分厂月度绩效考核管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档美冷本部字[2002]025号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核办法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。各分厂月度绩效考评指标构成窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二…专项工作N分体机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二…专项工作N柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二…专项工作N部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核配管在总装的下线率10%900PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见下表工程部月度考核考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二…专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：90~95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。考核程序各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂二00二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档美冷本部字[2002]021号签发人：辛迪平本部工厂保安人员绩效考核管理规定总则为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。本管理规定适用于本部工厂保安人员。考评细则上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。考核程序第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。第二十三条保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。第二十四条根据考核分值的不同，将考核结果分为四类