江苏高速公路收费站监理大纲

工程概述xxxx高速公路是国道主干线北京至上海、同江至三亚的共线段，是江苏省内第一条双向六车道高速公路，南接沪蓉高速，中间为江阴大桥，北连沪陕高速，全长约52公里。为了积极应对快速增长的车流量，需对xxxx、xxxx互通收费站进行扩建，增加车道。xxxx收费站目前道口为3进5出，扩建4个出口车道。xxxx互通收费站目前道口为2进3出，扩建1进1出2个车道。主要工作内容为场地道路桥涵工程、收费大棚、房建工程、交通安全设施、机电基础与附属设施等工程的监理。监理工作目标和范围、组织职责范围、监理人员岗位职责2.1监理服务的范围工程范围：包括场地道路桥涵工程、收费大棚、房建工程、交通安全设施、机电基础与附属设施等工程的监理，以及缺陷责任期服务。工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖工程合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、安全监管、环保监管和工作协调实施全面管理，参与缺陷责任期的工作。2.2监理服务期本监理合同段预计监理服务期32个月。其中施工阶段监理8个月；缺陷责任期监理24个月。2.3监理服务的目标结合本公司“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的质量方针，以及“以顾客需求为根本，以安全质量为核心，加强对服务过程的有效控制，不断增进顾客的满意度”的质量目标，针对本投标工程，制定如下监理工作目标：工程质量目标:严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到优监工程。工程工期目标：督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。工程投资目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部分。合同管理目标：督促施工单位履行合同，预防和减少合同纠纷；公正地处理工程变更，工程费用追加和工程延期，预防和减少合同纠纷。资料管理目标：资料齐全完整、资料符合档案管理要求。安全监理目标：在工程实施期间不出现较大的安全责任事故。环保水保目标：不给河道及周边环境造成污染，督促承包商创建文明工地。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本标段监理合同的各项要求，即优质监理服务。2.4监理服务的内容一般监理工作内容1.编制监理工作大纲和分阶段计划；编制安全生产监理计划，明确监理人员岗位职责、监理内容和方法，按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理。2.熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误；3.建立监理的试验、检测工作体系；按照规定的频率（对工程质量的抽检频率达到质量检验评定标准规定检测频率要求，对关键工序及主要原材料的抽检频率应达到质量检验评定标准规定检测频率的30％以上）独立开展监理的试验、检测工作；并报项目所在地质监站备案；4.编制监理工作月报、季报和年报；5.编制监理廉政建设方案；6.编制监理方面的竣工文件。工程质量监理工作内容1.主持交桩和设计交底工作，验收承包人的施工放样，审查承包人提交的复测结果和施工放样，并提出审查意见。2.监督和检查承包人建立健全质量保证体系和安全保证体系，审查环保措施。3.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主。4.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符保合同要求的，有权拒绝使用。审查并控制重要外购成品件或半成品件的质量。5.签发各项工程的开工通知单，批准分项工程和单项工程开工报告，必要时通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。承包人整改合格后，签发复工令[停（复）工令，经业主审核同意后执行]。6.对承包人的检验、测试工作进行全面监理，并保证自身的试验和检测工作体系完整、可行；7.按施工程序，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。8.要求承包人按照合同条件、技术规范进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验核整体验收等手段全面监督、检查核控制工程质量；9.审核承包人为实施本工程编制的施工组织设计和技术方案及主要施工工艺，审查施工方法和工艺，以及特殊技术处理措施和特殊施工工艺等，还应对承包人在施工过程中采取的环保水保措施和施工安全保证措施加强监督和管理。10.审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向业主转报并提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；参加、配合业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，科学公正地对各合同段的工程质量进行评定；11.配合调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、承包人一起提出改进措施和方法的建议，执行上级主管部门审查通过的处理措施和办法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门。监理单位在提供呈报书面文件的同时提供相应的数字图片资料，并通过公共通讯网络向业主呈报。12.督促承包人认真执行缺陷责任的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。13.根据本工程的特点编制质控点清单，内容包括：与工作结构分解清单对应的质控点名称、质控点等级，采用MicrosoftExcel进行编制。工程进度监理工作内容1.审批承包人(供应商)在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，在整个工程监理过程中，相关数据的呈报须提交采用该软件的编制的数据文件，并通过公共通讯网络向业主呈报。2.审批承包人（供应商）根据总体施工进度计划编制的年度计划。3.在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人（供应商）调整或修改计划，并通知承包人（供应商）采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。4.检查施工计划进度的执行情况，定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。工程费用监理工作内容1.签发动员预付款支付证书。2.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值。3.按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同要求。4.相关数据的呈报须以MicrosoftExcel编制，并通过公共通讯网络向业主呈报并书面报告。合同管理与文件管理工作内容1.主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录。2.按施工合同文件规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令（重大、重要变更应事先取得有关部门的批准）；3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。4.审查承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定程序和权限进行审批。5.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符：对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6.