（更新版）一级建造师《建设工程项目管理》冲刺押题题库及详解（400题）

PAGEPAGE224（更新版）一级建造师《建设工程项目管理》冲刺押题题库及详解（400题）一、单选题1.关于分包合同价款的表述，正确的是（）。A、分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B、分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款C、分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系答案：D解析：本题主要考查分包合同价款。建设工程分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般情况下分为三大类型，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。综上所述，本题正确答案为D。2.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。3.建设工程施工质量不符合要求时，处理方式错误的是（）。A、当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的，应予以验收B、严重缺陷，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，必须进行加固处理C、一般缺陷，可通过返修或更换后重新验收D、个别试块强度不满足要求，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的，应严禁验收答案：D解析：2020/2019检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.施工成本控制工作包括，~①比较、②~分析、~③预测、~④纠偏、~⑤检查，正确的顺序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本题主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。综上所述，本题正确选项为A。5.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，属于“D”的任务是（）。A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：B解析：A选项为计划阶段；C选项为检查阶段；D选项为改进阶段。6.关于总时差、关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。A、总时差为0的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上的工作都是关键工作D、关键线路上工作的总持续时间最短答案：C解析：2020/2019网计划中总时差最小的工作是关键工作，但为0则不一定为关键工作（只有在计算工期=计划工期时才是为0的工作为关键工作）关键线路上的工作都是关键工作，但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最长，但并不意味着持续时间最短的就是关键工作，D不正确7.根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）。A、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B、对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C、招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D、招标文件售出后，不予退还答案：D解析：本题主要考查招标信息的发布。根据我国有关法规规定，投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者出售招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。综上所述，正确选项为D。8.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、编制进度控制工作流程B、重视信息技术的应用C、优选施工方案D、进行进度控制的会议组织设计答案：B解析：2020/2019编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施，项A、D错误；优选施工方案属于技术措施，项C错误。9.（2019年真题）下列施工现场噪声控制的措施中，属于声源控制的是（）A、利用消声器阻止传播B、利用吸声材料吸收声能C、采用低噪声设备和加工工艺D、应用隔声屏障阻碍噪声传播答案：C解析：P245-249声源控制：①声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。②尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。③在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。10.《世行采购指南》规定，投标保证金应投标保证期满后（）天内一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。11.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元。2016A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。参见教材01～102。12.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。（2015）A、负责编制行业信息管理规范B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护C、负责工程档案管理D、负责协调各部门的信息处理工作答案：A解析：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护；(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；(5)负责工程档案管理等13.在施工成本管理的措施中，（）是人们最易接受和采用的措施。A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、合同措施答案：B解析：本题主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。综上所述，本题正确选项为B。14.已知A.B工作的紧后工作为C.D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，AB工作的最早开始时间为第6天、4天，则D工作的最早完成时间为第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本题主要考查双代号时标网络计划时间参数的计算。某工作的最早完工时间等于其所有的紧前工作最早完工时间的最大值加上该工作的持续时间，本题中，D工作的紧前工作是A和B，A工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=6+3=9B工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=4+4=8D工作的最早完工时间=max{A工作最早完工时间，B工作最早完工时间}+D工作的持续时间=max{9,8}+5=9+5=14综上所述，本题正确选项为D项。15.某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成经济损失700万元，此类事故为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：2020/2019较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。16.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明建设工程职业健康安全与环境管理具有（）特点。A、复杂性B、持续性C、协调性D、多样性答案：B解析：2020/2019（四）持续性项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。17.对建设工程来说，新员工上岗前三级安全教育具体由（）来实施。A、企业、项目、班组B、公司、工区、工程处C、工程处、施工队、班组D、企业、工程处、施工队答案：A解析：2020/2019三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。18.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。2018真题A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。19.关于项目质量控制的责任和义务，下列说法正确的是（）。A、建设单位在领取施工许可证或者开工报告后，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续B、设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向建设单位做出详细说明C、施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议D、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，特殊情况下，可以转让工程监理业务答案：C解析：A项错误，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。