建筑施工企业管理制度15篇

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名目

【第1篇】x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

1.目的

对物资、构配件、设备选购实施有效掌握,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。

2.适用范围

适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。

3.相关文件

3.1《产品监视和测量的掌握管理程序》

3.2《标识和可追溯性掌握管理程序》

3.3《不合格品掌握管理程序》

4.定义

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。

6.工作程序

6.1物资分类

a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;

b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

c类:a、b类以外的物资

6.2选择:

由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行《产品监视和测量掌握工作程序》按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商记录》;

b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的力量应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求;

1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求;

2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。

3.在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及使用平安留意事项。

4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证

5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输力量进行评价,对中间商的社会信誉进行评价;

6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工力量。

7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程需要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工力量;

8.对新进展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水公平各方面进行考察,并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部;

9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。

6.2选购信息

6.2.1选购方案:材料员依据工程预算、施工进度方案及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购方案,具体选购方案,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程需要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按方案选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购方案应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员准时选购,并准时通报公司工程部,做好相关记录。

6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。

6.2.3选购信息内容应体现在物资选购方案和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。

6.4选购物资、构配件、设备的验证

6.4.1选购物资进入现场后,材料员应准时验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。

6.4.2进场物资由材料员按《产品的监视和测量的掌握工作程序》组织检验和试验,物资标识执行《标识和可追溯性掌握工作程序》。

6.4.3进场物资经检验不合格,执行《不合格品掌握工作程序》。

6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。

6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。

6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理

6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标志牌。

6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。

6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。

6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。

6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不洁净的模板准时清理洁净并涂刷隔离剂后码好。

6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化

6.5.6物资保管要做到'十不'(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。

珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。

科学管理、合理存放,标识鲜亮,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。

露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记

录,应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。

6.6供应商的管理与复查

6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合《中华人民共和国国合同法》的要求,不得抵触。

6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发生业务往来。

【第2篇】d建筑施工企业施工现场料具管理制度

一、施工现场材料管理规定

(1)依据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则

(2)依据施工组织设计,做好材料的供应方案,保证施工需要与生产正常运行。

(3)削减周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流淌资金的周转次数。

(4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。

(5)依据施工预算,材料部门要编制单位工程材料方案,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供应的依据。

(6)月度材料方案,依据工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料方案,交有关部门负责人审批后执行。

二、材料入库验收制度

(1)物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否全都。

(2)物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。

(3)核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位供应的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符。

(4)数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当实行与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。

(5)质量检验:一般只做外观外形和外观质量检验的物资,可由保管员或验收员自行检查,验收后做好记录。

(6)对验收中发觉的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格,包装不符合要求等,应准时报有关部门,按有关法律、法规的规定准时处理,保管员不得自作主见。

(7)物资经过验收合格后,应准时办理入库手续,进行登账、建档工作,以便精确     的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额,保管员要随时把握储存金额状况。

(8)物资经过复核后,假如是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点交,物资点交手续办完后,该项物资的保管阶段基本完成,保管员即应做好清理善后工作。

三、施工现场材料发放制度

(1)领取或借用材料器具必需经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。

(2)仓管员负责准时发放劳保防护用品,领取数量需经平安员签字核实后,方可发放。

(3)器材收回后必需经过验收,若发觉有损坏现象,依据损坏程度的轻重和器材单价,赐予适当的赔偿。

(4)仓管员必需坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消遣,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。

四、施工现场领料制度

(1)各施工队领料时必需有方案领取,按方案分期、分批领取。

(2)各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。

(3)施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队方案内料具,并报办公室审批后方可执行。

(4)领料具时必需填写领料单据、签字,多余材料填写退料单,经保管员签字后退回。

五、施工现场材料使用制度

(1)施工材料的发放应严格根据材料消耗定额管理,实行分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。

(a)项目经理部材料部门以技术部门依据工程方案和工程质量要求,提出的工程需用物资方案为基础,编制工程材料需用量,在工程施工过程中遇有设计变更或特别要求状况下,要以技术部门和经营管理部门书面通知为准,作为调整用量的依据。

(b)物资部对用料单位供应的用量不得超过申报的方案数。

(c)物资部依据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。

(d)分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。

(e)材料定额员依据对施工队材料使用状况和分项、分部工程完成状况,对节超进行核算。

(2)水泥库内外散落灰准时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土,运输道路和操作面落地灰准时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要实行放洒落措施。(

