技术部年度工作计划范本

技术部年度工作计划范本制订工作计划一定必须融合自己的真实能力，切勿急于求成。太倚重结果，忽略了过程，最后就可以就是拔苗助长的结果。下面就是大编入大家整理的技术部年度工作计划范本，期望能协助至大家!技术部年度工作计划范本1代莱一年对于技术部来说，机遇与挑战共存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决意以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、缔造###公司的新局面。技术部就是龙头，我们肩负的担子很轻，稍存有漏洞，就有可能给公司导致经济损失，甚至导致质量隐患。所以我们指出在今后的工作应当搞如下调整：一、加强技术管理1、搞好和各部门的USB工作，交流思想，统一对过程控制的重新认识，为生产一线搞好服务，同时实现优质、高产、低能耗、高效益的生产目标，并使公司赢得更好的经济效益。20__年技术部将协同有关部门及车间，共同狠抓工艺管理、操作方式管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、增效提质，技术常抓不懈。提升我们的自身素质，加深和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提升生产效率，确保产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作定量并由专人监督，建议每个技术员、工艺员每天搞好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天上班前发送到研发课文员处，以做为月底绩效考核的依据，其轻易主管每天必须抽检每个人的顺利完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时展开抽检。4、工装模具组、样品组搞好当月工装模具、样品制作计划转交工程课主管处由工程课主管汇总后转交技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况意见反馈至技术部主管处，构成层级严格把关以增加由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售增添不便。5、强化部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级严格把关审查，保证管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、搞好管理团队建设，分工不分家。搞好人才储备，提高并培育优秀人才，并展开合理配搭，并使技术部门工作通畅有序，确保生产的`顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计顺利完成后必须展开技术会审，通过开会讨论的形式共同探讨方案的可行性，不盖章不派发的原则，确保图纸资料的准确无误。工艺图纸顺利完成后必须展开互审，通过互审的形式去确保图纸及数据的准确性，以免导致不必要的损失。三、继续加强自学1、自学专业技术，自学ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想回去搞，不懈努力并使自身水平能跟上公司发展，对崭新入员工强化培训，并使其能更快地适应环境公司发展，展开新技术交流，统一思想，认清形势。不懈努力搞好龙头的带头作用。2、必须大胆技术创新与尝试，掌控细节，技术管理更须要潜意识的强化，但也必须虚心学习同行业的技术科学知识。3、不能安于现状，不思进取，无法以一街市田亩为乐，这将有利于公司技术的发展与技术创新。4、强化技术科学知识与操作方式注意事项的培训力度，推动生产顺利进行，增加公司整体的保护成本。四、20__年度计划要点1、样品合格率必须达至x%以上。2、样品计划完成率必须达至x%。3、年度改良项目必须x项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率≥x%5、新产品过程研发完成率≥x%6、工装生产不良率≤x%7、技术再降成本x万以上(参见附件一“技术再降成本措施计划”)。8、生产现场发生问题必须赶往现场化解。五、20__年具体内容计划如下1、崭新样品研发：据20__年年度研发结果(平均值x只/月)，在20__年崭新样品开发计划为平均值x只/月(具体内容必须据销售部客户递去样品而的定)，计划x月份x套，x月份x套，由于明年的重点就是三角臂项目，故必须谋求每个月三角臂的开发量平均值每月至少2套。2、工艺图纸方面：据20__年新工艺基本建设结果(x份/月)，在20__谋求在明年将装配工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对旧有工艺的不合理处展开更新改良以便更好的为生产服务。3、产品图纸创下方面：(1)对于旧产品图纸创下谋求在20__年把大部分现场生产必须使用的老图纸创下修改完。(3)明年对创下图纸先展开定量试运营，以提升技术员的积极性，定量方案已在探讨中将于1月底前顺利完成方案。4、工装夹具模具方面：(1)、据工装组与20__年制作结果x付(平均值每月x副)，20__年计划为平均值每月x副(包含检具)，模具组与20__年共制作工装模具x副(平均值每月x副)，计划在20__年研发x副左右(其中三角臂谋求研发x套左右)具体内容按明年销售部崭新订单和崭新样品过来情况而的定。管，并搞好记录，增加样品看管过程中的样品遗失现象。6、日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处置尽量努力做到有问必答、不推诿及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和意见反馈，对于各部门意见反馈的问题努力做到及时处理化解。