实用的生产计划模板九篇

第页实用的生产计划模板九篇生产安排篇1

20xx年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20xx年平安生产工作开展状况如下：

一、20xx年平安生产工作开展状况

(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。

为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了《XXXXX工作职责》，平安责任得到落实。

(二)平安生产月活动开展状况

根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了主动作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。

(三)平安生产大检查开展状况

(四)进一步加强监督检查。

严格根据“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，切实解决有法不依、执法不严、监管不力的问题。

生产安排篇2

1、负责企业生产安排、物料安排的编制与汇总；

2、负责生产任务的编制与下达；

3、负责产品零件生产安排、下料安排和工作协调，确保生产顺当进行；

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺当进行；

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

6、协调解决生产过程中出现的问题；

7、负责各车间生产安排执行状况的检查及落实工作；

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产安排。

生产安排篇3

弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。

作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。

在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存不足的物料都须要选购 ，物料回厂时间不一样或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟选购 沟通、联系，驾驭各物料回厂时间，反馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法接着生产，从而影响出货。因此加强与选购 之间的联系是必需的，全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。

作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理不了，就应当刚好反馈上级帮助解决这点必需加强。

作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有安排的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的安排是驾驭LED全部产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行，确定接着聘用我的话，我肯定会把本职做的更好，主动发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。

通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是须要改进：

1、产品所需的明细表有改动部分的肯定要更新过来，最好先做个首样事先确认清晰，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来;

2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料刚好扣除，电脑数据刚好更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未运用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。

xx年已经起先，我也将会以一种全新看法去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。

生产安排篇4

首先特别感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产安排与物料限制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程干脆确定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。

通过本次的培训，全面了解到生产安排与物料限制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样保质保量的满意客人要求，完善精益生产，获得产品最大利润，提高资金周转，则与生产安排与物料管理限制有亲密的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应当注意产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产安排和物料限制两个方面谈下存在的问题及改进点：

(一)生产安排（PC）

一个公司的生产安排员，是一个特别重要的环节。从合格角度来讲，必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料安排等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产实力把控，主动主动的去发觉问题，解决问题。依据销售安排严格的排产生产安排，以标准的生产安排形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调连接按时完成工作量，使得生产出来的货物刚好保质保量的运输到我们的客户手中，详细可从以下两个方面予以改进：

1.1生产安排的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的安排还处在一个被动的的地位，生产安排的制定基本是凭借当月的生产实力，从源头上缺少市场供应的销售安排做参考；王家尧老师说了，安排完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售安排和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产安排制定流程，增加源头销售安排的制定，进而分解生产安排，使其更加的精确；其次完善生产安排岗位相应的制度和KPI指标，继而逐步提升生产安排预料的精确率；

1.2生产安排参加各部门沟通不刚好、不主动。目前现状当中，由于生产

安排的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的状况。那么由于部门之间沟通不刚好，不主动，再加上销售不刚好，往往造成生产部门没有完全根据生产安排进行，主要表现在生产私自调整生产安排的现象；将来业务中应当加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产安排精确率的降低；要求销售安排刚好、精确的收集市场当日销售状况的相关数据，做到刚好沟通反馈，为调整生产安排供应有效的依据；

（二）物料限制（PMC）

2.1严格限制出入库单据，强化限制，杜绝发货错误。

2.2有效沟通，降低成本，做好合理物料需求安排。

2.3对生产进度及物料进度刚好跟进和沟通协调，协作生产安排，做到良好的物料损耗限制，提高备料精确率，避开欠料，保证生产顺畅。

2.4导入新型安排和物料限制手段，全力于ERP系统中推动作业，确保数据系统性和完整性。

2.5加强餐厨原料收集的分析跟进，制作出厂区的应急预案；

2.6物料进存量的监控：需求预料改变和库存相应调整限制，远期选购 批量与预料库存，需求预料制度。

2.7制订远期选购 库存制度，选购 平安库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售安排、库存安排的定量计算。

2.8选购 供应链的归类：建立每种物料的选购 时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防选购 安排异样的改变管理。

通过这次培训进一步相识了生产安排和物料限制岗位职能，接收了解决生产安排与物料限制各种难题的新思路；了解了生产安排精确率、备料精确率的重要性。

俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”只有不断的提升自身的技能，，破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管理，流程改造奉献自己的一份力气！

