浙江框剪结构高层住宅楼施工组织设计

目录第一部分：施工组织设计TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287467796"第一章编制说明5HYPERLINK\l"_Toc287467797"1.1编制依据5HYPERLINK\l"_Toc287467798"1.2编制说明7HYPERLINK\l"_Toc287467799"1.3本次投标的施工目标8HYPERLINK\l"_Toc287467800"第二章工程概况9HYPERLINK\l"_Toc287467801"2.1工程简介9HYPERLINK\l"_Toc287467802"2.2建筑概况9HYPERLINK\l"_Toc287467803"2.3结构概况11HYPERLINK\l"_Toc287467804"2.4施工现场条件12HYPERLINK\l"_Toc287467805"2.5工程特点12HYPERLINK\l"_Toc287467806"第三章施工组织机构15HYPERLINK\l"_Toc287467807"3.1公司组织管理机构15HYPERLINK\l"_Toc287467808"3.2项目部组织机构16HYPERLINK\l"_Toc287467809"3.3各职能部门的责任范围17HYPERLINK\l"_Toc287467810"第四章施工部署20HYPERLINK\l"_Toc287467811"4.1总体施工部署20HYPERLINK\l"_Toc287467812"4.2总体施工顺序22HYPERLINK\l"_Toc287467813"4.3主要技术方案确定24HYPERLINK\l"_Toc287467814"第五章施工准备27HYPERLINK\l"_Toc287467815"5.1现场准备27HYPERLINK\l"_Toc287467816"5.2技术准备27HYPERLINK\l"_Toc287467817"5.3机械设备及物质准备28HYPERLINK\l"_Toc287467818"5.4施工人员准备29HYPERLINK\l"_Toc287467819"5.5防雨、抗寒准备29HYPERLINK\l"_Toc287467820"第六章施工进度计划31HYPERLINK\l"_Toc287467821"6.1进度计划编制原则31HYPERLINK\l"_Toc287467822"6.2施工进度计划安排32HYPERLINK\l"_Toc287467823"第七章主要物资及施工机械设备计划34HYPERLINK\l"_Toc287467824"7.1材料及设备采购质量34HYPERLINK\l"_Toc287467825"7.2主要材料及周转材料计划35HYPERLINK\l"_Toc287467826"7.3主要施工机械计划36HYPERLINK\l"_Toc287467827"第八章劳动力安排计划37HYPERLINK\l"_Toc287467828"8.1劳动力组织37HYPERLINK\l"_Toc287467829"8.2人员进场计划37HYPERLINK\l"_Toc287467830"第九章施工总平面布置39HYPERLINK\l"_Toc287467831"9.1施工总平面布置原则39HYPERLINK\l"_Toc287467832"9.2临时设施布置39HYPERLINK\l"_Toc287467833"9.3现场供电42HYPERLINK\l"_Toc287467834"9.4现场供水44HYPERLINK\l"_Toc287467835"9.5施工总平面管理44HYPERLINK\l"_Toc287467836"9.6施工总平面布置图45HYPERLINK\l"_Toc287467837"第十章主要项目施工方法46HYPERLINK\l"_Toc287467838"10.1土建工程主要施工方法46HYPERLINK\l"_Toc287467839"10.1.1测量工程46HYPERLINK\l"_Toc287467840"10.1.2桩基础工程53HYPERLINK\l"_Toc287467841"10.1.3基坑土方工程59HYPERLINK\l"_Toc287467842"10.1.4砖胎模、垫层施工65HYPERLINK\l"_Toc287467843"10.1.5地下室结构工程67HYPERLINK\l"_Toc287467844"10.1.6地下室的防水施工79HYPERLINK\l"_Toc287467845"10.1.7模板工程82HYPERLINK\l"_Toc287467846"10.1.8钢筋工程88HYPERLINK\l"_Toc287467847"10.1.9砼工程93HYPERLINK\l"_Toc287467848"10.1.10砌体工程98HYPERLINK\l"_Toc287467849"10.1.11屋面工程104HYPERLINK\l"_Toc287467850"10.1.12楼地面工程113HYPERLINK\l"_Toc287467851"10.1.13墙柱面工程116HYPERLINK\l"_Toc287467852"10.1.14门窗工程125HYPERLINK\l"_Toc287467853"10.1.15外脚手架工程128HYPERLINK\l"_Toc287467854"10.2安装工程主要施工方法136HYPERLINK\l"_Toc287467855"10.2.1给排水工程136HYPERLINK\l"_Toc287467856"10.2.2电气工程141HYPERLINK\l"_Toc287467857"10.3重点及难点项目施工措施154HYPERLINK\l"_Toc287467858"10.3.1地下室底板砼抗裂措施154HYPERLINK\l"_Toc287467859"10.3.2地下室墙板砼抗裂措施160HYPERLINK\l"_Toc287467860"10.3.3楼板、底板后浇带与施工缝施工措施163HYPERLINK\l"_Toc287467861"10.3.4建筑裂缝防治措施165HYPERLINK\l"_Toc287467862"10.3.5地下室砼墙抹灰防空鼓措施168HYPERLINK\l"_Toc287467863"10.3.6外墙面防风裂、防渗漏措施169HYPERLINK\l"_Toc287467864"第十一章确保工程质量的技术组织措施171HYPERLINK\l"_Toc287467865"11.1质量保证体系171HYPERLINK\l"_Toc287467866"11.2保证质量的技术措施172HYPERLINK\l"_Toc287467867"11.3保证质量的组织措施173HYPERLINK\l"_Toc287467868"11.4重点工序质量保证措施174