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文档简介
商品与帐务管理建立健全的商品系统
加速商品周转加强存货控制建立全方位的财务监控运行体系店铺必备的分类帐及报表商品管理商品管理
对销售做出预测,预估销售件数
考虑物流周期、合理要货
接触点管理配好留好买好卖好接触点商品销售过程内管理——卖好新品到货转为存货销售补货结构调货季末清货新品到货收货、验货差异反馈确认人入仓、入账仓位调整及时登帐商品调场SKU测算更换主推商品调整焦点系列转为存货分区、定位品类、系列、畅销便利仓位图、标记、藏残转留仓位保证帐实相符盘点计数、销账畅滞销跟踪周期报告、分析解决措施安全库存与库销比物流水平、平均库销比、旧货占比库销比=本月未库存金额/本月销售金额(正常4-6)
结构调货店铺级别、类型日常货品归并分店铺顾客主力消费群、利益比主推款式、焦点系列(品类结构、色、码)结构货品归并货品通道搭建出口及临时出口商品销售数据管理——留好看销售看系列看排名看焦点比例层——看销售看月份看上下看高低看左右贡献层——看系列看分类看大类看小类看细类形势层——看排名看前后看款式看颜色看材料看做工品牌层——看焦点看毛利看连带看推广课程总结一个点——把握好你的接触点一个圈——买好、配好、卖好、留好……一句话
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