B项错误，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。D项错误，工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。20.（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A、明确质量目并标制定实现目标的行动方案B、将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C、对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D、对计划实施过程进行科学管理答案：C解析：P159-160对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质盘问题的预防提供借鉴。21.安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行（）评价。A、定性分析B、预测性C、定量分析D、预先分析答案：B解析：2020/2019安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。22.（2019年真题）某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作证可以利用的机动时间，等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间；根据紧前工作可知该工作的最早开始时间为第8天，最早结束时间为第10天，根据紧后三项工作可知该工作的最迟完成时间为min{15+3,17+2,19+0}=18，该工作的总时差=18-10=8天。23.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。2014A、专业监理工程师B、发包人代表C、总监理工程师D、总监理工程师代表答案：C解析：本题主要考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。24.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。2016A、编制项目实施期组织总体方案B、编制项目实施期管理总体方案C、编制项目实施期合同结构总体方案D、制订项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。25.工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则应当()。A、自行对设计进行修改B、直接要求设计人更正C、要求承包人提出变更建议D、书面报告委托人并要求设计人更正答案：D解析：2020/2019程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自《中华人民共和国建筑法》)。26.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A、标准性B、操作性C、示范性D、纲领性答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理规划的概念。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。综上所述，正确选项为D。27.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B解析：2020/2019本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，A错误；要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，B正确；成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，C错误；两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，D错误。28.标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是（）。A、名称、签章B、密封、名称C、密封、完整D、签章、密封答案：D解析：2020/2019标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是：签章、密封。29.项目成本核算时，应坚持同步原则的三同步是（）的同步。A、成本计划、形象进度、成本收集B、形象进度、产值统计、成本归集C、成本计划、形象进度、产值统计D、形象进度、实物盘点、成本统计答案：B解析：2020/2019项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。30.建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。A、施工承包企业B、建设工程项目目标C、国家工程质量验收标准D、国家工程建设强制性标准答案：B解析：本题主要考查工程项目质量控制系统的控制目标。建设工程项目质量控制系统是面向整体对象而建立的质量控制工作体系，建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目目标所规定的质量标准。综上所述，本题正确选项是B项。31.（2019年真题）下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200选项B，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界有较大的距离,说明其质最能力偏大,不经济;选项C，数据分布均已出现超出质星标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏；选项D,质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限,其质最能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。32.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。A、化学成分测定B、抽样检测C、破坏性试验D、观感质量验收答案：B解析：本题主要考查竣工质量验收的要求。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。综上所述，本题正确答案为B。33.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214规定，由承包人办理保险，并支付保险费用的是（）。A、从事危险作业的职工B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C、施工场地内自有施工机械设备D、施工场地内的自有人员答案：B解析：2020/2019运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。34.实际费用法是工程费索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。A、以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B、以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C、以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D、以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据答案：A解析：2020/2019（一）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。35.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。A、负责项目物资和设备的采购B、负责项目部的日常行政管理工作C、负责项目的技术工作D、项目目标的控制答案：D解析：2020/2019国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。36.如工程质量不符合要求,经过加固处理后外形尺寸改变,但能满足安全使用要求,其处理方法是()。A、虽有质量缺陷,应予以验收B、仍按验收不合格处理C、先返工处理,重新进行验收D、按技术处理方案和协商文件进行验收答案：D解析：2020/2019严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任。37.施工事后质量控制包括（）。A、对质量活动结果的认定B、对质量结果的检查C、施工过程的控制措施D、对于工程质量的验收答案：A解析：2020/2019事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。38.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：39.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。A、设计图纸错误B、勘察资料失实C、监理机构验收失误D、试桩检测有误答案：C解析：本题主要考查施工承包单位对工程质量问题的责任。施工承包单位对工程质量问题承担的责任如下：（1）工程质量问题是因为勘察或设计的原因造成的，施工承包方无责；（2）工程质量问题是因为建设单位违法强制要求不按有关质量标准执行造成的，建设单位要承担一定的责任，但施工承包方明知违反质量标准未能坚持拒绝施工的，仍然要承担罚款、处罚以及返工、返修等责任。