某集团公司安全生产体系建设方案

苏美达能源控股公司安全生产体系建设方案XX集团公司安全生产

体系建设方案安环部2016年1月主要内容目录010203040506风险分析组织保障责任落实制度建设绩效考核监督检查07安全标准化建设01风险分析集团公司在原集团公司原有产业基础上进行优化重组，已形成了具有生产制造、技术研发、性能测试、工程建设、基站运营及国内外贸易经营能力为一体的新型产业集团公司。公司业务版块包括化工生产、工程建设、基站运维、农业发展、贸易及金融等多家经营公司或事业部。安全风险呈现多样化。01风险分析集团公司安环部经营层子公司子公司子公司子公司子公司子公司事业部采购中心事业部事业部财务部人力资源部战略发展部办公室一级，风险最高；二级，风险次之；三级，风险一般；根据集团公司各经营层安全生产风险划分为三级：一级、二级和三级；一级为最高。（见下表）01风险分析安全生产风险等级划分标准风险等级划分标准经营层备注一级1、属于安全生产法律法规重点管控的行业；2、主营业务属于国家安全生产监督管理部重点监管的行业；3、员工达到1000人（其中现场作业人员超过60%）的一般性行业的企业；4、主要负责人认可的其他行业企业；1、子公司2、子公司二级主营业务为一般性生产经营、实验测试为主，但未达到一级单位标准第三条的企业或部门；1、子公司2、子公司3、子公司三级以上都未达到的一、二级风险以外的企业或部门；02组织保障集团公司主要负责人任主任，分管领导及一、二级安全生产风险单位主要负责人担任副主任，各事业部主要负责人及承担安全生产职能的部门的人员组成的安全生产委员会。成立集团公司安全生产委员会。职责：公司安全生产决策机构，研究公司安全生产重要工作，解决安全生产工作中出现的重大问题。安委会办公室设在安环部，负责公司安委会日常事务。03责任落实建立集团公司安全生产责任体系，依据“党政同责，一岗双责”、“三个必须”，制定安全生产职责。责任制举例董事会安全生产责任制党委安全生产责任制工会安全生产责任制安委会安全生产责任制安全生产办公室安全生产责任制办公室安全生产责任制人力资源部安全生产责任制……在充分辨识安全生产法律法规的基础上，依据上级主管部门、属地安监部门的要求，结合公司经营发展目标，签订安全生产目标责任书，做到“纵向到底，横向到边”，不留死角，层层落实安全生产责任制；04制度建设安全生产管理制度不仅是法律的要求，也是企业安全生产管理准则。依据安全生产法律法规及上级主管部门的要求，结合我司业务形态特点，辨识并评估安全生产风险，编制我司安全生产管理制度；安全生产制度重在执行，在落实安全生产责任的基础上，采用教育培训、安全检查、安全奖惩、绩效考核等方式监督检查制度落实情况。05监督检查我司涵盖的业务形态中包括：工程建设、生产制造、原料采购、基站运营及国际国内贸易，其中工程建设、生产制造、基站运营应属安全生产重点监管内容。为此应建立针这些情况的监督检查计划，监督指导其认真落实各项安全生产法律法规要求，不断降低企业事故风险06绩效考核为了贯彻落实安全生产责任制和安全生产管理制度，促进安全生产责任目标的执行，在责任制目标签订基础上，进行安全生产目标考核，考核结果与公司总体年终绩效挂钩。06绩效考核安全生产考核标准（略）见word附件07安全标准化建设安全生产标准化建设是《安全生产法》强制要求一项重点工作，根据相关要求，