审查承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能，按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用。7.验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地交通质监站办理试验室临时资质；审核试验室人员资质。8.督促、检查承包人按《安徽省公路工程竣工文件编制办法》规定要求编制竣工文件。9.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。10.督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。11.监理单位提交的文件须严格按照业主制订的文件管理程序、编码程序执行，所有提交的书面文件除纸件外，按规定呈报外，还须提交以MicrosoftWord编制的电子文件，并通过公共通讯网络向业主呈报。2.5监理服务的依据1.监理服务合同协议书；2.业主与承包人签订的施工合同文件；3.业主与除承包人之外的其他第三方签订的工程施工合同协议书及附件与作为合同组成部分的投标文件、合同文件、技术规范、工程量清单及其说明、工程图纸及其他有效文件；4、国家、交通部、江苏省颁布的监理法规、业主制定的监理规定和有关规定；5.施工图纸及说明；6.施工合同的工程量清单及说明；7.施工合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件；8.合同条款规定的其它文件2.6监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责：总监理工程师是本监理项目的组织、指挥与协调者，主持驻地项目部日常工作，对监理服务质量全面负责。负责对该项目的登记、评审、标识、组织实施、活动监控及最终验证，监理技术方案和监理实施细则的审核和批准，指导和处理监理过程中发现的重大质量问题，以及签署监理工作总结，根据公司质量体系的要求对总监理工程师办公室的各类人员进行活动监控。其职责如下：1.根据监理委托合同主持制定项目监理规划、批准监理实施细则，并报业主批准后组织实施。2.监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量、施工安全、绿化环保进行监控，并按合同进行管理。3.协助业主协调与工程建设有关各单位的关系。4.明确质量目标，评定工程质量。5.提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽验。6.批准分项工程开工报告，发出分项工程开工通知。7.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。8.向承包人发出开工令、暂时停工令、复工令和工作指令。9.建立部门或专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制分析报告。10.签署驻地监理处对外发出的文件、报表及报告。11.审议承包人有权得到的工程延期。12.审议承包人有权得到的索赔款额。13.审查技术规范(规格)的替代或审查设计的变更。14.审查变更申请，提出变更建议，转发变更批复。15.对新增施工细目的单价进行估价。16.审查有关暂定金额的使用。17.根据合同规定，签发动员预付款支付证书，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。18.审核、签署项目的监理档案资料。19.监理合同所授予的其它职责。专业监理人员岗位职责：1.在总监理工程师的领导下，熟悉项目情况，清楚本施工合同段的特点和要求，主持编制监理实施细则，组织各专业监理工作的实施，并适时组织专业对口检查。2.执行总监理工程师的指令，接受总监理工程师和业主的监督。3.承包商的主要人员在场情况按合同规定进行检查记录，对不符合合同要求、影响工程工期与质量的人员应向驻地办提出更换建议。4.在开工前和过程中检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，应坚决拒绝使用并督促将其运出工地现场。5.对承包商的分项工程开工申请报告单进行审查，合格后报总监理工程师办公室；对经总监理工程师授权的分项工程开工申请报告单进行审批。6.根据合同条款的有关规定，对工程延期、费用索赔的实际情况进行调查、核实、收集、整理报驻地办。7.随时检查工程施工质量。对有疑问的隐蔽工程有权要求开仓检查；对不合格工程有权要求返工；对严重违反要求的情况有权下达暂停施工令，并及时上报总监理工程师办公室，同时监督承包商整改。8.准备工地会议的有关材料，处理有关的问题并及时向总监理工程师报告。9.做好与有关部门、相关专业的协调，保证监理工作及工程顺利进展。10.组织监理人员对承包人施工过程中采取的环境保护措施和施工安全标准措施进行监督和管理。11.负责签署与专业监理工程师相关的汇总资料、对外通知、备忘录，及时向总监理工程师提供报告、报表资料。12.负责牵头整理管辖范围内有关的竣工验收资料。13.负责自身范围内的专业监理工作。14.完成上级交办的其他工作道路工程师岗位职责：1.熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，以便对分管路段的施工进行有效的控制。2.参与审查承包人的施工进度和施工技术方案，并督促检查其执行情况。3.审查承包人的施工机械设备和各类人员的到位情况以及施工材料的准备情况。4.安排与指导监理员开日常监理工作。严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，鉴定和处理一般质量事故，参与重大质量和安全事故的调查处理。5.配合测量和试验工程师做好施工现场的测量和试验抽检工作，对已完成工序及时进行检查和认定。6.初审承包人提出的各项资料和报表，核实承包人提交的工程量计算表提出初审意见。7.复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提交复核意见。8.严格执行监理细则，写好监理日记和填好各种监理图表。9.做好总监办领导交办的其它工作，及进向总监办领导汇报工程施工和监理工作情况。结构工程师岗位职责：1.熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，以便对分管作业段（标段）结构物的工程质量负责。2.参与审查承包人的施工进度计划和施工技术方案，并督促检查其执行情况。3.审查承包人的施工机械设备和各类人员的到位情况以及施工材料的准备情况。4.安排与指导监理员开日常监理工作。严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，鉴定和处理一般质量事故，参与重大质量和安全事故的调查处理。5.配合测量和试验工程师做好施工现场的测量和试验抽检工作，对已完成工序及时进行检查和认定。6.初审承包人提出的各项资料和报表，核实承包人提交的工程量计算表，提出初审意见。7.复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提交复核意见。8.严格执行监理细则，写好监理日记和填好各种监理图表。9.做好总监办领导交办的其它工作，及时向总监办领导汇报工程施工和监理工作情况。试验监理工程师岗位职责：1.接受总监理工程师指令、指示，全面负责监理范围内试验监理工作，按规定要求进行监理抽检。试验频率与方法应合有关规定。以科学手段测量可靠数据，要对总监理工程师负责。2.配合其他专业工程师监理工作，并指导试验监理工作和试验工程师助理业内工作。3.总结有关试验数据，并对专业监理工程师和试验工程师助理进行技术交底。4.参加计量文件审核，并签署审核意见。5.协助对外委托试验检测单位的工地检测工作和送样衔接。测量监理工程师岗位职责：1.协助业主做好导线点、水准点及路基中心桩等的交桩工作，并督促承包人及时加以复测、加密与加固、并独立进行检查和复核，2.审查承包人测量仪器的规格、型号、数量及测量人员的配备情况。3.验收承包人的施工定线和测定的地面线，协助计量工程师做好计量工作。