HYPERLINK\l"_Toc287467869"11.5质量通病防治措施188HYPERLINK\l"_Toc287467870"11.6成品保护措施192HYPERLINK\l"_Toc287467871"第十二章确保安全生产的技术组织措施200HYPERLINK\l"_Toc287467872"12.1安全生产目标200HYPERLINK\l"_Toc287467873"12.2安全生产保证体系200HYPERLINK\l"_Toc287467874"12.3安全管理要点201HYPERLINK\l"_Toc287467875"12.4保证安全的技术措施204HYPERLINK\l"_Toc287467876"12.5保证安全的组织措施215HYPERLINK\l"_Toc287467877"12.6消防保卫措施217HYPERLINK\l"_Toc287467878"第十三章确保工期的技术组织措施220HYPERLINK\l"_Toc287467879"13.1工期控制目标体系220HYPERLINK\l"_Toc287467880"13.2保证工期的技术措施221HYPERLINK\l"_Toc287467881"13.3保证工期的组织措施222HYPERLINK\l"_Toc287467882"13.4保证工期资源措施224HYPERLINK\l"_Toc287467883"13.5赶工措施225HYPERLINK\l"_Toc287467884"第十四章确保文明施工的技术组织措施226HYPERLINK\l"_Toc287467885"14.1文明施工管理组织机构226HYPERLINK\l"_Toc287467886"14.2文明施工规划226HYPERLINK\l"_Toc287467887"14.3文明施工管理措施231HYPERLINK\l"_Toc287467888"14.4治安保卫管理计划233HYPERLINK\l"_Toc287467889"14.5交通组织计划234HYPERLINK\l"_Toc287467890"第十五章季节性施工保证措施235HYPERLINK\l"_Toc287467891"15.1夏季施工措施235HYPERLINK\l"_Toc287467892"15.2雨季施工措施236HYPERLINK\l"_Toc287467893"15.3冬期施工措施238HYPERLINK\l"_Toc287467894"第十六章环境保护措施240HYPERLINK\l"_Toc287467895"16.1环境保护管理240HYPERLINK\l"_Toc287467896"16.2防止施工扰民的措施244HYPERLINK\l"_Toc287467897"16.3夜间施工措施245HYPERLINK\l"_Toc287467898"第十七章总承包管理措施247HYPERLINK\l"_Toc287467899"17.1总承包管理职责247HYPERLINK\l"_Toc287467900"17.2与业主的配合协调措施247HYPERLINK\l"_Toc287467901"17.3与设计院、监理单位的配合协调措施248HYPERLINK\l"_Toc287467902"17.4对专业分包及指定分包单位的协调管理措施249HYPERLINK\l"_Toc287467903"第十八章回访及保修措施251HYPERLINK\l"_Toc287467904"第十九章附表253HYPERLINK\l"_Toc287467905"附表一：拟投入本工程的主要施工设备表253HYPERLINK\l"_Toc287467906"附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表254HYPERLINK\l"_Toc287467907"附表三：劳动力计划表255HYPERLINK\l"_Toc287467908"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图256HYPERLINK\l"_Toc287467909"附表五：施工总平面图257HYPERLINK\l"_Toc287467910"附表六：临时用地表258HYPERLINK\l"_Toc287467911"一、项目管理机构组成表259第一部分：施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据一、编制依据序号编制依据1《XX（XX安置房房工程）一期期工程》施工工招标文件及及设计施工图图纸2现行国家有关工程程施工规范、规规程及技术标标准3浙江省及湖州市和和XX有关政策策和文件规定定4现场踏勘情况5我公司ISO90001质量体系文文件、ISO144001环境管理体体系、GB/T228001职业健康与与安全管理体体系6我公司施工类似小小区建筑的施施工经验二、施工规范XX（XX安置房工程）一期工程施工应满足，但不仅限于下列规范要求：《工程测量规范》（GB50026-93）；《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）；《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）；《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》（JGJ3）；《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）；《钢筋焊接及验收规程》（FGF18-96）；《钢筋焊接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001、J140-2001）；《钢筋冷接技术规程》（JGJ107-96、108-96、109-96）；《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；《预拌混凝土》（GB14902—94）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；《建筑地面工程施施工质量验收收规范》（GB502209-20002）；《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GB502210-20001）；《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》（JGJ1330-20001）；《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GB502242-20002）；《给水排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