武汉某游泳馆内场吸音装饰工程施工组织设计鲁班奖

目录HYPERLINK\l"_Toc162342426"前言3HYPERLINK\l"_Toc162342427"第一章编制说明4HYPERLINK\l"_Toc162342428"1.1序言4HYPERLINK\l"_Toc162342429"1.2本施工组织设计的编制依据4HYPERLINK\l"_Toc162342430"1.3本施工组织设计方案的内容概述6HYPERLINK\l"_Toc162342431"第二章工程概述9HYPERLINK\l"_Toc162342432"2.1整体工程概况9HYPERLINK\l"_Toc162342433"2.2**内场吸音装饰工程概况9HYPERLINK\l"_Toc162342434"2.3本工程的重点与难点11HYPERLINK\l"_Toc162342435"第三章工程管理目标12HYPERLINK\l"_Toc162342436"3.1工程管理原则13HYPERLINK\l"_Toc162342437"3.2工程质量目标15HYPERLINK\l"_Toc162342438"3.3工程工期目标15HYPERLINK\l"_Toc162342439"3.4项目动态管理15HYPERLINK\l"_Toc162342440"3.5项目控制目标18HYPERLINK\l"_Toc162342441"第四章项目管理组织机构及其职能20HYPERLINK\l"_Toc162342442"4.1组织管理机构及附图20HYPERLINK\l"_Toc162342443"4.2项目经理部主要职责23HYPERLINK\l"_Toc162342444"4.3施工班组主要职责24HYPERLINK\l"_Toc162342445"4.4现场管理机构25HYPERLINK\l"_Toc162342446"第五章施工组织计划及保障措施29HYPERLINK\l"_Toc162342447"5.1施工平面布置计划29HYPERLINK\l"_Toc162342448"5.2施工组织计划总体部署31HYPERLINK\l"_Toc162342449"5.3施工组织计划保障措施35HYPERLINK\l"_Toc162342450"第六章施工进度计划保证体系及保障措施46HYPERLINK\l"_Toc162342451"6.1总进度计划46HYPERLINK\l"_Toc162342452"6.2施工进度计划表（附后）46HYPERLINK\l"_Toc162342453"6.3进度控制原则46HYPERLINK\l"_Toc162342454"6.4工程进度保证手段循环图46HYPERLINK\l"_Toc162342455"6.5影响工程进度的主要因素分析47HYPERLINK\l"_Toc162342456"6.6保证工程进度的组织措施47HYPERLINK\l"_Toc162342457"6.7保证工程进度的管理措施48HYPERLINK\l"_Toc162342458"6.8保证工程进度的材料供应措施49HYPERLINK\l"_Toc162342459"6.9保证工程进度的资金措施50HYPERLINK\l"_Toc162342460"6.10工期检查保证措施51HYPERLINK\l"_Toc162342461"6.11保持良好工作环境52HYPERLINK\l"_Toc162342462"第七章施工方案及主要项目的施工工艺54HYPERLINK\l"_Toc162342463"7.1施工准备54HYPERLINK\l"_Toc162342464"7.2测量放样工程55HYPERLINK\l"_Toc162342465"7.3灰白色冲孔吸音铝板吊顶工程56HYPERLINK\l"_Toc162342466"7.4墙、柱面铝板安装工程58HYPERLINK\l"_Toc162342467"7.5钢龙骨铝塑板吊顶工程61HYPERLINK\l"_Toc162342468"7.6石材踢脚线安装工程64HYPERLINK\l"_Toc162342469"7.7其它分项工程64HYPERLINK\l"_Toc162342470"第八章质量管理制度及保证体系65HYPERLINK\l"_Toc162342471"8.1自报质量等级65HYPERLINK\l"_Toc162342472"8.2质量管理制度和质量保证体系65HYPERLINK\l"_Toc162342473"8.3质量保证政策和措施66HYPERLINK\l"_Toc162342474"8.4质量控制程序67HYPERLINK\l"_Toc162342475"8.5消除质量通病的组织机构体系网络图68HYPERLINK\l"_Toc162342476"8.6质量管理预控网络图68HYPERLINK\l"_Toc162342477"8.7工程质量预控法69HYPERLINK\l"_Toc162342478"8.8检测程序70HYPERLINK\l"_Toc162342479"8.9工程质量保证措施71HYPERLINK\l"_Toc162342480"8.10各级质量岗位责任制度72HYPERLINK\l"_Toc162342481"8.11材料及半成品检验制度72HYPERLINK\l"_Toc162342482"8.12操作工人“三检”制度73HYPERLINK\l"_Toc162342483"8.13隐蔽及半隐蔽工程验收制度74HYPERLINK\l"_Toc162342484"8.14竣工后质量保证措施74HYPERLINK\l"_Toc162342485"8.15工程实施过程的质量控制74HYPERLINK\l"_Toc162342486"8.16创优工程主要措施85HYPERLINK\l"_Toc162342487"第九章安全、文明施工保证措施88HYPERLINK\l"_Toc162342488"9．1安全生产管理原则88HYPERLINK\l"_Toc162342489"9．2安全生产目标88HYPERLINK\l"_Toc162342490"9．3安全生产制度88HYPERLINK\l"_Toc162342491"9．4安全施工组织保障体系90HYPERLINK\l"_Toc162342492"9．5施工用电保证措施及临时用电方案90HYPERLINK\l"_Toc162342493"9．6施工机械使用保证措施91HYPERLINK\l"_Toc162342494"9．7吊顶施工技术安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342495"9．8焊接工程施工技术安全措施92HYPERLINK\l"_Toc162342496"9.9伤害事故应急抢方法93HYPERLINK\l"_Toc162342497"9．10安全教育制度95HYPERLINK\l"_Toc162342498"9.11文明施工及工地标准化管理96HYPERLINK\l"_Toc162342499"9．