4.安排与指导测量员开展测量监理工作。5.监督和检查承包人的日常测量工作，并独立检测加以核定。6.参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。7.整理好测量数据资料，写好监理日记。8.及时向总监办领导汇报测量监理工作情况。合同管理工程师岗位职责：1.受总监理工程师领导，负责所辖合同段的合同管理；2.负责本合同段的计量支付、计划、统计报表、延期、索赔、工程变更的审查处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；3.全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录；4.深入工地现场，掌握并记录承包人的人、机、料日动态和工程进展情况，配合各专业监理工程师做到数量真实，计算准确；5.审核承包人申报的支付报表，做到每项工程量均有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；6.负责督促承包人及及时准确的申申报工程进度度报表等有关关文件；7.负责收集汇总并按按时报送应报报的记录和各各种报告，经经总监理工程师师签字后上报报；8.参加对工程变更的的审查；9.协助总监理工程师师对施工计划划进行审查；；10.办理上级领领导交办的其其它工作。安全、环保工程师师岗位职责：：安全监理职责：1.熟悉图纸和当地政政府颁布的有有关安全方面面法律法规，经经常深入工地地，将安全与与生产有机结结合。2.检查和督导总监办办加强安全管管理，制定安安全监理大纲纲，并组织实实施。3.接受当地安全生产产主管部门和和业主的专项项检查和指导导，并按要求求督促整改。4.审查施工单位的开开工报告，对对安全生产组组织机构是否否合理签署审审查和改进意意见。5.组织开展安全生产产，文明施工工。6.按业主和当地安全全生产行政管管理机构的有有关规定，按按期呈送报表表。环保监理职责：7.依照有关法律、法法规和环评报报告书的批复复意见，现场场核对设计单单位对工程的的环保、水保保、文物保护护涉及措施到到位、合理，发发现问题及时时提出，并敦敦促设计单位位补充、修改改和完善。8.监督承包人在施工工过程中的施施工废水、弃弃渣、泥浆、粉粉尘、噪声以以及各种工程程、生活垃圾圾等得排放行行为规范合理理，耕地、植植被的恢复工工作落实到位位。9.审查承包人的环保保工作计划。10.检查承包人人的环保、水水保、文物保保护管理机构构、人员配置置，保证措施施到位，相应应的配套工程程质量达标。11.检查临时工工程的施工过过程对环保的的影响。12.汇总、整理理环境监测数数据，分析结结果，及时向向驻地办报告。13.编制环境监监测月报。14.协助合同计计量工程师审审核环境项目目的计量。15.填写环境监监理日记。16、定期组织对承包包单位现场环环保、水保、文文明施工执行行情况检查。17.完成总监交交办的其它工工作。监理员岗位职责：：1.负责所在施工路段段的施工监理理工作，对总总监理工程师师负责。2.坚持每天巡视工地地，随时掌握握和了解其施施工范围内各各个项目的工工程质量、进进度完成情况况。3.对施全过程实行旁旁站，对每道道工序，每个个部位进行监监督检查，对对重要工程跟跟班检查。对对不符合质量量要求的工程程，应报总监监办要求承包人人返工和采取取其它补救措措施，以达到到合同规定的的技术要求。4.协助专业监理工程程师完成有关关工点或关键键工序跟踪、旁旁站监理工作作，贯彻专业业监理工程师师指示，督促促施工队、工工班执行。5.负责核实承包人每每月计量支付付报表中申报报质量合格的的工程数量，并并认真做好每每天的监理日日志。6.完成上级交办的其其他工作。试验员岗位职责：：1.熟悉公路工程的试试验项目、规规范要求以及及试验业务。2.服从试验工程师对对试验工作的的安排。3.协助试验工程师做做好材料抽检检和各种标准准试验工作，在在施工过程中中要按规范的的质量和频率率要求进行抽抽检工作，确确保内在质量量。4.做好试验仪器设备备的保养和保保管工作。5.写好监理日记，及及时向试验工工程师汇报试试验工作情况况。办公室管理人员岗岗位职责：1.办理各种来往文件件、函件、指指令、决定、报报告、记录和和纪要等，并并做好登记工工作。2.整理、归档各种文文件、函件、指指令、决定、报报告。记录和和纪要及各种种图纸和技术术资料。3.负责各种会议记录录及监理工程程师与业主代代表或承包人人的有关会晤晤记录、纪要要。4.做好总监办的财务务工作和后勤勤工作。5.负责总监办的通讯讯、打字和复复印工作。6.接待有关来访人员员，并做好记记录。7.做好旬报表、月报报表等统计工工作。8.记录总监办的各项项活动，办好好监理简报。9.做好办公设备、车车辆等管理与与维护工作10.完成总监办办领导交办的的其它工作。2.7监理人员员内部管理方方法监理工程师守则：：1.维护国家的荣誉和和利益，按照照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2.执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和责任。3.努力学习，不断提提高业务能力力和专业水平平。4.不以个人名义承揽揽监理业务。5.不同时在两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备生产产供应单位兼兼职。6.不为所监理项目指指定承建商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。7.不收受被监理单位位的任何礼品品。8.不泄露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。9.坚持独立自主地开开展工作。10.严格监理，平平等待人，虚虚心听取各方方面意见，处处理问题有理理、有利、有有节。监理人员奖惩制度度：为了充分调动全体体监理人员的的工作积极性性、创造性，高高效率地顺利利完成各自所所担负的监理理工作任务，根根据有关规定定制定奖惩制制度。（1）奖励对下列事项，有突突出贡献者，由由领导提议或或部门申报，经经研究决定给给予特殊奖励励：①合理化建议被采用用，能够产生生较好的效益益。②及时发现隐患，采采取保护措施施，避免重大大经济损失。③其他：工作表现突突出，创造性性的工作成效效显著等。④对连续获得特殊奖奖励者，可加加升一级工资资。（2）惩罚和处分①有下列情形者，扣扣发当事人津津贴、补贴及及奖金：a.无特殊情况况请休假超过过规定天数的的，每天扣发发津贴、奖金金50元b.一月内迟到到、早退、脱脱岗者，第一一次警告，再再次发生每次次扣发津贴奖奖金30元；c.旷工达半天天以上者，每每天扣发津贴贴奖金50元；d.工作时间干干与自己工作作无关的事情情者，每发现现一次扣发津津贴奖金20元；e.未按时记监监理日志或记记载内容不全全、不真实、马马虎潦草者，每每发现一次扣扣发津贴奖金金20元；f.不认真学习习业务，工地地明显的问题题不能发现的的，每出一次次扣30元；g.超越权限乱乱签字或乱表表态的，每发发现一次扣发发津贴奖金30元。h.早上不按时时起床，违反反规定，影响响工作者受举举报一次扣发发津贴、奖金金30元。②在下列情况中，经经上级检查受受文字通报、口口头通报或提提出批评的，查查实后给当事事人和连带责责任人分别情情况予以处罚罚：a.无故脱岗者者。b.对承包人违反操作作规程，视而而不见者。c.明知上道工工序未自检、未未抽检，默许许不加制止而而进入下一道道工序者。d.明知资料有有假，质量达达不到规范要要求，仍然签签字认可者。e.工作不负责责任，现场出出现质量问题题的。f.对总监办及及上级机构下下达的停工、返返工等工作指指令督促检查查不力、听之之任之者。凡以上情况受到指指挥部通报、批批评的视其情情节处罚当事事人100～300元罚款款，处罚连带带责任人总监理工程师50～200元罚款，处处罚连带责任任人专监50～200元罚款；受到总监办通报、批批评的，视其其情节处罚当当事人50～200元罚款，处处罚连带责任任人专业监理工程程师50～100元罚款；③有下列行为之一者者，坚决辞退退并予以通报报：a.以权谋私，索索贿行为者。b.严重渎职，造造成较大影响响者。c.工作不服从从分配，不遵遵守工作、生生活纪律，经经教育不改者者。d.有赌博行为为或酗酒闹事事行为，经教教育不改，造造成严重影响响者。e.