C项：施工承包单位应对工程质量负责，监理机构只起到监督管理的职能，即使监理机构验收失误，施工承包单位仍应保证工程质量，所以施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。所以C项正确。ABD项：ABD项都是勘察设计的原因造成质量问题，施工承包单位可减轻或免除责任。所以ABD项错误。综上所述，本题正确选项是C项。40.按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。A、直接费、间接费、利润、税金B、人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费C、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本D、分部分项工程费、其他项目费、规费答案：B解析：本题主要考查施工成本计划的具体内容。包括编制说明施工成本计划指标按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表。其中第四项按成本性质划分将施工成本分为人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费。综上所述，本题正确选项为B项。41.在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划B、总进度目标实现的条件和应采取的措施C、工程实施的条件分析和工程实施策划D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2020/2019在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。42.2010年3月20日，某施工单位因违反施工程序，导致一座18层在建楼房倒塌，致使4名工人死亡，直接经济损失达6000余万元人民币，根据相关规定，该事件属于（）事故。A、特别重大B、重大C、较大D、一般答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；43.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A、调动所有项目参与人的积极性B、减少项目管理班子人员数量C、降低项目管理人工成本D、组建项目管理班子答案：A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目内建立组织的内部和外部有效的工作机制，以实现项目目标。综上所述，本题正确答案为A。44.根据《施工承包合同》，下列属于承包人的责任与义务的是（）。A、及时向分包人支付合同价款B、图纸的提供和交底C、组织竣工验收D、提供施工现场答案：A解析：发包人的责任与义务有许多，最主要的有：（1）图纸的提供和交底（2）对化石、文物的保护（3）出入现场的权利（4）场外交通（5）场内交通（6）许可或批准（7）提供施工现场（8）提供施工条件（9）提供基础资料（10）资金来源证明及支付担保（11）支付合同价款（12）组织竣工验收（13）现场统一管理协议。A选项属于承包人的义务。45.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.沟通过程的要素中，()是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。A、沟通主体B、沟通客体C、沟通介体D、沟通渠道答案：D解析：2020/2019沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。而沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。47.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（）。2017A、项目承包商在施工工地的财产损失B、项目承包商职工在施工工地的人身伤害C、项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D、项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失答案：D解析：本题考查的是工程保险种类。第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。48.关于工作任务分工表，下列选项中，正确的是（）。A、工作任务分工表只由业主方编制，任务分工表是组织设计文件的一部分B、工作任务分工表中主办部门至少有一个C、编制任务分工表时，应先明确分工，再分解任务，然后编制工作任务分工表D、运营部和物业开发部在工程竣工前介入答案：B解析：A选项错误，各方都应编制各自的任务分工表，任务分工表是组织设计文件的一部分；C选项错误，编制任务分工表的程序，任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；D选项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。49.（2020年真题）某双代号网络计划如下图，关键线路有（）条。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。本题中分别为：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M这三条线路。50.关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说法不正确的是()。A、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定答案：A解析：2020/2019题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。51.工程项目成本降低额，体现了工程项目施工成本计划指标中的()。A、效益指标B、社会指标C、数量指标D、质量指标答案：A解析：2020/2019成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。52.工程项目策划是一个()的工作过程。A、封闭性B、循环性C、开放性D、动态性答案：C解析：2020/2019程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。53.根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证（）。（2016）A、有效期为2年B、有效期届满时经同意可以不再审查C、要求企业获得职业健康安全管理体系认证D、应在届满后3个月内办理延期后续答案：B解析：选项A，正确的说法应为安全生产许可证的有效期为3年。选项B是正确的，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。选项C，并没有要求企业获得职业健康安全管理体系认证。选项D，正确的说法应为安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。54.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A、工程合同价B、工程变更款C、工程索赔款D、工程结算价答案：A解析：本题主要考查施工成本控制。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。本题中，工程进度款属于工程款支付的情况，因此其对应的计划值为工程合同价。综上所述，本题正确选项为A项。55.下列关于项目质量控制体系的特点和构成的说法，正确的是（）。A、项目质量控制体系用于建筑企业或组织的质量管理B、项目质量控制体系需要第三方认证C、项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体D、项目质量控制体系属于永久性的质量管理体系答案：C解析：A选项，项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。B选项，项目质量控制体系由项目管理组织者自我评价。D选项，项目质量控制体系属于一次性的质量管理体系。56.项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是()。A、建设工程项目的实施期B、建设工程项目的全寿命周期C、项目施工阶段D、项目决策期和项目实施期答案：B解析：2020/2019项目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期是建设工程的全寿命期。把项目信息门户的运行周期仅理解为项目的实施期，这是一种误解。57.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。A、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B、在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系C、分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D、当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令答案：A解析：2020/2019分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系将被视为违约，并承担违约责任。58.工程质量事故的责任处罚，要依据（）和有关法律法规的规定。A、第三方机构对事故的调查报告B、建设承包合同中质量条款C、当地政府对事故调查报告的批复D、质量监督部门出具的事故调查报告答案：C解析：2020/2019有关机关应当按照人民政府的批复，依照法律、行政法规规定的权限和程序，对事故发生单位和有关人员进行行政处罚，对负有事故责任的国家工作人员进行处分。