-977)；《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道施施工及验收规规范》（CJJ300-89）；《建筑电气工程施施工质量验收收规范》（GB503303-20002）；《建筑与建筑群综综合布线工程程施工及验收收规范》（GB503312-20000）；《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》（GBJ1449-90）；《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》（GB501169-922）；《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》（GB501168-922）；《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》（GB501169-922）；《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》（GB501150-911）；1.2编制说明1、在认真、全面地地阅读招标文文件和有关图图纸的基础上上，针对本工工程的特点，结结合我公司多多年来在类似似工程施工中中的实践经验验，本着以“高速、优质质、文明”的施工组织织为指导思想想，编写本工工程的施工组组织设计。2、本工程施工组织织设计的编制制范围为本工工程的地基与与基础、建筑筑结构、电气气、给排水等等工程内容的的施工技术措措施，同时包包括工期、质质量、安全和和文明施工保保证措施及与与甲方、监理理和设计院的的配合措施。3、本施工组织设计计将按照具体体设计施工图图、地质资料料、周边管线线资料、补充充资料及工程程项目建设的的有关规定进进一步完善施施工方案，补补充各分部分分项工程施工工中的细节问问题，形成一一份具有技术术先进性、安安全合理性、经经济实用性、操操作简易性的的施工组织设设计，同时接接受业主及监监理单位的指指导和审查。4、根据招标文件中中对于质量、工工期的要求，在在本工程投标标施工组织设设计中，将重重点阐述有关关工程质量及及工期的保证证体系及措施施，将在绝对对保证本工程程施工质量的的前提下，选选择最佳施工工方案，加快快施工速度，同同时加强对现现场的施工管管理，积极配配合建设单位位以及监理单单位对本工程程在施工过程程中的检查验验收工作，加加强对原材料料的质量控制制，合理组织织部属施工，充充分体现我公公司“高速、优质质、文明”之企业宗旨旨。1.3本次投标的的施工目标序号名称施工目标1工程质量确保合格工程。2工程工期570天。3安全目标杜绝死亡，消灭重重伤，轻伤月月平均负伤频频率低于2‰。4回访目标保修期内达到无责责任零投诉工工程。第二章工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称XX（XX安置房房工程）一期期工程2建设规模本工程为XX（XX安置房工工程），项目目位于XX境内。本本工程共28个单体，包包括1、2#楼，3#、4#、7#楼，5#、8#、9#、10#、11#楼及D3地下室，14#、19#楼及D2地下室，12#、16#、17#、20#、21#楼及D6地下室，13#、18#、22#楼及D4、D5地下室，26#楼，27#楼、28#楼。3工程地点XXXX4建设单位XX建设房屋开发发有限公司5设计单位XX研究院6工期要求365天7质量要求达到国家《合格》验验收标准2.2建筑概况序号项目内容1建筑功能住宅小区2建筑面积总建筑面积（m22）70541地上总建筑面积（m2）59495.1地下建筑面积（mm2）11045.9住宅总建筑面积（m2）48906.2配套及公共建筑面面积（m2）8255.93建筑层数地下1层；23，29#楼11层；；24，30#楼15层；6，15，25，31#楼18层4建筑高度23，29#楼37.22米；24，30#楼48.8米；6，15，25，31#楼57.5米5耐火等级一级6外装修外墙主要采用面砖砖外墙，其余余为少量的涂涂料外墙和石石材外墙面7内装修顶棚乳胶漆顶棚、腻子子顶棚及涂料料顶棚地面工程细石混凝土楼面，石石材楼面及防防滑地砖楼面面内墙混合砂浆面层，水水泥砂浆面层层及乳胶漆墙墙面门窗工程木门、铝合金门窗窗8屋面上人屋面保温及不保温砼屋屋面不上人屋面瓦屋面及卷材防水水屋面9防水地下室APF自粘防水卷卷材屋面APF-PET自自粘防水卷材材外墙聚氨酯涂料防水层层厨厕防水砂浆2.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式管桩基础主体结构形式框架—剪力墙结构2抗震等级商铺为框架4级，其其余为框架四四级剪力墙三三级3防水等级二级4钢筋类别HPB235级钢钢筋fy=210N/mmm2HRB335级钢钢筋fy=300N/mmm2HRB400级钢钢筋fy=360N/mmm2钢材Q235－B、Q345－B钢5焊条E43型用于钢筋与型钢焊焊接，HPB2335钢焊接，HPB2335钢与HRB3335钢焊接E50型用于HRB335钢焊焊接，HRB4000钢焊接6混凝土强度等级地下室C35P6过梁、构造柱、圈圈梁等非结构构构件C20框架柱、梁及板C25～C35基底垫层C152.4施工现场条条件XX（XX安置房房工程）一期期工程处于XXX环城西路路与车站路交交汇处。工地地现场的三通一平工工程已完。临临时用水、用用电接口点由由甲方提供，已已具备施工开开工条件。一、工地围墙根据市政府关于文文明施工的规规定，所有施施工工地均须须加设2m高的施工围围墙，使其与与外界隔离。二、工地出入口本工程在西面环城城西路设置一一个出入口，设设专用洗车槽槽，并配备门门卫。三、施工用水沿施工场地周边布布置施工用水水管路，每隔隔20－30m设一个供水水点。四、施工用电从甲方指定地点接入入，另配备1台300KW发电机作备备用电源。用用电线路沿施施工场地周边边布置，每隔隔30m设一个用电电接点。五、场地硬化与排排水施工场地边沿采用用C15素混凝土硬硬化地面。沿沿施工场地周周边布置布置置排水沟，在在场地内设集集水井。施工工废水经沉淀淀后排入市政政管网。2.5工程特点◆施工场地十分狭窄窄，马路对面面为学校，对对场地安全文文明施工提出出较高要求。◆总体、阶段工期紧紧，基础地下下室施工正值值冬雨季，施工工难度大，对对工期影响大大。◆交叉作业多，工作作面繁杂，要要求总包方有有高效的组织织协调能力。◆严格控制静压管桩桩施工质量，应应编制压桩方方案并严格执执行。◆按“先深后浅”的原则则，安全合理理的安排施工工顺序，并做做好沉降观测测工作。◆地下室工程基坑降降、排水的处处理是地下室室工程防水质质量和顺利施施工的关键。◆施工缝与后浇带的的处理是保证证施工质量的的重要环节。◆地下室大体积砼防防裂技术措施施，必须制定定综合措施，防防止砼裂缝产产生。