12文明施工管理原则97HYPERLINK\l"_Toc162342500"9.13文明施工运行程序97HYPERLINK\l"_Toc162342501"9.14减少扰民、降低环境污染和噪音的措施98HYPERLINK\l"_Toc162342502"9.15施工现场料具管理98HYPERLINK\l"_Toc162342503"第十章施工平面布置合理99HYPERLINK\l"_Toc162342504"10.1施工平面布置图说明：99HYPERLINK\l"_Toc162342505"10.2施工道路及场内外交通组织100HYPERLINK\l"_Toc162342506"第十一章项目部管理协调及与其他专业的施工配合措施101HYPERLINK\l"_Toc162342507"11.1管理措施101HYPERLINK\l"_Toc162342508"11.2对业主、总包指定专业承包商协调管理101HYPERLINK\l"_Toc162342509"11.3与总包的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342510"11.4与监理单位的配合103HYPERLINK\l"_Toc162342511"11.5与市政、政府相关部门的配合104HYPERLINK\l"_Toc162342512"11.6与协作单位的配合105HYPERLINK\l"_Toc162342513"第十二章工程成本控制措施106HYPERLINK\l"_Toc162342514"12.1成本控制原则106HYPERLINK\l"_Toc162342515"12.2项目成本管理程序106HYPERLINK\l"_Toc162342516"12.3控制成本的节约措施107HYPERLINK\l"_Toc162342517"第十三章季节性施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342518"13.1雨季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc162342519"13.2高温季节施工措施109HYPERLINK\l"_Toc162342520"第十四章成品、半成品保护措施110HYPERLINK\l"_Toc162342521"14.1对甲供材料的接受、保护措施110HYPERLINK\l"_Toc162342522"14.2土建成品保护措施110HYPERLINK\l"_Toc162342523"14.3安装成品、半成品保护措施111HYPERLINK\l"_Toc162342524"14.4装饰原材料保护措施111HYPERLINK\l"_Toc162342525"14．5装饰材料装饰及运输保护措施112HYPERLINK\l"_Toc162342526"14.6主要工艺施工中的成品保护112HYPERLINK\l"_Toc162342527"14.7完工前的清理113HYPERLINK\l"_Toc162342528"14.8施工过程中的保护114HYPERLINK\l"_Toc162342529"14.9装饰成品、半成品保护措施114HYPERLINK\l"_Toc162342530"14.10饰面成品、半成品保护115HYPERLINK\l"_Toc162342531"14.11其它工种完成成品的系统保护115HYPERLINK\l"_Toc162342532"第十五章职业健康安全保证体系117HYPERLINK\l"_Toc162342533"15.1班组班前职业健康安全活动或班组教育制度117HYPERLINK\l"_Toc162342534"15.2职业健康安全生产检查制度118HYPERLINK\l"_Toc162342535"15.3职工伤亡事故报告制度118HYPERLINK\l"_Toc162342536"15.4医疗卫生设施119HYPERLINK\l"_Toc162342537"15.5重大疾病传染应对机制120HYPERLINK\l"_Toc162342538"第十六章工程回访、保修制度121HYPERLINK\l"_Toc162342539"16.1工程保修121HYPERLINK\l"_Toc162342540"16.2回访制度122前言上海**装饰有限责任公司很荣幸在强手如林的竞争中，取得业主和总包的信任，参与**工程**项目精装饰工程的投标，并获得**内场吸音装饰工程的施工任务，这是总包给我公司建设武汉，展现自我的一次宝贵的机会。为此，我方将竭尽全力、群策群力努力完成各项施工任务，按计划和要求和实现工程各项施工目标，给业主和总包交一份漂亮的答卷。第一章编制说明1.1序言本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性文件。本施工组织设计针对本工程的工程概况、工程管理目标、施工组织计划及保障措施、施工进度计划及进度保证措施、施工方案及主要的施工工艺、质量管理制度及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、施工平面布置、项目部管理协调及与其他专业的施工配合措施、工程成本控制、季节性施工、成品、半成品的保护措施、工程回访保修等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。我公司依据招标文件及图纸等资料，组织专业技术人员综合分析本工程装饰要求、内容、规模和功能，遵照建筑设计师的思路和意图，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。**工程**项目内场吸音装饰工程的计划工期为92日历天；计划进场日期为2007年2月28日，开工日期为2007年3月1日，竣工日期为2007年5月31日。实际开工日期以开工通知书指定日期为准，竣工日期以竣工验收签证或竣工报告为准。1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1遵守的主要文件、管理理论、施工管理理论及相关法律1、**工程**项目精装饰工程的施工招标文件；2、**工程**项目精装饰工程有关的设计施工图纸；3、**工程**项目精装饰工程招标答疑；4、**工程**项目精装饰工程现场勘测结果；5、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；6、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；7、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；8、中国计划出版社《建设项目管理指南—“业主、总包-工程师-承包商”模式》；9、中国建筑第八工程局内部装饰装修企业标准；10、《2000版ISO/DIS9000簇标准和国际标准转换要求文件汇编》；11、国家标准《质量管理体系标准》；12、中国计划出版社《建设项目管理指南—强化质量预控消除劣质工程》13、我公司内部《管理手册》；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000质量管理体系程序文件；15、我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。