内科主任工作计划10篇

内科主任工作计划10篇时间推移得如此之慢，又将迎代莱工作，代莱挑战，我们必须好好计划今后的工作方法。但是工作计划必须写下什么内容才就是恰当的呢?先去看一看范文吧，下面就是大编成给大家增添的关于内科主任工作计划，热烈欢迎大家前来参看!内科主任工作计划1一、解放思想，大力推进发展的步伐。深入细致非政府自学与科室的实际情况结合出来，主动谋求、积极探索科室发展的代莱思路、代莱途经。深入细致挖掘潜力，主动缔造机遇。必须大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，践行质朴勤政的思想意识。二、加强管理、改良服务措施我们将继续加强和健全科室有关制度的建设，进一步健全规章制度，健全激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断通畅服务流程，做好医疗服务，最终同时实现使病人令人满意这一显然。改良服务措施：①崭新入院病人热情接待。②传教认真仔细。③及时处理崭新病人、力争在20分钟内恰当处理。④危重病人立刻处置，沟通交流妥当。⑤主管医生，主管护士负责管理押解危重病人检查。⑥全盘转变观念，消解生、热、软现象及无人接收者现象。⑦出院时回赠病区，反反复复交代出院注意事项。三、进一步强化科室建设，开拓业务范围。科室必须存活、必须发展，必须不断开拓医疗业务范围。医疗业务范围的开拓，有赖于综合内科建设。我们下一步的重点拟将对罹患高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者推行跟踪服务，进社区、入家庭，呈报医院及上级领导积极探索制订责任医生签下服务，创建相对平衡的契约服务关系。进而减少我科室的医疗服务范畴，进而减少病源量，提升业务收入。四、强化内涵建设，注重人才培养。我科通过近几年的引入和培育，已经具有数名具备专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还比较强悍。仍然存有“青黄不接”的处境。未来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，迁移至杰出中青年骨干，加强人才培养力度。20__年提出申请选，3名医生深造，其中1人深造儿科，1人深造胃肠镜，1人深造心血管，提出申请选派1名护士深造儿科。五、狠抓医疗质量，保证医疗安全，健全医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”就是任何时候都不可忽视的系统工程。20__年，我们将把特别强调“医疗质量”、保证“医疗安全”、健全“服务体系”做为科室头等大事去揪，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力狠抓此项工作。从基本素质做起，培育较好素质、幸福的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、玩刁蛮、发推责任。揪三基培训质量，培育医生综合能力，提升全科医生用药能力。揪医疗文件书写，从病历做起，对所管的病人努力做到心中有数，验血后及时书写并盖章。揪危重病人救治及疑难病人确诊与化疗，危重病人救治及疑难病人确诊化疗及时探讨自学。强化环节质量管理，首内科医生负责制，责任分割明晰，既有分工又存有协作，秉持每日验血制度，对每日危重病人心中有数，崭新入院病人一一过目，消解潜在隐患，严苛各种操作方式制度及诊治制度，强化与患者沟通交流，绍约不好每一份知情同意书及特定检查、化疗协议书。六、勤俭节约，加强成本核算科室材料由护士长亲自抓管，创建帐目，有进有出，任何人严禁私自向他人租借或者送来人，定期自查。争收节支，提升科室效益。我们将以技术创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提升医疗质量、促进医院技术创新发展作出积极主动的不懈努力!以“更好、更慢、更弱”的发展为群众提供更多更优质的服务。内科主任工作计划220__年，就是全国卫生系统稳步深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的率领下，深入细致领会自学党的“科学发展观”，融合本科的实际情况，制订和全面落实科室发展规划。同时也强化自身能力的提高，在自己的岗位上拎好头，搞好榜样和标杆。我的汇报主要fees以下几点：一、强化政治自学，努力提高自身思想素质努力学习，强化学识，全面提高自身素质，自觉自学政治理论知识，就是需用党的一流的理论武装自己的头脑，不断提升政治素质，进一步增强人生观世界观，提升党员意识的能力，进一步增强政治敏锐性和预见性，进一步增强干事创业能力，重实效政治上冷静，理论上明朗，信念上始终如一，课堂教学上自觉。通过自学深化对“三个代表”关键思想整体认知，进一步增强搞“三个代表”关键思想的实践者的自觉性，明晰了当前和今后的自学和工作目标，并且找到自己在思想上的严重不足，制订了个人整改措施，为进一步搞好工作打下较为稳固的思想基础。二、刻苦钻研，提升自身业务水平做为心血管学科带头人，必须时刻不忘自学，时刻牢记多读书。读书对业务水平的提升有著举足轻重的促进作用，在专业知识快速发展，信息日新月异的今天，不仅必须多念专业书，还要念综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以鼓励我迈向灵秀、迈向深刻，构成自己对某个科学知识学问的独有看法，彻底摆脱“井底蛙”的幼稚和识见。斩获医学的高度、广度、深度和浓度。三、设立县心血管研究中心，启用心脏病救护绿色通道做为科室主任，不仅须要在医学道路上不断不懈努力，同时还要率领科室医务人员刻苦钻研业务知识，技术创新医学技术，发展壮大科室实力。