(3)、搞好和各部门的USB工作，统一对过程控制的重新认识，构成为一线生产服务的思维方式，保证质量、保证结果恰当，并使公司的图库能够正常颁布运作。技术部年度工作计划范本2技术部主要负责管理网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的保护以及非政府东站内人员展开定期技术培训的工作。__年9月：修理办公室电脑，相连接网线，便利宣传中心成员办公。保护网站的正常运转，帮助宣传中心的各项活动。__年10月：非政府技术部培训，方向存有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序撰写、Flash制作广告横幅、Photoshop处置图片再次分割《飞翔》的板块，整理内容后启用，一招版主。__年11月：写作青年园地网站源代码，熟识网站结构__年12月-20__年__月：非政府技术部稳步培训，并根据须要适度更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划范本3技术部在20__年度，经过磨练在通过学习型的非政府促进下，在这一段时间内团队精神称得上极好，通常的技术性问题也算是基本化解，但也缺乏一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通交流不妥当等等。在____年度，为了更好更慢顺利完成公司的制定计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具研发制作与研制第一次量产与数据记录追踪，稍存有漏洞就有可能给产品增添质量上的隐患，导致批量的产品除役，甚至可以遗失我们的客户，我们肩负全厂质量的重任，在____年我们必须搞如下精心安排计划：1.为了踢不好基础，各部门的技术人员必须介绍懂各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对辨认出不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程及时呈报并打听有关部门协商，确保我们公司的质量性文件图纸、规程切合实际情况，易于操作方式和提升工作效率，保证质量系体正常运作。2.对研发新产品的定位，在客户建议原样以外，我们必须在工序流程上展开技术创新，在保证质量的前提下，推行成本管理。将新品在试制作阶段所存有的问题，将它健全化解，确保批量生产时质量的有效性。3.消除一切因容易，努力完成任务，我们必须与据任务的轻重缓急合理安排。4.搞好各部门的对接口沟通交流，交流思想，统一对制程掌控的重新认识，为一线生产服务。并对各部门设备撰写一份安全操作方式提示，规范操作方式姿势以及碰到异常的通报处置方法，确保安全生产。5.通过技术优势互补型培训，提升技术人员的素质，协调生产市场需求，提供更多一个可信的依据。技术部年度工作计划范本4技术部主要负责管理网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的保护以及非政府东站内人员展开定期技术培训的工作。9月：修理办公室电脑，相连接网线，便利宣传中心成员办公。保护网站的正常运转，帮助宣传中心的各项活动。10月：非政府技术部培训，方向存有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序撰写、Flash制作广告横幅、Photoshop处置图片再次分割《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后启用，一招版主。11月：写作青年园地网站源代码，熟识网站结构12月-年6月：非政府技术部稳步培训，并根据须要适度更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划范本5技术部主要负责管理网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的保护以及非政府东站内人员展开定期技术培训的工作。__年9月：修理办公室电脑，相连接网线，便利宣传中心成员办公。保护网站的正常运转，帮助宣传中心的各项活动。__年10月：非政府技术部培训，方向存有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序撰写、Flash制作广告横幅、Photoshop处置图片再次分割《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后启用，一招版主。__年11月：写作青年园地网站源代码，熟识网站结构__年12月-20__年6月：非政府技术部稳步培训，并根据须要适度更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划范本6一、技术管理健全技术管理工作，创建一套规范的体系。1、制定技术管理规范制定企业级的《技术资料管理规范》、《采样操作方式规范》、《建筑仪器设备采用、维修保养及测验规范》等操作方式规范。2、制定技术管理制度制定《施组和专项方案基本建设审核管理制度》，明晰施组与方案的基本建设时间，内容建议及审核时间等有关建议。制订《质量检查制度》《样板指路制度》等3、规范有关检测记录基本建设各分项记录检查方法，严格执行项目记录精确完备。二、新产品新技术的推展运用新技术推展工作作为工作的重点，技术部将新技术展开推展。具体内容工作如下：1、推展绿色建筑，在项目施工中强化“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推展。3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、非政府技术培训根据员工情况融合工程进展，对员工的建议非政府不少于1次/人/月的专业知识的培训、并使员工晓得工作如何积极开展，并通过定期检查，及时掌控继续执行情况。