生产安排篇5

为了仔细实行《平安生产法》和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实平安生产责任制，建立健全平安标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救缓和应急保障体系，确保局机关正常运行目标的全面实现，根据“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，XX市司法局与各级司法局负责人签订《平安生产责任书》，其详细内容如下：

一、事故限制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、食堂要做好保鲜、保洁、防毒、消毒工作，加强食物入口管理，杜绝食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故频率，一般人身损害，轻伤事故频率不超过3人次，本单位管理区内不发生交通事故。

5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力削减污染物的排放。

二、平安生产工作要求

1、遵守平安生产法律、法规的规定，保证平安生产、依法担当平安生产责任。组织制定并实施本单位的平安生产事故救援预案，刚好照实报告生产平安事故。

2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高平安生产管理工作能

力，达到相关规定要求。

3、把平安生产实绩作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施平安工作考核并且奖惩分明。

4、在工作中把平安生产工作放在重要议事日程，审议平安生产工作规划并进行平安生产规划的详细实施。

5、刚好了解和驾驭本单位的平安生产工作运行状况，刚好监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证平安生产。

6、做好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，发觉问题刚好与设备修理人员联系进行修理处理，使其常常保持完好和正常运行；督促教化员工合理运用劳保用品、用具，正确运用灭火器材及更新工作。

7、向市局平安生产领导小组办公室定期进行平安生产管理、检查督促、事故隐患整改状况等方面的汇报，对存在的重大平安问题应进行专题汇报并提出详细解决措施。

8、组织所属干部职工进行平安生产教化和培训，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。今后未经平安生产教化和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。

9、刚好进行建设项目的平安方案审查与实施，保证建设项目与平安设施同步进行。

10、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。

11、推广平安生产工作先进阅历，主动探究新形势下平安生产

工作思路，使本单位平安生产工作更加科学有效。

三、平安事故限制

1、必需组织本单位员工仔细学习《平安生产法》和有关平安生产规定，强化管理，避开平安事故的发生。

2、发生重大生产平安事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间撤离职守。

3、刚好上报有关部门并报市司法局平安生产领导小组办公室，爱护好事故现场，按“四不放过”原则（事故缘由没有查清不放过、事故责任者没有肃穆处理不放过、职工没有受到教化不放过、防范措施没有落实不放过）肃穆查处事故责任。

4、帮助有关部门进行事故调查处理，支持协作事故抢救，供应便利条件并保持正常生产。

四、平安工作报告与考核

每月市司法局组织的生产分析会，各县（市、区）要把平安工作作为一项汇报内容；每季度最终一个月25日前上报本单位季度平安生产工作状况（应包括附件中内容）；年底12月25日前上报本单位领导签名的平安生产履职报告书。内容为：