◆劳动力、机械设备备、周转材料料的投入是保保证工期实现现的关键。◆本工程外墙大面为为面砖装饰，为为保证外立面面光洁平整，轮轮廓清晰，必必须制造完善善的施工方法法提高施工质质量。针对这些特点，经经过慎重考虑虑、反复研究究，确定了各各项工作的施施工方案及控控制措施，决决定采用的主主要措施有：：1、合理、科学地布布置现场平面面图，充分利利用每一块空空地；2、精心编制地下室室混凝土、防防水、模板施施工方案；3、从材料、施工技技术和工艺、现现场管理上严严格把关，确确保地下室、卫卫生间、外墙墙无渗漏；4、使用全站仪、激激光经纬仪来来控制建筑放放线和楼层垂直度的的精度控制问问题；5、工程的模板及脚脚手架体系是是本工程的一一个难点，本本方案是以悬悬挑架、大模模板为基础制制定的施工方方案，具体的的细化模板、脚脚手架设计在在施工前进行行；6、在优质高速完成成主体工程，质质量实现清水水混凝土的同同时，重点抓抓好装修和安安装工程质量量，尤其是细细部工程质量量；7、在工程施工中，坚坚决贯彻百年年大计、质量量第一和预防防为主的方针针；将XX（XX安置房工工程）一期工工程列为公司司重点工程，集集全公司优秀秀管理人才、精精良设备和有有经验的施工工队伍投入本本工程，确保保工程质量合合格；8、做好总包管理，解解决好地下室室、主体结构以及及装修、安装装等多工序、多多工种的穿插插组织管理工工作，确保地地下室结构、主主体结构分段段工期和总工工期的实现；；9、针对本工程项目目所含的分项项较多，三方方施工和业主主指定公司分分包的项目较较多，故作为为总包需科学学管理项目，合合理地安排众众多分包公司司顺利优质的的完成工程施施工；10、强化员工文明施施工和环境保保护意识，制制定严格的现现场文明施工工制度。第三章施工组组织机构3.1公司组组织管理机构构一、公司组织机构构作为总承包商，近近期内我们已已完成多宗大大型建筑工程程，在这方面面已积累了丰丰富的施工经经验。我公司司将本工程列列为重点工程程，主要施工工管理人员从从施工过多个个大型住宅小小区的，经验验丰富的骨干干力量中抽调调组建，以项项目法施工模模式实施目标标责任管理，通通过精心的人人员组织、严严密的网络控控制、主动的的协调管理、标标准化文明工工地的形象管管理以及质量量体系和过程程控制，优质质、高速、安安全、文明地地完成本工程程任务。公司组织机构框图图二、公司组织管理理1、项目经理：本公公司拟派出具具有丰富大型型总承包工程程施工管理经经验，担任过过多个大型住住宅小区工程程，并曾多次次获得过优质质工程的国家家一级项目经经理担任，对对该工程的施施工进度、质质量、安全、文文明施工及工工程成本全面面负责。2、项目技术负责人人：本公司拟拟派出具有丰丰富大型总承承包工程施工工管理经验，具具有较强组织织能力和协调调能力的具助助理工程师担担任，具体负负责项目生产产、调度、协协调工作，主主管施工进度度计划的落实实和调整，对对劳动力和机机械进行调动动，负责落实实协调各专业业单位，对工工程实施的动动态管理。3、施工班组：抽调调参加获奖工工程的技术水水平高、能吃吃苦耐劳的施施工班组。4、公司职能部门：：发挥公司质质量管理体系系的保证作用用，本着一切切为项目施工工服务的指导导思想，以项项目为中心，通通过各职能部部门的管理，实实施对本工程程的工期、质质量、安全、文文明、成本控控制的指导、监监督。3.2项目部部组织机构一、项目经理部组组成考虑到本工程工期期极紧，工序序交叉施工繁繁多，为便于于加强现场材材料、设备、人人员的管理，项项目机构分为为三个层次：：第一层项目目经理层，设设项目经理、项项目副经理、项项目技术负责责人各1人，具体负负责项目部内内部及外围的的协调管理；；第二层为项项目职能部门门，主要是施施工技术部、质质量监督部、安安全监督部、合合同预算部、物物料供应部，劳劳资财务部、综综合档案室、后后勤保障部等等，具体负责责制订详细的的目标管理制制度和实施措措施，对各项项目标实行动动态控制；第第三层为施工工作业层，具具体负责各项项施工任务的的安排及实施施。二、项目经理部组组织结构项目组织机构图项目经理项目经理技术负责人施工技术部质量控制部安全控制部合同预算部物料供应部资料档案部专业班组3.3各职能能部门的责任任范围一、项目经理职责责严格按ISO90001质量体系文文件《管理手手册》中《项项目工程组织织机构管理办办法》执行。●编制组建项目管理理层和作业层层；按动态管管理要求优化化组织各项资资源配置。对对所属施工队队伍进行生产产指挥、技术术管理、安全全质量检查，保保证按合同工工期完成建设设任务。●认真履行施工合同同，协调内外外关系，解决决施工中存在在的问题。●加强全面质量管理理，保证工程程质量达到国国家规定标准准和合同要求求，以安全、优优质、高效、低低耗建成本工工程，增强公公司市场竞争争能力。●切实抓好安全生产产，努力改善善劳动条件，提提高职工的安安全意识，杜杜绝人身伤亡亡、机械、火火灾事故。●以企业法人委托人人身份处理与与工程有关的的外部关系及及签署有关合合同等其它管管理职权，对对总经理负责责。●组织召开项目例会会，对项目的的整个生产经经营活动进行行组织、指挥挥、监督和协协调。二、项目技术负责责人职责●负责组织本项目质质量策划，组组织编制质量量计划并按规规定报批，主主持建立项目目质量保证体体系；●负责组织图纸会审审、技术交底底和质量计划划的交底工作作；●负责组织贯彻技术术规程、规范范和质量标准准，贯彻实施施各项管理制制度和相关程程序；●负责有关技术资料料的签证，组组织有关人员员做好工程档档案的收集整整理和汇总上上报工作，确确保现场使用用的文件均为为有效版本，确确保质量记录录的完整性、准准确性和可追追溯性；负责组织本本项目质量评评定和竣工交交验工作。三、项目主要管理理部门职责●施工技术部：负责责编制实施性性施工组织设设计、主持现现场交接桩、施施工测量、图图纸审核及技技术复核、签签证及局部处处理；编制质质量计划和作作业指导书，进进行施工技术术交底、技术术核定及工程程试验；负责责施工资料的的收集、整理理、标识、归归档、保管和和移交；配合合各分包单位位进行重点、专专项施工方案案的制定。●综合档案室：负责责工程技术文文件的收集、发发放、管理、存存档；负责整整理和保管好好在施工过程程中形成的施施工档案原始始资料，及时时向分包单位位收集、整理理有关施工档档案原始资料料；负责单位位工程竣工资资料的整理、成成册，办理归归档手续。●质量控制部：执行行国家颁发的的关于建筑安安装工程质量量检评标准和和规范，代表表上级质检部部门行使监督督检查职权；；负责专业检检查，随时掌掌握各辖区内内各分项工程程的质量情况况；负责对管管辖的工程项项目的分部分分项工程质量量情况进行评评定，建立所所管辖工程的的质量档案，定定期向上级技技术负责人和和质量检验部部门上报质量量情况。●安全控制部：对进进场工人进行行安全知识教教育，并在施施工前进行安安全技术交底底；在项目上上督促执行安安全责任制；；参与施工组组织设计中的的安全措施设设计；在现场场设置安全标标志；定期进进行安全检查查，对事故隐隐患督促整改改；协助上级级主管部门处处理各种工伤伤事故。