有打架斗殴殴行为，严重重影响集体荣荣誉者。f.有其他不良良行为，道德德败坏者。g.因本身能力力有限，虽经经努力，仍难难以胜任工作作者，予以劝劝退监理责任终身制度度：在项目监理工作正正式开始之前前，总监理工程师师根据监理委委托合同所约约定的权利与与义务进行分分解后，依据据各项法规、业业主的要求和和公司管理制制度的规定，将将有关职责分分别授权于专专业监理工程程师与监理员员，明确各自自职责范围与与奖惩办法。对对于工程的监监理质量，相相关监理人员员必须终身负负责。设计文件、图纸核核审签发制度度：监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸后后，应当由相相应专业的监监理工程师进进行全面核审审复查，并进进行现场复核核、查对。在在核查无误或或修订无误后后，盖章签发发送达施工承承包单位。未未经监理工程程师核审签发发的文件及图图纸，视为无无效，施工承承包单位不得得使用，否则则不予计量。开工报告审批制度度：施工承包单位所有有单位工程在在做完施工准准备工作后，须须提出《单项项工程开工申申请报告》，经经监理工程师师现场核查落落实，确认具具备开工条件件后，在获得得业主批准后后，由总监理工程师师下达《单项项工程开工通通知》，施工工承包单位依依据收到的开开工通知，方方可开始主体体工程施工材料、构件、设备备检验、复验验制度：分部工程施工前，监监理人员审阅阅进场材料、构构件、设备的的出厂证明和和试验报告，填填写材质、构构件、设备监监理合格证。对对于有疑问的的主要材料要要进行抽样检检验。如有必必要，在监理理工程师的监监督下，在经经国家认证合合格的试验室室(承包人应建建立)进行试验室室复检。严禁禁在工程施工工中使用不合合格材料或成成品、半成品品。对于进场场设备，应严严格开箱检验验制度，并形形成开箱检查查书面记录。隐蔽工程检查制度度：凡隐蔽工程在隐蔽蔽前，施工承承包单位在根根据《工程质质量评定验收收标准》进行行自检合格、备备齐填报自检检表格的基础础上，报请监监理工程师检检查签证。经经监理查验、签签证，确认合合格后方许隐隐蔽。未经监监理工程师检检查、签证的的，任何承包包人不得擅自自隐蔽关键工序、关键部部位旁站监理理制度：对关键工序、关键键部位必须派派旁站人员跟跟踪监理，旁旁站人员必须须按时填写旁旁站监理日志志，专业监理理工程师需定定时查验。施工进度监督及报报告制度：审核施工承包单位位依据合同规规定的工期编编制的工程进进度网络计划划。监督施工承包单位位严格按照网网络计划组织织施工，每周周、每月检查查进度计划执执行情况，发发现偏差及时时查找原因，提提出对策，调调整网络计划划。总监办每月向业主主通报各项工工程实际进度度与计划进度度的对比及形形象进度情况况，并提交进进度分析报告告。工程质量事故处理理制度：对于施工过程中出出现的质量事事故，承包商商应及时报告告监理工程师师；对重大的的质量事故和和工伤事故应应按国家、交交通部、江苏苏省等的有关关规定逐级上上报。监理工工程师应及时时进行调查，写写出调查报告告或相关佐证证材料，并参参与事故的处处理。投资监控制度：合同内的计量计价价，须严格按按照《工程计计量、计价、支支付程序》进进行，计量必必须经专业监监理工程师现现场核验、签签认后方可进进行，只有经经过核验、签签认的计量才才能进行计价价。有下列情情况者不予计计价：1.无开工令者；2.合同外未经立项的的工程项目；；3.计价项目与合同中中工程量清单单不符者；4.工程质量不合格或或发生重大事事故，须返工工或处理者；；5.未按变更设计规定定手续办理或或擅自变更者者；6.隐蔽工程未经检查查签证者；7.成品、半成品、设设备等缺少应应有的试验鉴鉴定资料或合合格证，或材材料正在试验验未确认合格格者。8.施工图设计或变更更设计的工程程项目或施工工材料超出合合同中工程量量清单的，须须报监理工程程师核定确认认单价并报业业主批准，其其数量经专业业监理工程师师现场核验方方能纳入计量量、计价。9.合同外项目，应先先报业主批准准立项，并经经监理工程师师核定单价及及数量并报业业主批准，方方可纳入合同同外项目给予予计量计价。10.工程索赔必必须依据合同同，尊重事实实，严格按索索赔程序进行行。11.严格履行变变更设计的审审核、审批制制度，控制工工程建设规模模及技术标准准，不得擅自自同意扩大建建设规模或提提高技术标准准。监理日志和会议制制度：专业监理工程师应应逐日将所从从事的监理工工作，按时填填入监理日志志内，特别是是涉及设计、承承包人和需要要返工、改正正的事项，发发生的质量事事故及处理措措施，要求整整改复验时间间、复验结果果等，应做详详细的记录，必必要时须附照照片说明。总总监办除派员员参加业主、监监理、设计、施施工四方的工工作协调会及及月生产计划划会外，总监监办也将定期期召开监理例例会，检查监监理工作，沟沟通情况。监理报告制度：总监办应按规定编编制监理月报报、季报和年年报。其内容容应以具体数数据说明各阶阶段施工情况况，包括工程程质量情况及及其分析；评评价工程形象象进度、实物物工作量完成成情况与进度度计划执行情情况；工程费费用支付情况况及其分析；；施工承包单单位的综合生生产因素情况况分析，以及及重大安全质质量事故等。必必要时应编写写专题报告向向业主和上级级主管部门报报告。工程竣工验收制度度：工程竣工验收的依依据是：批准准的工程设计计；批准的变变更设计文件件和图纸；批批准或确认的的招标文件及及合同文本；；业主对工程程的批示文件件；国家颁发发的工程标准准、规范和有有关规定等。承包商在工程项目目完成后编制制全部竣工文文件、图表、资资料及验收交交接文件，是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全，不不正确、不清清晰，不能验验收交接；未未经验收或验验收不合格的的工程不得交交付使用。竣竣工文件经审审查后报业主主。第三章、现场监监理机构设置置与人员安排排3.1监理组织机机构框图总监理工程师办公室室与业主联系代表公司技术顾问组办公室专业监理工程师办办公室试验室现场监理人员3.2人员安排说说明本项目设置一级监监理机构，我我公司组建的的总监办拟采用用直线职能制制监理组织形形式，按职能能及权力的不不同划分为三三个管理层次次，即决策层层、中间控制制层和作业层层。决策层由总监理工工程师、技术术顾问组组成成。决策层的的主要职能是是对重大问题题与事项（按按监理合同的的约定）做出出决策，下发发各种指令与与文件，对本本施工监理标标段工程质量量、工程进度度、工程投资资、工程安全全监理进行宏宏观控制，负负责本施工监监理标段合同同与信息管理理，利用各种种手段进行组组织协调工作作。决策层与与业主、质监监站保持工作作联系。中间控制层由专业业监理工程师师组成，具体体负责监理规规划的落实、目目标控制及合合同管理实施施。执行业主主和总监下发的各各种指令与文文件，对管辖辖范围内的工工程质量、进进度、投资、安安全、环保进进行具体监控控，对出现的的工程质量问问题及时处理理和反馈。作业层由监理员、测测量员、试验验员组成，作作业层的主要要职能是执行行总监办传达的的各种指令，按按照各种技术术规范、监理理规范及监理理实施细则开开展工作，并并及时、准确确、全面地向向总监办反映工工程实施过程程中的各种信信息。总监办组织机构设设置总监理工工程师1人，道路桥涵涵监理工程师师2人，房建监理工程程师1人，试验检检测工程师11人，合同计计量工程师1人，测量监理工工程师1人，安全、环环保监理工程程师1人，监理员员1人，试验员员1人，测量员员1人，公司另另安排与业主主、质检站联联系代表1人，保持与与业主、质检检站的汇报联联系沟通，安安排专家顾问问组提供本项项目的技术支支持。第四章、监理仪仪器、设备和和设施的配备备我公司配备了较为为齐全的土工工、集料、力力学室、水泥泥砼配比室、常常规沥青砼室室。进场后，根根据工程特点点，我公司将将组建工地试试验室，保证证工地试验室室满足交通部部2005年第12号令、交通通部交质监【2005】547号文和江苏省省交通建设工工程工地试验验室管理实施施细则的要求求（苏交质（2006）45号）及规定。如如果工地试验验室有无法完完成的试验项项目，如钢绞绞线、外加剂剂、橡胶支座座、锚具、夹夹具等试验检检测项目拟外外委经业主同同意的具有交通主管部部门批准的相相应资质的检检测机构进行行试验。