3)砖、砂、石和其他材料应随用随清,不留底料。

(4)施工现场要有用料方案,按方案用料,使现场材料不积压,对剩余材料准时书面报告公司物资部予以调剂,以削减积压铺张,削减资金占用,加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理,做到优材优用。

(5)施工现场施工垃圾分拣站标识明显,准时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全,按指定地点消纳。

(6)施工现场必需节省用水用电,杜绝长明灯和长流水。

六、施工现场材料节省制度

(1)水泥库内外,散落地灰要准时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土,运输道路和工作面等落地材料准时准时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板,浇筑混凝土时应实行放散落措施。

(2)砖、砂石和其他散料应随时清理,不留底料。

(3)要按方案用料、进料,使材料不积压,削减退料现象,钢材、木材等料具要合理使用,长料不能短用,优料不能劣用。

(4)施工现场要有固定的垃圾站,对散落垃圾准时分拣回收利用。

(5)现场的剩余料及包装材料要准时回收,堆放整齐,准时清退。

(6)各班组要认证负责,做到方案用料,活完脚下清。

七、施工现场周转材料管理制度

(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节省嘉奖,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,马上组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避开材料丢失。

(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要准时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随便焊接。

八、施工现场危急品保管制度

(1)对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等,应依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防爆措施,实行准时入库,专人管理,加设明显标志,严格执行领退料手续。

(2)危急品的领取应由工长亲自签字领取,用多少领多少,用不完的准时归还库房。

(3)使用危急物品必需留意平安,实行必要的防护平安措施。

(4)使用者必需具有肯定的使用操作学问,平安生产学问。

九、施工现场成品、半成品爱护制度

(1)进场的建筑材料成品、半成品必需严加爱护,不得损坏。

(2)楼板、过梁、混凝土构件必需按规定码放整齐,严禁乱堆乱放。

(3)过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐,严禁乱堆乱放。

(4)钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。

(5)木材分类、分规格码放整齐,加工好的成品应有专人保管。

(6)各种电器器件连续数好,爱护存放,不得损坏。

(7)水泥必需入库保存,要有防潮、防雨措施。

(8)钢门窗各种成品铁件,应做好防雨、防撞、防挤压爱护。

(9)铝合金成品应进行特别爱护处理。

【第3篇】x建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。

本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法通则》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:

工程合同:公司经营经营预算部负责管理;

工程物资选购合同:公司工程部负责管理;

劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:

监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;

领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并监督执行;

组织参与'守合同、重信用'企业活动;

打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;

打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;

其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:

当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;

数量和质量,包括检测标准和方式;

价款或者酬金及付款时间、方式;

履行的期限、地点和方式;

违约责任;

合同的变更、转让和解除条件;

合同争议的解决方式;

合同订立的时间、地点;

依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。

对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:

调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;

详细参加合同的谈判;

参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:

经济性

--项目方案是否详细明确;

--市场需求状况是否牢靠、属实;

--经济效益状况是否真实、可信;

--资金、资产使用效果的财务是否可行。

技术性

--项目技术是否真实、全面、牢靠;

--技术措施是否完备、可行;

--技术标准、参数是否先进完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;

--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;

--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查

工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量

法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;

合同文

本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即

由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案

合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;

--合同文本、各文本存档记录

--合同台帐

--承办人变更记录

--合同附件、审核看法及其它有关文件资料

--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底

合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,认真审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否全都,确定无误后付款。如不全都,拒绝支付;

4.10.3合同变更

合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.10.4合同终止

4.10.4.1合同的终止

签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;

经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

根据合同商定,终止条件消失,合同终止。

4.11嘉奖与惩罚

公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的;

--为本单位挽回重大经济损失的;

--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;

--准时处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。

--其它应赐予嘉奖的情形。

公司对有以下情形的部门和个人,赐予批判和惩罚(惩罚金额为500元-10000元):

--违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

--将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。

--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

--合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。

--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐秘的。

--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。

--违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。

--结算付款不根据合同规定而多付的。

--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。

--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。

--其他各种违反合同管理程序的行为。

【第4篇】建筑施工企业合同管理制度

1．

总则

（1）

为规范公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）

本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2．

合同签订的基本要求

（1）

经济合同是法人之间为实现肯定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必需遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）

