管理信息系统企业流程图分析与设计

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！管理信息系统实验一：企业流程图分析与设计一、实验目的通过VISIO中的示例复习组织机构图、流程图的设计与使用，掌握VISIO综及流程图设计练习，理解系统分析的基本过程。二、实验任务用VISIO制作并完成某一系统的组织机构图和流程图设计。1）熟悉VISIO软件及示例；2）认识并掌握创建组织机构图和业务流程图或数据流程图的方法；3）完成某一系统的组织机构图和业务流程图或数据流程图；三、实验仪器设备计算机、VISIO软件四、实验步骤1、组织结构图的设计1-1所示）步骤1：理清企业组织的制度，确定领导者、高级管理层、中级管理层、基层的关系，建立组织大体模式。步骤2：对各个管理层进行细分和补充，表明内部的所属及职能。图1-1企业组织结构图供电企业修建企业总经理办规划计划电力调度劳动工资安全监察电力营销工程建设多种产业物资管理13家13家8家4家4家6家科技环保信息中心生产运营离退休办法律事务企管工作农电工作审计人事董事财务产权思想工作监察保卫2、业务流程图的设计Visio软件绘制出的业务流程图使用尽可能简单的符号来描述组织中的业务进程和处理环节，准1-2所示）步骤1：理清业务进程中的各部门之间所属关系，确定好起始的供应商和顾客关系。步骤2：补充起始的中间流程，包括生产、包装、仓储、销售，赋予其作用并标注好箭头方向，表明上下关系。图1-2业务流程图供应商名称数据库产品库存查询原材料订单现金销售预测产品库存更新入库数产品库存更新装运出库数原材料产品推销收货供应商客户订货单现金顾客销售人员制造产成品仓库产品销售订单确认数原材料销售的产品运货生产计划原材料仓库3、数据流程图的设计数据流程图一般利用相对简单和统一的图形符号来描述企业信息系统中数据的处理流程。数据流程图一般包括四种成分要素：数据流、数据处理、外部实体和数据存储。它让我们从日常的物理流程及操作细节中抽象出信息沟通机制，图采取自顶层向下层逐步求精的方法绘制而成，逐步细化地描述系统和子系统。（如图1-3所示）步骤1：先制作订货处理的顶层数据流程图，表示销售部门接到用户的订货单后，根据库存情况向用户发货。步骤2：销售处理可以分解为五个主要的处理逻辑：合格的订货单送到下一步“确定发货量”处理逻辑。2)P2-确定发货量。查库存帐，根据库存情况将订货单分为未满足的订货单处理逻辑。3)P3-开发货单、修改库存。开发货单给用户、修改库存帐的库存记录、记应收帐和将订货单存档。4)P4-填写保留订单。对未满足的订货填写暂存订单。5)P5-对照暂存订单。接到采购部门到货通知后应对照暂存订货单。如可发货，则执行“开发货单和修改库存”处理功能。图1-3数据流程图p1P2p4F2暂存订单F1p5D8发货单处理暂存订单F3订单留底F4采购部五、实验心得通过对组织结构图、业务流程图和数据流程图这三个图的设计，使我对管理会，以及它的存在对企业的发展有着不可忽视的作用。虽然在此次的实验设计中，遇到了一些障碍，但是在老师的解说下成功的