拟投入本项目的试验验、检测仪器器设备清单：：总监办试验室拟投投入试验检测测配置表-11序号试验、检测项目设备名称规格、型号数量1土工试验自动击实仪LD-1401光电式液朔限测定定仪LP-1001CBR试验装置CBR-1型1环刀Φ70*5210灌砂筒φ150mm4土壤筛ф20022水泥及混凝土试验验负压筛析仪FYS-150BB1水泥净浆搅拌机160型1水泥胶砂搅拌机（ISO法）411型1水泥胶砂振动台（ISO法）90TDT41水泥表面积仪FBT-91水泥标准稠度、凝凝结时间测定定仪ISO维卡仪1沸煮箱FZ-311雷氏夹LD-5010水泥标准养护箱HBT-40B1电动抗折试验机精度0.01量程55000N1标准筛ф3001水泥抗压夹具40×402水泥留样桶20L10砼维勃稠度仪300g1砂浆稠度仪SC-1451震击式标准振筛机机ZBSX-92AAΦ300mmm1砼强制式搅拌机60L1电子天平精度0.01mg量量程500g13标养室养护室温、湿度控控制仪温、湿度计1养护支架钢结构4空调机三菱1总监办试验室拟投投入试验检测测配置表-22序号试验、检测项目设备名称规格、型号数量4化学分析仪器、试试剂及集料试试验滴定台SG62电子天平精度0.01g量程程2000gg1分析天平万分之一1各种化学试剂EDTA检测配套套试剂8数显式电热鼓风烘烘箱101a-11压碎值测定仪ACS-A型1针片状规准仪HA规准仪2路面材料强度试验验仪1000KN1温、湿度仪M312265

MMC,0-++300度5连续式钢筋标点机机DB-Ⅱ1劈裂装置PL-07型15力学试验压力试验机2000KN1万能材料试验机600KN1电液式抗折抗压试试验机精度0.01KN量程程300KNN1无侧限抗压试模150mm*1550mm6电动脱模器LD1412坍落度筒ZC3-A2震动台1m31混凝土试模150mm*1550mm*150mmm30砼抗折试模150*150**5509砼轴心抗压试模150*150**3009砂浆试模7.07*7.007*7.007cm9烘箱精度1℃量程300℃16沥青试验沥青软化点测定仪仪精度0.1℃量程1999℃1沥青针入度测定仪仪精度0.1mm量程445mm1总监办试验室拟投投入试验检测测配置表-33序号试验、检测项目设备名称规格、型号数量6沥青试验低温沥青延度仪精度0.1cm量程1150cm1进口最大理论密度度仪KDXM－21型型1数显恒温水浴精度0.1℃量程1000℃17沥青混合料试验沥青混合料拌和机机LDHB－Ⅱ型1马歇尔电动击实仪仪MDJ－Ⅰ２型1大马歇尔稳定度仪仪DF-3型1沥青混合料马歇尔尔试模101.6×877mm20便携式红外测温仪仪红外线4电子天平精度0.1g量程44000g18外业试验砼回弹仪2252回弹仪标准钢钻HB-59型1砼保护层测定仪SJ-5型1碳化深度测定仪TS-101摆式摩擦仪QBR1路面构造深度仪STGZ-21路面钻孔取芯机直径150,1110MM1路面渗水量测定仪仪TY4810-II19测量仪器全站仪尼康8301水准仪DSZ32钢卷尺50m23m直尺3m2游标卡尺0-150mm1总监办拟投入办公公设施-4仪器、设备与设施施名称型号、产地单位数量设备寿命（年）已使用年限（年）合计自有租赁新购办公室面积大于100平平米套租赁70会议室面积大于20平米米间租赁70试验室面积大于90平米米套租赁70标养室面积大于20平米米间租赁70联想台式电脑双核台1自有102打印机、复印机AD166台2自有101传真机三星台1自有101数码摄像机三星台1自有102数码照像机三星台1自有102空调新科台4自有102办公桌椅套10自有1文件柜套2自有1档案盒/个100新购订书机、刀片、笔笔机本个10新购会议桌/台1自有3饮水机新科台2自有101总监办拟投入本项项目生活设施施、交通设施施-5仪器、设备与设施施名称型号、产地单位数量设备寿命（年）已使用年限（年）合计自有租赁新购生活设施电视康佳台2自有103冰箱海尔台1自有102热水器光茫台1新购空调新科台2自有102床及用品套11新购灶具套1新购消毒柜海儿只1自有103微波炉新科台1自有102洗衣机海儿台1自有103水瓶只11自有1衣柜个11自有1交通、通讯设施江铃宝典江铃辆1自有150.5狮跑起亚辆1自有150.5电瓶车飞鸽辆2自有102自行车辆2自有151固定电话部1新购/2手机部11自有/2对讲机健伍378部2自有51备注标即文承第五章、监理工工作程序与方方法第一节、施工准备备阶段监理的的工作程序和和方法施工准备阶段是工工程正式施工工前的准备阶阶段，包括承承包人技术、管管理人员组成成、施工机械械和原材料的的准备及按设设计图纸进行行现场放线、测测量等工作。做做好本阶段的的监理工作有有助于合同三三方更好地履履行合同的职职责和义务，有有利于承包人人适应监理程程序，也为监监理人员迅速速掌握工程情情况，按照合合同赋予的权权力、独立、公公正地对工程程项目进行监监理创造良好好的条件。在在此阶段，针针对本工程项目我我公司认为应应做好以下几几项工作：1.1熟悉合同同文件，制定定监理细则合同条款、技术规规范和设计文文件作为工程程监理的依据据，各自起着着不同的作用用又紧密联系系。合同条款款规定了监理理工程师在三三大控制中的的地位。技术术规范和设计计文件则为监监理工程师提提供了进行三三大控制的依依据和手段。作为一个具有多年年公路监理经经历的监理公公司，我们的的监理工程师师对FIDIC条款及各种种施工验收规规范比较熟悉悉，在承担的的项目监理过过程中能严格格地、一丝不不苟地执行维维护其严肃和和权威性。公公路施工质量量的标准就是是要求各项工工程符合设计计规范要求，我我们的监理人人员将要求承承包人按照技技术规范写明明的试验项目目、材料要求求、施工工艺艺和允许偏差差等有关规定定进行施工，并并约束承包人人履行其法定定的责任和义义务。当然，每个工程在在符合一般要要求的情况下下，也具备着着一些特点，例例如合同特殊殊条款、质量量标准的特殊殊规定，设计计图纸等。监监理工程师在在具备监理工工作经验的前前提下，特别别要注意对这这些特点的学学习和掌握。按按照我公司的的监理惯例，在在监理人员进进入现场后，必必先进行合同同文件的学习习和讨论，交交换意见，分分析设计图纸纸以备设计交交底，以充分分地理解和掌掌握合同文件件及设计图纸纸，并在此基基础上编制《监监理实施细则则》，供全体体监理人员和和承包人参照照执行。这样样就便于监、承承双方对合同同文件达成一一致的理解，利利于工作中的的协调配合。1.2了解工地地现场、审查查承包人实施施性施工组织织设计熟悉重点工程的位位置、理解承承包人的施工工意图，掌握握临时工程及及通往现场通通道的布置等等。监理人员员进入现场后后，及时地踏踏勘工地现场场是必不可少少的工作，在在进行本项工工作时，总监监理工程师、专专业工程师应应沿线步行勘勘察，并结合合设计图纸进进行对照，在在此过程中，测测量工程师要要特别注意各各固定桩的位位置，道路及及试验工程师师要注意沿线线土质的变化化情况，结构构工程师要了了解桥位、预预制场及料场场的位置。总总监理工程师师要注意重点点工程。当然然，各专业工工程师都应注注意便道、便便桥的位置，通通向现场的既既有道路的位位置、现状等等，同时清点点承包人已进进场的设备、人人员的数量和和素质。在此此基础上，监监理组将对承承包人按合同同条款递交的的实施性施工工组织设计进进行审查，有有了现场调查查的基础，监监理工程师就就能明确地了了解承包人的的施工意图，就就工程总计划划所反映的各各阶段需要完完成的工程数数量、资金流流动估算、工工程的施工方方案进行综合合性评价，并并分析计划的的可行性，如如计划中的施施工便道是否否可行，关键键线路是否合合理，计划安安排与业主提提供现场时间间是否协调等等。同时监理理工程师也可可对照施工组组织设计，了了解承包人设设备的到位率率，实际使用用效率和配套套情况等。在在进行分析研研究后，及时时与承包人、业业主进行讨论论，以便分歧歧趋于一致，为为下一步的工工作奠定良好好的基础。1.3检查承包包人质量自检检系统承包人作为工程实实施的主体、合合同条款规定定了承包人对对质量负有不不可推卸的责责任，作为监监理工程师不不可能亲自对对每一项试验验或每一个高高程点进行检检验测量，只只能进行部分分抽检，督促促承包人建立立完善的质量量保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首先检查承承包人保证体体系的合理性性，落实各项项工程的质量量负责人和技技术负责人，检检查他们的技技术水平和职职业道德；其其次将审查承承包人试验室室，检查其设设备类型、规规格是否符合合合同文件中中有关试验标标准的规定，要要求承包人对对试验设备进进行标定；落落实试验设备备的数量，分分析是否满足足合同文件规规定的试验项项目；以及在在施工高峰期期试验设备的的数量是否满满足工程检验验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的素质，要要求他们统一一着装、持证证上岗、业务务熟悉。