爱人者，人恒快乐之;恭人者，人恒敬之。为了科室发展沦为医院重点科室，沦为区域性明星科室，为我县心血管研究中心的设立，我不晓得多少天喝住在科室，多少次上班至深夜，当我看见心血管研究中心设立并顺利运营，给一个个心血管病人增添康复的欢欣时，我遮住了欣喜的笑容。做为县心血管研究中心，顺利积极开展Z122创左右心功能测量、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24小时动态心电图、24小时动态血压、肺栓塞确诊分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查，并准备工作购备一台一流心脏彩超，并使心脏病患者获得一站式服务，增加患者检查流程，并使患者就医更方便快捷。急性心肌梗死患者的前期化疗就是争分夺秒，为了并使患者不再在入院前期浪费最佳的救治化疗机会，科室协同医院启用了心脏病救护绿色通道。我科24小时搞好了救治的人力物力准备工作，对于疑就是患者由“__0”轻易送进科室，科室在最短的时间内健全诊断检查，第一时间展开救治化疗。去年的的一个夜晚，侯集乡一名青年女性发生心脏骤停，在这千钧一发时刻，该患者由绿色通道轻易送进我科，心肺衰退、机械通气、失血化验，一场生命的争夺战快速打响，通过90多分钟救治，患者眩晕恢复正常，经过细致的时程化疗，目前患者生活基本恢复正常自理。相似这种通过绿色通道顺利的抢救的实例已经很多，这也体现了绿色通道启用的必要性和前瞻性。科室的可持续发展，不是一代人的事，而是一个个阶梯，须要一代代人相互EP41的。为了能够并使科室的发展具有疲软的后劲，我不懈努力培育一个个崭新上岗的青年医生，身教言传，力争使他们不仅沦为科室将来业务骨干，还要沦为具备崇尚医德的人。通过我的辛勤代价，一个个的年长医生在今后的科室工作中能栋军一面，为科室的发展扛起了重任，同时我也被县总工会评选为“县十大名师”荣誉称号。四、利用自身优势，服务基层医疗随着医疗体制改革的不断深入，理疗服务市场的竞争将可以愈演愈烈，乡镇卫生院做为农村卫生工作的中枢，发展的优劣轻易同意着农村卫生工作的整体水平，同时也深深的影响着社会各界农民的身心健康利益。我做为一名医疗工作者，一个学科带头人，在此工作中存有义务作出自己的一点点贡献。农村和边缘地区缺乏医生的现象仍然存有，设备滞后、技术缺少，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍然紧缺，人员结构紊乱，人才断档轻微，卫生院有的先进设备，并无专业人员操作方式或技术不妙，引致一流的设备利用率或确诊准确率不低，导致不合理的病人外流。看见这些问题，我便非政府科室专业技术骨干，退出节假休息时间，至各个卫生院展开自学交流。通过这样的扶贫活动，发生改变了基层卫生院心内科医生化疗服务理念，提高医疗安全意识，规范用药操作方式，给他们送去了最新的专业发展信息，提升了乡医的专业技术水平。在提高乡卫生院效益的同时，也并使危重病人能在第一时间转至我院，并使患者获得及时的抢救，也提升了我们的经济效益，达至共利双赢的局面。五、一心一意谋发展，凝心共聚力创人与自然随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院遭遇的压力和挑战与日俱增，如何在重重地围困中注重社会效益也能够提高经济效益，就是摆到我院面前一道尚待化解的问题。一个医院就如同一个企业，理应自己的文化--医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中缔造出的物质成果和精神成果，构成的富于医院自身特征的一种群体文化。积极主动充分发挥医院文化，对于提升医院的综合力和竞争力，具备关键意义。1.以丰富多彩的文体活动文化，汇聚职工之心。文体活动就是医院文化的关键组成部分，身心健康有益的文体活动，能够陶冶情操，进一步增强凝聚力，有助于身心健康，同时这些活动的积极开展，把职工的心牢牢的汇聚在一起。2.以医疗技术“比武”文化，党建一流佳绩。医疗技术就是医院服务文化建设的核心内容，就是医院的动态文化，医疗技术就是若想化解病人问题，获得两个效益的关键，就是医院的核心竞争力。3.以“以病人为中心”文化，获得社会赞誉。救死扶伤就是医务工作者的世界观、人生观和价值观的轻易彰显，展现了医务人员的信仰、理想和境界，“以病人为中心”就是救死扶伤精神的核心，就是服务于病人这一特殊人群的高尚职业所同意的高尚情操。4.以“必须敢于之争第一”文化，践行良好形象。随着医学模式的转型，社会对医院的高度关注进一步提高，医院形象将做为智力成果的缩影和表现形式，沦为一笔非常大的无形资产，对有形资产起著变现和催化作用。在搞好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“必须敢于之争第一”，全面提高医院形象，践行职工自豪感。内科主任工作计划320__年度，对于我来说就是一个不奇怪的一年。在这一年里，我再一次顺利完成了角色的转型：由急诊科主任至内科住院部主任。为了不忘医院领导对我的希望，我不断创新，锐意进取，率领全科医护人员，把内科建设沦为一个团结一致、坚忍、向上的科室，无论是社会效益还是经济效益上均获得很大幅度提高，基本上达至了预期目标。在这一年，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，课堂教学三个代表关键思想。严格遵守院规院纪，顺从领导，透明化管理。秉持政治理论自学与业务学习结合，稳固践行服务意识，大局意识。通过不断的自学，我进一步的践行了恰当的人生观和价值观，进一步增强了事业心和责任感，并深入细致的搞好职责范围内和领导信访部门的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。