1、领导职责履行状况；

2、本单位平安生产和平安管理体系运行状况；

3、对事故隐患或事故的处理状况；

4、存在的问题和下一步实行的措施。

五、阅历介绍和建议。

市司法局平安生产领导办公室将依据本单位日常平安管理工作

状况和平安生产履职报告汇报内容进行实绩考评，做为年终对单位负责人的考核依据。

对于单位负责人失职造成的平安事故，市司法局平安生产领导小组办公室将依据市司法局生产管理方法实行行政惩罚及经济惩罚，对于达到刑事诉讼条件的另有关部门处理。

五、附则

本责任书自取双方签订之日起生效，执行期为20xx年1日至20xx年12月31日。

本责任书一式两份，双方各执一份。

XX市司法局平安生产第一责任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作汇报应包括的内容：

1、平安生产责任签约的状况（只限第一并上报），与平安岗位相关的人员签约数，签约率。

2、会议状况：主要负责人亲自召开会议次数，分管负责人召开会议次数；

3、伤亡事故处理状况：死亡事故多少起，死亡人数，重伤事故多少起，重伤多少人。

4、平安检查状况：平安检查总的状况，检查多少次，查出隐患多少条，整改隐患多少条；

5、平安培训状况：生产法的学习状况。

生产安排篇6

为进一步加强户部山平安管理，确保辖区的公共平安、人身及财产平安，维持正常的生产经营和生活秩序，制定户部山商城管理处二季度工作安排。

一、加强辖区消防平安管理

1、举办一次专题教化，在全处及商城业户中普及消防平安学问，组织开展消防业务学习和灭火技能训练，有条件的话举办模拟演示或演习。

2、坚持每月一次平安生产检查。严格落实平安生产一岗双责责任制，管理处与全体工作人员签订平安生产责任状，进一部强化网格化管理。

3、夏季到来之前，接着对公共设施、消防通道进行修理、改造。组织对辖区企业消防设备的检查，发觉问题刚好整改。

4、接着与辖区业户签订平安生产责任状。

5、根据上级要求，结合户部山实际，仔细开展“平安生产月”活动。

二、加强对汛期前期的平安管理

1、从思想上高度重视防汛工作的重要性和紧迫性，成立防汛工作领导小组，听从区委、区政府统一领导和指挥。坚持“早检查、早发觉、早报告、早解除”的工作方针。

2、入汛前，对户部山城排水沟进行一次清理，确保排水管网畅通。

3、建立和建全高效的工作体制和快速反应机制，统一领导，刚好精确地驾驭信息和实行必要的防治措施。消退隐患，防患于未然。

生产安排篇7

各村（场）、乡直有关单位：

依据县政府办《关于印发xx县进一步开展平安生产隐患排查治理工作实施的通知》（光政办[20xx]34号）文件要求，结合我乡实际，现就关于进一步开展平安生产隐患排查治理工作，提出以下实施看法：

一、加强领导，仔细抓好隐患排查治理工作。

为全面落实20xx年全国平安生产“隐患治理年”各项工作要求，仔细抓好隐患排查治理工作，乡政府确定成立华桥乡平安生产隐患排查治理领导小组，由分管全乡平安生产工作的乡党委委员、武装部长郑勇同志任组长，乡党委副书记曾宪辉、乡政府副乡长陈筱生、乡派出所所长吴春源分别担当副组长，乡平安生产办、经济发展办、农机马路站、国土资源所、建设站、派出所、华桥中学、华桥中心小学等部门负责人为成员。下设办公室，挂靠乡安办，由乡安办负责联系。各村(场）乡直各有关单位也应成立相应的领导小组，确保抓好隐患排查治理工作。

二、排查治理范围。

各村（场）、乡直各单位的全部生产经营单位。主要包括：

1、非煤矿山、石油、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材、电力等企业；

2、道路交通重点监控路段；

3、农机、水利等行业的企业、单位、场所；

4、公共消遣场所、学校、劳动密集型企业等人员密集场所；

5、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂（场）内机动车辆等特种设备；

6、易受台风、暴雨、洪水、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾难影响的企业、单位和场所。

三、排查治理内容。

1、平安生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行状况；

2、平安生产责任制建立及落实状况；

3、企业平安生产重要设施、装备和关键设备、装置的'完好状况及日常管理维护、保养状况，劳动防护用品的配备和运用状况；

4、对存在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危急源普查建档、风险辨别、监控预警制度的建设及措施落实状况；

5、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究状况；

6、平安基础工作及教化培训状况，平安管理人员和特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工的教化培训状况；

7、应急预案制度、演练和应急救援物资、设备配备及维护状况；

8、新建、改建、扩建工程项目的平安“三同时”（平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同志投产和运用）执行状况；