17、《中华人民共和国建筑法》；18《中华人民共和国招标施工法》；19、《中华人民共和国合同法》；20、《中华人民共和国安全生产法》；21、《建设工程质量管理条例》；22、《中华人民共和国技术引进合同管理条例及施行细则》；23、《中华人民共和和国增值税暂暂行条例及实实施细则》；；24、《中华人民共和和国消费税暂暂行条例及实实施细则》；；25、《中华人民共和和国营业税暂暂行条例及实实施细则》；；等其他相关文件、管管理理论、施施工管理理论论及法律法规规按照招标文件要求求执行的规范范、规程和规规定（1）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502201-20001）（2）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GBJ500300-22001）（3）《住宅装饰装修修工程施工规规范》（GBB503277-20011）（4）《高级建筑装饰饰工程质量检检验评定标准准》（DBJ01--27-966）（5）《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）（6）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB502209-20002）（7）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）国家、湖北省、武武汉市现行的的其它有关规规范等。1.3本施工组织织设计方案的内容概概述第一章综合编编制说明:综合概括了了本施工组织织设计的编制制依据及具体体的内容。第二章工程概概述:从工程的建建筑概况、现现场条件、施施工内容、特特点及重点难难点几方面，概概括阐述了***工程**内场吸音音装饰工程的的工程概况。第三章工程管管理目标:详细地对工工程管理原则则、质量目标标、工期目标标、现场目标标、项目动态态管理、项目目控制目标进进行了具体的的说明。第四章项目组组织管理机构构及其职能：：详细地对本本项目实施部部门及其职责责、现场管理理机构进行了了具体的说明明。第五章施工组组织计划及保保障措施:a)对施工平面面布置计划，材材料的堆放、运运输、储存，场场内外交通组组织等方面作作了介绍。b)施工组织计计划总体部署署：从施工方方案的制定原原则、开工前前、施工中、竣竣工后几方面面进行了总体体部署。c)施工组织计计划保障措施施:主要从施工工管理和技术术人员的配备备、劳动力进进场计划，施施工机械配备备及进场时间间，材料的采采购、检验进进场计划、使使用措施，资资金保障方面面着手，科学学、合理的组组织、管理，确确保施工组织织计划顺利实实施。第六章施工进进度计划及进进度保证措施施:从进度控制制原则，施工工进度计划表表及网络图，工工期保证体系系及保障措施施，工期落后后的赶工计划划等方面进行行了详细的说说明。第七章施工方方案及主要项项目的施工工工艺:具体说明了了施工前的准准备工作及施施工程序，阐阐述了测量放放样，钢龙骨骨铝塑板吊顶顶，冲孔吸音音铝板吊顶，墙墙面吸音铝板板等工程的材材料检验、施施工技术及验验收等方面的的具体要求及及注意事项。第八章质量管管理制度及保保证体系:对工程质量量等级要求、质质量保证体系系、质量保证证政策和措施施、质量控制制程序、消除除质量通病的的一些措施以以及工程质量量保证措施进进行了详细的的说明和布置置。第九章安全、文文明施工保证证措施:具体说明了了安全生产的的管理原则、制制度，安全施施工组织保障障体系，各工工种的施工技技术安全措施施及伤害事故故的应急抢救救方法和安全全教育制度。对对文明施工标标准化管理，文文明施工管理理原则、施工工运行程序、保保证措施，减减少扰民、降降低环境污染染和噪音的措措施，文明施施工保证体系系等方面进行行了详细的说说明。第十章施工平平面布置合理理：详细表明明材料的加工工场地，材料料、半成品、购购件的堆放，临临时设施的布布置（附施工工现场临时设设施布置图）。第十一章项目目部管理协调调及与其他专专业的施工配配合措施:针对工程施施工特点，制制定详细的适适合本工程特特点的协调措措施：协调管管理的原则，和和业主、总包包指定专业承承包商的施工工配合与协调调管理，与建建设单位、监监理单位、政政府部门、当当地社区、协协作单位的配配合措施。第十二章工程程成本控制措措施:针对工程的的成本控制制制定了控制原原则、管理程程序以及节约约措施。第十三章季节节性施工措施施:针对本工程程施工的具体体时间，采取取了雨季、高高温季节的施施工应对措施施。第十四章成品品、半成品保保护措施:主要针对甲甲供材料的接接受、保护，土土建成品，装装饰原材料、装装饰材料装饰饰及运输保护护，饰面成品品、半成品的的保护、墙面面涂料成品保保护，其它工工种完成成品品的系统保护护采取了详细细、具体的应应对措施。第十五章职业业健康安全保保证体系:阐述了为保保证职业健康康安全所采取取的一些主要要措施：班组组班前职业健健康安全活动动或班组教育育制度、职业业健康安全生生产检查制度度、职工伤亡亡事故报告制制度、医疗卫卫生设施及其其防止重大传传染疾病的应应对措施。第十六章工程程回访、保养养、保修制度度:对工程保修修、保养，回回访制度进行行了详细的说说明。工程概述2.1整体工程概概况武汉体育中心是一一座美丽的现现代化体育中中心，体育中中心二期工程程位于一期主主体育场东北北方、南太子子湖之滨。由由13000余座的体育育馆、3000座的**和网球馆馆组成，还包包括培训中心心及中央体育育商务圈等。在在设计上，体体育中心二期期呈荷叶造型型，轻盈飘逸逸、现代感十十足，体现了了武汉山水湖湖泊城市的特特点。预算工工程总投资超超过5亿元，于2007年上半年完完工。二期工工程完工后，武武汉体育中心心将成为集竞竞赛、训练、文文化、体育休休闲、会展于于一体的大型型城市体育公公园。2007年，武汉将将举办第六届届城运会上，大大部分体育项项目都将在这这座现代化的的体育中心举举行。****，位于66万人体育场场的东南角，为为一座拥有3209个座位的综综合性室内游游泳、跳水馆馆，能满足举举办体育赛事事、训练、文文化娱乐及休休闲健身活动动、商业等多多功能用途，总总建筑面积为为2.68万平平方米。该项目是湖北省有有史以来建设设规模最大、建建设标准最高高、项目投资资最多、场馆馆综合最强、技技术工艺最为为复杂的社会会事业项目。它它的建成体现现了我省的综综合实力。武汉体育中心建成成后将成为武武汉市新的标标志性建筑之之一，为武汉汉市又一道亮亮丽的风景线线。2.2**内场吸吸音装饰工程概况况**总建筑面积为为2.68万平方米，装饰深化设设计由中建三三局东方装饰饰设计公司完完成，施工过过程中的方案案确定、设计计深化由我方内部组组织完成。