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文档简介
服装企业如
何发展什么是服装企业
经营成功的关键??
品牌服务…最重要的还是…款式…质量…我们心中的国际服装品牌目录一⊰价格高居不下原因二⊰Zara和美邦的业务模式三⊰中国服装未来发展四⊰政府如何调控“中国制造”洋品牌为何反而在中国卖得贵？一条Levi's牛仔裤在美国的折扣店卖15~30美元，按照即时汇率（1美元折合6.063元人民币）换算，也就100~200元人民币。但同一条裤子，出口转内销后在中国国内的专卖店却至少要卖700元。一双耐克运动鞋，在美国售价32.99美元（约合人民币200元），出口转港回内地，身价大涨至668元人民币……一套在国内售价3万元人民币左右的Armani西服，在美国1000多美元（约合人民币6000元）就能买到。国外品牌寡头垄断A中国有钱人“不差钱”C内销流通成本高B服装价格居高不下的原因..二.Zara和美邦的业务模式比较ZARA（飒拉）美特斯·邦威现存竞争者供货商的议价能力客户的议价能力模型
潜在竞争者产品或服务的替代协力业者的力量安迪·格鲁夫的六力分析模型1,现存竞争者:（1）ZARA与美邦的模式比较.（2）财务指标比较.ZARA库存周转速度每年11次，国内企业每年大约只有3次（3）供应链比较其他要点2.供货商的议价能力:ZARA采取“自制自销”的运营模式，通过投巨资建造了自己的纺织厂及服装加工场和独立的物流运输企业。美邦采用外包生产,供货商议价能力相对较大.3.客户的议价能力ZARA和美邦都属于自助服务型门店，议价可能性较小。4.潜在竞争者5.产品或服务的替代6.协力业者的力量ZARA通过组建IT信息系统，将1200家生产企业变为自己的战略联盟，招募上百名时尚“买手”，共同构建了ZARA时尚帝国。相比于ZARA的庞大构建美邦则通过“虚拟经营”模式，业务外包、特许连锁和战略联盟。趋势1趋势2趋势3趋势41.市场细分,定位服务将变得越来越重要.2.线上线下混合的销售体验越来越普遍.3.持续的打折促销明显已经纵容了消费者，营销方式创新取得成功的困难越来越大4.能够快速满足消费需求和有效降低成本的短周期、小批量和多品种的生产模式将成为发展趋势三.中国服装未来发展建立公共研发设计平台，在信息、人才、网络等方面向企业提供帮助。
1为服装自主品牌建设提供金融服务。建立新型银企关系,鼓励企业上市并购重组.2积极支持开展国际交流合作等方面的活动.3政府如何调控?扶持自主品牌拓展海外市场对自主品牌服装专利申请、渠
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