9、道路设计、建设、维护及交通平安设施设置等状况；

10、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。

四、严格落实各级平安责任制，加大管理、监督和检查力度。

为切实抓好隐患排查治理工作，乡平安生产隐患排查治理领导小组确定开展全乡平安大检查。乡平安大检查共分4个检查组：

一是学校平安组，由乡党委副书记曾宪辉同志任组长，责任人：何仙兰、李国平、黄政保，负责排查并整治全乡学校的平安隐患；

二是矿山及建筑建材组，由分管领导乡党委委员、武装部部长郑勇同志任组长，责任人：林玉清、江荣华、林潮，负责排查并整治全乡境内的矿山及建筑施工企业的平安隐患；

三是企业平安生产组，由乡政府副乡长陈筱生任组长，责任人：黄九云、林玉清、陈希贤，负责企业平安生产隐患排查整改工作；

四是道路交通组，由乡公安派出所所长吴春源同志任组长，责任人：熊国龙、黄麟辉、陈祖林，负责开展农村道路交通平安违章行为整治和道路交通平安宣扬活动。

生产安排篇8

敬重的厂领导、各位评委：

您们好！首先感谢工厂为我们供应了一个竞争上岗、呈现自我的舞台，感谢领导给了我这次竞聘机会。本人此次竞聘的岗位是质量检验部副部长一职。

这次竞聘对我来说是对自我实力的挑战，工厂今年把质管部与质量检验合并，质量检验要更多地担当质量管理的作用，竞聘对我来说有两个目的：假如竞聘胜利，那么我就即将面临一个新的工作内容，我希望能够通过我和质检处全体人员的努力，使质检处的管理工作向前迈进一步，同时在这个过程中也将实现我个人的价值。假如竞聘不胜利，那么我希望通过我即将为大家展示的管理思路，能给质检处和工厂肯定的启发，从而帮助质检处目前的管理工作，使工厂的质量管理工作迈上一个新台阶。

我将从以下几方面绽开工作：

一、合理规划组织结构，提升内部工作效率。

20xx年质检处须要分析现有质量机构优劣势，整合工厂质量资源，有效发挥质量管理职能。随着质检处人员的不断扩充，管理幅度的加大也是目前存在的主要问题；建议成立质量保证部，下设三个处：检验处—特地负责本部、箱变、中特产品及原材料的检验工作；试验处—特地负责本部、箱变、中特产品的试验和油试验工作等试验性工作；综合处—负责部门的平安、计量、设备、资料、质量、体系、对外接口等工作。根据岗位细化、职责明确来进一步提高部门的工作效率。

二、提高检验队伍素养，做好质量保证服务。

组织检验人员每周进行一次内部专业培训，其主要内容是变压器相关学问、国家标准、质量管理学问、变压器试验等，检验人员经相应考评和测试后，成为工厂内部培训师，为车间一线员工进行相应培训工作；选派优秀的检验人员参与工厂组织的各类专业学问培训；组织检验员学习国家质量工程师考试教材，每年组织检验员参与质量专业学问的考试，使一大批检验人员成为具有质量管理专业学问的工程师，通过这些培训其目的是不断提高检验队伍的综合素养，从而提高为生产服务的实力及质量保证的实力。

三、接着深化质量管理，确保产品质量零缺陷。

整合工厂质量资源，形成合力，有效发挥质量管理效能。统计分析20xx年各工序中出现频次高、关键质量问题，制定相应限制措施在20xx年质量管理过程中重点限制。针对出口、大项目、新产品开发项目进行提前质量策划，确保全过程受控。提高检验人员实物检验水平，系统性思索和预防性工作；主动发觉问题、分析问题、解决问题。建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，供应精准的决策依据。在各工序接着深化推行“质量零缺陷管理”，对各个工序中重点、

关键、频繁出现问题指标化，配套出台相应的激励措施和考核方法，有效促使各工序自觉提高整体操作水平。

针对生产过程中出现的质量问题刚好进行通报，实施质量问题曝光和内部宣扬工作，组织检验员深化车间质量管理工作、帮助操作人员探讨制定切实可行的限制措施方法，有效地与员工沟通，预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的刚好性和正确性，并不断完善措施的可操作性，确保订正措施实施率达到101%，来提升过程质量的管理水平和保证实力。

四、推行现场会制度，提高车间质量意识。

造成产品质量问题的缘由有许多，其中车间操作所占比重较大，依据问题的分析来看，主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识，做到全员参加质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故，往往是事后分析缘由、制订改进措施，这样做，往往只对少数员工起到到肯定的作用，而且事后处理，往往不能引起大多数员工的重视。检验员在车间检验或是巡检过程中，假如发觉重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等，应15分钟内召集工艺、车间相关人员召开现场工作会，将质量问题或现象彻底暴露出来，现场监督制订改进措施，并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教化，让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题，熟识处理的过程和方法，起到防微杜渐的作用。

五、保持沟通与协作，提升外协、外购质量。

目前外协产品的质量干脆影响着新变厂的发展，外协件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导，导致工厂在生产管理中质量改进、准时化生产及管理等特别难以限制，甚至成为生产经营中的瓶颈。为了进一步的提高外协产品质量，质检处应定期组织相关部门对各外协厂下发的技术条件、工艺文件进行检查，一方面刚好监督外协厂组织学习工艺文件和更改通知单的内容，避开问题重复性发生；另一方面依据产品的生产状况进行外协件的检查工作，将事后发觉问题转变为事前预防和限制问题，刚好抓住到货产品的外观质量和内部清洁度质量来发觉隐含的质量问题。通过入厂检查和组织专人到外协厂生产现场进行检查两种方式来把质量关，做好与外协厂信息沟通渠道，刚好要向外协厂传送检验标准和质量要求两个信息，保证质量信息的流转、反馈、分析和汇总，动态管理外协厂全面提升企业竞争力，使新变厂的外观质量上一个新的台阶。