签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的力量方可与其签订合同。

（3）

签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则。

（4）

签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）

签订工程承包合同必需具备以下重要条款：

①

工程名称和地点。

②

工程承包的性质、范围及内容。

③

开、竣工的日期。

④

工程造价。

⑤

工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥

业主开工条件、设计图纸等有关资料供应的时间。

⑦

材料和设备的价格结算方法。

⑧

取费标准。

⑨

质量承诺标准及保修条件。

⑩

相互协作事宜。

○11违约责任。

（6）

合同条款的内容必需用语准确、责任明确、字迹工整。

3．

合同签订的工作签订

1）建设工程施工合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门仔细组织合同洽谈预备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈预备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程。

（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。

2）劳务（专业）分包合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必需对分包人的综合状况进行考察，要分包方供应以下证件原件：

有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。

（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采纳公司制定的示范文本。

（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

3）材料设备选购合同的签订

材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

4）其他经济合同的签订

其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

5）合同的履行

（1）合同及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人准时履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同缕析执行状况台账。

（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应准时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对公司履行状况应准时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。

（3）对合同履行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同履行单位、项目经理部应准时查明缘由，通过取证根据合同商定准时、合理、精确     地向对方提出索赔（含违约）报告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应仔细讨论并准时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅拘束对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视详细内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。

（4）在履行合同过程中，经办人员若发觉并有准确证据证明对方当事人有下列状况之一的，应马上中止履行，并准时书面上报公司办公室处理，公司办公室应马上向公司法律顾问询问，并将基本状况和法律顾问的处理看法一同上报公司领导。

①经营状况严峻恶化。

②转移财产、抽逃资金，以躲避债务。

③丢失商业信誉。

④有丢失或者可能丢失履行债务力量的其他情形。

（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：

①在重大、简单合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。

②在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应准时对账，确认合同效力及双方债权债务。

4.合同的变更、解除

（1）在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时处理。

（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。

①因不行抗力致使不能实现合同目的。

②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。

③对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。

④对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。

⑤法律规定的其他情形。

（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明缘由，提出看法，经批准签订的门或领导审核后，认为已消失了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到全都看法，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必需由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，

并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。

（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔，合同变更必需与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。

（5）对于特别状况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必需准时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，准时追究对方责任。中止的合同又恢复连续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必需通知合同审批部门或领导。

（6）合同未履行完毕，但确定不再连续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中全部与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。

5．合同的日常管理

（1）全部合同必需交工程管理部备案存档。

（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。

（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。

（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。

（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。

（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。

（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：

①个基层单位合同必需由专人管理，并建立档案。

②签订的工程合同必需执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。

③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必需执行合同审批手续后由总公司签字盖章。

④凡到总公司签订工程项目合同的，必需同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。

⑤严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。

⑥对于联营协议，在签订工程合同时，必需对联营单位的信誉、业绩、资信、施工力量等进行调查，并附有肯定的风险抵押，且执行合同审批程序方可签字、盖章。

6．合同与奖惩

（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行状况的监督考核。

（2）对在合同签订、履行过程中发觉重大问题，乐观实行补给措施，使本公司避开重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避开或挽回重大经济损失的，予以嘉奖。

（3）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：

①未经授权批准或超越职权签订合同。

②为他人供应合同专用章或盖章的空白合同、授权托付书。

③应当签订书面合同而未签订书面合同。

（4）合同经办人员消失下列状况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

①因工作过失致使公司被骗的。

②公司履行合同未经对方当事人确认的。

③遗失重要证据的。

④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。

⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权托付书遗失未准时报告和报案。

⑥未履行规定手续擅拘束对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。

⑦其他违反公司相关制度的行为。

（5）公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。7。合同考查

（1）工程合同必需在开工前签订，合同签订率达到100%。

（2）内部承包合同与工程承包合同签订后0天内，签约率达100%。

（3）合同条款要真实精确     、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许消失无效合同和违法合同。

（4）合同履约率达到80%以上。

【第5篇】x建筑施工企业员工绩效考核管理制度

建筑施工企业员工绩效考核管理制度

绩效考评(以下简称'考评')是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、全都性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公正性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、公开性:员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分:

(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、乐观态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有'重要任务'项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;

2、员工对'岗位工作'和'工作态度'部分进行自评,自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

【第6篇】建筑施工企业公司财务管理制度

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支方案；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、根据会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、帮助帐准时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，掌握成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，准时、正确地为成本猜测、掌握、分析供应资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，协作工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本帮助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，推断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策供应依据。

5、协作公司内部审计。

依据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必需分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必需对印章的使用状况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并供应经办人身份证复印件）。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符．如收款人因特别状况需要公司予以协作支付给第三者，必需有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会讨论批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会讨论批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必需保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特别状况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下'施工工程专用款支付审批工作流程'执行

⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差依据需要，由经理打算选用交通工具。

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。

a房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。

b出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。

c职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

d驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明缘由，经公司董事长审批后支付。

5、车辆修理费及汽油费管理制度

⑴公司车辆修理保养由办公室统一管理，应指定修理点，修理费用一般实行银行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一选购，管理。

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一支配。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必需填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单，借款单必需由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应准时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

其次章工程成本管理制度

1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权托付签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的猜测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行选购，确保设备材料准时供应，乐观进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体掌握工作。

⑴参加有关工程经济合同的谈判工作，准时精确     地了解公司各项工程成本的构成及用款方案。

⑵负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度方案以及其他文件资料提出审核看法，并在每月5日内送财务部会签。

⑵财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。

6，工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

⑵财务部依据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。

⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司全部财产的会计核算。

⑴公司本部使用的全部固定资产及公司全部办公用品用具由办公室归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存状况，负责组织公司财产的保管，修理并制定相应的措施、方法。

3、财产的购置与调拨

⑴办公室依据公司进展需要编制财产选购方案及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可选购。

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及选购方案办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4、财产的清查、盘点。

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必需进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必需有财务人员参与。

⑶财产盘点清查后发觉盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损缘由，对因个人失职造成财产损失的，必需追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估状况上报公司主管领导，由公司主管领导打算处理看法。

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明缘由，照实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾难或其他不行抗力缘由造成损失的，应上报总经理，打算处理看法。主管工程和财务领导审核。

【第7篇】建筑施工企业方案管理制度

1．

总则

（1）

为了更好地为公司的进展方向、进展规模和进展速度供应依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的方案下协调进行，特制定本制度。

（2）

公司各级领导的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。

（3）

公司的方案管理依据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司方案工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业方案的归口部门。

（4）

为保证公司方案工作的正常开展，应加强综合方案，提高其在公司中应有的地位和作用。各级方案部门和归口部门也必需依据方案工作的要求配备专职（兼职）的方案人员。

（5）

公司方案必需仔细进行综合平衡，坚持“乐观平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打潜伏”。

（6）

公司的各项方案是公司生产经营活动的依据，方案一经下达，各级部门都必需发动员工，实行切实有效的措施，保证方案的实现。

2．

长远规划

（1）

长远规划是确定公司将来进展方向和奋斗目标的战略方案，它通过年度方案的支配逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

①

公司产品的进展方向。

②

公司生产的进展规模。

③

公司技术改造方向。

④

公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤

公司组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造。

⑥

职工教育培训及文化设施建议。

⑦

职工生活福利设施的改造和提高。

⑧

能源及原材料的节省。

（2）

长远规划的编辑工作由分管方案工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

3．

年度综合方案

（1）

年度综合方案是公司全体职工在方案年度内的行动纲领，又是支配季度、月方案的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必需严格按年度综合方案执行。

（2）

年度综合方案的指定实行统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管方案工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么方案”的原则，依据规定的方案表式，负责编制各专业方案，经营部负责拟定编制方案的总进度。

