盘点：互联网公司是怎样践行“毛泽东思想”的

盘点：互联网公司是怎样践行“毛泽东思想”的

阿里：厉行“整风”与“政治挂帅，铁腕手段”作为毛泽东思想的信奉者，马云一直都表示有很多东西值得企业家学习借鉴，而他本人的确也有将其运用到阿里巴巴的管理之中。2001年至2003年，这是阿里最艰苦也最关键的三年，马云曾以一次“延安整风”式的运动来统一公司价值观和理想。马云当时曾说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”此外，马云还在阿里上下打造了一个“政委体系”——从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上就直接是人力资源总监。政委主要起督查的作用，因为马云希望能从一线员工开始进行价值观的传输，马云对于下属员工价值观和精神的控制欲望由此可见。由强烈控制欲而生的便是其铁腕的人事撤换：2007年末至2008年初，阿里COO李琪、CTO吴炯、淘宝总裁孙彤宇相继离职，而“欺诈门”事件后他更是将CEO卫哲和COO李旭晖“挥泪斩马谡”。或许，由于强烈控制欲产生的不安全感，强化马云的铁腕手段。马云终究是凡人，更何况任何人哪怕再位高权重也不可能对其他人去真正实现精神上的控制。小米：“紧紧团结最广大的力量”小米的缔造者雷军同样对毛泽东思想推崇备至，他多次表示自己是《毛泽东选集》的忠实读者。在金山期间，雷军就活学活用过毛泽东的游击战术，从小处入手，推出一连串跨越各个领域的产品，从金山影霸到金山词霸。而创立小米后，其对产品营销等领域的重视远超过传统手机厂商。在小米成立之初，公司就明确了宗旨，即为它的用户——米粉服务，为它的发烧友服务。它的产品小米手机则定位于手机发烧友，把手机发烧友做为他的核心用户。这正如《中国社会各阶级的分析》的思路一样，明确自己“要团结的朋友”，寻找适合自己的最大受众群体。此外，小米还一脉相承毛泽东思想里对宣传工作的重视——“人民军队战斗队、工作队、宣传队”，该公司一直极端重视口碑，在论坛、QQ空间、微博、微信都有宣传。小米副总黎万强就曾表示“微博拉新，论坛沉淀，微信客服”的三个环境是小米做网络营销的关键。在此基础上小米拥有了数量庞大的粉丝群体，并且其中的绝大多数是“忠心赤胆”的铁杆米粉。小米正是借此而得以将粉丝经济进行到极致，即便是背上了“玩期货”，“饥饿营销”的骂名，但其产品小米手机依旧所向披靡，畅销全国各地。360：把群众路线给“玩脱”了360的老总周鸿祎自己在博客中就曾多次提到毛泽东思想，尤其是关于群众路线的观点。在《从用户中来，到用户中去》一文中，他曾说对于做互联网产品的人而言，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题”。因而360将收费杀软和软件弹窗作为自己的目标，通过打出软件永远免费的口号和帮助网友们抵制软件的弹出广告等行为都深得人心。回想起当年的那场“3Q大战”，360这边“高呼反腾讯霸权，反腾讯垄断”，试图用“正义而高尚为网民着想的行为“去赢得广大网民认可。这以小博大的一幕正如同解放战争前夕的那场舆论战一般。只可惜360最后反倒被腾讯以不正当竞争而起诉，终审败诉只落得个“东施效颦”。盛大：以“新文化运动”的名义再塑盛大的掌门人陈天桥一直都对毛泽东十分崇拜，在他的办公室的书架上就醒目的摆列着一套《毛泽东选集》，却甚至都看不到什么跟网游相关的摆设。他当年选聘用唐骏为公司CEO，也有考虑到唐骏也是毛泽东的崇拜者。唐骏在微软中国时，甚至曾经包了一趟专列，带领员工浩浩荡荡奔赴井冈山——去接受革命圣地的精神洗礼。在2005年，陈天桥曾模仿“毛式语言”写过一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展风气整顿。陈天桥本人对于这场运动非常坚决，他以近乎军事化方式的来贯彻该运动主要是希望完善公司制度、提高职业素养、再造盛大的新文化。为此陈天桥连续几天在公司内部发表文章，先后六论“新文化运动”。除此之外，陈天桥还向公司内部存在诸多的恶习劣习提出了无比严厉的怒吼。他还尝试由破而立，让员工去自我挖掘会对盛大产生损害的行为。盛大的这场轰轰烈烈的“新文化运动”，我们仿佛能看到某些历史上熟悉时刻的影子。巨人：“农村包围城市”在2006年正式发布《征途》之后，凭借着“永久免费”