工厂应和原材料厂家保持互利关系，可增进两个企业创建价值的实力，从而为双方的进一步合作供应基础，谋取更大的共同利益。因此，我厂的质量管理工作必需渗透到供应商的管理之中。

质检处刚好向原材料厂家传送质量要求和质量限制标准两个信息。要求各原材

料厂家制定质量保证措施或质量限制安排并严格实施，同时要有具体的过程记录，确保可追溯性。

通过入厂验收、过程检查和现场汇总问题，每月统计各个分供方的质量问题，由供应公司向每个厂家通报其质量问题，对出现问题较多的厂家实行削减选购 量、推迟付款等方式，推动外购厂家对其质量进行整改和提高。

对于工厂重点产品的原材料选购 ，应实行派专人到厂家进行现场监造，同时动态监督原材料厂家来加以限制。

以上几点是我竞聘的管理思路和想法，如有不妥之处请各位领导指责指正。

我竞聘的岗位是质检处检验副处长，假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作。希望工厂能够给我一个熬炼和考验的机会，使我能够快速成长和提高，跟上工厂整体发展的步伐。此次竞聘胜利与否，不是最重要的，最重要的是可以通过此次的竞聘呈现我的想法和建议。

一、参加该岗位竞聘的优势：

1、我在检验岗位工作了七年，工作期间通过自己不断的学习，从一名一般的检验员，成长为优秀的检验人员，为其他检验人员树立了标杆，20xx年末竞聘到工艺处工艺员岗位工作至今。

2、对检验岗位相识很深，特别熟识检验工作流程，有自己独特的检验阅历和管理创新思想，可以利用自己多年的积累的技术和阅历，进一步创新工厂的检验管理工作。

3、有从事该工作岗位的实际阅历，本人责任心很强，对工作仔细、负责，情愿为新变厂的检验工作干出一番业绩。

二、对所竞聘岗位的相识：

1、该工作岗位是工厂检验人员的组织和管理者，而检验人员又担负着把控工厂质量命脉。因此要合理组织检验人员从原材料进厂、半成品及工序检验工作，要通过检验人员的编写检验安排、检验限制点对产品进行质量把关，确保不合格的半成品和成品不流转至下道工序。

2、该岗位干脆领导工厂质量把关的检验人员，对检验人员的技术提升、整体素养、职业生涯等都起确定性作用，要充分发挥每一位检验人员的工作能动性和才智，使他们的工作得到认可，知道自己肩负的质量重任，能够感受工厂对他们工作的敬重，从而确定他们对工作负责。

三、对所竞聘岗位现状分析及实行的改进措施：

1、提高检验人员工作的主动性，鼓舞大家工作热忱：

首先，建立一支充溢竞争活力的检验队伍，改善个别检验人员工作不主动主动的

局面，使他们全身心的投入工作中，创立优胜劣态的竞争意识。由于检验人员大部分都是从车间的技术骨干中跳选出来，工作时间已长，若没有体现出他们的工作成果，就觉得自我的人身价值无法体现，工作就出现没有激情、懒散心情，其他部门员工称检验工作为新变厂的“养老院”。要想解决这种局面，就要激发他们工作的热忱，让他门的人身自我价值体现出来，可以依靠本人在检验和工艺学习积累的技术创新方面的优点，引导带领头大家主动在各岗位上进行发挥特长，能够进行质量管理创新和技术方面的创新，调动他们的工作主动性。同时在日常检验工作中，也要让大家主动参加图纸技术等问题的沟通和把关，多与设计、工艺以及相关专家的沟通，提升自身的技能水平，为工厂的质量管理上一个台阶。

2、优化检验流程、健全质量限制体系：

依据变压器行业标准和工厂内控标准，结合工厂实际的生产，针对不同的检验工序，进行优化检验流程，可设立重点检验点、关键检验点和一般检验点，针对不同工序不同的检验点，进行检验工作的规范化，不再实行一刀切的检验方法。同时依据检验项目的优化，根据工艺流程设立检验限制点，细致梳理检验流程，使得产品在生产的各个检测环节、检测方法都符合三化原则，即标准化、规范化、程序化，使产品的制造过程都在检验限制的范围，杜绝质量问题的发生。