（3）

年度综合方案编制的主要依据：

①

上级主管部门下达指令及指导性方案。

②

总经理提出的年度方针目标。

③

产品订货合同和市场猜测资料。

④

长远进展规划。

⑤

前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

【第8篇】x建筑施工企业施工机具管理制度

建筑施工企业施工机具管理制度

1.目的

对施工机械设备运行进行有效掌握,降低施工机械设备对环境的负面影响,确保机械设备的平安运转,削减机械事故和人身损害,确保公司整体目标和指标的实现。

2.适用范围

本制度适用于公司施工机械设备的管理。

3.相关文件

《设备管理制度》

4.职责

4.1工程部

4.1.1是本制度的主管部门,负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。

4.1.2负责、发放施工机械设备平安技术操作规程。

4.1.3负责为施工机械设备配备合格的操作人员。

4.1.4负责施工机械设备的平安检查和修理。

4.2项目部

4.2.1负责施工中施工机械设备的平安使用及施工现场管理。

4.2.2负责本制度运行过程的监督与检查,并记录存档。

5.工作程序

5.1施工机械设备的购置及配备

5.1.1各项目依据施工生产需要购置时,填写'机械设备购置申批表'需公司主管经理批准执行,购置申请中对效益、平安、节能、环保等做好经济技术论证。选购应遵循技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则。

5.1.2公司依据施工生产的要求进行调配。项目部施工设备在不能满意施工生产时,可申请调配、购置和租赁。

5.1.3对进入施工现场的机械设备进行全面检查和维护且符合下列要求:

a)连接牢靠,无松动现象。

b)机械运转平稳,无异响和震惊。

c)机械设备运转部位密封良好,无泄漏现象.

d)机容干净。

5.2施工机械设备的使用

5.2.1施工时,应配置使用性能完好,平安有保证的机械设备,机械设备的平安装置和防护设施应齐全。机械设备在投入使用前,公司应对其进行全面的检查,并填写《机械设备进场验收单》,验收合格后方可使用。

5.2.1.1全部机械设备应达到以下要求:

a)传动的外露部分应有坚固的防护罩,并且连接牢靠,无松动。.

b)全部设备保持接地(零)线应牢靠。

c)每台设备应使用一个独立的开关和电源线路,并与设备的负荷相匹配。全部带电部位屏护良好,防止意外触及。

d)设备的线位、连锁、操作手柄应敏捷牢靠。

e)设备不能消失漏油现象。

f)设备检修时要断电,在断电处必需挂警示标志'禁止合闸、有人作业',并设置监护人。

5.2.1.2各种设备除达到上述要求外还应分别达到下列要求:

5.2.1.2.1垂直运输与起重机械(汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯)。

a)超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度指示器、吊钩保险,装置齐全稳定有效。

b)平安装置:

1卷扬限位器动作应有效牢靠。

2大小车行程限位动作应有效牢靠。

3门窗电器联销应有效牢靠。

4紧急停车开关应灵敏牢靠。

5电铃声应悦耳、洪亮,操纵开关标志应清楚。

6各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设坚固牢靠的防护罩。

7驾驶室地面应铺绝缘垫。

c)钢丝绳

1、钢丝绳断丝数在一个捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数的10%。

2、钢丝绳尾端应装卡坚固,钢丝绳在卷筒上至少留有三圈。

d)滑轮应无裂纹、缺损,且转动敏捷。

5.2.1.2.2机动与运输车辆(机动翻斗车、轮式装载机、砼搅拌运输车)

a)离合器分别彻底,结合平稳牢靠,无特别声响。

b)转向装置应调整适当,操纵便利,敏捷牢靠。

c)油箱、油路应无渗漏。

d)手、脚制动调整应适当,制动距离应符合要求。

e)仪表、照明、信号及附属装置应齐全完好。

5.2.1.2.3混凝土机械(搅拌机,砂浆机,皮带运输机,混凝土输送泵)

a)连接件应完好无松动现象。

b)离合器分别应彻底,起支应平稳,制动器应灵敏牢靠。

c)电气装置和线路的绝缘应良好,必需使用漏电爱护器。

d)电源开关箱应有防雨遮栏措施,且应加锁。

e)露天使用的搅拌机应有防风避雨棚。

5.2.1.2.4钢筋机械(钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊机)

a)电气装置和线路的绝缘应良好,必需使用漏电爱护器,设备外壳应做爱护接零(接地)。

b)明露的传动部位应有坚固适用的防护罩。

c)卷筒上钢丝绳在使用时不应全部放完,应留有三圈,尾端装卡应坚固。

d)对焊作业要有防止火花烫伤的措施,防止作业人员及过路人员烫伤。

5.2.1.2.5木工机械(平面刨,压刨,木工铣床)

