2023年领导艺术尽人之力不如尽人之智

领导艺术：尽人之力不如尽人之智2023年10月２3日０8:37来源:ＨYPＥRLINK""＼ｔ＂_ｂlank＂慧聪网

作者:彭杰领导艺术(Ｔheartoflｅadershｉp)是指在领导的方式方法上表现出的发明性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是发明,是真善美在领导活动中的自由发明性。“真”是把握规律，在规律中发明升华,升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性,领导实践活动是检查领导艺术的唯一标准。面对公司发展的新形势，核心HＹＰERLIＮK""\t＂_bｌank"管理层的领导艺术在公司的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也规定公司领军人物必须具有卓越的领导艺术。提高核心管理层的领导艺术，成为公司迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10％的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把9０%的培训经费用在10%的人身上,特别是领导艺术培训。著名领导力培训专家谭小芳老师总结领导艺术的3２字方针。1、果断决策、果断执行在现实中有一些领导不能认清形势,看不到工作的中心，分不清重要矛盾和次要矛盾，从而不能制定对的决策,结果将大量精力花费在一些细枝末节的工作中，不仅无助于关键问题的解决,并且由于不解决好重要矛盾,活局变成僵局,僵局变成死局。尚有一些领导,虽然认清了重要矛盾和次要矛盾，找到了工作中心,但不懂得抓重点,在各个方面的工作上平均使用人力物力,结果虽然最终解决了问题，但是却浪费了时间。有些领导虽然知道工作的中心，但是惧怕困难,想先易后难，不懂得集中力量一方面解决重要矛盾的道理，结果等到把容易的工作做完时，才发现错过时机,解决重要矛盾的难度加大了，导致更多人力物力的投入。在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目的越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的对的选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。著名领导力训练专家彭杰老师认为只有抓住最核心的问题,才干对症下药,使个人、团队、组织与公司赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶尔中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中哺育：家庭、学校和HYPERLINＫ""＼ｔ"＿blａnk"职场。每个人都是个决策者,平常生活的各个面向都需要做决策。特别对身为主管的人来说，做决策的目的,就是要可以把事情做好透过别人来完毕某些事情,产出想要的结果。假如我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中,人们经常面临许多决策,作为一个领导者,更是如此。领导者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。假如重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使公司的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言:1０0个行动也无法挽救1个错误的决策。2、关注结果，提高绩效近年来，绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多,结合公司实际的少，千篇一律的多,为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多,公司能独立操作的少……导致绩效考核成了HＲ们的鸡肋—“食之无味,弃之可惜”。绩效考核原本应当与具体工作的员工息息相关，结果却成了公司少数“精英”才干理解才干使用的“奢侈品”,仿佛没有复杂的公式就不能进行绩效考核，似乎离开了HＹPERLIＮK""\t"_ｂlanｋ"希腊字母就无法表述计算依据。一句话,脱离具体公司的格式化考核害人不浅，导致今天国内的公司不是考核过度，就是考核局限性,不是过左,就是过右。3、善于激励，重在用人古人云:“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器,各取所长”。着眼于人的优点和长处,就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的,若求全责备,对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长,各得其所,大家才干心情舒畅,团队效率自然会不断提高。彭杰老师认为，要可以发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的,需要你去发现，这是用人所长的前提。有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方法;注旨在平常工作中观测员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效；倾听员工的意见；给员工充足的发挥空间来自我发现；多授权,“是骡子是马拉出来溜溜”。另一方面,量才合用,力求最佳和最合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说，在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为领导者，应当优先在人才擅长的领域内配置岗位。比如:长于空间思维能力而人际能力较差的人，适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清楚的人适合做生产调度；有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、HYＰＥRLIＮK""＼t＂_blanｋ"营销等工作等。４、行为修炼，领导艺术一个人在群体中获得领导地位，可以采用各种不同的方法,而这些不同方法的有效性，处在方法自身有关外,还受各种其他因素的制约；任何一种领导行为，都不也许导致其别人对其行为的全面追随，追随关系只能存在于某些方面;领导行为并不总是有效的。领导行为仅仅是个人行为,而这种行为能否达成其预期目的,要受各种因素的制约。对于领导者、高层管理者层面的智慧来说,就是战略、谋略、商业模式。作为一个管理者,手中把握的是公司生存、发展的命脉,假如没有过人的智慧,那么他所带领的公司前景必将暗淡。我们说:知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。彭杰老师（ＨＹＰＥＲＬINK＂"\t"＿blanｋ"博客ｚｈｉlianggｕaｎli.ｃom）表达,“智”正是让我们对的的把知识运用到管理之中,并把之转化为力量发挥能量,而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和运用资源，使之发挥能量为公司所用。古人说：“下君之策尽自之力,中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完毕一项事业,这是难能可贵的,亦必须要那样去奋斗。假如一个人没有自己的奋斗目的，又不愿付出自己的力量去实行自己的计划,这个人很难事业有成。更为