3、做好检验工作，向质量要效益：

检验员树立向质量要效益意识，在工作中做好产品质量的鉴别、判定、统计、数据的汇总、分析、质量问题的有效预防、刚好汇报的职能，针对每月质量成本损失的大小，作为检验人员过程考核指标，加强检验人员做好本质工作，限制好产品质量。同时检验人员要参加车间的质量管理，当产品出现质量问题时，要第一出现在操作现场，成为车间质量管理人员的良师益友，主动推动车间的班组长质量负责制，在班前、班后会议上讲解质量问题，必要时召开质量专题会议，加强车间班组对质量的管理工作。

4、严把质量关、规范检验职能：

1）检验工作要根据工厂周生产安排，针对不同的产品编制检验安排，确定产品质量的检验限制点，在产品的制造过程中，依据检验安排和检验限制点进行产品的过程限制和检验，使产品的检验工作和过程限制同步进行，这就要求检验人员每周编写具体的质量限制点和检验安排，从而确保产品的质量的稳定。

2）依据多年来质量问题发生的规律，以及工厂现有的生产管理模式，大部分生产车间都是白班和夜班两班，在夜班车间管理相对薄弱，同时也是车间员工缺乏意识，简单发生质量问题。为此夜班检验人员要充当质量的宣扬员、巡检员和限制员职能，从员工质量意识、工艺、标准等方面进行管理，确保员工了解产品的关键部位和制造要点，实现产品生产到质量管理的平稳过渡。

生产安排篇9

xx年，我局将坚固树立“以人为本、平安发展”理念，扎实开展“平安年”各项活动，紧紧围绕平安隐患排查治理这条主线，强化责任严监管，完善制度抓落实，全力防范事故，不断提升平安生产工作水平。详细工作安排如下：

一、统一思想，加强组织领导

仔细实行上级关于平安生产的文件会议精神及工作部署；把平安生产工作列入局年度重要议事议程，制定xx年关于平安生产工作的指导性文件，部署规范全年平安生产工作，做到年初开会动员部署，年中调度状况，年终考核总结，日常监管到位；依据人员机构编制调整状况，刚好调整局平安生产工作领导小组成员，明确“党政同责”和“一把手”平安生产负责制，主要领导亲自抓，分管平安领导靠上抓，其他分管业务领导落实一岗双责制，确保平安生产工作组织领导到位。

二、加强监管，强化责任制落实

防止和避开平安事故的发生，严格落实各项平安责任制，强化监督管理。进一步推动平安生产网格化监管，根据市安委会关于网格化工作要求刚好录入相关信息，保障“三网”正常运行，实现平安生产管理工作信息化、制度化、规范化。刚好调整局《平安责任手册》，细化责任人及责任区域和范围，确保横到边、纵究竟，全覆盖；依据市局与市政府签订的责任书内容，逐项落实工作措施，层层落实平安责任；制定年度目标责任及考核措施。

根据《地质灾难防治条例》的要求，在总结上一年度地质灾难防治工作基础上，会同建设、水利和交通等行政主管部门，结合辖区内地质灾难隐患点的分布、类型、规模、稳定性等实际状况，仔细组织编制《年度地质灾难防治方案》，在汛期前报同级政府审批后公布。年度防治方案应作为政府指导地质灾难防灾减灾工作的决策依据。

三、突出重点，扎实开展隐患排查治理

（一）加强危漏房屋排查治理。根据市安委会、市防汛办等上级部门工作部署和要求，督促指导各区房产管理处开展危漏房排查，依据危急程度，按轻重缓急，在区政府的统一领导下刚好开展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隐患，确保房屋运用平安。

督导单位：局住房保障和房政管理处

责任单位：市内三区房产管理处

（二）加强人员密集场所、重点区域隐患排查治理。强化人员密集场所、重点区域平安日常监管，特殊是重大节假日组织人员重点对交易大厅、住房保障服务大厅、机房、档案馆、房产公寓等场所和区域开展防火、防水、防盗、防破坏的平安检查，发觉问题刚好督促有关单位进行治理，并落实责任人。