做为一名共产党员，严于律己，自觉强化党性锻炼身体和党性修养，努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律，不断提升工作能力，秉持严格要求自己，时刻努力做到蔡国用、自省、自警、克尽。思想上不断完善，政治上不断只求，业务上不断求精，并使自身综合素质不断提升，更好地适应环境日益繁重的工作任务须要。本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划，有条不紊的积极开展各项工作，并以自己的事业心、责任感和敬业精神助推全科一起努力工作。按照卫生部“三不好一令人满意”的建议，强化科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员展开教育培训，并使大家践行起至恰当的价值观;用负面的信息鼓励成员，积极主动为医院的快速发展努力工作;日常工作中，秉持在一线工作岗位指导成员提升工作技能和效率。率领验血、非政府病案探讨、潦河医疗质量。著重“三基、三汪”的培训，最大限度的确保了医疗安全，提高了医疗质量，提升了工作效率。本年度并无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法，获得了非常大实效。目前，科室的非药物疗法已超过十多个项目，临床使用率为100%。今年，科室的业务收入稳步提高，药占到比获得有效率掌控;科室的中医药优势获得突显，主动服务意识不断加强，受社会各界患者赞誉。20__年在院领导的积极支持和各部门的协助下，本人较成功的顺利完成了全年的管理工作，搞了自己力所能及的事，也获得了领导和同行的普遍认可。内心很敬佩，也很欣喜。展望未来20__年，在现有基础上进一步做好科室建设，提升科室服务能力，提升经济效益，就是我孜孜以求的目标。内科主任工作计划4一、深入细致形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年必须存有新气象，新院必须存有崭新特色，直面崭新医院，无论从管理、服务、还是崇尚质量给我们均明确提出更高更严要求，科室举行全科人员会议，深入细致形势，统一思想，一棵个人形象，一棵科室形象，树新院品牌，从自身抓起，高标准、严要求，践行“院启我荣，院衰我奸”思想，虽然我们目前遭遇困难很大，但新型合作医疗给我们增添机遇和挑战，依靠高超的技术和优质的服务去获得患者，党建“双赢”全科上下团结一心，进一步增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目并作任务，我们深信，存有各级领导大力支持，有院科两级恰当领导，更存有700多职工齐心协力，我们医院一定会沦为名副其实的“百佳医院”。并使人民群众真正安心令人满意。二、转型服务理念，加强服务意识1、人性化管理：新型医院管理无法逗留在旧有管理模式和水平上，科主任、护士长首先必须转变观念，不断自学管理经验，提升自身管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，积极开展人性化服务，人性化管理，根据相同层次患者，应用领域相同服务方式。强化同志间沟通交流，强化医患、医护之间沟通交流。科主任、护士长全副精力敢管，不搞老好人，科室弘扬正气，并使科室沦为一个团结一致奋斗积极向上的团队。2、改良服务措施①崭新入院病人热情接待②传教认真仔细③及时处理崭新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处置，5分钟内输上液体⑤押解危重病人检查，主管医生，主管护士⑥维持病区整洁、光亮适舒，秉持周二卫生日⑦全盘转变观念，服务向宾馆式转变，彻底消除生、热、软现象及无人接收者现象⑧出院时回赠病区，道一声“安康”。三、健全各种规章制度，设立各种管理非政府按照医院管理年活动建议及医院精心安排，熟识15种核心制度，首内科医师负责制，病案书写、探讨、诊治、危重病人救治制度人手一册。科室设立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④救护应急小组⑤病案管理小组⑥院感掌控小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责管理，护士长积极主动协调，人人尽职尽责，搞好各自工作。四、医疗质量医院质量就是重中之重，就是立院之本。就是医院存活生命线，重点揪内涵建设。1、从基本素质做起，培育较好素质、幸福的医德，特别就是年长医生，年长护士，多就是独生子女，在家任性，心理素质高，快乐发牢骚，工作责任心不弱，科室辨认出一个重点揪，杀一儆百。2、揪基层质量，揪年长医生综合能力提升培育全科医生。3、揪医疗文件书写，从病历做起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，验血后及时签转自字。4、揪危重病人救治及疑难病人确诊与化疗，科主任亲自揪危重病人救治，及疑难病人确诊化疗3日确诊不明科内探讨，1周确诊不恳请院内探讨。5、强化环节质量管理，首内科医生负责制，责任分割明晰，既有分工又存有协作，秉持每日三次验血制度，二线医生对每日危重病人心中有数，崭新入院病人一一过目，消解潜在隐患，严苛各种操作方式制度及诊治制度，强化与患者沟通交流，绍约不好每一份知情同意书及特定检查、化疗协议书，上对科室负责管理，下对自己负责管理。职往下压小组每月或每季度对医疗质量展开检查反溃谢泽生行政处罚、奖励。