事故发生单位应当按照负责事故调查的人民政府的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。59.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段，用（）表示。A、红色B、橙色C、黄色D、蓝色答案：C解析：2020/2019预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。60.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。61.（2020年真题）企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（）。A、初始状态评审B、管理评审C、内部审核D、合规性评价答案：B解析：P211-215初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别，获取现行法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。62.工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）。A、解除了承包人的所有责任B、承包人即可获得全部工程价款C、承包人工程施工任务的完成D、承包人和发包人所有关系的解除答案：C解析：本题主要考查竣工验收。工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结；（2）工程所有权的转让；（3）保修责任的开始等。C项：工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明承包人工程施工任务的完成并得到发包人认可。所以C项正确。A项：工程竣工验收合格并办理了移交手续，但承包人仍应该承担保修责任，而非解除所有责任，所以A项错误。B项：项目工程质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任，从应付的工程款中预留。施工企业应在项目工程竣工验收合格后的缺陷责任期（一般为十二个月）内，认真履行合同约定的责任，缺陷责任期满后，建设单位向施工企业退还工程质保金。所以承包在竣工验收后无法获得全部工程价款，所以B项错误。D项：在质量保修期内，承包人对工程承担保修责任，承包人和发包人未解除所有关系，所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。63.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码答案：A64.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A、项目经理B、项目法定代表人与项目技术负责人协商C、项目技术负责人D、组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商答案：D解析：2020/2019目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定65.在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A、成本加奖金合同B、最大成本加费用合同C、成本加固定比例费用合同D、最大成本加比例费用合同答案：B解析：*本题主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多种形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。其中最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。综上所述，本题正确答案为B。66.某双代号时标网络计划如下图，工作F、工作H的最迟完成时间分别为（）。2018真题A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本题考查的是双代号时标网络计划。识图发现，工作F的最早完成时间为第5天，工作F的总时差为2天，所以工作F的最迟完成时间=5+2=7（天）。工作H的最早完成时间为第9天，工作H的总时差为2天，所以工作H的最迟完成时间=9+2=11（天）。所以选项C正确。参见教材25。67.在下列几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。A、采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大B、技术复杂的C、投资额大D、有专利保护的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀请招标:（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。68.关于建设工程管理内涵的说法，下列选项中，正确的是（）。A、建设工程管理是指工程实施阶段全过程的管理B、建设工程管理只涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理C、建设工程管理的核心任务是为工程的决策和使用增值D、建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理答案：D解析：A选项错误，建设工程管理是指工程全寿命周期的管理；B选项错误，建设工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理和参与工程项目的各个方面对工程的管理；C选项错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。69.政府质量监督机构在工程开工前监督检查的主要内容是（）。A、审查施工组织设计B、审查监理规划等文件及审批手续C、审查各方人员的资质证书D、审查各方的工程质量保证体系答案：B解析：2020/2019(2)对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检査内容包括：参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况(D不对)；企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书(C不对)；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续(A不对)和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。70.应急预案的评审或者论证应当注意应急预案基本要素的（）。A、实用性B、完整性C、针对性D、科学性答案：B解析：2020/2019应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。71.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。2016A、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本题考查的是资格预审。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。72.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化答案：B解析：本题主要考查的是建设项目总承包的内涵。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离导致的投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。综上所述，正确选项为B。73.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》均规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）d内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。例如，FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料.74.在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送（）审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由其下达《变更指令》。A、建设单位负责人B、总包技术负责人C、监理工程师D、项目部技术负责人答案：C解析：2020/2019在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。75.建设工程履约担保的有效期是指（）。A、从收到中标通知书到保修期结束B、从工程开工之日到工程竣工交付之日C、从签订合同之日到工程竣工交付之日D、从收到预付款之日到保修期结束答案：B解析：2020/2019所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。76.下列变更中，不属于工程变更的是()。A、进度计划变更B、施工条件变更C、技术规范与标准变更D、项目部人员变更答案：D解析：2020/2019项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。项目部人员的变更不属于工程变更。77.关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）。