内场吸音装饰施工工的具体区域域范围及做法法：1、顶棚：2100**700*22mm穿孔铝铝板吊顶；2、墙面：12000*600**1.2mmm铝板墙面、铝铝板包圆柱、包包半圆柱；3、一层回廊及边角角四处：铝塑塑板吊顶；4、芝麻灰石材跳脚线线、芝麻灰石材挡挡水台等。2.2.2本项目目主要特点：：1、体量大，功能区区划特殊。本本工程是大型型体育场馆，其其建筑面积226800mm2。体量大，功功能区划分明明，可采取平平行施工组织织方式或流水水施工组织方方式，且两种种方式可同期期采用。好处处在于有利于于大队伍和机机械化作业，提提高工作效率率，保证施工工进度。不利利方面主要是是施工范围广广，工种较多多，管理难度度大，对策是是实行全员岗岗位目标责任任制。2、工种多，专业承承包商多。本本施工区域不仅自身身工种有木工工、瓦工、电电焊工、架子子工等，而且且还要与土建建、水电设备备安装、幕墙墙、智能化、消消防等专业承承包商交叉作作业。这一特特点要求工序序安排合理，协协调配合及时时到位。3、工期紧张。本标标段施工工期期为92天。要充分考考虑施工工期期较紧给施工工带来的不利利影响。因此此，要紧前不不紧后，科学学合理控制进进度。4、用材品种多、规规格多，新材料、新工艺的应应用区别于一一般的室内装装修。特别是是网架上空铝铝板吊顶的施施工工艺，对对组织施工队队伍是一个重重点和难点问问题。科学安安排工序，认认真挑选多面面手施工队伍伍是保证工期期进度，保证证质量，提高高劳动效率，降降低成本的关关键。5、结构特殊，造型型迥异，这是是体育场馆的的重要特点之之一。内场主体钢结结构，风格现现代简明，吊吊顶分为平面面和天窗两部部分，且有较较多网架管子子穿过吊顶面面，同时更要要控制好标高高，与外单位位的天窗百页页要求在同一一水平面上，所以施工前会审图纸，确定标高是非常重要的工作。6、收边收口多。本标标段功能使用用要求不同，标标高层面，安安装开口多，所所以收边收口口多。对收边收收口多的处理理既是施工特特点，也是施施工中的重点点和难点。处处理好众多收收边收口多，才才能体现出施施工工艺的精精细。7、潮湿是**与生生俱来的特点点。游泳池中中水的自然挥挥发使**的湿度大大于其它室内内，因而***的装修防潮潮、防霉成为为重要工作，这这也是装饰过过程中质量控控制难点。我我们不仅要在在装饰的承载载物上做好防防潮处理，而而且在装饰用用材上（包括括每一颗钉子子上）都要防防潮处理。8、社会属性强，人人群集中。***是公共大大型体育场所所，在人群集集散处和通道道处常常出现现某一时点人人流量过大和和人群过密地地段，所以这这些地方的装装修要充分考考虑使用安全全。体育场馆馆的社会性强强，是因为该该工程是武汉汉乃至湖北对外文化化体育交流的的重要窗口，也也是群众体育育健身的重要要平台，因而而施工单位的的责任心要更更强，荣誉感感要更高。我我公司将以“责任重于泰泰山、功在当当代，利在千千秋、以人为为本”的为施工原则则和指导方针针，努力实现现业主、施工单位和和社会三者效效益共赢的局局面。2.3本工程的的重点与难点点2.3.1工程的重点点方面（1）现场布置、消防防安全方面。（2）会审图纸，确定定顶棚、墙面面标高方面。（3）工艺工序，工序序中隐蔽工程程验收，工艺艺中接点、接接口方面。（4）工程进度，材料料、人员、机机械科学合理理安排方面。（5）成品保护、面层层保护方面。（6）质量保证，材料料选择，施工工方法方面。（7）安全工作，防火火、防电、防防暴工作，机机械伤害方面面。2.3.2工程的难点方面（1）与其它专业协调调配合方面。树树立以总包为核心，建建立业主、总总包、监理单单位、施工单单位协调配合合机制。（2）材料进场方面。本本工程材料品品种多，材料料运至作业面面存在一定的的困难，我公公司拟成立专专门的材料运运输作业组，保保证施工用材材，从而保证证进度。（3）成品保护是装饰饰工程普遍存存在的难点。由由于多专业交交叉和工序的的先后以及作作业面广，最最终的装饰成成品受到安装装，调试等工工程的影响，我我公司将安排排专人跟踪成成品保护，同同时加强成品品保护宣传教教育，并会同同业主、总包包，监理单位位和其它施工工单位联合实实行成品保护护“谁损坏谁负负责”的经济责任任制。工程管理目标3.1工程管理原原则本工程作为国家重重点建设项目目，我们把该该工程的质量量、进度、安安全、文明施施工纳入公司司总计划与管管理之中，确保工程程自始至终处处于受控状态态。我公司的质量方针针为“信守合同承承诺、追求质质量卓越；保持过程受受控、交付满满意工程”。本工程规规模大、工艺艺先进、施工工配合面广，如如何优质、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建好该该项工程，是是本公司的重重要目标。为此，我公公司非常重视视该项目的施施工工作，决决定将该工程程列入公司重重点工程，确确保可以全面面调度公司的的人、财、物物，积极推广广应用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，严格按按照全面质量量管理《质量量管理与质量量保证》标准准、ISO144001环境境管理标准运运行。精心组组织、科学管管理，确保实实现各项施工工目标。我公司经过二十多多年的发展，形形成了一系列列有效的管理理体系，建立立了工程管理理的原则。以三大目标标为主体的多多元目标系统统项目的质量、工期期、现场三大大目标是既相相对独立又相相互保证，既既相对服从又又相对确保实实现的，项目目系统是以三三大目标为主主体的多元目目标系统。工程总进度系统的的主要目标由由三个方面组组成，质量目目标、工期目目标和现场目目标。三个主主要目标，各各自又都是一一个相对独立立的系统，又又可分解为若若干分目标，如如下图所示就就是以工程项项目总进度为为中心控制的的各相关的目目标树。工程总进度工程总进度工程工期目标工程现场目标工程质量目标工程工期目标工程现场目标工程质量目标设计质量目标材料设备质量目标标施工质量目标交工资料质量目标标工作质量目标前期工作进度目标标材料设备交付进度度目标实物量完成进度目目标工程形象进度目标标设计工作进度目标标交工进度目标分包合同进度目标标安全管理目标文明施工目标环境管理目标职业健康管理目标标以工程项目总进度度为中心控制制的主要目标标树之所以说项目实施施全过程是一一个以三大目目标为主体的的多元目标系系统（亦可简简称为三大目目标系统），是是由系统工程程学原理进行行探讨后得出出的结论，是是因为构成工工程总目标的的质量目标、工工期目标和现现场目标，必必须最终同时时满足、同时时达到，都必必须同时实现现。三者之间间在工程总进进度计划的统统一下，是相相对独立存在在的。特别是是武汉体育中心这这样的标志性性工程的建设设，不论哪个个目标值没有有达到目标，特特别是质量目目标（包括项项目使用功能能和环境功能能）没有达到到，都将给国国家造成很大大损失，给社社会造成极坏坏影响。质量目标，工期目目标和现场目目标这三大目目标之间，在在保证总进度度计划实现的的前提和一定定的条件下，具具有从属和相相互促进与相相互保证的关关系。