五、揪医疗安全不收紧科主任为科室安全责任人，上对院长负责管理，下对同志负责管理，科室与院方签订安全责任书，科室与每个同志谈妥安全责任书，责任明晰，安全措施妥当，进一步增强严防意识，认真落实医疗制度和用药规范、知情同意书，等各种程序执行妥当，贵重药品，毒麻特定药品及财产专人看管，特别必须强化医患沟通交流每月对医疗安全展开一次自查，将不安全因素,歼灭在原始社会状态,杜绝医疗事故出现。增加和防止通常差错及脑膜炎纠纷。六、大力推进人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，科学知识更新较慢，有些专业前沿性科学知识很多，但由于自身处基层，出外自学机会太太少，科学知识更新较快，科主任每年1-2次出外短期自学或培训，介绍前沿性科学知识，积极开展崭新业务，就可以搞好学科带头人，各级医生均需强化自身自学，抓好三基训练，规范医疗犯罪行为;重点医生甄选出外深造自学。提升业务能力，今年计划挑选1名医生，1名护士自学气管镜，力争下半年积极开展工作，主治医师每人每年建议刊登一篇论文。七、积极开展新项目，拓宽服务范围消化专业：1、谋求必须回胃境室在1-2年内顺利完成内境下食管硬化及套扎术;2、积极开展亚临床肝性脑病确诊及早期;3、药物早期干涉化疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜造影剂，提升腹水确诊准确率。体温专业：1、积极开展胸膜造影剂之术提升胸水诊断率。2、肺癌化学+放射治疗，提升肿瘤患者生存率。3、积极开展纤支境，提升呼吸道疾病诊断率。4、重点放到COPD，哮喘、肺间质性疾病外科上。八、健全考核方案，彰显多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉进考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面融合制订考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒;a、对无故扯皮退还病人，辨认出1次甩30-50元。b、与患者出现争执无论对与错，甩当事人10-20元，导致恶劣影响者计入当月奖金。c、差错一次甩5-10员，关键性差错计入当月奖金。d、出现纠纷及举报科主任根据事实情节具体内容同意行政处罚金额，对科室名誉导致影响即为当月奖金。e、出现医疗事故，当事人分担一定索赔，金额并计入对当月奖金。f、每季度非政府一次质量服务，卫生等综合检查考核。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，创建帐目，有进有出，任何人严禁私自向他人租借或者送来人，科室帐目确切，定期发布。争收节支，才存有效益。内科主任工作计划5一、领导注重，该集体把创建活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系出来，系统管理、全面策划、层层动员，努力做到同部署，同精心安排，同检查该集体注重医院创“号”活动工作，专门设立了创“号”活动领导小组，并使创出“号”活动工作全面带入病区乃至于学科建设工作，精心策划，高起点地积极开展建立工作，建立计划明晰，措施二要，长期以来多次举行工作会议及有关会议，二要化解实际问题，紧紧围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、统一步调、利用墙报和板报等形式，积极开展颇存有声势的宣传工作，为创建活动奠定了较好的思想基础，并使争做“青年岗位能手”、建立“青年文明号”活动深深扎根全系列病区青年心中，加强了大家的建立意识。众所周知，神经内科危重病人多，且大部分为瘫痪病人，生活无法自理，医疗、护理工作任务艰巨。根据病区的特点，支部书记和科主任多次非政府全科医务人员，探讨并制订了活动方案，例如服务允诺、便民措施等，保证了三级验血制度的实行及病人医疗护理方案的具体实施，认真对待危重病人的抢救工作。特别在护理工作方面，号短韦巧灵、护士长赵翠松同志以身作则，积极主动率领全科护士认真学习基本理论，规范护理操作方式常规，积极开展技术岗位练兵，多样整体护理理论和课堂教学的内容，特别就是自__年6月份以来,全科医务人员以建立“人性化服务示范点病房”为契机，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式，提升了服务质量及护理技术质量。首先，为化解护理工作量艰巨且人员编制严重不足问题，他们展开科学的弹性轮班，将病人最须要护理的时间做为他们的工作时间，即为护士每天早晨提早半小时下班搞晨间护理,并强化了对病人的午间和晚间护理。其次，印刷图文并茂的身心健康教育小册子向住院病人派发，并制作“偏瘫人士康复训练科学知识和技巧”vcd光碟，在病房内播出，以指导病人的康复训练。为了给病人提供更多一个温馨方便快捷的护理服务，他们集思广益，利用休息时间美化病房环境，制作各种温馨提示卡，定时对出院病人的健康状况展开家访，及时贴心的服务常常并使病人赢得不幸的惊艳。其三，注重病人的生活护理,他们特别添置一套打扫卫生工具为病人打扫卫生、剃头，并定期为其洗脸、床上擦拭浴等，对须要出外检查、化疗的病人，他们努力做到100%的看护下架。危重病人由主管医师、护士亲自陪送，以保证病人求诊的安全。二、争做“青年岗位能手”蔚然成风，科研成果明显通过创“号”竞赛活动中的积极主动教育和专项培训，并使我院青年职工的整体医疗服务水平上了一个台阶，涌现出了大批立足岗位、坚实工作的青年岗位能手，出席建立“青年文明号”竞赛活动的集体的面貌出现了非常大的变化，神经内科二病区就是其中的佼佼者。该集体全体成员转让上岗，服务理念、便民措施、服务允诺牌官方上墙并印制派发“青年文明号服务卡”，自觉拒绝接受监督，在科内统一规范地成立了意见箱，聘用院内医德医风筹办的监督员，强化巡查监督，及时搜集和处置病人意见，实实在在地并使文明服务监督工作落到实处。