A、代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同B、进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现C、进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划D、进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行答案：C解析：2020/2019建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。78.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.79.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值答案：D解析：2020/2019用动态控制原理控制投资的步骤如下。1.项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。80.事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、（）进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。A、质量特点B、控制方法C、常见弊病D、影响因素答案：D解析：2020/2019事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。81.设工程施工承包合同谈判时，承包人应力争以（）来代替业主扣留的保留金。A、投标保证金B、维修保函C、履约保函D、银行保函答案：B解析：2020/2019承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。82.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A、实现项目建设目标B、实现项目管理目标C、实现提高项目建设的综合效益D、为项目建设增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。83.（2020年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A、项目实施期管理总体方案策划B、项目实施的风险策划C、实施期合同结构总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划答案：B解析：P32-33A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划。故答案选B。84.下列提法中正确的是（）。A、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B、质量控制是保证项目进度计划如期完成C、质量控制的主要环节是工程的验收D、质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制答案：A解析：2020/2019根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GBT19000—2008ISC）9000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。85.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A、设计准备B、决策C、设计D、施工答案：A解析：本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备阶段的工作。86.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。A、产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B、产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C、产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D、产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元答案：D解析：2020/2019目标数为基础500×540×1.04=280800，第一次变化产量550×540×1.04=308880，第二次变化单价550×590×1.04=337480，第三次变化损耗率550×590×1.03=33423587.为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。A、参与单位B、合同交界面C、资源投入D、技术风险答案：B解析：2020/2019为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，故B正确。88.建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。步骤如下：（1）调查研究和搜集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确的工作顺序是1-3-4-2。综上所述，正确选项为A。89.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A、对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限答案：B解析：本题主要考查施工总承包模式与施工总承管理模式的比较。由上表可知，施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任，而ACD项均为这两种模式的不同点。综上所述，本题正确答案为B。90.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）。A、信息检索和查询B、目标控制C、人、财、物的管理D、信息收集和存储答案：B解析：本题主要考查项目管理信息系统的意义。项目管理信息系统（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目管理信息系统的应用，主要是通过计算机手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。综上所述，本题正确选项是B项。91.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。（2013）A、机构组织庞大B、知识、经验水平的差距导致的障碍C、对信息的看法不同造成的障碍D、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍答案：A解析：沟通障碍有如下两种形式：1.组织的沟通障碍在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。2.个人的沟通障碍(1)个性因素所引起的障碍。(2)知识、经验水平的差距所导致的障碍(3)个体记忆不佳所造成的障碍(4)对信息的态度不同所造成的障碍。(5)相互不信任所产生的障碍。(6)沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。92.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失，施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。A、业主B、工程师C、设备生产商D、设备供应商答案：D解析：本题主要考查工程索赔。如是施工单位负责采购，施工单位应对设备的质量向业主负责，供应商对设备向施工单位负责，设备质量一旦出现问题，施工单位应向设备供应商索赔；如是业主指定设备供应单位，设备质量一旦出现问题，承包商可对自己的损失向业主索赔。综上所述，本题正确选项为D项。93.建设工程管理工作的核心任务是（）。2014A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值答案：D解析：本题考查的是建设工程管理工作的核心任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。94.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。（2016）A、调整项目目标B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、收集项目目标实际值答案：B解析：动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。95.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。96.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、进行项目管理任务的详细分解B、绘制工作流程图C、明确项目管理工作部门的工作任务D、确定项目组织结构答案：A解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。97.某工程网络计划中，工作S的紧后工作有A、B、C，工作A的最早开始时间和最迟开始时间分别为第9天和第14天，工作B的最早开始时间和最迟开始时间分别为第10天和第16天，工作C的最早开始时间和最迟开始时间分别为第11天和第15天，工作S的自由时差为5天，则工作S（）。A、总时差为10天B、总时差为11天C、最迟完成时间为第16天D、最早完成时间为第9天答案：A解析：2020/2019工程网络计划时间参数的计算。