海南省某监理公司工程施工进度监理细则

海南**工程监理理公司作业指导书文件名称工程施工进度监理理细则文件编号版本2.0生效日期2007年7月11日编制部门工程部页码第1页共9页版权声明副本分发受控类型：持有部门：：更改记录修订次实施日期页码对应条款更改内容文件更改依据12007.7.11全部全部根据新标准换版2000版质量体体系文件换版版策划方案编制审核批准目录前言----------------------------------------------------------------------31.工程概况-----------------------------------------------------------------32．监理依据----------------------------------------------------------------43．工期定额标准----------------------------------------------------------44．监理工作程序----------------------------------------------------------55．进度控制要点与预控措施-------------------------------------------76．影响进度因素与预防措施-------------------------------------------8前言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2))结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质量目标工期目标总工期目标监理依据序号项目1国家和地方有关工工程建设的法法律、法规。2国家和地方有关工工程建设的技技术标准、规规范和规程。3有关部门批准的工工程项目文件件和设计文件件。4建设单位和监理单单位签订的工工程建设监理理合同。5建设单位与承包单单位签订的建建设工程施工工合同。6有关的预算文件、劳劳动定额、工工期定额。工期定额标准序号名称称1建筑安装工程工期期定额2北京市建筑安装工工程工期定额额(北京地区用用)4．监理工作程序1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》5．进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1.督促承包包单位健全工工程进度控制制体系，项目目经理、土建建、安装配齐齐人员。2.制定进度度控制工作制制度。3.监理进行行进度控制交交底。3.1明确进度度控制报表类类型和填报时时间要求。3.2明确进度度控制管理检检查时间和方方法。3.3明确工程程进度预测报报告制度。2审查施工组织设计审批总进度计划1.核查《施施工进度计划划报审表》。2.核查项目目划分合理，无无漏项。3.核查总的的时间安排与与合同规定的的工期一致。4.核查施工工顺序满足分分期交工和施施工程序要求求。5.核查劳动动力、材料、机机械设备配置置满足总进度度计划要求。6.核查建设设单位资金供供应满足总进进度计划要求求。7.核查设计计图纸供应满满足总进度计计划要求。8.核查施工工方案施工总总平面图满足足总进度计划划要求。9.审查总进进度计划合理理性，全面性性和可行性。3审批单位工程施工进度计划1.审核《施施工进度计划划报审表》。2.核查进度度安排满足合合同规定的开开竣工日期。3.核查施工工顺序符合施施工程序要求求。4.核查劳动动力、材料、机机械设备配置置满足进度计计划要求。5.核查建设设单位资金支支付能力。6.核查与其其它单位工程程进度计划协协调。7.核查进度度计划的合理理性、连续性性和均衡性。4审批年、季、月施施工进度计划划审核《施工进度计计划报审表》。核查年度施工进度度计划满足总总进度计划要要求，季度施施工进度计划划满足年度施施工进度计划划要求，月进进度计划满足足季度施工进进度计划要求求。核查材料、劳动力力、机械配备备满足各阶段段进度计划要要求。核查施工顺序满足足施工程序要要求。5施工进度计划检查查每天记监理日记，做做好施工进度度记录。监理工程师绘制进进度计划横道道图。每周监理会绘制施施工进度前峰峰线，检查本本周工程进度度实施情况，采采取措施及时时进行纠正。按形象部位，或时时间段设进度度控制关键点点，进行检查查。每日检查《月、料料、机动态表表》。6施工进度计划调整1.分析影响响工程进度的的的原因。2.采取进度度调整措施2.1改变工序序间逻辑关系系。2.2改变工序序的延续时间间。2.3调整进度度计划并付诸诸实施。7召开进度协调会1.根据工程程情况，不定定期召开进度度协调会。2.明确进度度控制关键时时间点。3.分析影响响施工进度的的因素。4.协调各单单位之间的进进度关系。8工程进度资料工程进度资料内容容：1.1工程开工工报审表。1.2总年、季季、月进度计计划。1.3月工、料料、机动态表表。1.4停、复工工资料。1.5工程延期期报告，审批批等资料。1.6有关进度度控制的监理理通知。2.工程进度度资料及时整整理编号归档档。6．影响进度因素与预防措施序号影响进度因素预控措施1工期1.总工期要要合理，压缩缩工期最多不不超过定额工工期的15%%。2.合理安排排分项工程工工期。3.对进度进进行风险预测测，提前解决决卡脖子问题题。2占有土地问题和开开工手续1.建设工程程手续齐全：：土地使用证证，建设用地地规划许可证证，建设工程程规划许可证证，建设工程程开工证。2.解决土地地方面的问题题。3.解决搬迁迁遗留问题。3现场条件1.解决道路路问题，保证证材料设备运运转和人员通通行道路畅通通。2.解决交通通问题，与交交通部门联系系保证交通畅畅通。3.解决现场场供电，供水水，通信问题题，保证水、电电供应和通信信畅通。4.了解当地地作业时间限限制，做好工工序安排。5.了解周围围施工环境，与与土地周围居居民，厂矿搞搞好协调关系系。4地质和地基1.对地质和和地基进行全全面了解，地地下人防，文文物，大的障障碍物要提前前办理有关手手续。2.对地下水水和地基处理理要统筹考虑虑。5施工方法1.审查施工工方案，优化化施工方法，缩缩短工期。2.解决施工工方法的专利利限制问题。6施工机械和物资准准备1.采用新机机械和新工具具，提高工效效。2.选用适合合工程情况的的施工设备。3.解决特殊殊供应问题。7施工组织1.健全总分分包现场管理理组织机构和和现场管理制制度，简化工工作程序，提提高办事效率率。2.制定总分分包管理制度度，做好总分分包接口工作作。3.制定岗位位责任制度，提提高工作责任任心。8合同和风险1.签订合同