a)应有吸尘装置且完好有效。

b)夹紧装置应完好有效,工作牢靠。

c)电气装置和线路绝缘应良好,必需使用漏电爱护器。设备外壳应做爱护接零(接地)。

5.2.1.2.8焊接机械(直流、沟通、等离子切割机)

a)电源线、焊接电缆与电焊机接线处应有屏护罩。

b)电焊机插座与插头相匹配,且必需装有爱护接(零)线。

c)电焊机一次接线长度一般不超过3m,焊把线长度不超过30m,并不准有接头,二次接线接头不允许超3个。

5.2.2需现场组装的大型机械设备(塔吊、室外电梯)须指派具有资质的安装队伍按有关规程进行组装,取得技术监督部门准予使用证方可使用。

5.2.3施工单位在使用机械设备时,优先考虑到负荷与设备配置相适应,并削减设备空运转节省能源。

5.2.4施工单位对使用的机械设备制定和实施必要的管理措施,削减施工机械设备运行过程中的噪音、尾气的排放、运输撒漏等。

5.2.5施工单位应为施工机械设备配备能胜任工作的操作人员,主要施工机械设备的操作人员,必需持证上岗,并保持相对稳定,要严格按操作规程操作。

5.2.6施工单位加强操作人员的平安教育,机械设备所

处工作场所应挂机械设备操作规程牌,严禁违章作业。

5.2.7项目部设备管理部门每月对所属的机械设备的使用状况进行检查,并填写《机械设备完好、利用状况表》。发觉问题准时整改,对存在重大问题的机械设备,必需停机整改,整改后阅历收合格,方可重新投入使用。

5.3施工机械设备的检查与修理。

5.3.1机械设备的日常检查工作由操作人员进行,发觉机械故障、平安装置及防护设施损坏准时报设备管理部门。

5.3.2操作人员负责机械设备的日常维护、清洁、调整、润滑、紧固、反腐工作,发觉漏油、液现象准时处理。

5.3.3项目部设备管理人员负责施工机械设备的大、中、小修工作支配。不具备大修条件的可托付外修。督促操作人员和修理人员对机械设备进行定期维护和修理。

【第9篇】建筑施工企业平安管理规章制度

一、建立、健全本单位平安生产责任制；

二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位平安生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

六、准时、照实报告生产平安事故。

平安生产副经理平安生产责任制

一、在经理的领导下，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则，帮助经理组织本公司的平安生产检查工作，对查出的问题督促有关人员准时整改，对违章者进行批判教育和处理。

三、定期召开平安生产会议，准时总结推广平安生产先进阅历。

四、负责对新工人的平安生产思想教育和对各科人员的平安责任教育，并检查其落实执行状况。

五、在深化基层，现场检查施工进展状况的同时，仔细检查平安生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员准时整改。

六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。

七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和使用状况。

总工（技术负责人）平安生产责任制

一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落实执行状况。

二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次讨论，支配施工生产技术工作时，必需同时讨论，支配平安技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，有用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目，有方案，有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采纳新技术，新设备，新工工艺时，必需制定相应的平安技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。

【第10篇】建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动掌握。本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法典》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:工程合同:公司经营经营预算部负责管理;工程物资选购合同:公司工程部负责管理;劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;领导、协调合同的订立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并监督执行;组织参与'守合同、重信用'企业活动;打算对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;打算对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的赐予通报批判,造成经济损失的赐予惩罚;其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;数量和质量,包括检测标准和方式;价款或者酬金及付款时间、方式;履行的期限、地点和方式;违约责任;合同的变更、转让和解除条件;合同争议的解决方式;合同订立的时间、地点;依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人商定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约力量等状况;详细参加合同的谈判;参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并准时报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司制造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:经济性--项目方案是否详细明确;--市场需求状况是否牢靠、属实;--经济效益状况是否真实、可信;--资金、资产使用效果的财务是否可行。技术性--项目技术是否真实、全面、牢靠;--技术措施是否完备、可行;--技术标准、参数是否先进完善;--是否具有可操作性。平安性--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;--有无损害本公司商业隐秘、商业信誉;--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;合同文本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;--合同文本、各文本存档记录--合同台帐--承办人变更记录--合同附件、审核看法及其它有关文件资料--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,认真审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否全都,确定无误后付款。如不全都,拒绝支付;