四、强化工程质量掌控工程项目质量掌控就是公司工程管理的重点，特别就是质量通病预防必须严格控制。工作中技术部将以此为重点，协调其他部门搞好每个工程项目的质量工作，直到成功竣工环评交工。我们始终秉持“质量标准，严苛检查，一切用数据骂人”。五、强化技术部职能建设、提升技术部员工素质及管理水平1、合理调整非政府架构、明晰岗位职责及工作目标融合工程项目的情况及时调整技术部非政府架构，并明晰各个岗位职责，给每个员工任务说明，并使每个人晓得自己的工作职责，易于大力推进工作的积极开展。2、大力推进制度建设和规范化管理工作、提升工作效率3、通过定期检查、提升技术部继续执行力度。技术部年度工作计划范本7代莱一年对于技术部来说，机遇与挑战共存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制除了等待健全的情况下，我们依旧决意以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、缔造广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部就是龙头，我们肩负的担子很轻，稍存有漏洞，就有可能给公司导致经济损失，甚至导致质量隐患。所以我们指出在今后的工作应当搞如下调整：一、加强技术管理1、搞好和各部门的USB工作，交流思想，统一对过程控制的重新认识，为生产一线搞好服务，同时实现优质、高产、低能耗、高效益的生产目标(保质保量)，并使公司赢得更好的经济效益。20__年技术部将协同有关部门及车间，共同狠抓工艺管理、操作方式管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、增效提质，技术常抓不懈。提升我们的自身素质，加深和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提升生产效率，确保产品质量，降低生产成本。3、搞好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于上班前允吉上级领导处，且由其作出监督和检评审，以做为月底绩效考核的依据。4、建议搞好所有标准产品和非标准产品适当工装模具，并整理整顿所有工装模具，搞好模具台帐，以确保技术部设计产品查询妥当和生产使用方便，从而增加生产发生采用工装模具的不合理现象，进一步确保产品质量。5、强化部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级严格把关审查，保证管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、搞好管理团队建设，分工不分家。搞好人才储备，提高并培育优秀人才，并展开合理配搭，并使技术部门工作通畅有序，确保生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度新产品和改良方案设计顺利完成后须要展开技术会审，通过开会讨论的形式共同探讨方案的可行性，不盖章不派发的原则，确保图纸资料的准确无误。工艺图纸顺利完成后必须展开互审，通过互审的形式去确保图纸及数据的准确性，以免导致不必要的损失。三、继续加强自学1、自学专业技术，自学该行业质量管理体系，不懈努力并使自身水平能跟上公司发展，并使其能更快地适应环境公司发展，展开新技术交流，统一思想，认清形势。不懈努力搞好龙头的带头作用。2、必须大胆技术创新与尝试，掌控细节，技术管理更须要潜意识的强化，但也必须虚心学习同行业的技术科学知识。3、不能安于现状，不思进取，无法以一街市田亩为乐，这将有利于公司技术的发展与技术创新。4、强化技术科学知识与操作方式注意事项的培训力度，推动生产顺利进行，增加公司整体的保护成本。四、20__年度计划要点和解析：1、整理本公司三小广舅产品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保证质量、有利于生产的前提下，对三小广舅产品展开结构优化改良，且使各系列产品所有图纸齐全，为提升工作效率，增加工作所须要时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提升工作效率，对现有的常规产品搞好分类及创建标准件和通用件的标准化，持续不断提升优化工作方法往erp流程方向跑。并使同一系列产品适当的组件制成标准零配件。(此三大类广舅产品就是公司每年度热卖产品，须要统一同时实现标准化，资源整合所有系列图纸，推行健全后有助于提升技术部Theil效率和产品的生产加工的准确性，并使生产过程获得保质保量，从而为公司缔造盈利。)2、同时实现所用库门存有对应加工图纸，从而提升工作效率、确保产品生产加工过程的准确性。(库门类产品就是公司单款低盈利的产品，但对应产品图纸比较齐全，这样对该产品没明晰的规范管理，以导致生产加工的不合理作业。)3、整理各类产品工装模具，搞好工装模具台帐，按生产市场需求和实际情况加工缺乏工装模具的对应产品，增加外协件产品，从而一定程度的降低生产成本，提升公司利益。4、新产品研发或产品改良可于技术会审的情况下通过，并搞好该产品样机，在确保生产合理加工状况下，检验产品设计与否可行性。产品样机经再次审查获得一致通过后，即可按市场需求搞批量生产;若不能获得通过，则须要再次优化设计，防止不必要损失。5、所有产品技术部Theil须要建议有关部门给与精确和充裕的技术资料，努力做到每项产品存有对应详细资料，以利技术部Theil准确性、时效性。技术资料按各系列产品做成对应目录，可以发给有关部门按订单建议核对生产加工建议。五、日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处置尽量努力做到有问必答、不推诿及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和意见反馈，对于各部门意见反馈的问题努力做到及时处理化解。(3)、搞好和各部门的USB