质量目目标在三个目目标中属第一一位，工期目目标和现场目目标都要为之之服务，发生生矛盾时，工工期目标应让让步，但是这这个让步要有有措施。质量量要保证，工工期目标和现现场目标也要要实现。实现现质量和工期期目标又是确确保实现现场场目标的重要要措施之一。因此，在确保质量量目标和现场场目标的前提提下，加快工工程建设进度度才能算有效效的实现项目目总目标。实实现项目总目目标的主要措措施是依靠技技术、管理进进步，才能保保证三大目标标的均衡实现现。确保工程项目三大大目标为主体体的多元目标标系统的实现现要确保项目建设三三大目标系统统的实现，必必须建立以经经济责任合同同为核心的“六全”管理。工程程项目作为一一个完整系统统，要实现以以项目总进度度计划为中心心的“质量、进度度、现场”的三大目标标控制，应在在项目全过程程实施“六全”管理（全系系统规划、全全目标控制、全全程序组织、全全方位管理、全全功能协商、全全责任承担）。3.2工程质量目目标工程质量是企业的的生命。本公公司已多次获获国家优质装装饰工程奖，对对创杯工程积积累了一定的的经验，我们们非常珍惜这这次机会，做做到工程质量量确保合格，争创“鲁班奖”。3.3工程工期目目标该工程的早日建成成投入使用对对我们双方都都有十分重要要意义，我公公司计划于22007年2月28日进场，2007年3月1日开工，全部部工程确保在在2007年5月31日前竣工，总总工期为92日历天。3.4项目动态态管理项目动态管理的原原理项目动态管理是施施工企业在现现行体制条件件下推行项目目系统管理的的一种科学方方法。它以项项目为中心来来理顺企业管管理职能，把把企业管理和和项目管理有有机地结合在在一起，有效效地实现了企企业固定的人人、财、物资资源在项目上上的合理配置置。动态管理理主要采用系系统论、控制制论、信息论论和运筹学等等有关原理，应应用系统工程程学中的基本本原理规划和和管理工程，全全面采用网络络管理技术，用用实际进度情情况来预测工工程进度，并并建立以项目目建设为主体体的工程管理理和检查制度度，随时反馈馈和处理及时时调控施工劳劳力，平衡物物质条件，对对整个工程建建设过程的动动态管理，做做到井然有序序，确保各单单项工程有序序进行，使整整个项目建设设按序建成投投入使用。3.4.2项项目动态管理理的三个层次次经营决策层。经经营决策层的的工作是：“五定一跟踪”，即：一定定企业总体资资源网络计划划；二定项目目管理层与作作业层的管理理权限和经营营责任制；三三定项目管理理层机构；四四定项目管理理层各项费用用；五定项目目施工力量。一一跟踪是指跟跟踪信息，即即监督检查项项目管理层二二级网络计划划的执行情况况，发现薄弱弱环节，立即即调整，以企企业的整体优优势作为项目目经理部的资资源保证，确确保项目按期期完成。企业职能能部门负责实实现决策层的的各项指令。除除一般职能外外，在项目动动态管理上主主要抓好配合合协作,为项目经理理部组织施工工提供人、财财、物资源。具具体做法是：：一要根据项项目的要求，及及时地组织作作业层向项目目提供技术精精、素质高、工工作配套的作作业队伍。并并且搞好劳动动力的全面动动态平衡和应应急支援调配配；二要核定定项目经理部部和作业层的的流动资金及及各项费用指指标。为项目目提供资金保保证，满足施施工的资金需需要。三要组组织好建筑材材料和设备机机具的供应。满满足项目建设设需要，作好好物质资源保保证。项目管理层。项目目经理部以建建设项目为对对象，实现工工期、质量、现现场三元目标标系统的组织织形式。在项项目实施阶段段，项目经理理根据项目承承包合同和总总目标，编制制施工组织方方案和项目网网络规划，划划分施工阶段段，将工程切切块，采用预预算加系数等等方式分配给给施工队，同同时为施工队队创造后勤及及生活条件。在在工程后期，按按要求组织整整理交工资料料，组织收尾尾交工。作业层。主要职能能：在项目经经理部的协调调指挥下完成成施工任务，做做好内部施工工管理，抓好好自身建设，提提高各专业技技术人员技能能，实行作业业队长负责，保保证交竣工资资料与施工同同步，项目经经理和项目经经理部的技术术人员巡回指指导，并派人人重点解决施施工上的技术术难点。3.4.3项目目动态管理方方法：各层分工与职责。总总部集中抓经经营决策和宏宏观控制，致致力于项目的的三大目标的的实现监督。项项目管理层专专心抓管理，保保证现场安全全文明施工，质质量、工期、成成本的优化。作作业层负责搞搞好施工生产产。三个层次次责任分明，并并以经济合同同责任制确定定各自的责任任和义务，通通过目标导向向和利益导向向，保证项目目动态管理的的顺利推行。建立矩阵结构形式式的项目经理理部。在工程程管理上，设设置综合性的的具有弹性的的科室，技术术管理人员主主要来自总公公司职能部门门。项目经理理部实行项目目经理负责制制、专业技术术人负责制和和项目总工程程师技术负责责制。在矩阵阵式的项目管管理组织中既既有职能系统统的竖向联系系，又有以项项目为中心的的横向联系。纵纵向，职能部部门负责人对对所有本项目目的本专业人人员负有组织织调配、业务务指导和管理理考察的责任任；横向，项项目经理对参参加本项目的的各种专业人人员均负有领领导责任，并并按项目实施施的要求把他他们有效地组组织协调到一一起，为实现现项目目标共共同配合工作作。在施工力力量的组织上上，项目经理理部按项目任任务的特点把把工程切块，把把每块任务分分给作业层。作作业队根据任任务情况，抽抽调精干力量量，组建具有有综合施工能能力的人员，按按项目网络计计划和施工顺顺序确定陆续续进点的时间间，根据任务务完成情况增增减作业队的的人员，完成成施工任务后后撤离现场。这这样就把刚性性的企业人、财财、物的配置置在项目上变变成多边的施施工组织，为为项目的完成成提供了灵活活机动的施工工力量。项目动态管理在横横向上把质量量、工期、现现场分成三大大体系。A、质量目标。实现现质量目标要要抓全面质量量管理这个中中心环节，建建立健全以项项目建设为中中心的质量管管理体系，开开展全员质量量意识教育，加加强项目系统统的基础工作作，健全质量量管理制度和和计量、检测测手段，建立立系统或者工工号工程师负负责，强化项项目管理的监监督职能。加加强质量目标标控制，重要要的一环是认认真开展工序序管理，广泛泛开展群众性性的QC小组活动，把把项目质量目目标控制全员员化、全过程程化，把质量量和经济效益益挂钩，实行行质量否决权权制度等，才才能保证质量量目标的实现现。B、工期目标。保证证工期目标的的主要措施是是把工期目标标作为一个大大系统，加强强工程项目、分分项工程与工工序施工的三三级网络计划划控制，从施施工技术与施施工组织、工工期与资源、时时间与效益等等方面优化网网络，求得总总体的最佳组组合，将总工工期控制在项项目目标以内内。在项目网网络计划的执执行中，认真真分析薄弱环环节，及时反反馈信息。当当计划破网，自自己无力调整整时，及时请请求总公司调调整力量。把把公司的总体体优势转化为为项目优势以以保证工期。C、现场目标。保保证安全、文文明生产除正正常的安全监监督、文明施施工和管理以以及完备的安安全技术、文文明措施外，针针对项目动态态管理人员调调动频繁的特特点，采取区区域或单位工工程（工种）安安全、文明负负责制，安全全、文明岗卫卫责任制和安安全工作否决决权制度等。