两年去，科室连年被评选为一流护理单元，黄宇被评选为“南宁市优秀青年自愿者”称号，徐曼丹、梁冰被医院评选为“杰出广播员老师”，徐曼丹被医院评选为“杰出护士”，赵翠松被医院评选为“杰出护理管理者”，韦巧灵被医院评选为抗击“非典”先进个人及“自治区杰出团干部”，韦巧灵、何素萍、刘竞丽获院职工综合素质科学知识竞赛二等奖。积极主动贯彻执行科技兴院战略，积极开展科研工作，提升神经内科的声誉及影响，__年至今，荣获省级科研课题7项，结题4项，卫生厅课题2项，已结题。荣获美国《加深人类身心健康》的课题6项，撰写论文30多篇，有的项目已荣获初步成果，特别就是__年由莫雪安书记、秦超博士等负责管理的“输血干细胞移殖化疗重症肌无力”的科研课题荣获广西科技攻关项目及卫生厅课题，并且顺利顺利完成国内第一、二、三例重症肌无力患者的干细胞移殖，赢得良好效果，达至全国领先、世界一流水平，在全国各小煤体转播，产生了很大的影响力。三、注重教学工作，提升教学质量注重教学工作在我院的每年工作计划中，将其列入一项重点工程去揪，并使每个人都认识到教学工作的重要性。听课前通过深入细致复习、搜寻资料等，不断扩充自己的专业理论知识，并通过临床示范点指导，不断规范操作规程。近年来针对临床医疗护理工作量艰巨、学生多而师资紧绷的情况，积极开展教学改革，改变传统的教学模式，使用多媒体技术，协助学生创建全面的、动感的、形象化和多维的科学知识体系，以鼓舞学生的自学兴趣，协助认知、记忆。通过教学推动临床工作的发展，在区内外拥有较低声誉。每年发送临床医护英国剑桥大学25人左右，制订周密的教学计划，精心安排教学经验丰富的高年资、高学历教授和青年专家为英国剑桥大学授课，内容包含基础知识以及国内外学科进展情况等，为基层医院培育业务人才，为全区医疗卫生工作贡献他们的一份力量。四、著重人才培养，催生高素质的人才队伍神经内科二病区现有青年医护人员33人，病区采取措施二要狠抓青年医护人员的培育工作，不断提升他们的业务素质。在确保教学、医疗、护理、科研工作质量的基础上，引导医护人员出席护理专业大专、本科预科，研究生考试或利用业余时间出席院内举行的英语沙龙、电脑培训并使科内大部分青年通过了计算机一级考试等;在护士方面，也存有目的、存有计划的展开培育，例如存有计划的选派至外省一流医院深造自学5名，选派区外短期学习班自学多名，区内短期学习班自学近100人次，在自学中不断提升，推动了学科的发展。目前病房医生队伍存有3名博士，7名硕士，2名大二博士生和7名大二硕士研究生，为推动青年蜕变，他们不断扩大对外交流，引导年长医师岗位成才，近两年来恳请国外学者、专家至我院展开学术交流8人次，恳请了1十一位台湾学者、专家至我院展开讲学，;8人次至国外和台湾地区展开学术交流活动，恳请国内知名学者、专家至我院展开讲学和学术交流30人次，出席区外稳步教育自学102人次，区内短期专业学习班180人次，以该科会同的自治区稳步教育学习班二期100余人次。选派2名年长医师赴美(日本)深造康复医学，两人已学成归来。五.立足本职，无私奉献社会1998年元月，在党支部书记、科主任、护士长的声援下，全体医护人员热情高涨捐助，资助了两名失学女童重回校园，该事迹曾被《南宁晚报》登报表彰;1998年6月协助一名下岗女工化解再就业问题;1999年7月，病区在百忙之中人员紧绷的情况下，精心安排何翠丽同志出席校团委非政府的前往巴马出席“三下乡”活动，为贫困地区群众展开义诊、咨询宣传卫生科学知识等服务活动;1998年8月，我国长江流域出现空难事件洪水灾害，为支援灾区人民恢复正常生产，重返家园，全系列病区工作人员积极开展献爱心活动，共捐助4380元，几年来他们都在高度关注灾区人民的生产生活情况，并捐款捐物，以抒发他们的一片爱心;__年，10月8日为全国“高血压日”，为搞好社会医疗保健工作，病区精心安排覃英雪同志至市中心朝阳广场为市民测血压，宣传高血压病的预防科学知识，甚得社会各界市民的热烈欢迎。积极主动出席各种义诊、卫生宣传活动约50人次每年还回去敬老院和福利院展开卫生传教和献爱心活动，常选派医生出席周末卫生讲座……__年6月，我科被颁给“全国青年文明号”称号。__年7月，南宁市遭遇空难事件洪水，人们的生命财产安全受了轻微的威胁，形势特别紧迫，我们积极主动的出席医院非政府的“抗洪抢险突击队”为受灾户迁移物资，上大堤东站在抗洪抢险第一线……__年11月，“青年文明号”把工作积极开展不断扩大至社区服务，面向社会，更好的为社会服务。11月7日在科室主任许桂南教授护长赵翠松及号长韦巧灵的率领下至单位的老年活动中心积极开展“脑血管病的预防与化疗知识讲座”并为老年朋友们量血压及身心健康指导，获得了大家的热烈欢迎，一位老干部举起大拇指说道：“青年文明号好样的，真期望你们以后能够常去，这样，我们能够多活几年呢。”积极主动出席青年志愿者活动，__年11月，我市举办第三届国际民歌艺术节，根据医疗服务的特点，韦巧灵、黄宇、农宝琴出席医院在急诊科成立的青年自愿者医疗服务岗，服务宗旨“8小时内竭诚服务，8小时外无私奉献1小时。”为来诊患者提供更多咨询与服务，黄宇被评选为“南宁市优秀青年自愿者”。__年春节前夕，我病区青年文明号及卫生厅、南宁市团区委的代表们至南宁市重型机械厂及手表厂看望下岗工人待业的3名青年团员，拎回去节日的问候，及一些油、米等日常生活用品。__年，在抗击“非典”战斗中，我院为广西收治“非典”的定点医院，我病区做为青年文明号起著了带头作用，积极主动的积极支持医院的抗“非典”工作，纷纷在求战书上亲笔签名建议重新加入至抗击“非典”的第一线。韦巧灵第一个在求战书上盖章，率先至门诊咳嗽门诊工作，并已连续苦战了2个月，整体表现出来“白衣战士”的优雅品质。黄宇利用休息时间至医院药剂科协助制作派发防治“非典”的中成药，覃英雪、徐曼丹积极主动的资金投入至即将设立的sarsicu病房的准备工作工作中……六.