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文档简介

组织变革学习目标⒈了解组织变革的意义、原因，掌握组织变革的种类。⒉理解组织变革的动力和阻力，了解克服阻力的对策。⒊掌握组织变革的程序。⒋掌握组织的生命周期理论，理解组织各个阶段的管理危机及变革方向。组织变革概述组织变革的意义与原因1.组织变革的意义2.组织变革的原因(1)外部原因(2)内部原因组织老化与对策1.组织老化的标志2.组织老化的对策(1)定期审议(2)破格行为(3)走动管理和越级建议(4)人员平行流动(5)灵活用工方式(6)组建团队组织组织变革的种类1.组织变革按领导者控制的程度可分为主动的变革与被动的变革。2.组织变革按照工作的重点可分为以人为中心，以组织为中心，以技术为中心的三种变革。3.组织变革按照变革的程度分为渐进性变革和根本变革。组织变革的动力和阻力组织变革的动力1.外部变革推动力(1)社会政治特征(2)技术发展特征(3)市场竞争特征2.内部变革推动力(1)组织结构(2)人员与管理特征(3)团队工作模式组织变革的阻力1.组织因素(1)组织结构惯性(2)组织的变革点(3)组织已有的专业知识(4)组织已有的权利关系(5)组织已有资源的分配2.个体因素(1)习惯(2)安全(3)经济因素(4)对未知的恐惧(5)选择性信息加工3.群体因素克服组织变革的阻力1.参与和投入2.教育和沟通3.组织变革的时间和进程4.群体促进和支持5.谈判6.强制组织变革的程序组织变革三步骤模型1.解冻2.改变3.固结组织变革的一般程序1.发现问题征兆、认识改革的必要2.诊断问题3.选择变革的方法4.分析变革的限制条件5.正确地选择推行改革的方式和策略6.实施变革计划组织生命周期与组织变革组织的生命周期1.创业阶段2.聚合阶段3.规范化阶段4.成熟阶段5.成熟后阶段组织生命周期不同阶段的管理危机及变革方向1.创业阶段的管理危机及变革方向2.聚合阶段的管理危机及变革方向3.

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