●合同预算部：制定定项目内施工工预算细则、使使用计划；负负责项目的验验工计价工作作，向建设、监监理单位上报报各类验收工工报表，编制制月工计价表表和季度、年年度验收工作作；依据施工工进展情况和和设计变更内内容，及时编编制补充预算算。●物料供应部：负责责物资、工程程材料的采购购、保管、供供应和机械设设备的管理、使使用、维修工工作，确保施施工的顺利进进行。第四章施工部部署4.1总体施施工部署一、施工阶段划分分在本总承包工程施施工中将通过过科学的组织织，严格的管管理，周密的的安排，以实实现既定的总总体目标。施施工方案将着着眼于从全局局，统筹安排排，注重整体体效果，忙而而不乱，以施施工步骤、施施工程序为主主线，分阶段段、突出重点点，明确目标标，进行控制制管理。分为为六大阶段进进行，各阶段段划分和控制制重点如下：：第一阶段：施工准准备阶段。重重点完成承包包合同谈判及及签订合同，做做好场地交接接。调集人、材材、物等施工工力量，进行行施工平面布布置、图纸会会审、办理开开工有关手续续，开展技术术、质量交底底工作。目标标是充分做好好开工前的各各项准备工作作，争取早日日开工。第二阶段：桩基础础施工阶段。本本工程自然地地面上铺填塘塘渣整平后，进进行预应力静静压管桩的放放样工作，应应严格按照桩桩基施工规范范及本工程的的桩基础专项项施工方案组组织施工。第三阶段：地下室室工程阶段。桩桩基础施工完完毕后进行验验收和交接工工作。该阶段段应尽快完成成地下室土方方开挖工作。重重点应做好排排水、降水工工作，为垫层层上部的防水水工作创造条条件。防水工工程验收合格格后迅速进行行地下室混凝凝土浇筑及基基坑四周土方方回填，为上上部结构施工工在时间和空空间上创造条条件。第四阶段：上部结结构施工阶段段。在本阶段段内，适时插插入室内装饰饰、部分外装装饰、安装工工程等工作。主主体墙体施工工与粗抹灰、安安装工程全面面铺开，该阶阶段为工程的的施工高峰期期。第五阶段：装饰、安安装阶段。该该阶段前半部部分以装饰为为主，安装跟跟进，后半部部分转换为以以安装为主，装装饰配合，其其它各专业也也全面展开，此此为工程竣工工的关键阶段段，是文明施施工和安全生生产较难控制制的阶段，重重点是做好各各方的协调工工作。第六阶段：室外工工程及竣工验验收阶段。室室外工程施工工、专业安装装工程调试阶阶段，重点做做好综合协调调与成品保护护减少相互干干扰与损耗。二、施工区段划分分本工程具有“量大大、场地狭窄窄，工期短”的特点，根根据这一特点点，大部分主主体项目要组组织同时开工工，这势必需需投入更多的的劳动力和周周转材料。因因此施工部署署必须着眼于于全局，抓住住主要矛盾，本本着加快工程程进度，充分分利用工作面面的原则，我我们采取二大大主措：第一一，整体工程程分阶段，明明确分期目标标；第二，在在平面上施工工区段划分相相对较多，实实现“平面分区，立立体交叉，多多专业平行同同步流水”的施工局面面，具体施工工部署如下：：1、主体结构施工区区段划分本工程分三个区组组织施工，223、24、29、30#楼为一个区区；25#、31#楼及其附属属商铺为一个个区；6#、15#楼及其附属属商铺为第三三区。地下室与楼楼层连接处设设置施工缝，待待各楼主体完完工后进行地地下室施工。2、其它工程施工区区段划分砌体结构及粗抹灰灰施工根据主主体结构分区区进行，区间间平行作业，从从下往上跟进进主体结构组组织施工。室内精装修工程随随粗装修后，区区间组织流水水施工，每区区内不再分段段组织流水施施工。外墙装修在主体结结构封顶后分分区从上向下下逐层展开。水电安装预留预埋埋工作按结构构施工划分的的流水段及时时跟进施工，安安装施工在平平面上分两区区，区域内不不分段，以与与土建施工协协调、及时穿穿插施工为原原则。4.2总体施施工顺序一、总体施工顺序序针对本工程的结构构特点，在土土建施工阶段段要重点抓住住地下室结构构、主体结构构施工，在装装修安装阶段段重点抓住内内装修细部处处理和各分包包单位的协调调施工。合理理安排施工工工序、抓住工工程施工重点点控制是保证证整个工程质质量及工期按按时实现的关关键。在施工工部署上，我我们本着“先地下、后后地上，先结结构、后装饰饰，土建与安安装密切配合合，内装修分分段施工，外外装修自上而而下，内外同同时进行”的施工原则则，确定总体体施工顺序分分两大阶段进进行，具体见见以下流程图图：桩基工程施工流程程：（详见第第十章）基础及上部工程施施工流程：二、各阶段施工顺顺序（一）基础、地下下室施工阶段段1、地下室底板施工工顺序底板第一次砼浇筑筑：放线→土方开挖→承台、地梁梁砼垫层→凿桩头→砌砖模、回回填土→底板砼垫层→砖模抹灰→承台、地梁梁、底板钢筋筋绑扎→墙、柱筋预预插→水、电预埋→砼浇筑→砼养护。2、地下室侧墙、顶顶板施工顺序序定位放线→搭设脚脚手架→墙、柱筋绑绑扎→墙、柱及顶顶板梁、板模模安装→主、次梁钢钢筋→板底钢筋→预埋管件、板板顶钢筋→砼浇筑→砼养护→拆模→外墙防水→基坑回填。（二）上部结构施施工阶段采用一次性支模，一一次性浇筑砼砼的方法施工工，其施工程程序为：墙柱扎筋→墙柱支模放线→→梁板扎筋→墙墙柱浇砼→梁板浇砼搭梁板支模模架→梁板支模→进入上层施工。（三）装修施工阶阶段1、室内装修：砌筑围护墙、隔墙墙→安装门、窗→水电专业暗暗管敷设→洞口修补→顶棚、墙面面甩浆→顶棚、墙面面抹灰→楼地面找平→板块地面铺铺贴→涂料→墙裙、踢脚→安装门窗扇→安装玻璃→油漆、粉刷→灯具安装→验收。2、室外装修：定点、放线→外墙墙抹灰→外墙面砖→外架拆除→安装铝合金金窗扇→门厅、台阶阶、散水→室外环境、道道路、围墙。4.3主要技技术方案确定定一、测量方案本工程施工测量工工作量大，点点多线多，标标准要求高，而而且测量控制制工作有其特特别的系统严严密性、连续续性。在操作作过程中，我我们成立由2--3员测量专业业工程师组成成专业测量组组，采用全站站仪、红外测测距仪等较为为先进的测量量仪器，采用用全站仪极坐坐标法以取代代传统的偏角角法、支距法法等方法，以以确保测设精精度。二、土方开挖方案案本工程土方开挖分分两步进行，根根据现场自然然地面标高情情况，第一步步挖去地下室室上部土方外外运至甲方指指定地点。第第二步挖底板板垫层底标高高以上预留的的约0.3米厚的土方方及基槽、基基坑土方，开开挖拟以机械械开挖为主，人人工配合修整整边坡为辅的的方式进行。配配备4台反铲挖掘掘机分区挖土土，12台10吨自卸汽车车运土，土方方开挖到位后后及时组织验验槽并浇捣垫垫层砼，以便便为后续工作作的及早进行行创造工作面面。三、混凝土工程1、本工程采用商品品泵送砼，供供应厂家考察察合格后选定定；每楼采用一台台输送泵，型型号为HBT-660型，实际输输送能力Q＝25m3／小时计。2、底板采取分区分分段浇筑，段段内一次成型型的施工方案案，砼浇筑过过程需做好商商品泵送砼的的配制、优化化、生产、现现场浇捣、温温度监测、保保温潮湿养护护等几个关键键环节的质量量控制，使底底板裂缝能够够得到有效控控制。