社会效益和经济效益成绩显著通过积极开展建立“青年文明号”活动，有效率的推动和促进了崭新业务新技术的积极开展，例如早期脑梗塞的溶栓化疗、长程脑电图监测、静脉微泵、脑散射脑多功能治疗仪及脑超音波治疗仪的应用领域、脑血管疾病的介入治疗、心理咨询和心理健康指导、早期康复指导等，并使该科的用药、护理技术水平达至广西领先、国内一流水平。住院病人治好、转好率为超过92%以上，危重病人救治成功率超过98%以上，病人对医疗护理工作满意度由积极开展“青年文明号”活动前的56%跌至96%～100%，平均值97.54%。接到病人送来的锦旗8面，花蓝221个，感谢信28封，退还红包25人次，金额超过__000元，婉拒病人招待十余次。获得病人在《南国早报》上登报表彰一次，获得300余封病人的书面村居，其中存有几个病友在村居中就是这样评价他们工作的：“神经内科二病区的医师、护士、工人都就是病人的朋友，都能够热情亲善的待人。护士小姐笑脸常上开，平易近人，努力做到着急病人所急，这样不好的医德医风在护理改革前就是很难看见的。”另一位高级法院的老病友给与他们更高的评价，他说道：“我这次至神经内科二病区住院，特别深感令人满意和安心，我指出这就是解放后医疗作风最出色的一个医院，如果其他医院的医风都象你们这样不好，那就是病人最小的美好。”“使青春与梦想在病区里点亮!”这就是神经内科二病区全体团员青年坚持不懈的崇尚。我们将以现有的'成绩作为代莱起点，再接再厉，不断创新，把建立“青年文明号”活动持续推至深入细致，为社会各界病友提供更多优质医疗服务!七、存有问题1、个别护士素质不低，无菌观念不弱。2、整体护理尚处在探索阶段，护理书写不值规范。3、由于护理人员较太少，基础护理不妥当，例如一级护理病人没能获得一级护士的服务，仅次于日常工作。4、病房管理尚不尽人意。一年去护理工作由于院长的注重、积极支持和协助，内弱管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上获得了一定成绩，但也存有一定缺点，尚待进一步提升。内科主任工作计划620__年，神经内科工作必须在院领导的领导下有把我院稳步发展小综合、小专科医院，深入细致搞好以下各方面的工作。一、秉持以病人为中心，不懈努力提供更多一流服务20__年度我科仍秉持以病人为中心，以病人的市场需求做为我们一切工作的出发点，向病人提供更多令人满意的医疗服务，稳步推行住院费用一日目录，实行优质护理服务，展开身心健康教育等活动。向患者提供更多心理、防治、保健等综合服务。并使病人除享用高质量的医疗服务外，享用至身心健康，保健服务，认同病人的权利。谋求为科室缔造较好的社会效益和较好的经济效益。二、进一步提高医护质量随着科学技术的不断发展，病人对医院的建议日益提升。20__年度，我科必须把最大限度满足用户病人对医疗技术和服务质量的市场需求作为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举行专题讲座，主任验血，院内外专家诊治，病危、病重、疑难病例探讨等形式，不断提升对各种危重疑难病的确诊治身水平。必须充分发挥每位医生的促进作用，做出计划，建议各个大夫轮流展开存有特色、存有重点的专题讲座，不走过场，深入细致准备工作，内容牵涉常见病、多发病、危重症的救治、学科新进展等方面的科学知识。从而不断提升自身业务水平及素质，掌控国际国内的`一流理论及技术，并使全科整体医疗水平以求提升。在护理工作上，也必须践行代莱护理理念，除严格执行各项护理操作方式技术外，必须给予病人更多的人文关怀，从小事抓起，例如维持病房内温馨的气氛，严禁高声应答病人的名字，和病人骂人必须恳请字当头等。以人为本。加强以病人为中心的服务理念，强化医德医风建设，创建和健全医患沟通交流制度、举报处置制度;创建严防医疗纠纷预警机制，及时解决医患矛盾，减少医疗纠纷，构筑人与自然的医患关系，防止医疗事故的出现，逐步同时实现医疗服务零举报，医疗质量零缺陷的目标。三、坚持不懈地狠抓三不好一令人满意及两低活动，切实加强对医疗质量的管理认真落实活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作方式规范，建立健全质量监控体系，积极开展素质教育，提升医务人员专业素质和三基水平。一就是必须认真落实医院管理13项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提升医疗质量和医疗安全;二就是必须切实加强病案质量管理，从加强各级管理责任和医护人员系统教育抓起，制订各种可取措施，提升病案质量水平;三就是必须秉持合理检查、合理用药、因病丁福保，不懈努力增加病人费用。四、减少医护人员，强化医护人员培训对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中使他们挑重担、甩任务，强化他们在基础理论和专业技术理论方面的自学，尽量选派他们出外拒绝接受专科深造，出席短期的学术交流，以掌控国内外神经内科的研究、发展动态，出席专项技术学习班，选派一名主治医师至__、拒绝接受神内科培训深造，对于住院医师的培育则立足院内和科内，重点是对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培育，以强化平时考核，严苛从上级医师的教学验血及病例分析等抓起，并使他们在5年的住院医师培育过程后，能够沦为一名合格的神内科主治医师。护理人员的培训以岗位练兵居多，引导她们出席护理专业的高等教育本科自学考试，或至医学院校护理专业拒绝接受离岗和半脱产的学历教育，选派杰出人员至各知名医院神内科深造。五、引入和推展适合新技术予添置积极开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。