督导单位：局办公室

责任单位：局直各单位

（三）仔细做好地质灾难“三查”。仔细实行国务院《地质灾难防治条例》、《山东省地质环境爱护条例》、《山东省地质灾难防治规划》和《XX市地质灾难防治规划》的有关规定，把地质灾难防治工作列入重要议事日程。严格执行地质灾难“三查”制度、“两卡”发放制度、汛期值班制度、地质灾难险情巡查制度、地质灾难应急调查制度和灾情报告制度，把地质灾难防治各项工作落到实处。

排查和治理矿业活动中存在的平安隐患。严厉打击无证勘查和开采、乱采滥挖、越界勘查、开采、以采代探、以采代建等违法行为。帮助安监部门健全和完善非煤矿山、房屋管理平安生产监督管理体制和机制；强化企业的平安责任主体，健全平安生产责任制，提高企业平安技术装备水平和从业人员的平安素养；坚决打击和取缔无证勘查开采、乱采滥挖、越界开采、以采代探等违法行为，防止平安事故的发生。

督导单位：局地矿处、市国土资源执法监察支队

责任单位：各区、市国土资源（分）局

四、完善法规，建立平安生产管理长效机制

结合近年来地质灾难管理和房屋平安监管工作实际状况，进一步加强应急制度建设，建立健全平安生产监管体系。

一是修订和完善《XX市突发地质灾难应急预案》。

二是结合地质灾难防治最新的政策要求和我市工作实际，对预案进行修订，提高适用性和可操作性。同时刚好调整和充溢市地质灾难应急防治指挥部、局应急指挥系统和应急防治专家组，编印应急预案操作手册，为指导全市有效防卫地质灾难供应保障。

三是督导市内三区房产管理处开展房屋平安应急演练，总结阅历教训，不断完善平安生产应急预案的可行性和可操作性。

四是起草《XX市房屋运用平安管理条例》、《XX市房屋平安鉴定机构管理方法》，争取市人大、市法制办列入立法完成安排，早日实施，进一步规范房屋平安管理。

五、加强宣扬，提高市民平安运用管理意识

利用报纸、电视等新闻媒体，通过公共场所发放宣扬资料教化培训、制作宣扬展板、手机短信等形式宣扬地质灾难防治、房屋再装修、白蚁防治等平安学问，不断增加市民平安意识；以xx年“平安月”为契机，制定平安生产宣扬工作方案，进一步加强平安生产宣扬工作。

接着做好地质灾难防治宣扬、培训工作，督促区市广泛宣扬普及地质灾难防治学问，指导群众学会预防、避让地质灾难，组织防灾责任人、监测人进行地质灾难防治基本学问（含灾难前兆特征、监测预报、紧急疏散等）和法规学问的培训，不断提高干部群众的防灾、减灾、抗灾意识和实力。仔细组织基层干部学习相关法律法规和应急预案，增加公共平安意识，熟识本地突发地质灾难特点，提高排查地质灾难隐患和现场应急处置突发地质灾难实力。各区市要组织地质灾难易发区的镇（街）、村(居)等基层单位干部开展应急学问和应急处置工作培训，提高思想相识和防范、处置突发地质灾难的实力。

六、加强值班，强化信息报送和应急处置

严格落实值班制度，按要求刚好报送平安生产工作信息，杜绝漏报、迟报、瞒报等行为。发生平安生产事故后，依据状况刚好启动应急预案，单位领导要马上赶赴现场，根据职责分工和现场指挥部分工，开展应急救援工作和善后处置。

地质灾难实行汛期24小时值班制度，做到领导带班和专人值班。各区市国土资源（分）局主要负责同志、分管地质灾难防治工作的负责同志以及应急处置人员保证手机24小时开机，保证与地质灾难危急区内的镇（处）、村（居）以及防灾有关单位的联络畅通。重要岗位实行主副班制度，要切实支配好节假日应急处置工作，确保足够的应急力气，以保证能够随时启动应急预案。

为仔细实行各级平安生产工作会议精神，深化开展“平安责任落实年”活动，进一步做好学校平安工作。确保学校和广阔学生、老师的生命与财产平安，维护正常的教化教学生活秩序，结合我校实际，制定本安排。

工作目标：通过平安隐患排查和平安教化活动，在广阔师生中树立起平安观念，明确责任，强化平安管理意识，增加平安防范意识和实力，刚好消退事故隐患，防止各类事故的发生，力争本年度不发生平安事故，为确保社会稳定作出贡献

