监理项目年度工作总结（优选3篇）

———监理项目年度工作总结（优选3篇）【导语】监理项目年度工作总结怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的监理项目年度年度工作总结范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的监理项目年度工作总结，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇2023监理项目年度总结范文第2篇监理项目年度工作总结范文第3篇监理项目年度个人工作总结范文

【第1篇】2023监理项目年度总结范文

****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、平安管理”为重点，严格过程掌握，在方案的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、平安、进度基本达到了“业主持续满足”的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对各参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、2023年的监理工作

**市会展中心项目自2023年5月1日开工，2023年8月30完成地下室封顶，估计2023年12月底主体结束,地基与基础工程工程阅历收合格。在结构施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行

预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入的模板工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。

造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主供应一份具体的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。

平安掌握：平安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教育、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失平安事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主供应满足的服务。在今后的工作中，我监理部依旧会本着“热忱服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，供应优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点阅历：

树立良好心态：作为监理人员，首先必需树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的协作和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本状况，以期得到业主的协作和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、协作，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前掌握：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的掌握

目标分解、层层掌握、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态掌握的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行掌握，这样不但思路明晰，而且操作起来。

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量掌握是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力掌握柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段

1)、施工预备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;

审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;协作比是否符合要求。

2)、施工阶段：旁站和巡察。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

【第2篇】监理项目年度工作总结范文

一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3.1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构全都、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

(4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3.2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合h型钢，节点连接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构2023年。

(5)、主要材料使用规格：1)土建部分混凝土采纳本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相关抗渗混凝土;钢筋采纳安钢hrb235、hrb335、hrb400合格钢材;2)、钢结构采纳q345b(16mn)低合金高强度结构钢、q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4.1建设单位：xx三轮摩托车有限公司

4.2质监单位：洛阳市质监总站

4.3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4.5总包单位：湖北工业建筑总公司

r4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人;

总监理工程师代表：1人;

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;

资料信息管理员1人，平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由建设单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行状况

根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，准时编写了监理实施细则，并在工程开工前根据《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建筑法及有关监理规定进行监理操作，仔细地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。

1、工程进度掌握状况

在本工程监理过程中，根据合同及有关文件商定的目标工期掌握工程进度。由于消失自然灾难发觉钢结构柱梁倒塌灾难，消失工期进度偏差。项目监理部准时实行充实监理力气，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，准时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，依据工程实际状况随时调整工程进度掌握方案。

2、工程质量掌握状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪掌握，监理人员实行三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了肯定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，依据《建筑工程验收统一标准》(gb50300-2023)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资掌握状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中掌握，准时进行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔大事，监理人员对索赔事项及款项认真审查，实现了投资掌握和合同管理目标。

4、工程平安掌握状况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行平安大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的修理、保养工作，避开机械事故的消失，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工项目部，监理人员已准时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员仔细学习了《建设工程平安生产管理条例》。始终把平安工作放在工作的第一位。

在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发觉、准时解决，从开工至竣工未消失平安事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满足的效果和合同商定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的掌握工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够准时发觉问题，把工程施工质量问题毁灭在萌芽状态;仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。依据以往监理工作阅历及结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被接受。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡察、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后准时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后掌握相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场准时订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分熟悉到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被接受，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、公平相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和确定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格根据建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，根据gb/t19001-2023质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要准时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康进展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对消失的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

【第3篇】监理项目年度个人工作总结范文

时间荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转瞬间又到新开头，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，接下来请看监理项目年度个人工作总结范文。

一、工程概况

本工程于2023年2月1日至2023年11月20日竣工。

建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目建设实施相关单位名录：

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。监理项目部工作总结总监理工程师：1人

总监理工程师代表1人

资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

四、监理工作成效

项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密

协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

五、本工程的监理工作

本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进

度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。

造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。

质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单消失的问题提前毁灭在隐