稳步推展神经康复，利用现代康复技术积极开展运动化疗、作业化疗、日常生活能力训练、咀嚼语言训练;稳步积极开展微创颅内血肿去除之术;高血压脑出血因型丁福保，将高血压、脑出血的化疗系统化化疗等等。稳步积极开展脑血管造影，脑梗死溶栓化疗等。六、稳步抓好十三项核心制度的全面落实比如首内科负责制、三级验血制、疑难病人诊治、轻危病人及丧生病例探讨制度，病例书写制度。七、强化医德医风教育强化职工医德医风教育，提升职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。内科主任工作计划7敬重的领导：今年以来，在我院领导班子的恰当指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改良工作作风、加强内部管理，进一步进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现展开家访报告如下。一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务今年就是我科挑战与机遇共存的一年，这一年我院展开门诊综合楼及职工楼的建设，非常大程度地影响了全院尤其就是我科的看病、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又显著地提升了我科看病、办公环境，并使我科获得了令人瞩目的成绩，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育，提升干部职工的政治思想素质自今年以来，我科贯彻落实积极开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识去教育职工，提升职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面搜寻严重不足，深入细致自查;通过义诊、进社区筛检健康检查等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实行积极开展各项活动促进了医院各项工作的进一步发展，全面提高了科室形象。三、强化科室内部管理，优化服务环境，提升服务质量从今年起，在全科广泛开展向社会服务允诺活动，自觉拒绝接受社会监督。科室所有医护人员不拒绝接受病人的请客送礼，不为了增加收入而搅乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明建立常态化、举报处置便捷化、提升社会美誉度等管理理念全面落实至科室的日常管理中回去。全面落实医疗服务规范，全面落实周六、周日医生验血制度，设置医患沟通交流记录制度、创建“医患联系卡”。一年去，科室在秉持对病人实行个性化医疗、人性化服务，迎合了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数显著快速增长，达至了历史最出色水平。四、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历探讨，主任验血累积临床经验，业务水平不断提升，人才队伍不断加强。科内定期举行会议，每周一次，特别强调医疗安全，抓好医生、护士职责继续执行情况;每月两次安全质量检查，对不能合格整体表现给以全盘自查、全盘查处。制订切实有效的安全管理措施。安全就是确保科室业务积极开展的重要环节，因此，每位职工必须践行稳固的安全意识，践行猛烈的责任感和事业心。五、强化护理质量管理一就是稳步推行护理质量三级管理体系，秉持继续执行检查、考核、意见反馈制度，成立质量可追溯机制，保证各项护理质量达至标准建议。二就是重点监督护理核心制度的继续执行情况，强化对管理，定期对护理瑕疵、护理举报展开归因分析，从中吸取教训，明确提出严防和改良措施。三就是重点强化对崭新上岗护士、高年资护士的技术考核。制订出来年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，实行各种措施深入细致非政府全面落实。四就是进一步规范护理操作方式用语、知会程序和沟通交流技巧，培育护士践行较好的职业形象。五就是充分发挥临床护理人才的优势，提高护理队伍科研水平和技术创新能力。六、强化学科建设，推动业务快速发展稳步沿着“注重心内科特色，发挥优势，以健全综合服务功能为目标”的发展思路，把科室搞小、转型。稳步大力推进心血管内科建设步伐。把存有发展前景、存有上进心的优秀人才分体式至省级医院深造。提倡多科室的参予合作，实行协同科技攻关、优势互补，促进有关学科的发展。充分利用不好我院的现有资源，尤其就是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时确诊确切，使老百姓太少花钱。内科主任工作计划8__年我科在院领导恰当领导及大力支持下，紧紧围绕医院年初制订的各项目标及”二甲医院初审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，加强科室内涵建设，强化医德医风管理，提高服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量掌控管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上加了代莱提高，成功地顺利完成了各项工作任务。一、医疗指标顺利完成情况：率领全科同志圆满完成医院下发的各项医疗指标，截至20__年__月20日，共收治病人3386人次，治好转好率为97.65%、病床使用率高达176.48%，平均值床位周转次数75.24次，平均值床位工作日644.