季度总结报告范文7篇_第1页
季度总结报告范文7篇_第2页
季度总结报告范文7篇_第3页
季度总结报告范文7篇_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

季度总结报告范文7csmc问题、smc犯难。2、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也工序的时间间隔性。5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm270mm板，要打磨开孔6块组合smc天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是治理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。，端正自己的心态。乐观推动企业自备运输车辆治理体制的步伐，分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作效劳，提高企业的经济效益。7xx年度第一义季度的工作已经完毕了，在领导的指导下，在全作总结如下：顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、〔效劳办定期检查，对不标准的治理人员进展惩罚，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训，我细心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，诉力量。值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的有利于治理效果。建立店长培训制，进展销售跟进，对员工效劳质量6职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境。卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对觉察的问题准时与部门反响沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟〔但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进展跟进，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。补我们自己的弱项。同步轨道，进展日常监视和治理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，到达监视检查透亮化，治理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对觉察加大力度对干部在岗进展检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门治理人员有了自律意识。乐观协作公司完成各项工作。从参与者、执行者、筹划者到组织提出的各项工作都能准时、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论