3、楼层砼布料采用用接长泵管以以及在楼层面面采用布料机机的方式来完完成，布料半半径R＝9.5m。泵泵管架设应另另行搭设支撑撑架，不得与与外脚手架及及楼层梁板支支撑架相连，防防止因泵管冲冲击力而造成成失稳。四、钢筋工程1、现场设置钢筋加加工场，并配配备相应数量量的钢筋加工工机械。2、梁筋绑扎采用模模外绑扎工艺艺，待绑扎成成型后再入模模就位，以方方便操作、加加快速度。五、模板工程1、基础承台、地梁梁采用砖胎模模，地下室外外砼墙等部位位均采用吊模模形式。2、主体结构梁板及及墙柱均采用用胶合板、方方木背楞、钢钢管围檩组成成的木模体系系；大部分模模板采用散拼拼法组装，部部分外墙采用用整体大模施施工，电梯井井采用拼装筒筒模。3、支撑体系楼层高高3.3m以上上采用满堂钢钢管脚手架。4、本工程楼层梁、板板模按3层套备、墙墙柱模配备按按2层考虑。六、外脚手架搭设设采用悬挂式脚手架架,外挂密目尼尼龙安全网，外外架上设置接接料平台。七、垂直运输1、施工材料的水平平、垂直运输输主要靠6台型号为QTZ53311塔吊来实现现，塔吊位置置基本能保证证最大限度地地覆盖主要工工作面。2、在砌体、装修施施工阶段，为为不影响主体体结构施工，各楼配备1台双笼施工工电梯、进行行楼层间的垂垂直运输。第五章施工准准备5.1现场准准备一、开工手续1、协助甲方办理《施施工许可证》；；2、向XX施工安全全监督站报送送《项目安全全受监登记表表》及有关安安全管理资料料，取得安全全受监资格；；3、向XX建设局、环环保局报送《工工程项目施工工噪声登记表表》及办理《夜夜间施工许可可证》等。二、现场移交及布布置1、派出以主管施工工的项目副经经理为组长的的现场移交小小组，会同甲甲方、监理等等有关单位作作好场地移交交，对施工红红线、坐标点点、水准点进进行复核，作作好复核移交交记录。2、根据施工图纸及及测量方案，按按测量精度要要求布设轴线线、标高控制制网。3、调查清楚施工现现场的水源、电电源、排水设设施情况，进进一步调整优优化平面布置置。对现场内内的障碍物、埋埋地管线及设设施进行了解解，需要做迁迁移或其它处处理的及时联联系办理，以以免影响施工工。4、根据施工总平面面图搭建临时时设施，进行行场地硬化，接接通电源、水水源。5.2技术准准备一、图纸会审配合监理公司会同同设计院、建建设单位进行行图纸会审。组组织技术人员员认真熟悉图图纸，对设计计资料进行仔仔细的复核，包包括工程各部部分结构尺寸寸、地质资料料、细部标高高、管线位置置和标高，各各种设施的位位置关系等有有无相互矛盾盾或错误，工工程数量有无无漏列和错误误等，对复核核后的资料要要完善签发制制度。二、进行技术交底底施工前，组织技术术人员和现场场管理人员编编制实施性施施工组织设计计报监理工程程师批准，对对施工人员进进行详细的技技术交底，并并对施工组织织技术措施、施施工重点、难难点技术攻关关计划、施工工过程中有关关检验程序，采采用的规范、标标准图、通用用图及各项技技术管理细则则都要作详细细的书面交底底和部署。三、编制施工预算算编制施工预算，进进行工料机分分析，为施工工所需的各项项资源、控制制指标提供定定量依据。四、编制施工计划划编制工程进度、材材料供应、劳劳动力使用、机机械设备进场场等各项施工工计划。提前前考察确定分分包单位，落落实各项材料料、设备的加加工和订货。5.3机械设设备及物质准准备一、机械设备准备备1、施工机械设备需需根据使用计计划提前维护护保养，使之之处于正常工工作状态，满满足施工的需需要。一旦进进场装备好立立即试车，保保证不影响工工程的正常施施工。2、具体选用设备型型号、数量及及进场时间安安排详见《主主要机械设备备一览表》。二、物质准备1、作好材料订货、采采购及进场计计划，制定各各种材料的入入库、保管和和出库的管理理制度。特别别是甲供材料料，需安排专专人负责与甲甲方联系，保保证按时进场场，并作好保保管工作。2、对工程所需的材材料，按进场场的先后顺序序及时提供合合格证、试验验报告和砼配配合比设计交交给监理公司司审批，坚持持材料无合格格证、无监理理审批不得使使用。3、施工现场配备足足够的安全防防护设施、消消防器材及各各种劳保用品品，消防器材材必须在使用用有效期限内内。5.4施工人人员准备1、根据该工程的特特点和施工进进度计划要求求，确定各施施工阶段的劳劳动力需用量量计划，事先先做好特殊工工种的筹备，各各专业焊工、塔塔吊司机、质质检、安检等等工种持证上上岗。2、对工人进行必要要的技术、安安全、思想和和法制教育，使使工人树立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工和安全全的技术法规规，遵守地方方治安法规。3、在大批施工人员员进场前，必必须做好后勤勤工作的安排排，对职工的的衣、食、住住、行、医等等应予全面考考虑、认真落落实，以便充充分调动职工工的生产积极极性。5.5防雨、抗抗寒准备现场成立以项目经经理为首的防防雨抗寒领导导小组，遇有有险情，统一一组织，指挥挥实施各项救救灾措施。根根据低温雨雪雪的天气预报报，做好各项项防雨抗寒准准备，保证施施工能正常进进行，具体如如下:（1）完善场地周边的的排水设施，防防止地面水流流入基坑内。（2）经常疏通排水沟沟和集水井。（3）储备足够的纺织织袋、草袋、雨雨布、水泵等等物资。（4）提前修缮库房和和工棚，防止止水泥等材料料受潮、被浸浸。（5）露天放置的固定定设备设置防防雨棚，高耸耸设施配备避避雷装置。（6）加强塔吊、施工工电梯、外架架及架空电缆缆抗雪抗风侵侵袭的能力。第六章施工进进度计划6.1进度计计划编制原则则本工程进度计划依依据招标文件件所定开工日日期编制，实实际开工时间间以甲方确定定的开工日期期为准。编制制原则是：在在响应合同要要求工期的前前提下，合理理划分施工段段，分解工期期目标，制定定阶段性控制制点，充分利利用好每个工工作面，组织织连续、均衡衡、有节奏的的施工，确保保提前圆满地地完成施工任任务。具体编编制时需做到到以下几点：：1、采用总控网络与与分区网络相相结合的方式式，按不同施施工阶段、专专业、工种分分解为不同的的进度分目标标，理清各项项工作之间的的逻辑关系，找找出关键线路路和关键工作作。2、计算出各项工作作的总时差、自自由时差等时时间参数，并并反映在网络络计划图中，为为实施过程中中的进度控制制及调整提供供依据。3、进行工期、费用用、资源的优优化，使劳动动力、施工机机械和主要材材料的供应在在整个工期范范围内达到均均衡。4、同一期施工的项项目不宜过多多，尽量合理理的安排工作作面，避免人人材物过分集集中。5、安排一部分零星星项目作为后后备项目，用用以调整主要要项目的施工工进度。6、注意季节对施工工顺序、工期期的影响，使使工期不因季季节原因导致致拖延。7、将分包单位的进进度计划纳入入总进度计划划控制系统，进进行施工全过过程的动态控控制，以周、旬旬计划保证月月计划，从而而保证整体计计划的如期实实现。