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2019下半年人力资源管理师三级练习题导语：为了大家能够更好地备考2017年人力资源管理师三级等级考试，今天###特意为大家整理了以下2017年企业人力资源管理师三级考试练习题，希望对大家有协助!2017下半年人力资源管理师三级练习题：人力资源规划人力资源规划1［单选题］企业()是保障其生产经营活动正常实行所设置各类职能与业务部门的总称。组织机构业务机构组织层次组织部门参考答案：A参考解析：企业组织机构是保障其生产经营活动正常实行所设置各类职能与业务部门的总称。2［单选题］企业管理体制中的“制”指的是()。企业组织的无形部分中层管理者之间的关系不同管理单元的沟通决策层对企业的控制力参考答案：A3［单选题］企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。管理跨度越大，管理层次越多管理跨度越大，管理层次越少管理跨度越大，管理层次可能越多管理跨度越大，管理层次可能越少参考答案：B参考解析：它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。4［单选题］()是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位评价工作分析岗位规范劳动制度参考答案：C参考解析：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。5［单选题］直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。平行系统垂直系统O型系统X型系统参考答案：B6［单选题］根据说明对象的不同，对工作说明书所实行的分类不包括()。公司工作说明书部门工作说明书岗位工作说明书行业工作说明书参考答案：D参考解析：因为工作说明书所说明的对象不同，能够具体区分为(1)岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书;(2)部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书;(3)公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。7［单选题］下列对职能制结构优点的描述不准确的是()。提升了企业管理的专业化水准和专业化水平可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导直线领导的工作负担得到了减轻责权关系明确参考答案：D参考解析：D项：职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧

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