__，平均值住院日8.59，各项指标均抵达二甲医院标准，门诊求诊人数也显著快速增长，共顺利完成7262人次，同时实现经济效益和社会效益双丰收。二、在科室管理及学科建设方面获得的成绩20__年就是二甲医院初审年，科室以等级医院初审为契机，以等级医院评审细则为规范建议本科室各项医疗活动，严苛医疗核心制度管理，积极主动提升医疗质量，以最佳状态迎了二甲医院初审;在科室肠绞痛多，工作量小情况下，抓好医疗安全，提升病历质量及其内涵，强化病历质控，甲级病历率为超过二甲标准，病历2日档案率为100%;严苛三级验血制度，不断总结经验，搜寻严重不足，制度整改措施，遵从PDCA的原则和方法，不断提升科室的医疗质量水平，定期非政府医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运转病历展开检查和评估，对档案病历展开严格把关，定期对安全隐患展开检查和评估，及时发现医疗(安全)不当事件并呈报，搞好危难值备案，合理用药，临床路径及造血化疗管理，急性脑梗塞临床路径数超过300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培育>90%，均显著强于医院的指标。在建立二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准搜寻严重不足，持续改良，并使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面获得了全面提高;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备工作的扩充、规范，受二甲评审领导的一致确实。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断加强服务意识，提升服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系出来，视病人为亲人，减少便民措施，自觉拒绝接受监督，期间多名医护人员受了患者由衷赞扬，接到锦旗3面，书面及口头村居7封，另外，医生婉拒多人次红包、礼物、招待等屡见不鲜。三、在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci刊登论文1篇，就是我院建院以来，第一篇国际核心期刊刊登的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床进修广播员工作。四、在专业技术方面著重提升自身的临床专业水平，积极主动出席有关专业知识培训班的自学;秉持每天病区验血，对全科室病人每周至少验血3次，对着急、危、重症及特定病人、疑难病人特别高度关注，保证医疗护理质量及病人满意度，同时实现了全年并无医疗事故及小的差错，并无医疗护理纠纷。我科把每周一、三订为集体验血日。每周三对疑难危重病人积极开展病历探讨。今年先后非政府科内医生多次出席国家级及医院稳步教育，并派遣杨雪艳医生至省二院神经内科深造自学。五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，按照二甲建议我科对脑梗死展开规范化化疗，掌控医疗成本，今年顺利完成脑梗死临床路径近300基准。存有问题：一、因我科医护人员轻微病员，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通交流不及时和病历顺利完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全。二、少数医生药占到比掌控不规范，对细菌下架比较注重。虽然在工作中获得了一些成绩，但我确切地晓得，这些都有赖于各级领导的关心和积极支持，今后我将稳步努力工作，不忘领导和群众的信任，天下自己最小的能力搞好各项工作。内科主任工作计划920__年就是我科设立第二年。经过上年度的不懈努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点就是将各项工作进一步定量、规范化、程序化，实行PDCA循环管理。提升科室医护人员素质及业务技术水平，积极开展崭新业务新技术，加强医德医风建设，医患沟通交流互动。著重医疗安全，严防医疗风险。全科人员将在院班子的恰当领导下，不懈努力以安全、优质、高效率的全层服务，打造出具备专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体内容表列如下一、年度目标1、二级机构环评中软件系统不安打。2、打造出品牌科室，谋求在医疗考核指标上和患者口碑上达至全县一流水平。3、向医院提出申请或明确提出建议谋求床位超过30张以上床位，谋求年收入达至或少于300万，医药比达50%，床位使用率超过92以上，病床周转次数7—10天，确诊符合率超过98%以上，病案甲级率为超过98%，院感达至医院建议标准。二、强化学科及学术建设1、向医院提出申请或明确提出建议谋求床位超过30张以上床位、建议出售脑电图监护、肌电图等设备。2、积极开展专科专病建设探讨制订专病用药可行性计划和方案。重点考量“癫痫、呼吸障碍等”。3、健全卒中组织化规范化化疗。4、在卒中后抑郁症、脑小血管病、植物神经与呼吸、冠心病等相关性研究。5、积极开展临床路径至少一个病种。6、刊登学术论文3篇以上。三、二级医院等级初审1、稳步在该项工作的基础上强化，特别强调科室全体人员的积极主动参予，熟识其经王奶贵及各项流程。2、健全本科室人员的档案资料。20__年各种统计数据。自学会议记录。抗菌药物应用领域、知情知会、医疗安全、院内病毒感染等各项资料。有关制度人员职责用药常规及其他资料。3、并在评审完结后将该项工作常态化，横跨于今后日常工作及医