1.4复核定线线数据，落实实承包人的材材料来源在施工准备阶段的的监理工作中中，测量和试试验工作是非非常重要的，在在项目进场初初期我们就将将配备充足而而有经验的人人员。测量监监理工程师在在合同签订后后的规定时间间内应向承包包人书面提供供原始基准点点、线和标高高。承包人应应根据这些数数据计算复核核并确定施工工中需要的任任何中线点、尺尺寸、位置等等。监理工程程师复核计算算后进行审批批并参与承包包人各基准点点的加密、放放样工作。根据我们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置、路路桥的衔接；；其次，路基基原地面的测测量也是一项项重要的监理理工作，它的的准确测定给给路基总土方方量的确定创创造了有利的的因素，减少少了今后的矛矛盾。试验工程师要掌握握承包人材料料的来源，进进行各种标准准试验、平行行试验、验证证试验和抽检检试验，为正正式开工做好好试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质和自自查体系，同同时应亲自进进行抽检，确确定质量良好好稳定的料源源。同时还应应尽量避免同同种结构采用用太多产地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配比试验的的多样性和保保证砼产品颜颜色一致、美美观。1.5开好第一一次工地会议议第一次工地会议是是总监理工程师师主持的，在在项目尚未全全面展开前，履履约各方相互互认识、熟悉悉工取得联络络，检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序的的会议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。监理理机构除做好好自身在会前前应做好的工工作以外，还还应对承包人人在正式开工工前的各项准准备工作进行行检查和巡视视，发现存在在的问题，并并事先向业主主报告、协调调达到共识，这这对会议的成成功召开起到到良好的作用用。通过第一次工地会会议，在监理理手册的基础础上，监理机机构必须进一一步明确分项项工程施工监监理流程，主主要内容如下下：质量控制的主要程程序、表格及及说明。施工进度控制的主主要程序、图图表及说明。计量支付的主要程程序、报表及及说明。延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。工程变更的主要程程序、图表及及说明。工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。函件的往来传递交交接程序、报报表及说明。确定常规工地会议议(例会)的时间、地地点、程序。会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而监理工程师师发布开工令令标志着工程程正式开始建建设，第一次次工地会议安安排在大致业业主发出承包包人中标通知知后到监理工工程师发出的的开工令生效效前召开最为为有利。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作，尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时对承包人的的质保系统，应应针对承包人人的不同的组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容实际工作中中应穿插同时时进行，为下下步的工程开开展创造条件件。1.6总监理工工程师办公室室建设根据合同规定做好好监理所需的的各项设施的的准备工作（如如住宿、办公公、生活、通通讯设施等），以以保证监理人人员到全后能能正常开展工工作。根据合同的规定，建建设监理工地地试验室，配配备试验监理理工程师和必必须的辅助人人员，以满足足验证试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验和工工艺试验等工工作需要。建立监理机构内部部质量保证体体系，制定监监理管理制度度，以确保监监理工作的运运转。在总监办建设过程中中，我公司将将重点做好以以下工作：.1加强对监理人员责责任心教育，明明确分工，责责任到人，坚坚决杜绝因疏疏忽、失控造造成的质量缺缺陷。.2加强对监理人员品品德和行为的的教育和考核核，坚决杜绝绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务。.3各级监理人员明确确责任分工，各各司其责，但但又通过组织织关系协调工工作和信息交交流工作。.4认真执行部、省监监理规范、细细则，按职责责要求做好各各级监理工作作。总监理工工程师的工作作重点在于监监理组织和管管理和领导、合合同管理、施施工组织控制制，宏观质量量、进度控制制工作；各专专业工程师的的工作重点在在于其质量控控制主体工作作和微观进度度控制工作。.5监理设施从优配置置，人员按老老、中、青分分专业配合，合合理流动，注注重其资质和和工作态度、能能力、成效的的培养、考核核和奖惩。.6加强监理资料管理理，使之在过过程中随时反反映工程状况况且完整齐备备；存放时有有明确归放要要求，并形成成制度。这样样做有利于使使监理工作上上轨道，通过过对资料的及及时整理和检检查可督促工工序控制工作作并及时发现现问题以改进进日常监理工工作。.7增大通讯、交通投投入，促进信信息交流。工工程质量控制制情况及进度度每日一报，起起到自上而下下的监理控制制作用，并通通过对各级监监理的适时有有效控制，使使各项监理指指令按时传达达到位并即时时组织落实和和检查工作。.8严肃监理纪律、工工作纪律、工工作规程的执执行和检查工工作，凡有问问题及时调查查处理。以一一套行之有效效的行政方法法控制监理的的思想和工作作，提高其工工作质量和文文明监理水平平。努力通过过本监理合同同段监理实践践再次提高公公司监理层次次，形成一套套完整体系，体体现出一支纪纪律严明、工工作出色的社社会监理队伍伍的素质。.9注重总结工作教训训，及时开好好监理工程师师会议，使之之成为监理管管理和控制的的有效手段。.10以质量、进进度控制工作作为主线，善善用各种有效效监理手段，高高标准要求监监量工作，督督促承包人高高效。优质建建成精品工程程。第二节、工程质量量监理的工作作程序和方法法工程质量监理应对对施工全过程程进行检查、监监督和管理，消消除影响工程程质量的各种种不利因素，使使承包人提交交的工程项目目符合合同图图纸、技术规规范、使用要要求和验收标标准，把本工工程建设成整整体质量达到到优良的“精品工程”，确保合格格工程。监理理工作应包括括工程项目的的整个实施过过程，施工阶阶段是工程项项目形成工程程实物的重要要过程，也是是形成最终建建筑物的主要要阶段，为了了对工程质量量进行有效的的控制，我们们把质量监理理具体转化为为施工准备阶阶段、施工阶阶段、缺陷责责任期阶段进进行控制。1、工程质量监理的的内容1.1参与交桩和和设计交底工工作，向承包包人书面提供供图纸中的原原始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，进行现场场交验并验收收承包人施工工放样，审查查承包人提交交的复测结果果。1.2监督和检查查承包人建立立健全质量保保证体系和安安全保证体系系。1.3在开工前和和施工过程中中，检查用于于工程的材料料、设备，对对于不符合合合同要求的，有有权拒绝使用用。控制重要要外购成品件件或半成品件件的质量。1.4签发各项工工程的开工通通知单，批准准分项工程和和单项工程开开工报告，必必要时通知承承包人暂时停停止整个工程程或任何部分分工程的施工工。承包人整整改合格后，签签发复工令〖〖停(复)工令，经业业主审核同意意后执行〗。1.5对承包人的的检验、测试试工作进行全全面监理；有有权利用承包包人或自备的的测试仪器设设备，对工程程质量进行检检验，凭数据据对工程质量量进行监理。