8、为确保本工程施施工进度，在在施工中根据据总体进度安安排合理划分分施工流水段段，分块组织织流水作业，每每块施工面按按钢筋、模板板、水电预埋埋安装和砼浇浇捣四道工序序进行流水操操作。当达到到拆模强度后后，模板、排排架拆除后内内部砌体工程程及时插入，逐逐层跟上。9、确保节假日劳动动力，满足各各施工节点的的要求。6.2施工进进度计划安排排根据招标文件要求求：本工程计计划施工工期期为570日历天（包包括法定节假假日、公休日日）。我方计划20111年3月1日开工，至2012年9月20日（共570天）全部竣竣工并交付使使用。实际开开工时间以监监理工程师签签发的开工令令为准。为了确保工程能够够按照合同工工期保质保量量的完成，我我们除了制定定工期的技术术保证措施和和工期管理保保证措施外，还还对各阶段的的施工制定了了工期目标，将将总工期目标标分解到施工工的各个环节节中，确保总总工期的实现现。在本工程的施工组组织中，如何何保证各施工工阶段的合理理组织和流水水施工是完成成本工程的关关键，我们将将采用以分阶阶段控制工期期的方法来控控制总工期的的实现。首先，在结构施工工阶段，将地地下室和主体体结构按照设设计图纸上后后浇带设置施施工缝划分施施工段。在施施工中加强各各工序间的衔衔接，安排作作业时间及进进度，提前做做好施工准备备，合理组织织人力、物力力等各种资源源，使各阶段段的施工进度度计划得以实实现，从而保保证工程的总总工期。分区区示意图如下下：=1\*RROMANI区（25，31#楼）=2\*RROMANII区（23，24，29，30#楼）=3\*RROMANIII区（6，15#楼）其次，在施工结构构的同时还考考虑提前插入入砌筑、装修修和安装工程程的施工，来来保证施工总总工期的实现现。工程承接接后马上着手手进行材料的的准备、定货货，以及成品品、半成品的的加工制作。并并尽早地与业业主制定的分分包商进行联联系，为其创创造进场条件件。在本工程的施工中中，我们将对对结构进行分分阶段验收：：商铺结构验验收、主体结结构验收、地地下室结构验验收、竣工验验收。砌筑工工程在主体结结构进行到6层后提前介介入，抹灰在在主体结构验验收完毕后进进行。附图：XX（XX安置房房工程）一期期工程：《XX（XX安置房房工程）一期期工程施工进进度总控网络络计划图》第七章主要物物资及施工机机械设备计划划7.1材料及及设备采购质质量我们把质量控制点点前移覆盖到到采购、加工工、订货之前前，为切实保保证材料、辅辅料、原料、设设备、器材、仪仪器等的综合合高质量站岗岗放哨。采取取国际现行的的先进方式、采采取最严密的的手段，进行行材料、设备备的招投标管管理，优先选选用名牌产品品。严格执行行现行的消防防、室内环境境监测的规定定，用现场试试验的方法，控控制实体的防防火、环保指指标。将材料料、设备标准准，技术要求求，质量保证证，保修、索索赔等详细文文本，纳入采采购合同中，制制约各方的质质量行为。1、根据工程设计要要求，项目部部工程技术人人员编制施工工材料设备使使用计划，项项目经理批准准后，材料部部门负责根据据材料使用计计划采购和组组织材料设备备进场验收，验验收合格的材材料设备，入入库保管，材材料保管员依依据限额领料料单发放材料料，并做好剩剩余材料的回回收利用工作作。2、本工程所须主要要材料，必要要时组织甲方方、设计、监监理、采购人人员等亲赴厂厂家选材和验验收，派人对对重要材料设设备的生产全全过程进行旁旁站监察，从从而保证主要要材料绝对优优质，对主要要材料样品封封存，与厂家家签订意向书书，所有材料料按照工期要要求，保证现现场施工使用用。选材后应应留有充足的的备料时间。3、依据工程设计要要求，由项目目经理部技术术负责人编制制的材料、设设备使用计划划（暂时用料料计划、周转转材料使用计计划、月度材材料进场计划划和物资外加加工定货计划划），经项目目经理批准后后，并报公司司物资管理部部备案。4、编制的材料设备备使用计划中中，包括产品品名称、规格格、型号、品品牌、数量、质质量要求、供供货日期和时时间等内容。5、编制的材料采购购进场计划应应提前报雇主主和监理审核核、确认。6、材料采购人员依依据材料、设设备使用计划划，利用公司司现有优势和和现代信息技技术，全面掌掌握所需材料料生产厂家、产产品规格、品品牌、价格、生生产能力、履履约情况、供供货时间、有有关手续等一一系列问题。7、根据材料、设备备使用计划和和工程施工计计划安排，本本着先施工用用的材料先进进场的原则，编编制可行的材材料设备进场场计划。8、项目部在工程合合同签订之日日起的14天内，将暂暂定价格的设设备和材料的的采购和使用用计划书报顾顾主批准，同同时将副本抄抄送监理工程程师。计划书书中应详细载载明有关设备备和材料的采采购日程安排排、拟定的供供货商名单、生生产和供货计计划等。9、甲方自行采购的的部分或全部部暂定价格的的设备和材料料时，应在不不迟于承包人人上报采购计计划书之日起起的14天内，书面面将拟自行采采购的设备和和材料清单通通知承包人，同同时将通知的的副本抄送监监理工程师。除除此之外，承承包人有权自自行采购有关关设备和材料料。9、除非专用条款中中另有规定：：（1）项目部应在不少少于20天前，将任任何生产设备备或每项其他他主要货物将将运到现场的的日期通知监监理工程师和和甲方。（2）项目部负责工程程需要的所有有货物和其他他物品的包装装、运输、接接受、卸货、存存储和保护。（3）项目部应保障甲甲方免受因货货物运输引起起的所有损害害赔偿、损失失和开支的伤伤害，双方协协商由于货物物运输引起的的所有索赔。7.2主要材材料及周转材材料计划主要材料计划是施施工图纸工程程量及我公司司的施工用料料定额为依据据编制的，材材料的进场日日期是根据施施工网络中各各分部分项工工程施工进度度计划组织，分分类、分批按按期进场，具具体详见下表表：主要进场材料一览览表序号名称进场计划备注1钢筋从基础承台、地梁梁、地下室底底板开始，按按进度计划2商品混凝土从基础垫层开始，按按进度计划3墙体砌块主体结构至六层，商商铺砌体开始始，按进度计计划4预应力管桩桩基工程周转材料计划一览览表序号名称规格单位数量备注1钢管Φ48吨26002密目安全网平方米1000003模板平方米420004扣件个65万5脚手板3×0.3m块160006方木6×10立方米1200m37.3主要施施工机械计划划主要施工机械进出出场计划是按按照施工总进进度计划进行行编制，其所所需数量及设设备能力根据据工程量及施施工工艺要求求配备。本工工程所使用的的施工机械均均为完好状态态，施工机械械设备需根据据使用计划提提前维护保养养，使之处于于正常工作状状态，满足施施工的需要《主要施工机械设设备表》。见见附表第八章劳动力力安排计划8.1劳动力力组织根据本工程特点，进进度计划安排排，各作业段段施工顺序，结结合我司类似似工程的施工工经验，根据据项目施工法法对工程全过过程进行全面面统一的施工工组织管理，统统筹安排了施施工进度及施施工顺序，在在劳动力组织织上力求做到到技术工种和和铺助工种合合理搭配。