同同时，把安全全工作、文明明工作与经济济紧密挂钩，切切实把安全、文文明放到重要要的位置，保保证项目安全全、文明目标标的实现。3.5项目控制目目标项目控制目标的制制定程序收集各控制目标制定的依据收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员项目经理部、部门、班组、操作人员确定控制目标与公司、项目部签订责任合同确定控制目标与公司、项目部签订责任合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度、季度、月份控制目标制定各阶段控制目标和年度、季度、月份控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施项目目标控制的全全过程也即施施工项目管理理的全过程项目目标控制项目目标控制事中控制事中控制事后控制事先控制事后控制事先控制总结结算施工→签约→施工准备总结结算施工→签约→施工准备项目施工→验收交工施工项目管理施工项目管理本工程项目目目标控制的的基本任务与与方法控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔衔接关系适当当，均衡有节节奏施工实现计划工期，（合合同工期）要要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级，保证合同质量量目标等级的的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程程的直接成本本实现项目经理部盈盈利目标实现公司利润目标标和合同造价价价值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制实现施工组织设计计的安全、文文明规划和措措施控制劳动者、劳动动手段和劳动动对象、使人人的行为安全全物的状态安全控制环境、消防环环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法工程项目控制目标标依据招标文件要求求、上文有关关理论实践和和部署结合我我公司现有技技术管理水平平，课题组和和施工组研究确确定本工程控控制目标如下下表：工程项目控制目标表（一级目标和二级级目标）类别目标名称管理控制内容三大目标质量确保合格，争创鲁鲁班奖。工期确保工期92日历历天分项工程质量一次性验收合格率率100%，优良率95%质量保证资料按招标文件和监理理工程师要求求的100%过程质量控制按照批准的过程控控制100%质量责任体系按照批准的体系1100%业主、总包满意度度施工中主动征求业业主、总包意意见，业主、总总包抱怨性意意见当天处理理；合同履约约率100%设计进度根据合同条款和批批准的进度计计划表的要求求提交施工图图、竣工图的的时间考核100%前期准备进度按照合同约定和批批准的进度计计划表节点考考核100%材料设备进场按照批准的进度计计划表节点考考核100%工程形象进度按照批准的进度计计划表节点考考核100%分包项目进度按照批准的进度计计划表节点考考核100%交工进度目标确保开工满1099日历天即交交工建材使用执行业主、监理工工程师指令100%；采取“推荐环保标标志的建材、优优先选用《环环境质量管理理体系》和《质质量管理体系系》认证企业业的产品”等；采购装装饰材料的有有害物质达标标排放的符合合率100%控制污染施工项目场界噪声声控制：严格格执行《建筑筑施工场界噪噪声限值》（GB12523-90）施工污水经检验符符合《污水综综合排放标准准》（GB89778-19996）环保标准准后，才能排排放安全文明施工确保“武汉市安全全施工样板工工地”、“武汉市文明明施工样板工工地”。理职业病杜绝职业病的发生生，劳保用品按按规定发放和和使用率100%安全管理三级安全教育覆盖盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整整改率100%电、气焊“两证一一监护”符合率100%；不发生火灾灾事故、不发发生人身死亡亡、重伤事故故项目管理组织机构构及其职能4.1组织管理机机构及附图公司针对本工程成成立工地现场场项目经理部部（详见项目目管理组织机机构体系）。我我单位将本着着精干高效的的原则，选派派具有丰富施施工经验的同同时曾在***工程体育馆馆内场吸音装装饰工程担任任项目经理的的国家壹级项项目经理担任任本工程的项项目经理，同同时选派原体体育馆内场吸吸音装饰工程程的管理班子子成员担任项目经理部各各部门的负责责人或业务主主管，共同组组成项目经理理部。项目经经理部分为四四部一室，即即工程技术部部、质量安全全部、物资设设备部、预算算财务部、综综合办公室。我公司在武汉拥有有各专业工种种齐全的施工工人员。公司司自接到该工工程的中标通通知书后，便便迅速开展劳劳务队伍的招招标工作，组组建了一支打打过硬仗，技技术水平高，讲讲文明，守纪律的的施工队伍。以确保该该工程保质保保量地完工。在开工前公司将统统一组织对施施工人员的培培训和教育工工作，并经过过安全考试合合格后，方可可随施工队施施工。对施工人员的住所所安排统一生生活区，食堂堂，宿舍，挑挑选精干的后后勤保障人员员，提前办理理好各种相关关证件，确保保施工人员无无后顾之忧，安安心工作。主要施工管理人员员表名称姓名岗位职责职称1.项目经理沈贵成负责全面管理工作作一级项目经理2.项目执行经理夏统安负责施工管理工作作工程师3.项目副经理罗三林负责施工质量检查查工作工程师4.项目合约技术工程程师庄文坚负责技术、商务管管理工作助理工程师5.项目装饰工程程师黄祚友负责现场施工管理理工作工程师6.项目安全工程程师周俊负责安全资料管理理工作助理工程师工组织机构图项目管理层项目经理部项目经理工程技术部环境安全部物资设备部造价合约部设计深化部施工作业层专业施工队铝板吊顶施工队墙面板安装施工队石材安装组4.2项目经经理部主要职职责（1）根据合同和施工工组织设计，组组织现场日常常施工，科学学管理、合理理使用、调配配劳动力及材材料、机具，并并安排好各工工种之间的施施工搭接。（2）根据工程施工总总进度计划，编编制月施工计计划、旬作业业计划和周施施工计划，在在制定施工计计划的同时，编编制详细的材材料进场计划划和设备进退退场计划。（3）负责对各作业班班组进行技术术、质量、工工艺、安全、文文明生产施工工情况的交底底工作，认真真记好各种台台帐和日记，每每天检查当天天工作，每周周考核单项工工程完成情况况。（4）过程控制：做好好各分项工程程的自检评定定并主持参加加工程的各项项隐蔽工程验验收。项目部部每周召开例例会，通报工工程施工进度度、质量情况况，并做好记记录，解决检检查中发现的的质量、安全全隐患问题，并并加以整改。（5）编制合理的材料料采购计划，机机械设备等的的需求计划，以以便使物资供供应通畅。（6）认真、严格按标标准验收各类类进场材料，及及时取样送检检试验。（7）严格执行业主、总总包、监理工工程师的各项项指令，按合合同、招施工工文件、施工工组织设计及及相关法律法法规进行施工工组织管理工工作。