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分享：任超招聘成功的四大因素科学的任职资格分析我需要招什么样的人？合理的人力规划招不招？招多少？灵活机动的招聘策略如何吸引求职者？有效的面试测评怎样选拔合格的求职者？项目的具体内容、性质、规模、技能与项目匹配度如何？01SituationResult项目最终结果如何？求职者对项目Result项目最终结果如何？求职者对项目的贡献如何？在这样的情况下你学习到了什么？有哪些需要改进？所涉及的人、求职者在项目中担任Action项目实施的过程，是否遇到困难？具体采取了哪些措施？如何解决困难？压力如何？11司的用人标准。22发问结合追掘出求职者真实匹配的信息。能力知识25经验个性价值观技能胜任力模型六要素能力知识25经验个性价值观技能44361、将求职者的每段经历(实习经历/工作经历/项目经历等)都按照STAR法则要求的四点一一列出；2、挖掘闪光点。从列好的事件模块中，找出能体现求职者自身能力、优势的闪光点，比如领导能力、沟通能力、协调能力、执行能力、适应能力、学习能力等。在这项任务中你觉得最难的是什么？你又是怎么克服的？你在结果(result)中起了什么重要的影响？在这项任务中你觉得最难的是什么？你又是怎么克服的？你在结果(result)中起了什么重要的影响？AABBCCDDEE任务类型项目的目的？任务背景产生任务的背景是什么？当时情境当时情况怎么样？团队情况？人员现状分析…4…433关键词2211556677行动方式具体分几个阶段？项目结果结果怎样？关注数据呈现。个人收获检测求职者沟通能力、协作能力、领导能力、主动解决问题能力等。STAR注意事项1针对行为的情境和任务部分进行提问2针对行为的结果提问3针对最成功之处提问4针对最失败之处提问WhyWhen/wherewhowhathow因或情形/何地色和其他涉及人员目标、采取的果、动机THANKS用喝一杯咖啡的
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