一、加强领导，明确责任。1.成立领导小组略组员：全体教职工2.明确责任：每位师生都应当醒悟的相识到平安工作是学校的重点工作之一，是确保学校教化教学活动正常有序进行的基础和保障。因此，全体老师必需提高相识，仔细履行自己的职责。领导小组成员必需做好学校平安教化活动的组织实施。总务负责房屋、线路等设施的检查修理及老师的饮食卫生；电教员负责线路、电器等设施的运用检查修理；保健老师及卫生老师负责健康教化，传染病、常见病、多发病的预防工作；监督学生午饭的质量；大队辅导员、班主任等负责有关平安的宣扬教化工作；任课老师负责所教年级及所教学科的平安教化；爱好小组辅导老师负责小组活动的平安保障工作。

二、加强宣扬教化1、利用校会、国旗下讲话、红领巾广播、班队会、两报等途径依据季节的不同有针对性的对师生进行平安教化。内容包括：交通平安、用电平安、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动平安活动等。2、利用家长会、家访等途径对家进步行有关平安方面的宣扬教化，帮助学校做好平安工作。3、平安月期间，学校及各班更要围绕平安工作主题，利用多种形式开展平安教化活动，营造平安教化氛围。4、通过开展有关平安活动对师生进行自救、自护方面学问的教化。

三、加强检查，严格管理依据季节的不同对有关平安状况进行重点教化检查，做到防患于未然。交通平安、消防平安等要常抓不懈，发觉问题刚好解决。

（一）房屋检查严格执行中心校规定的平安检查制度，正常状况下每年检查四次，即寒假开学的二月底三月初，汛期来临前的六月初，寒假开学八月底九月初，防寒保暖前的十月底十一月初。（重点检查：房屋基础、主体结构、屋架结构等重要部位，做到检查细致，不留死角；检查刚好记录，检查人员签字；检查结果刚好上报中心校。）

（二）用电、防火检查1、加强学校各种电器的保管、检修、运用，发觉线路老化袒露，插座、插头有平安隐患，在刚好上报的同时马上解决。2、师生要养成顺手关闭开关、拔掉电源的好习惯。严禁超负荷用电。3、微机老师上课前后、电教员（包括有用电器活动的组织者）在每次活动前后都要仔细检查电源、线路、电器等是否正常，保证平安运用。4、教学设备及设施，执行谁主管或谁运用，谁负责的原则，如发生平安事故，将视情节追究责任人、当事人的责任。5、学校的灭火器材要放在指定地点（图书室前、多功能厅、微机室等处），有关老师必需了解灭火器的原理及运用。

（三）卫生工作1、坚持每周一大扫除，每天早晚清扫室内外卫生，保持校内的美丽环境。2、加强对学生进行生理卫生学问的教化。做好学生的心理询问工作。3、做好防控传染病工作，不让每一位师生沾染上非典和禽流感。发觉有发热、咳嗽和呼吸道不适等症状的师生，要亲密关注，刚好上报。特殊要对家里是养禽专业户的学生加强有关防控禽流感学问的教化。

（四）交通平安1、加强交通平安学问的宣扬教化，师生肯定要遵守交通规则，在路上靠右行走（行驶），不在路上追逐打闹，不做有碍交通平安的活动。2、学年初，班主任和主任签订平安责任书，学校向家长发放平安通知书，来共同教化学生，防止事故发生。3、各班要接着实行路队制放学。4、加强接送学生上下学的社会车辆管理。6、一旦出现交通事故，首先主动爱护现场，抢救伤者，还要刚好报告，不隐瞒、逃逸、躲避。

（五）校内秩序1、严禁生疏人进入校内，发觉可疑人或有扰乱教化教学秩序的要刚好制止，或与上级联系，打110报警。2、加强校内周边的综合治理工作，严禁校门口摆摊、堆杂物，严禁远离校内的小商小贩向学生出售过期、腐烂变质的食品，及有危急的物品，严禁在校内四周有干扰正常教化教学的活动。

（六）加强校内外活动平安教化1、加强学习，严禁老师出现体罚或变相体罚现象。2、学生在校的活动，谁组织谁负责，谁的课谁负责；课间活动老师（尤其是班主任）肯定要加强教化；倘如由于老师的失职、体罚或变相体罚及课堂打架出现的损害事务，由任课老