本工程劳动力计划划由十个专业业班组成，分分别是木工班班、钢筋班、砼砼班、泥工班班、油漆班、机机械班（桩基基础）、门窗班、水水电班、架工工班、普工班班。确定的施施工班组根据据工程的进度度及时配置各各专业班组的的合理人数，做做好劳动力的的动态控制，既既保证有充足足的劳动力资资源又要达到到不窝工的目目的。8.2人员进进场计划1、为了保证参加本本工程施工人人员素质，特特殊工种来源源于本公司内内的合同制技技术工人，其其他工种工人人、普工、辅辅助用工来源源于本市从事事施工的熟练练的民建队工工人，除特殊殊工种外，一一般工种要求求一专多能，互互相配合，提提高劳动效率率，项目部对对本工程的劳劳动实行动态态管理，即保保持一定数量量的各专业工工种人数，高高峰期根据需需要从公司内内部调配。2、施工人员按计划划每个阶段需需要量，分期期分批由项目目部上报公司司人事科，由由人事科从各各施工现场进进行抽调，按按时进场。3、每组30-400人，由项目目经理部统一一安排按进度度需要进场，而而个别特殊作作业组由公司司调配安排进进场，特种工工作人员必须须执特种作业业上岗许可证证，方可上岗岗施工。4、根据本项目工程程施工的特点点，组成一个个强有力的现现场总承包施施工管理机构构，在本公司司内挑选实力力雄厚、敢打打硬仗的施工工作业队伍，挑挑选懂技术、善善管理、工作作认真、吃苦苦耐劳的施工工管理人员来来实施本项目目的相关管理理内容，确保保本项目优质质、高速地按按期投入使用用。合理安排排各种劳动力力并有一定储储备，根据施施工现场需要要，随时进行行劳动力调整整。同时在管管理成员、施施工机械、物物资保证、施施工技术管理理等方面都要要得到最充分分的保证，实实现施工综合合成本的有效效控制。根据据本工程施工工部署，为确确保工期，本本工程高峰期期各标段计划划投入，并对对各主要施工工阶段劳动力力安排如下：：详见劳动力力资源计划表表。《拟投入主要劳动力力计划表》。见见附表。第九章施工总总平面布置9.1施工总总平面布置原原则施工总平面布置主主要依据施工工工艺流程以以及业主所提提供的施工现现场进行，同同时满足湖州州市文明施工工标准和我公公司的标准，布布置时遵循以以下几条原则则：1、充分利用设计文文件规划的施施工场地，本本着满足施工工需求、减少少施工用地、减减少污染，文文明实用的原原则布置施工工场地。在保保证施工顺利利进行的前提提下，布置尽尽量紧凑，合合理利用施工工用地。2、以满足施工生产产需要为前提提，尽可能地地减少对市民民正常生活及及城市交通的的影响，符合合环保、安全全和防火要求求。3、尽量减少或避免免材料二次搬搬运，降低损损耗和费用。4、合理减少临时设设施的数量，降降低临时设施施费用。5、对既有建筑、城城市综合管线线等采取必要要措施予以保保护。9.2临时设设施布置一、现场围墙及出出入口1、在场地外围设置置围墙，围墙墙高度不低于于2.2m，墙墙面采用售楼楼广告画装饰饰。2、在本工程西北角角设置一个出出入口，出入入口大门采用用双扇钢板门门，宽5.0m，高高1.8m，主主施工出入口口设门卫室及及水冲装置。二、现场道路、排排污系统及场场地硬化1、依据设计图纸和和总体布置，现现场设置6mm宽环型施工工通道，建筑筑物四周砌筑筑净宽3000mm，坡度1％的环状排排水沟，在场场地四周按≤30m间距设设置净空尺寸寸1.0×11.0×1..0m（深）的的污水沉淀池池。2、施工通道作法：：100mmm厚石粉垫层层、100mmm厚C20砼面层；排排水沟作法：：沟底1500mm厚碎石石垫层、1000mm厚C10砼面层，沟沟壁MU7.5红砖、M5.0水泥砂浆砌砌筑12墙，内侧200mm厚1：3水泥砂浆抹抹灰；沉淀井井作法：墙厚厚240mm，上部加加盖Φ25@80钢筋篦板。3、所有办公、生活活、生产用地地采用1000mm厚石粉垫垫层、1000mm厚C20砼面层硬化化。三、现场机械、设设备的布置1、塔吊：本工程设设置6台塔吊，塔塔吊型号选用用QTZ5311型（臂长55m），塔吊起起吊范围能覆覆盖主要的工工作面，具体体位置详见施施工平面布置置图。2、双笼施工电梯：：共设8台，电梯型型号采用SCD-2200／200TD型双笼高速速施工电梯，安安装时间在砌砌体工程开始始前，上部砌砌筑、装修阶阶段的垂直运运输，具体位位置详见施工工平面布置图图。3、砼输送泵：每楼楼设1台型号采用HBT600-80泵。地下部部分主体施工工阶段，因砼砼浇筑量大，泵泵机根据相应应的浇筑部位位集中布置，在在地上部分主主体施工阶段段，泵机可分分开布置。四、施工用水用电电计划(1)、施工现场场周围提供水水源，根据情情况由总包自自行接入。(2)、施工现场场生产区用电电由业主提供供接口，由我方方接入现场配配电间。箱变变具体位置位位于地块东南南角。生活、生生产用水用电电管线以提供供的用水点和和用电点为基基础，沿路铺铺设施工供水水管和供电线线路，直至满满足施工需求求。各供水线线路沿地敷设设，供电线路路均采用架空空敷设方式，横横过马路的架架空线离地高高度不得低于于6米。（3）、在现场设置备备用发电机组组，预备停水水、停电或供供电不足时用用。五、临时通讯计划划工程所在地附近有有通讯线路，可可向当地电信信部门申请安安装程控电话话，用以解决决施工现场对对内、对外联联系。六、临时设施布置置计划1、施工场地围墙：：根据关于文文明施工场地地围墙的要求，项项目部驻地采采用砖墙及板板材围蔽，并并按规定的内内容和标准进进行装饰及标标识。2、员工生活用房员工生活用房布置置在北面靠近近河边空地上上，主要有员员工宿舍、工工人食堂、澡澡堂、厕所（，其其中食堂与卫卫生间要求分分开15m以上距距离，以符合合卫生管理要要求。3、业主及监理工程程师驻地：在在施工项目部部驻地内免费费提供2间监理用房和1间甲方用房。4、消防、弱电办公公用房：在项项目部办公室室提供一间消消防工程办公公用房和一间间弱电工程办办公用房。5、生产临时设施主主要包括木工工加工场、钢钢筋加工场、水水电加工间、配配电房、备用用发电机房以以及砂石材料料堆场等。布布置时须根据据不同的施工工阶段要求布布设，具体详详见《施工平平面布置图》。七、现场消防设施布布置1、按有关消防规定定和现场的实实际情况在生生活区、现场场各加工制作作场地和每段段、每个施工工楼层均设消消火栓箱，配配备相当数量量的水枪、水水带。2、按消防规定在宿宿舍、办公室室、食堂、仓仓库、工棚、配配电室等处配配泡沫灭火器器或干粉灭火火器，工棚附附近还应增设设消防水桶、水水池、砂箱等等消防工具。3、每幢工棚的居住住人数、不宜宜超过100人，每25人需有一个个可以直接出出入的门口，门门的宽度和各各工棚内的通通道应该不少少于1.2mm，工棚内的的高度不宜低低于2.5mm。4、按照消防规定在在施工现场设设6m宽的安全全消防通道（可可以施工通道道代替），施施工期间必须须保证消防通通道的通畅。9.3现场供供电一、现在供电线路路布置1、本工程现场施工工用电从甲方方指定地点接接至现场配电电房。2、配电柜采用下进进下出线敷设