1.6按施工程序序旁站，对每每道工序、每每个部位进行行质量检查和和现场监督，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包人返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。1.7审批承包人人拟定的工程程施工方案及及主要施工工工艺；检查施施工方法，审审查试验路段段施工方案和和工艺，审批批特殊技术处处理措施和特特殊施工工艺艺。1.8审核竣工的的部分永久工工程或竣工的的全部工程的的交工验收申申请报告，向向业主转报并并提交相关报报告，签发中中间交工证书书、交工证书书及工程缺陷陷责任终止证证书；参加业业主或其上级级主管部门主主持的交、竣竣工验收工作作；配合业主主的工程接收收工作。1.9调查、处理理工程质量缺缺陷和事故，与与设计单位、承承包人一起提提出改进措施施和方法，出出现重大质量量和安全事故故时，督促承承包人采取有有关措施以避避免损失或破破坏进一步扩扩大并监督承承包人按规定定上报有关部部门。1.10督促承包包人认真执行行缺陷责任期期的工作计划划，检查和验验收剩余工程程，对已交工工工程中出现现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任。2、施工准备阶段质量量控制2.1监理工作作准备质量控控制（1）监理单位应在施施工合同规定定开工日期以以前的适当时时间，派出能能满足施工准准备阶段工作作要求的监理理人员进驻工工地开展监理理工作。正式式开工后，按按监理合同规规定的人数及及名单全部到到位。（2）总监理工程师应及时时建立监理组组织并提出组组织机构框图图，制定监理理实施规划，明明确各级职责责范围，与业业主及承包人人建立起正常常的工作程序序和联系渠道道，准备召开开第一次工地地会议。（3）监理人员应全面面熟悉合同文文件、有关标标准和测试方方法，对合同同文件中存在在的差错、遗遗漏、含糊不不清等问题应应查证清楚，做做出合理的解解释，并提出出合理的处理理方法，复核核设计文件及及测控数据等等。（4）监理设备按照监监理合同中的的有关协议、规规定执行（包包括监理用车车、试验仪器器设备、测量量设备及办公公设施等），设设备的维修保保养及其它相相关附件由监监理工程师自自行完善，以以保证监理业业务工作的正正常开展。（5）总监办应建立中心心试验室，并并督促承包人人建立工地试试验室。（6）总监理工程师应督促促承包人对施施工合同文件件中提供的图图纸文件进行行必要的现场场复查核对，纠纠正差错，补补充漏缺。对对于发现的重重大错误、漏漏项或方案性性问题，总监监理工程师应应提出书面报报告（资料）报报业主。（7）总监理工程师应要求求承包人对工工程红线范围围以内尚未拆拆迁的建筑物物及其他障碍碍物，施工前前尚不能按时时交接的工程程占地及有争争议的工程占占地进行调查查，并应根据据调查结果提提出处理措施施报业主。（8）总监理工程师应依据据施工合同文文件的要求，并并结合工程项项目的实际，在在选用本规程程所附表格的的基础上，补补充完善并统统一制定出进进行质量监理理、进度监理理、工程费用用监理、安全全生产管理、信信息管理和合合同管理的各各种记录、报报表、证书及及图式，经业业主统一后送送交承包人制制备，供监理理工程师和承承包人共同使使用。2.2施工准备备阶段质量控控制（1）审查开工报告：：总监理工程师师应根据施工工合同规定的的日期，及时时向承包人发发出相应的合合同段、单位位、分部、分分项工程开工工令，对承包包人提出的各各项开工中请请报告进行审审查。主要审审查报告内容容是否齐备，各各项条件是否否具备，在各各项内容和条条件均符合开开工条件时在在授权范围内内签发工程开开工令。（2）审批承包人的施施工组织设计计：总监理工程师师应督促承包包人在编制施施工组织设计计时贯彻合同同条款、技术术规范及验评评标准，真实实、可靠并符符合实际，清清楚、明了并并便于管理，表表达施工中的的全部活动及及其他的相关关联系，反映映施工组织、进进度计划及施施工方法等，充充分使用人力力和设备，预预料可能发生生的施工障碍碍及变化。l）审批程序①总监理工程师组织各各专业监理工工程师审定，由由总监理工程师师签认同意，报报业主批准后后实施；需要要承包人修改改时，应由总总监理工程师师签发书面意意见退回承包包人修改，修修改后再报，重重新审定；②总监办在审批总体体工程、单位位工程或重大大和特殊的分分项工程的施施工组织设计计和施工工艺艺前，应与业业主协商；③施工组织设计（施施工方案）经经业主或总监监办审批后，承承包人如须做做较大的变动动，须经总监监办审批同意意并报业主备备案；④规模较大、工艺较较复杂的工程程或群体工程程等，经总监理工程师师批准，可分分阶段报批施施工方案；⑤技术复杂或采用新新技术的分项项、分部工程程，承包人应应编制分项、分分部工程施工工方案报总监监办，总监办在审批批前应与业主主协商。2）施工组织设计的的主要审核内内容：①承包人的审批手续续是否齐全；；②施工总平面布置图图是否合理；；③施工方法是否可行行，质量保证证措施是否可可靠并具有针针对性；④工期安排是否满足足建设工程施施工合同要求求；⑤进度计划是否保证证施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否协调；⑥承包人的质量保证证体系是否健健全；⑦安全、环保、消防防和文明施工工等措施是否否符合有关规规定；⑧季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性；⑨总监理工程师认为应应审核的其他他内容。（3）审批承包人的质质量保证体系系：1）总监理工程师应按合合同要求承包包人建立一个个完整的以自自检为主的质质量保证组织织体系。各级级自检人员应应由富有施工工经验，具有有专业技术职职称，熟悉规规范和图纸，并并且工作作风风优良的技术术专职人员担担任。2）总监理工程师应监督督，检查和管管理承包人的的工地试验室室和流动试验验室，其建筑筑面积、试验验设备及人员员配备应能满满足工程各项项试验的需要要。3）审查承包人上报报的质量保证证组织体系、专专职质检负责责人的资料及及组织机构，并并明确承包人人自检人员的的职责与要求求。4）中心试验室及承承包人的工地地试验室都应应在当地国家家技术监督局局对其进行计计量认证后，再再由项目所在在地政府质量量监督部门对对其进行技术术资质审查合合格，并确定定其试验范围围后，方可进进行试验工作作。5）承包人的工地试试验室不能承承担的试验项项目可委托由由总监理工程师师认可的试验验单位完成，并并报业主备案案。（4）审查承包人的施施工机械设备备总监理工程师应组织织对承包人在在实施工程时时所使用的施施工机械设备备进行审查，并并按以下要求求进行系统的的检查和记录录：1）进场机械设备特特别是大型施施工设备（包包括计划进场场的机械设备备）的数量、型型号、规格、生生产能力，完完好率与投标标书附表所填填列的是否符符合。2）各种施工机械设设备的配套与与满足施工技技术要求的适适应性。3）各种施工机械设设备的进场及及周转计划与与工程进度计计划（尤其是是网络计划中中的关键线路路）的适应性性。4）不配套的施工机机械设备，应应限期承包人人将其撤离工工地；承包人人要求替代或或更换的施工工机械设备，应应事先得到驻驻地办同意。己己运入现场并并经驻地办审审查的机械设设备，未征得得同意不得运运出工地。5）对需要定期标定定的设备（如如混凝土拌和和楼称量部分分、磅秤等）承承包人应有标标定证明。6）承包人进场的大大型专用施工工设备、采用用新工艺的新新型设备及新新购设备，均均应通过相应应的试验、试试运行并经质质量鉴定合格格后，报业主主批准备案，方方可投入使用用。7）施工设备进场并并调试合格后后，使用《月工、料料、机动态表表》报总监办。8）对工程用的施工工设备应建立立设备健康台台帐，定期对对其进行维修修保养，以确确保设各处于于良好的状态态。（5）其它需要审查和和控制的内容容在施工准备阶段，监监理工程师还还应做好以下下工作：1）检验承包人的进进场材料；2）审批承包人的标标准试验；3）检查承包人的保保险及担保，支支付动员预付付款；4）协助审查设计单单位提交的施施工图。