痛苦”的决定，确定员工匹配的新岗位.(如：PE)Stellenhierarchieisterneutdefiniert,dieGleichmachereiistgebrochen.MAsindemotionalunstabilunddieManagermüssen