工作S有三项紧后工作A、B、C，则其最迟完成时间为它们最迟开始时间的最小值，即第14天，工作S的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-工作S的最早完成时间，所以工作S的最早完成时间EFS=9-5=4，即第4天，所以工作S的总时差TFS=LFS-EFS=14-4=10.98.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全答案：B解析：本题主要考查的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。综上所述，所以本题应选B项。99.建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划;2调整进度计划;3进度目标的分析和论证;4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。100.（2019年真题）关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。A、不允许出现虚工作B、箭线不能交叉C、不能出现双向箭头的连线D、只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点答案：C解析：P118-129单代号网络图中,当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin),A选项错误；绘制网络图时,箭线不宜交叉，当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制，B错误。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，D错误。101.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。（2012）A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法答案：A102.我国现行的施工质量计划的方式不包括（）。A、工程项目目标控制计划B、工程项目施工组织设计C、工程项目施工质量计划D、施工项目管理实施规划答案：A解析：本题主要考查工程项目目标控制计划。现行的施工质量计划有三种方式：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。因此，施工质量计划的方式不包括工程项目目标控制计划。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为A项。103.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是()。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路答案：B解析：本题主要考查双代号网络计划的绘图要求。双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）C项：连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度。故C项正确。网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。根据上述（7），本题中节点⑨和节点⑩均为终点节点，出现了多个终点节点不符合要求。综上所述，本题正确答案为B。104.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动不包括（）。A、设定标准B、测量结果C、纠偏D、明确质量方针答案：D解析：本题主要考查质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定标准：即规定要求，确定需要控制的区间、范围、区域；（2）测量结果：测量满足所设定标准的程度；（3）评价：即评价控制的能力和效果；（4）纠偏：对不满足设定标准的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。本题是选非题，综上所述，本题正确选项为D项。105.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A、概算成本B、成本构成C、目标成本D、实际成本答案：C解析：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法的内容。施工项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。综上所述，本题正确选项为C。106.对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移答案：D解析：2020/2019题考察的是项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对107.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程组织D、组织工具答案：C解析：2020/2019作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。108.下列不属于索赔依据的是（）。A、合同文件B、工程建设惯例C、法律、法规D、工程会议纪要答案：D解析：2020/2019索赔的依据主要是三个方面：（1）合同文件；（2）法律、法规；（3）工程建设惯例。109.某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察，边设计，边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）（2014）A、社会、经济原因B、技术原因C、管理原因D、人为事故和自然灾害原因答案：A解析：施工质量事故发生的原因大致有如下四类：(1)技术原因(2)管理原因(3)社会、经济原因(4)人为事故和自然灾害原因社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。110.关于项目信息门户的说法，不正确的是()。A、基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具B、是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C、可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务D、不可以为建设工程团体的管理服务答案：D解析：2020/2019项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。111.物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。A、签订采购合同B、确定供应或服务单位C、运输、验证、移交采购产品或服务D、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录答案：D解析：物资采购管理应该遵循的如下程序：明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任→进行采购策划，编制采购计划→进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录→采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位→签订采购合同→运输、验证、移交采购产品或服务→处置不合格产品或不符合要求的服务→采购资料归档。112.采用成本加酬金合同，对承包商来说，这种合同比固定总价的（）。A、风险高，利润比较有保障B、风险低，利润比较有保障C、风险高，利润没有保障D、风险低，利润没有保障答案：B解析：2020/2019对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。113.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本题考核的是建设工程项目的管理的内容。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。因此，施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理，而不包括建设项目总承包方的项目管理。综上所述，正确选项为B。114.在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）。A、协商和沟通B、目标和方案C、绩效测量和监视D、资源、作用、职责、责任和权限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。题干问的是：实施和运行，核心要素。而目标和方案属于策划，不属于实施和运行115.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行（）制度。A、淘汰B、安全预评价C、安全措施计划D、安全检查答案：A解析：本题主要考查安全管理。《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。综上所述，本题正确答案为A。116.下列有关建设工程项目中资格预审的说法，错误的是（）。A、资格预审评审委员会由业主组织B、资格预审时间是在招标开始之前或者开始初期C、业主应在资格预审文件发售后，一一回答投标意向者提出的各种疑问D、资格预审可以对投标人的财务状况、技术能力、业绩、信誉等方而情况进行审查答案：C解析：2020/2019资格预审是一个重要的过程，要有比较严谨的执行程序，一般可以参考以下程序。（1）由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件，主要内容有：工程项目简介，对潜在投标人的要求，各种附表等。可以成立以业