（8）严格执行国家法法规和公司有有关规章制度度，并按各种种相关质量标标准及要素实实行操作，使使工程的施工工管理走上规规范化。4.3施工班组主主要职责（1）班组长将具体工工作任务分解解到各操作者者，并督促班班组人员保质质保量按时完完成任务。（2）班组长及时组织织班组人员学学习各种技术术规范和操作作规程，作好好安全、质量量、技术等的的交底。（3）工程施工实行责责任承包，做做到施工任务务层层承包，职职责分明，落落实到人，每每月组织进行行工程质量、安安全生产及文文明施工的考考核，奖优罚罚劣。（4）各作业班组在班班组长带领下下，对各分项项工程的质量量情况进行自自检、互查，及及时总结、及及时纠正，不不断提高自己己，并做到当当天完成的部部位当天检查查，问题不过过夜。4.4现场管管理机构4.4.1现场管管理机构设立立及其职责施工组织机构的设设立与项目部部的组成是本本工程项目按按计划、保质质保量的顺利利实施的可靠靠保证。因此此,确定项目组组织机构时要要本着“精干、高效效、便于统一一施工指挥、协协调、管理和和组织”的原则,要体现我公公司管理和综综合协调能力力。我公司重重视项目施工工负责人、技技术负责人以以及其他主要要专业技术人人员、管理人人员的配备,除了资格满满足要求外,还具有丰富富类似工程的的施工经验,让业主、总总包充分了解解我公司拟投投入工程施工工的人员素质质情况。4.4.2项目部部管理体系流流程示意图（附附后）1、项目办：全面负负责工程施工工管理，指挥挥生产协调各各工种关系，管管理施工技术术、质量、安安全等。2、施工技术科：按按时提交施工工图和竣工图图，会审施工工图纸，编制制施工方案，负负责施工测量量及技术资料料整集，解决决施工中出现现的各种技术术问题，向各各施工班组作作必要的技术术交底，现场场按各专业工工种编制成操操作班组，统统一指挥，协协调作业。3、施工计划科：安安排现场的生生产活动，编编制施工进度度计划，审核核材料采购计计划，协调各各专业施工队队伍的统一施施工目标。4、质量检查科：熟熟悉监督施工工测量、施工工验收规范，进进行各道工序序的交接验收收工作，对材材料质量、现现场施工质量量进行监督检检查。5、安全检查科：熟熟悉安全操作作规程及劳动动保护条例，负负责工程施工工的现场检查查并提出整改改意见。6、供应保障科：负负责材料编制制计划和采购购，机械设备备配备与管理理，机械设备备的保养与维维护。负责行行政、生活、医医疗等后勤，做做好现场保卫卫工作，保持持施工现场场场容场貌。4.4.3现场关键键技术管理岗岗位职责按照施工组织管理理原则，我们们初步编制各各岗位职责，施施工准备期间间将依据监理理工程师的指指示作出调整整，并计划将将各岗位责任任制悬挂到相相应现场办公公室，确保职职责分明，管管理规范。4.4.3.1项项目经理岗位位责任1）负责实施企业与与总包签订的的工程承包合合同与企业内内部的经济责责任合同，确确保合同目标标的全面完成成；2）领导、组织、指指挥、协调项项目经理部的的工作和全面面负责施工现现场管理的各各项工作；3）在公司授权的范范围内，负责责与供应单位位洽谈供货合合同，并负责责协调项目内内各相关单位位之间的关系系；4）组织编制施工组组织设计、实实施进度控制制和质量安全全、技术措施施；5）负责项目内管理理技术人员的的思想教育，特特别是做好质质量、安全和和文明施工的的教育；6）组织本项目有关关人员学习、贯贯彻、实施质质量体系文件件；7）准备和组织中间间验收和竣工工验收及交付付。4.4.3.2项目执行经理岗位位责任1）分管项目质量管管理，认真贯贯彻以“百年大计，质质量第一”的方针，牢牢固树立以优优取胜，以快快取信，以质质取胜的思想想，把提高工工程质量放在在重要位置。订订出质量管理理规划，扎扎扎实实地抓好好工程质量工工作。2）协助项目经理健健全工程质量量管理制度，负负责对工程质质量的监督和和检查。3）抓工程质量贯穿穿在施工准备备、施工期间间、竣工结尾尾三个阶段的的全过程。4）最大限度消灭质质量事故，各各工种要确保保装饰质量。5）成立质量管理小小组，协助项项目经理搞好好质量检查科科工作。6）健全以质量管理理为主的各级级质量检查分分析制度，按按周召开工程程质量分析会会议，定期由由质量检查科科组织对工程程质量进行检检查分析评比比。组织各工工种对工程质质量期初布置置，期中检查查，期末总结结的分析会议议，做到“早发现，早早研究，早解解决”。4.4.3.3项目总工程程师岗位责任任1）负责施工项目的的技术和标准准化管理工作作，组织学习习和贯彻执行行有关的技术术标准、规范范和质量检验验标准。2）组织项目经理部部有关人员进进行施工图自自审工作。3)负责与监理理工程师和设设计单位洽谈谈施工项目的的有关技术问问题，并负责责技术资料的的签证。4)负责对重要要分项工程和和关键部位进进行技术交底底。5)负责组织项项目的质量、安安全、计量等等检验活动，并并督促落实整整改措施。6)负责审核竣竣工验收资料料和竣工图。7)积极推广应应用新技术、新新工艺、新材材料，负责及及时处理施工工中技术问题题和对不合格格品的控制，并并落实整改措措施，负责或或参与调查处处理质量事故故和工伤事故故。8)检查特殊工工种的持证上上岗工作。4.4.3.4项目总经济济师岗位责任任1）协助项目经理作作好整体成本本目标的达成成，监督成本本控制的实施施。2）主管项目经理部部财务资金调调度工作，确确保工程建设设资金需要。3）向公司总部提交交项目经理部部费用预算及及消耗定额，并并监督其情况况。4）协助项目经理搞搞好项目经理理部各岗位经经济责任的监监督和考核。5）主管工程成本核核算，提出工工程系统成本本节约措施，并并监督落实。4.4.3.5施工计划员员岗位责任1）对所承担的施工工计划统一负负责，提出工工程所需材料料进场的要求求和日期。2）协助负责编制施施工进度计划划，组织进场场编制施工进进度表，核定定该工程所需需用料，核定定验收周完成成的工作量和和完成情况，编编制每周施工工计划。3）协助项目经理，搞搞好工程总工工期、质量、安安全、成本节节点考核计划划的编制，监监督检查其执执行情况。4）编制单位工程的的进度计划和和月(旬)作业计划，并并相应编制劳劳动力材料、周周转材料和机机械设备的计计划。经项目目经理认可后后监督实施。5）协调各工种的相相互配合，对对施工进度的的问题及时报报告项目经理理部，提出处处理意见。4.4.3.6施工管理员员岗位责任1)熟悉施工图并参加加施工图的自自审和会审。贯贯彻施工中的的各项规程、规规范和标准。2)施工期间全面协调调，搞好班组组工作、伙食食、起居生活活等，做好装装饰工程质量量评定、安全全生产、技术术交底记录，隐隐蔽工程验收收记录和施工工日记及其它它现场管理工工作指挥。3)严格按施工图、规规范和施工要要求组织施工工，合理安排排使用劳动力力、材料机械械设备。4)负责工程的技术、质质量、安全和和文明施工管管理，施工前前必须认真做做好对作业班班组的技术、质质量、安全交交底工作，施施工中经常检检查督促。5)协助负责施工技术术工作和分项项工程的质量量评定，组织织班组对隐蔽蔽工程进行自自查。6)认真做好施工记录录，及时收集集整理工程的的技术资料和和竣工验收资资料。