在各各项工程开工工前合同规定定或合理的时时间内，驻地地监理工程师师应对设计单单位依据合同同规定完成并并提交的各种种施工图进行行审查；5）检查承包人占用用的工程场地地；6）监理其它与保证证按期开工有有关的施工准准备工作；7）总监理工程师应对业业主提供的或或图纸上的原原始定线资料料进行复核，对对无力消除的的差错应通过过业主予以纠纠正；8）若原始基准点或或基准高程发发生损坏、丢丢失或当失控控点连续在两两个以上时，应应通过业主予予以补定，总总监理工程师师复核认定；；9）总监理工程师应对承承包人为加密密控制、定线线施工放样为为目的的测量量工作进行现现场监督，检检查并复核认认定；10）总监理工程师应批示示并督促检查查承包人对所所测量控制点点进行有效的的保护，直到到工程竣二验验收结束；11）对于业主已移交交了工程场地地占用权，但但承包人尚未未施工或尚未未审定的施工工段落，总监监理工程师应应要求承包人人对工程场地地地面线进行行有效的保护护，不得随意意开挖或倒垃垃圾，由此而而增加的工程程数量或工程程费用也不应应认可；12）检查承包人占用用的工程场地地。在合同规规定的开工令令发出之前及及各项工程开开工前合理的的时但里，总总监办应督促促承包人将业业主移交的工工程场地部分分或全部进行行合理的使用用；13）参与设计交底；；14）审查分包人的资资格。3、施工阶段的质量控控制3.1质量控制制的依据总监理工程师应以合合同条款、技技术规范、设设计文件、施施工验收规范范、监理规程程、工程质量量专项验评标标准等为依据据，对工程施施工中各个环环节，每道工工序进行严格格的，系统的的和全面的监监理，以保证证工程质量达达到规定的要要求。3.2质量控制制的原则施工阶段的质量控控制，必须坚坚持以下原则则：（1）以专项施工技术术规范、检验验评定标准等等为依据，督督促承包人全全面实现工程程项目合同约约定的质量目目标；（2）对工程项目施工工实施全过程程质量控制，以以质量预控为为重点；（3）对工程项目的人人、机、料等等因素进行全全面的质量控控制，监督承承包人的质量量保证体系落落实到位；（4）严格要求承包人人执行有关的的材料试验制制度和质量检检验制度；（5）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用；（6）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。3.3质量控制的的方法（1）工程质量控制不不仅仅是简单单的质量验收收，而是全过过程、全方位位的质量控制制，监理工程程师主要通过过检查核实、签签认与审批、抽抽检试验、检检测与测量、工工地检查和巡巡视、旁站监监理（或跟踪踪监理）、签签发指令文件件等监理手段段来开展施工工质量监理工工作。1）对承包商的技术术力量、生产产能力、设备备状况、试验验测试能力进进行考察。尤尤其要对其质质量保证体系系进行重点考考察、测评，并并检查质量保保证体系运行行情况，提出出改进建议;2）质量控制应以事事前控制（预预防）为主；；3）审核承包商加工工工艺文件，将将生产过程分分解细化，进进行工序分析析，确定质量量控制点，并并根据质量控控制点的重要要程度和特点点将其分成R点（文件审审核点）、W点（见证点点）和H点（控制停停止点），分分别采取相应应的质量控制制手段;4）严格分项工程开开工报告制度度，及时评定定分部分项工工程；5）质量控制的具体体手段有：文文件审核、过过程巡视、抽抽检复核、试试验见证、旁旁站检验等；；6）强化停止点（HH点）报验制制度，建立不不合格处理程程序。7）按监理规程的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果；；8）建议撤换承包人人不称职的人人员及不合格格分包单位。（2）分项（工序）工工程质量控制制分项（工序）工程程是质量控制制的一个重点点，监理工程程师必须严格格控制工序的的施工质量，凡凡是上道工序序不合格，均均不得进行下下一道工序的的施工，具体体如下：1）检查施工单位工工序控制的措措施，把影响响工序质量的的因素都纳入入受控状态，并并及时审核由由施工单位提提交的质量统统计分析资料料和管理图表表；2）严格执行工序间间交接检查验验收制度，经经检查验收合合格后方可进进行下一道工工序的施工；；3）重要工程部位，必必要时应进行行复检试验或或技术复核；；4）复核设计变更和和图纸修改；；5）认真行使质量监监督权，必要要时监理工程程师有权下达达停工令；6）全面准确掌握并并及时分析质质量动态，通通报工程质量量情况，必要要时可召开现现场质量会议议；7）对完成的分项工工程，按相应应的质量评定定准确和方法法，对分项工工程进行检查查验收，验收收合格后，则则填写“分项（隐蔽蔽）工程质量量评定表”。（3）分部工程质量控控制分部工程施工结束束后，监理工工程师在接到到施工单位填填写的“分部工程验验收通知单”和将“分项（隐蔽蔽）工程质量量评定表”汇总编写到“分部工程质质量评定表”后，进行现现场复验和内内业资料检查查，检查不合合格，发出整整改通知要求求整改；检查查合格后，则则在“分部工程质质量评定表”中进行质量量等级评定，然然后签证，进进入下一分部部工程施工。4、交工验收及缺陷陷责任期阶段段质量控制4.1交工验收阶阶段质量控制制单位工程施工结束束后，监理工工程师在接到到施工单位“工程初验申申请书”后，即按交交通部大中型型项目验收办办法，协助业业主组织有关关部门进行检检查，进行现现场实测实量量，检查质量量保证资料，经经审核初验合合格后，报业业主和政府质质量监督部门门，提出工程程交工验收申申请。业主接接到“工程初验报报告书”后，即与监监理共同组织织交工验收。监理工程师参与交交工验收的主主要工作有：：按相应的质质量评定标准准和办法，进进一步对完成成的单位工程程进行检查验验收；协助工工程的试运转转；审核施工工单位提交的的竣工图纸；；审核施工单单位提交的有有关工程质量量的检查、评评定报告及其其他技术性文文件。4.2工程缺陷责责任期质量监监理在缺陷责任期内监监理应检查、督督促承包人完完成遗留工程程，修复质量量缺陷。根据据工程情况，安安排了总监常常驻现场处理理有关事宜，其其它监理人员员则根据工作作需要按业主主通知随请随随到。工程缺缺陷责任期满满并完成缺陷陷责任期工作作后，由承包包人按有关规规定提交工程程缺陷责任期期终止申请报报告。总监办将会同有关关部门在现场场进行工程缺缺陷责任期检检查工作，包包括：工程总总体检查；遗遗留工程及工工程质量缺陷陷处理情况检检查；工程数数量核查；计计量支付决算算检查等。在在此基础上形形成各标段工工程缺陷责任任期检查报告告，经现场业业主审定同意意后即组织召召开工程缺陷陷责任期验收收大会，由总总监办编制并并颁发《工程程缺陷责任期期终止证书》，承承包人、总监监办、建设单单位有关负责责人分别签字字。工程缺陷陷责任期终止止证书是承包包人完成合同同任务并终止止合同的凭证证。5、质量控制的主要方方法和手段质量控制是对工程程施工的各个个阶段及施工工中各个环节节、各道工序序进行严格的的系统的、全全面的质量监监督和管理，为为了保证达到到质量监理的的目标，采用用以下各种监监理手段来开开展质量监理理工作：施工工组织设计审审查把关、开开工准备工作作检查把关、试试验检验、测测量与检测、工工地巡视、旁旁站、签证把把关、监理指指令以及质量量问题处理。5.1督促承包人建立健健全质量自检检系统施工自检是工程建建设质量保证证体系的重要要组成部分，监监理工程师进进场后，除了了做好监理管管理系统建设设工作之外，要要督促承包人人建立可靠的的技术管理系系统、专门的的质量自检部部门、安全检检查人员，配配备与工程规规模相适应的的自检设备，建建立工地试验验室、测量组组，负责现场场施工的技术术管理和安全全质量检查和和把关，配合合监理工程师师做好质量控控制工作。5.2做好施工组织设计计审查把关工工作施工组织设计是承承包人开工前前，按照合同同文件要求，针针对工程实际际情况，编制制的工程施工工实施性方案案、计划、施施工投入计划划以及建立质质量保证体系系等，对指导导工程施工、保保证施工质量量和安全具有有很重要的指指导意义，因因此作为保证证工程施工质质量的重要措措施和方法之之一，监理进进场后督促承承包人及时做做好施工组织织设计的编制制工作，并组组织各方进行行认真的审查查，由承包人人认真修改和和完善。5.3编制分项工程施工工监理实施细细则监理工程师进场后后，应及时对对监理人员及及岗位职责进进行明确，并并安排专业工工程师根据所所管辖的工程程项目特点，编编制相应的工工序或分项工工程施工监理理实施细则、工工作流程、试试验检测控制制要点、质量量检验报表等等控制文件，指指导现场监理理工作。5.4开工准备工作检查查和开工报告告的审批工作作开工前准备工作充充分与否