7)协助负责对质量、安安全等项检查查中所存在的的问题的整改改。8)负责施工任务单的的签发和验收收。4.4.3.7、质质量管理员岗岗位责任制1）努力学习业务，刻刻苦钻研技术术，认真学习习施工验收规规范和技术操操作规程，根根据装饰工程程的特点，熟熟练掌握工程程质量验收评评定标准和公公司有关工程程质量规定，坚坚持以质为主主的原则。2）协助施工员定期期开展工程质质量自检互检检活动，参加加的隐蔽工程程定位、复核核、验收工作作。3）会同施工员及班班长做好重大大复杂工程的的质量评定工工作，收集好好各项有关工工程的资料，做做到各项有用用数据不缺不不漏，认真及及时真实反映映情况，并做做好有关报表表、报表填写写上报工作。4）做好操作规程知知识的宣传教教育工作，对对工人必须进进行进场质量量教育，对重重大施工工程程方案和技术术措施要参与与并参加有关关技术交底工工作。5)经常巡回深入入工地狠抓质质量通病，发发挥班组质量量员的作用，认认真听取群众众意见，对违违反施工操作作规程的做法法给予教育，不不听劝告者，有有权停止施工工。6）发生质量事故要要及时上报处处理，可返工工重做的立即即重做，有重重大质量事故故的，必须分分析原因，开开好事故分析析会，提出改改进意见，并并落实措施。7）管理工程使用检检测设备，确确保设备的校校验周期计划划的实施。4.4.3.8、安安全管理员岗岗位责任制1）负责管理本项目目的安全工作作，贯彻执行行当地和国家家劳动保护和和安全生产的的方针、政策策、法令、法法规，推动本本工程安全管管理“达标”工作和安全全管理目标的的实现。2）作好日常项目施施工中安全检检查情况的记记载，协助项项目部作好安安全管理资料料工作，做到到记载详细，资资料齐全，归归档及时。3）对所有施工人员员进行上岗前前的安全教育育。4）对现场施工设备备、施工脚手手架等安全情情况进行检查查，消除事故故隐患。5）制定施工现场安安全操作规程程并监督执行行，负责召开开现场安全会会议，做到警警钟常鸣。6）向项目经理汇报报安全管理工工作情况，编编写安全工作作报告。7）了解当地的有关关规章制度，落落实各项环境境保护措施。4.4.3.9、材材料管理员岗岗位责任制1）按采购计划落实实和接受采购购物资，负责责零星物资的的采购。2）负责对采购物资资的验收，采采购进库的物物资有合格、有有效的质量证证明资料，对对采购物资的的品种、规格格、数量、质质量等负责，并并按规定做好好标识。3）负责做好物资进进出库的台帐帐，做到帐、卡卡、物相符。4）对物资发放的准准确性负责，保保证先入后出出，并做好库库存物资的防防护和保管。5）随时向项目经理理和相关部门门报告物资使使用情况，保保证物资满足足施工进度要要求，业务上上接受材料部部的指导。6）协助质量员对材材料进行检测测，严格把质质量关，采购购的材料符合合国家标准并并具有产品合合格证、质量量认证证书等等。4.4.3.100、施工领班班岗位责任制制1）协助质量管理人人员进行工程程验收。2）主持班组施工工工艺技术交底底，监督本班组组按国家施工工规范和工程程质量有关规规定作业。3）领导主持班组操操作人员进行行“三检”（自检、互互检、交接检检）。4）协助项目部的安安全、文明、卫卫生等管理工工作，并主持持本班组的执执行工作。施工组织计划及保保障措施5.1施工平面布布置计划.1施工条件：：a.根据招标文件件要求和工地地现场实际情情况，我公司司保证按总包包发出的开工工日期进场，尽尽可能早点开开展装饰施工工工作。b.充分利用现场场用水、用电电的条件，根根据我公司装装饰施工内容容的要求，安安排到位。5.1.1.2施工用电、用水计计划规划要求，对现场场施工配电采采用三相五线线制，施工用用电采取三级级配电、两级级保护。施工工机具做到一一机一闸一保保险，保证施施工安全。现场设主电箱接驳驳位置按业主主、总包提供供电源引入配配电箱接至各各楼层配电箱箱最后引入各各分配电箱，施施工机具用电电再从分箱接接出。根据施施工要求，照照明系统覆盖盖分布大部分分施工区域，个个别区域（较较小）临时拉拉线照明。水源从业主、总包包规定处接出出，接口处设设专用接水容容器，容积在在2立方，便于于接水防止外外溢。既能满满足施工用水水，又能满足足消防要求。5.1.1.3材料堆放和运输现场材料的运输和和存放的流畅畅、有序，是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现现场管理理水平、组织织能力的验证证。为了保证证施工方便，为为此在现场设设置普通材料料仓库和危险险品仓库分别别存放材料。为为保证材料的的使用，本工工程配备足够够劳动力以满满足材料运输输需要。大场状材料由运输输车辆运抵现现场后直接运运至现场的临临时材料堆场场，以尽可能能减少二次搬搬运。其他材料放置于现现场普通材料料仓库内。5.1.1.4临时设施为达到施工现场文文明施工要求求，在征得业业主、总包同同意后，在工工程现场，设设置仓库、并并派专人负责责每日清理，以以保证施工现现场整洁、有有序。职工的的生活设施在在场外租借安安排。施工现场另外设置置临时办公室室和值班室各各一间，以便便更好的管理理。在施工现现场楼梯附近近设置一座垃垃圾堆场，集集中堆放施工工垃圾。.5施工现场场材料的堆放放、运输和储储存1．我项目部将严格格遵守业主、总总包的既定原原则，利用好好有限的平面面道路和场地地，在规定的的时间及范围围内解决好材材料的进场、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清运和现场场卫生等项工工作，保证正正常施工并创创建出环境良良好、清洁卫卫生、布置有有序的文明工工地。2.项目部保证现现场材料的运运输、搬运和和存放，使其其流畅、有序序的进行是创创造良好施工工条件之必须须，也是体现现现场管理水水平、组织能能力的验证。各各类材料做到到计划提料、计计划采购、计计划使用，使使材料供应有有序流动，不不大量存货，不不提前采购，减减少现场存储储压力，并保保证现场使用用。3.考虑到计划采购、计计划使用、材材料滚动进场场的具体情况况，将安设搬搬运工和管库库人员，保证证到场材料、物物资随到随进进库，使材料料进场存放和和运输处于良良好的控制状状态。4.项目部将对所有的的已进场设备备材料，按照照监理工程师师和总包的指定定位置妥善分分类保存。设设备、材料的的储存方式，保保证其质量并并适应工作的的要求，同时时应注意防火火、防水、防防尘、防潮、防防洪、防风，并并适应工程进进度的要求。材材料堆存以前前，必须清理理、整平堆存存场地。材料料采用分类堆堆放的贮存方方式，保证其其质量的完好好并适应工程程进度的要求求，同时应不不污染环境，又又便于检查。5.2施工组织计计划总体部署署施工方案制订总原原则满足工程质量与工工期要求的前前提下，根据据本工程的具具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：1.认真贯彻执行“建建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2.制定合理的施工方方案、科学的的技术措施，可可行的工程进进度。3.组织强有力的项目